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績效考(kao)核(he)結果一(yi)(yi)般都(dou)要反饋給員工(gong)本人，當(dang)員工(gong)對(dui)考(kao)核(he)結果不服的時候(hou)，作為管(guan)理者(zhe)應該怎么辦？一(yi)(yi)個案例，人力資源在反饋績效結果的時候(hou)，其中小王對(dui)結果很是(shi)不服，跟HR都(dou)吵起來了，差點沒動起手來。小王特別的委屈，但小王情緒穩定以(yi)后，hr老大不得不出面跟...
不同的(de)企(qi)業(ye)究竟選擇哪一(yi)種績(ji)效(xiao)管理模式更有效(xiao)，其實(shi)很簡(jian)單了，只(zhi)需構建一(yi)個(ge)(ge)二維圖。這個(ge)(ge)二維圖的(de)橫坐(zuo)標是業(ye)績(ji)的(de)可(ke)預(yu)測性(xing)，橫坐(zuo)標縱坐(zuo)標是管控(kong)的(de)強弱度(du)，形(xing)成(cheng)四個(ge)(ge)象限(xian)(xian)。處在不同象限(xian)(xian)的(de)企(qi)業(ye)，可(ke)以采用(yong)與(yu)之對應的(de)績(ji)效(xiao)管理的(de)模式。 第一(yi)象限(xian)(xian)，業(ye)績(ji)可(ke)預(yu)測性(xing)...
企業最有效的管理手段其實就是(shi)績效管理，而績效管理主要(yao)靠四個步驟，定目(mu)標(biao)，追(zhui)過程，拿結果(guo)和獎(jiang)優罰劣。 1、定目(mu)標(biao)就是(shi)如何設定一個能夠讓團隊(dui)容易理解并可執行的目(mu)標(biao)。首先(xian)你的目(mu)標(biao)不(bu)能太小，要(yao)跟三年(nian)、五年(nian)的戰略(lve)保持一致。這(zhe)樣目(mu)標(biao)的前一兩(liang)年(nian)就能...
<p>企業(ye)(ye)推行(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)理失敗(bai)(bai)的(de)原(yuan)因(yin)，你知道嗎(ma)？很多企業(ye)(ye)都在(zai)做(zuo)績(ji)效(xiao)，但(dan)能做(zuo)好績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)企業(ye)(ye)卻很少，大部分(fen)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理都是(shi)(shi)失敗(bai)(bai)的(de)。總結發現企業(ye)(ye)推行(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)理失敗(bai)(bai)的(de)原(yuan)因(yin)不外乎就是(shi)(shi)以下幾種原(yuan)因(yin)，<br /> 1、將考核(he)、獎罰(fa)等(deng)同...