企業推行績效管理失敗的原因，你知道嗎？很多企業都在做績效，但能做好績效管理的企業卻很少，大部分企業績效管理都是失敗的。總結發現企業推行績效管理失敗的原因不外乎就是以下幾種原因，
1、將考核、獎罰等同于績效管理缺失，對績效過程的管理。
2、考核目標與企業目標不一致，沒有將企業目標逐級分解，傳遞到一線員工。
3、績效目標超出可實現的范圍，又沒有配套的管理資源與管理體系作為支撐。
4、考核指標偏離企業目標，沒有建立公司級部門級及員工級的指標及目標體系。
5、管理者忽視績效過程的溝通，對員工如何達成績效未給予有效培訓指導與提供支持。
6、忽視部門負責人對績效管理的參與，將績效管理完全甩手交給人力資源部門。
7、一切工作為考核，是從只注重結果、忽視過程及績效體系的建設。
8、過分追求績效管理的規范化，缺乏績效文化的建設與培育
如何(he)破局(ju)(ju)呢(ni)？其實很簡(jian)單，就是高層重(zhong)視搭好績(ji)效體系，明確職責分工，部門(men)領(ling)導躬身入(ru)局(ju)(ju)、全(quan)員參(can)與，以激勵為引導，注重(zhong)績(ji)效過程管理，強化(hua)結果應用，及時檢討優化(hua)。
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