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增加面(mian)試機(ji)會的(de)三個(ge)動作。 一、公司(si)及崗(gang)位篩選：投遞簡歷前，查看公司(si)崗(gang)位發布時長和(he) HR 處理(li)簡歷時間，超過(guo) 24 小(xiao)時未(wei)處理(li)的(de)崗(gang)位（僵尸崗(gang)）不要投遞，以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間：盡(jin)量在工(gong)作日上午 9 點到 10 點和(he)下
背景調(diao)(diao)查的(de)詳細內容(rong)： 一、哪些(xie)職位(wei)可能會被(bei)背調(diao)(diao)。 1、中層以上(shang)(shang)職位(wei)、經理級別(bie)以上(shang)(shang)職位(wei)。 2、與公司核心(xin)(xin)交(jiao)易相關職位(wei)，如財(cai)務、法務、人(ren)力等，特別(bie)是接觸公司核心(xin)(xin)數(shu)據的(de)職位(wei)大(da)概率會被(bei)背調(diao)(diao)。 二、背調(diao)(diao)在 offer 前還是
面(mian)試時(shi)面(mian)對 HR “如果(guo)這(zhe)次面(mian)試沒有通(tong)過(guo)” 的提問(wen)，可按以下方式回答： 一、坦(tan)然接受(shou)結果(guo)：告訴 HR 自己(ji)確實很(hen)意向貴公司，面(mian)試前也做(zuo)了很(hen)多準備，但(dan)工作是雙向選擇過(guo)程，沒面(mian)試上會(hui)感(gan)到(dao)遺(yi)憾，但(dan)會(hui)坦(tan)然接受(shou)。
有(you)些人找不(bu)(bu)到好工作并非(fei)能力問題，而是膽(dan)子不(bu)(bu)夠大(da)(da)，以下四個 “大(da)(da)膽(dan)” 助(zhu)你(ni)與好工作再續前緣： 一(yi)、大(da)(da)膽(dan)投簡歷。別被(bei)招聘崗位要求嚇住(zhu)，工作如找對象，滿足(zu)百分(fen)之七(qi)十就(jiu)有(you)機會，不(bu)(bu)必要求過高(gao)。 二、面試(shi)時大(da)(da)膽(dan)夸自己
面試招人(ren)關鍵看三點(dian)： 一、看精氣神：面試對(dui)象要有(you)積極的意(yi)愿，無論(lun)是對(dui)未(wei)來的希(xi)望還是掙(zheng)錢(qian)的渴望都(dou)很(hen)重要。例如在被問(wen)從上家公司離職原因時，不會怨(yuan)氣抱怨(yuan)，而是表達(da)對(dui)未(wei)來的期盼(pan)。 二、看成功(gong)經歷與思考：一個人(ren)需有(you)不斷取(qu)得成功(gong)的經歷才會持(chi)
找工(gong)作時合(he)適比(bi)完(wan)美更(geng)重要，找工(gong)作本質是一(yi)場交(jiao)易，要滿足客戶需求，牢(lao)記以(yi)下四招有助于拿到 offer： 一(yi)、突破(po) HR：即便學歷(li)、經驗不足，也要貼合(he)崗位突出自身優勢，合(he)理(li)包裝簡(jian)歷(li)，用數據向(xiang) HR 證明優勢以(yi)爭取面試(shi)機會。例如簡(jian)歷(li)撰寫要做(zuo)
某科(ke)技(ji)公司(si)通過優化(hua)招(zhao)聘(pin)流程（采用(yong)智能匹配系統(tong)）和加強(qiang)雇主品牌建設（利用(yong) AI 技(ji)術篩選簡歷、在社(she)交媒體和企業官網展示企業文化(hua)與(yu)(yu)員工福(fu)利），顯(xian)著提高了招(zhao)聘(pin)效率(lv)與(yu)(yu)人才質量。優化(hua)建議(yi)如下。 一、精準定位與(yu)(yu)多元化(hua)渠(qu)道(dao)。明(ming)確招(zhao)聘(pin)需求，精準定位目(mu)
面試官若問如何幫助公司從零到(dao)一(yi)搭建人力(li)資源(yuan)團(tuan)隊(dui)(dui)，可參(can)考以(yi)下回答，一(yi)般(ban)團(tuan)隊(dui)(dui)搭建主要(yao)工(gong)作內(nei)容(rong)包(bao)括五個(ge)方面。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)設計：部(bu)門要(yao)有組(zu)(zu)織(zhi)框架，明確(que)內(nei)部(bu)崗位(wei)設置、管理關系、定員人數、崗位(wei)職責、工(gong)作內(nei)容(rong)、職權權限等，這(zhe)是首要(yao)環節。
11 月面試(shi)與(yu)之(zhi)前有(you)很大不(bu)同，因為(wei)處于求職爆(bao)發期，招(zhao)聘崗位多為(wei)急(ji)招(zhao)或離職補位，在 11 月面試(shi)前一定要搞清楚以(yi)下 5 件(jian)事(shi)： 一、公司(si)的(de)上(shang)班時(shi)間和休假制(zhi)度如何(he)，以(yi)此大致判(pan)斷公司(si)管理制(zhi)度是否健康(kang)。 二、崗位薪資結(jie)構是怎樣的(de)，標(biao)的(de)是
HR 面試(shi)前的核心準備(bei)工作包括： 一、資(zi)料(liao)準備(bei)與(yu)溝(gou)通：提(ti)前準備(bei)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人的簡歷、簡歷疑點、面試(shi)邀(yao)約(yue)溝(gou)通中的關鍵信息等(deng)資(zi)料(liao)，并在面試(shi)前與(yu)所有面試(shi)官溝(gou)通，讓(rang)他們熟(shu)悉候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人，若候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人在邀(yao)約(yue)時關注工資(zi)等(deng)問題，公司工資(zi)不高時需提(ti)前想好(hao)應對策略，以提(ti)
隨著求職(zhi)者對(dui)工作(zuo)環境和企業文化關注度提升(sheng)，個(ge)性化招(zhao)聘(pin)成為(wei)吸(xi)引(yin)與留住人才的重要手段。它包括招(zhao)聘(pin)過(guo)程定制化服務及對(dui)候(hou)選(xuan)人職(zhi)業發展(zhan)的個(ge)性化規劃(hua)，但企業實施時面(mian)臨信息獲取不(bu)準確(que)、資源分配不(bu)均衡(heng)等(deng)挑(tiao)戰。優(you)化建議如(ru)下。 一、深入了(le)解(jie)候(hou)選(xuan)人需(xu)求。通
面試(shi)中被問(wen)到 “你對薪資有什么要求” 時的應對策略： 一、戰(zhan)術性反問(wen)：了解公司薪資結構（固定工(gong)資、績效獎金(jin)、福(fu)利補貼等）和崗(gang)(gang)位(wei)預算，以(yi)評(ping)估報價(jia)。 二(er)、結合(he)預期(qi)合(he)理要價(jia)：知曉崗(gang)(gang)位(wei)市場平均工(gong)資，對比自身目前薪
絕大多數崗(gang)位(wei)都可(ke)(ke)以(yi)邊干邊學，做(zuo)好以(yi)下(xia)三點到(dao)哪都吃(chi)香： 一(yi)、找到(dao)自己適合的公司：判斷一(yi)份工作能否去(qu)，可(ke)(ke)從(cong)以(yi)下(xia)幾點考量，滿足兩點即可(ke)(ke)，若遇(yu)到(dao)相關負面情況的公司則要(yao)避開。比(bi)如崗(gang)位(wei)描述簡單且多為勵(li)志(zhi)話(hua)語(yu)、標題亂寫且薪資(zi)高但試(shi)崗(gang) 7 天無工資(zi)、
企業(ye)老板常面臨員工入職(zhi)(zhi)后(hou)影響公司(si)的問題(ti)，職(zhi)(zhi)業(ye)素養(yang)難以(yi)識別但又非常重(zhong)要。通過(guo)面試(shi)快速判斷應聘者(zhe)(zhe)隱形素質可從(cong)三點入手。 一(yi)、看第一(yi)份工作：就職(zhi)(zhi)單(dan)(dan)位的大小及入職(zhi)(zhi)時(shi)長有參(can)考意義，短時(shi)間就職(zhi)(zhi)單(dan)(dan)位無(wu)意義，頻繁跳槽者(zhe)(zhe)可能(neng)未受職(zhi)(zhi)業(ye)訓練(lian)。可通過(guo)其(qi)上一(yi)家
一家(jia)初創在(zai)線教育(yu)企(qi)業為招(zhao)(zhao)(zhao)募技術(shu)、市場(chang)營銷和(he)課程開發等關鍵崗位人才，采(cai)取(qu)多(duo)元化招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道策略。包括(kuo)在(zai)傳統(tong)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網站發布職位信息、利用社交媒體平臺精準推(tui)(tui)廣、與高校(xiao)合作(zuo)舉辦校(xiao)園宣講會吸引(yin)應屆(jie)畢業生(sheng)。還通過內(nei)部(bu)員工推(tui)(tui)薦計劃(hua)吸引(yin)經驗豐富的行業專家(jia)，在(zai)短時(shi)
找(zhao)不到工(gong)作(zuo)(zuo)不是(shi)因為你(ni)不夠(gou)好，而(er)是(shi)你(ni)不夠(gou) “渣(zha)”。用(yong)渣(zha)男心(xin)態找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)，offer 會拿到手(shou)軟(ruan)。 一、學會廣撒網(wang)，不要(yao)太專一，根據自(zi)身需求采取 “海投” 戰術，多(duo)去嘗(chang)試不同難度的機(ji)會。
前段時間(jian)發(fa)布了(le)名為 “通過招聘(pin)就能火(huo)出(chu)圈 胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)(lai)做對了(le)什么” 的視頻，引發(fa)網(wang)友評(ping)論，此次重點講向胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)(lai)學招聘(pin)該學什么。在胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)(lai)出(chu)圈的招聘(pin)中，一位(wei)自稱 985 院(yuan)校畢業、住(zhu)在胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)(lai)附近、25 歲(sui)、專業為食品科
一(yi)家制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)在多輪面(mian)(mian)試后，面(mian)(mian)臨從優秀候選(xuan)人(ren)(ren)中錄用的(de)決策挑戰。企業(ye)(ye)先對候選(xuan)人(ren)(ren)綜合表現全面(mian)(mian)評估(gu)，包括專(zhuan)業(ye)(ye)技能、工(gong)作經(jing)驗(yan)、性格(ge)特點和團隊契合度等(deng)，又對入(ru)圍者進行(xing)背景調(diao)查核實(shi)學歷、工(gong)作經(jing)驗(yan)、職(zhi)業(ye)(ye)道德等(deng)信息。經(jing)調(diao)查發(fa)現一(yi)位(wei)候選(xuan)人(ren)(ren)在前公司貢獻大且口(kou)碑
企(qi)業招聘時(shi)要堅(jian)(jian)守底線(xian)(xian)思維。培養人(ren)需耗費時(shi)間精力，改(gai)變人(ren)的(de)可能性極(ji)小，因為沒人(ren)愿意被改(gai)變。公司有(you)人(ren)離職(zhi)時(shi)，不(bu)應先(xian)想(xiang)著(zhu)(zhu)招個差不(bu)多(duo)的(de)再培養改(gai)變，而應堅(jian)(jian)守底線(xian)(xian)。實際中，往(wang)往(wang)一開始想(xiang)招比現(xian)有(you)更厲害的(de)人(ren)。但隨著(zhu)(zhu)時(shi)間推移，若未找到(dao)合適的(de)，就容易(yi)降低(di)標準。
找(zhao)工作久了容易(yi)焦慮，常因簡歷、面試(shi)被挑刺而(er)自我懷疑，但(dan)有(you)(you)時(shi)公(gong)(gong)司不要我們并(bing)非我們不行，而(er)是公(gong)(gong)司覺(jue)得自身無法提供良好發展空間與福利待遇，擔(dan)心員工干不久又離(li)職，不如找(zhao)能長(chang)期穩定的員工。面試(shi)與運氣有(you)(you)關，不同領(ling)導風格各異，有(you)(you)的喜(xi)歡積(ji)極主動，有(you)(you)的喜(xi)歡沉
大學生找(zhao)工作難？ 一(yi)(yi)、心(xin)態調整。找(zhao)工作時心(xin)態至關重要，周(zhou)圍同學拿到 offer 不必過(guo)于擔憂，秋(qiu)招未完全結束(shu)，即便秋(qiu)招結束(shu)還有春招，晚一(yi)(yi)兩(liang)個月找(zhao)到工作也(ye)沒關系，同學要樹(shu)立信心(xin)，因為第(di)一(yi)(yi)份工作可能決定未來加(jia)入的行(xing)業(ye)，選對工作更重要。
HR 在面(mian)(mian)試(shi)(shi)中的(de)四個暗(an)示(shi)。 一、面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間長(chang)短暗(an)示(shi)。如(ru)果面(mian)(mian)試(shi)(shi)僅持續(xu)幾分鐘，只問幾個基本問題，如(ru)同走流程，很可能說明(ming)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官覺得(de)你(ni)不合適，沒(mei)必(bi)要繼續(xu)深入交流。 二、面(mian)(mian)試(shi)(shi)內容暗(an)示(shi)。若面(mian)(mian)試(shi)(shi)官詳細介紹(shao)公司(si)情況、崗(gang)位(wei)職責(ze)，仔細了解(jie)你(ni)的(de)工作經歷
很多公司(si)篩(shai)簡(jian)歷(li)(li)已(yi)從人工篩(shai)選變為 AI 篩(shai)選，提前設置關鍵信息(xi)，滿足(zu)條(tiao)件(jian)才會被約面(mian)試(shi)。若簡(jian)歷(li)(li)如 JD 般枯燥，很難通(tong)過，且大廠未(wei)通(tong)過的(de)簡(jian)歷(li)(li)三個月內(nei)不能重復投遞(di)，以下是能讓簡(jian)歷(li)(li)通(tong)過率提高一倍的(de)四個技巧： 一、個人優勢：每個模塊圍繞(rao)崗位要(yao)求
一時找不到工(gong)作主要(yao)有三個(ge)(ge)原因： 一、給自己設限：看到崗位(wei)要(yao)求高大上就不敢投(tou)，其(qi)實(shi)大部分崗位(wei)要(yao)求是 HR 復(fu)制粘貼(tie)的，很多崗位(wei)只要(yao)自身條件(jian)符合 70% 就可大膽投(tou)遞，畢竟這個(ge)(ge)世界像(xiang)個(ge)(ge)巨(ju)大草臺班子(zi)。 二、躺(tang)平擺爛：嘴上焦(jiao)慮但實(shi)際每天
一家(jia)科技(ji)公司(si)為招(zhao)聘高級軟件工程(cheng)師(shi)設計多輪面(mian)試(shi)流程(cheng)，含技(ji)術(shu)筆試(shi)、編程(cheng)測試(shi)、行(xing)為面(mian)試(shi)和團(tuan)隊討論。面(mian)試(shi)中面(mian)試(shi)官考察候選人專業技(ji)能，通過行(xing)為面(mian)試(shi)了(le)解其解決問(wen)題能力、團(tuan)隊合作態度與(yu)職(zhi)業規劃。還邀技(ji)術(shu)團(tuan)隊核心成員參與(yu)確保與(yu)團(tuan)隊文化契合，最(zui)終選拔出優秀人
在(zai)面(mian)試(shi)(shi)中有(you)三句話說出口可(ke)能導致直接被淘汰。 第(di)一句 “不好(hao)意思，我(wo)有(you)點緊(jin)張”。面(mian)試(shi)(shi)時(shi)緊(jin)張可(ke)能被視為不自信，即便(bian)緊(jin)張也(ye)要盡量克(ke)服。可(ke)通過(guo)提(ti)前思考面(mian)試(shi)(shi)問題、進(jin)行(xing)真實面(mian)試(shi)(shi)模擬來緩解(jie)緊(jin)張。 第(di)二句 “
面試(shi)高(gao)手常用技(ji)巧(qiao)。 一、見人(ren)下菜碟：清楚不同層級(ji)領(ling)導(dao)的(de)需求(qiu)(qiu)，HR 希望(wang)有積極性和(he)穩定(ding)性，直屬領(ling)導(dao)希望(wang)能(neng)馬上(shang)上(shang)手并(bing)配合好，跨(kua)級(ji)領(ling)導(dao)希望(wang)候(hou)選人(ren)對崗(gang)位有長遠(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)潛力(li)，據此展(zhan)(zhan)示自(zi)己。 二、不打無準備之(zhi)仗：面試(shi)前了解崗(gang)位技(ji)能(neng)和(he)經驗要(yao)求(qiu)(qiu)，面
談(tan) offer 避(bi)坑指南。 一、明確(que)崗(gang)(gang)位(wei)實際職責與考核標準：有些公司掛(gua)羊頭(tou)賣(mai)狗(gou)肉，不(bu)能僅(jin)聽職位(wei)名稱就入職，要問清崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作職責與考核標準，避(bi)免崗(gang)(gang)位(wei)與預期不(bu)符。 二、深入了解薪(xin)酬結構：談(tan)薪(xin)資時不(bu)能只聽總數(shu)，要清楚薪(xin)酬結構，包(bao)括基本工(gong)
外(wai)包(bao)(bao)公司(si)的分(fen)析及(ji)外(wai)包(bao)(bao)崗(gang)求職(zhi)要點。 一、外(wai)包(bao)(bao)公司(si)的優勢情況： 1、公司(si)規(gui)(gui)模及(ji)穩定性：外(wai)包(bao)(bao)公司(si)有(you)規(gui)(gui)模大小之分(fen)，大型(xing)外(wai)包(bao)(bao)公司(si)較正規(gui)(gui)，五(wu)險(xian)一金(jin)全(quan)額繳納，裁員(yuan)有(you)補償金(jin)，且項目多，如 a 項目結束可分(fen)配到 b 項目，利(li)于員(yuan)工(gong)穩定性。
找工(gong)作高手分(fen)享了幾個方(fang)(fang)法： 一、面(mian)(mian)試邀(yao)約階段(duan)：先(xian)別(bie)急著(zhu)(zhu)問太多問題，因為對方(fang)(fang)不一定說(shuo)實(shi)話，且可能問著(zhu)(zhu)問著(zhu)(zhu)就不再回復，不如先(xian)爭取面(mian)(mian)試機(ji)會。 二、面(mian)(mian)試準備(bei)方(fang)(fang)面(mian)(mian)：要像王(wang)婆賣瓜自賣自夸一樣(yang)，清楚自己(ji)的(de)成績、優勢特長以及與崗(gang)位訴求(qiu)匹(pi)配之(zhi)處(chu)。