企業招聘時要堅(jian)守底(di)線(xian)思維。培養人(ren)(ren)(ren)需耗費(fei)時間精(jing)力，改變人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)可能(neng)性極小，因(yin)為沒人(ren)(ren)(ren)愿意被改變。公(gong)司有人(ren)(ren)(ren)離職時，不(bu)應(ying)(ying)先想著招個差(cha)不(bu)多(duo)的(de)(de)再(zai)培養改變，而應(ying)(ying)堅(jian)守底(di)線(xian)。實(shi)際中，往往一開始想招比現有更厲害的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。但隨著時間推移，若(ruo)未找(zhao)(zhao)到(dao)合適的(de)(de)，就容易降低(di)標準(zhun)。結(jie)果(guo)找(zhao)(zhao)來的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)手可能(neng)無(wu)法(fa)勝任工作，導致人(ren)(ren)(ren)員(yuan)不(bu)斷(duan)離職、招聘陷入怪(guai)圈(quan)，且招錯人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)成本遠高于職位空缺成本。
成功企(qi)業招(zhao)(zhao)聘(pin)很謹慎，如(ru)雷軍(jun)創業時(shi)(shi) 80% 精力在招(zhao)(zhao)聘(pin)上。企(qi)業要找(zhao)價(jia)值(zhi)觀相(xiang)似、能(neng)力匹(pi)配的員工(gong)，寧缺毋濫。若長(chang)時(shi)(shi)間找(zhao)不(bu)到合適的人(ren)，可將離職崗(gang)位(wei)工(gong)作拆解(jie)分(fen)配給(gei)其他員工(gong)。并將崗(gang)位(wei)工(gong)資以補貼形式給(gei)承接(jie)額外(wai)工(gong)作的人(ren)，后續招(zhao)(zhao)到人(ren)再收回工(gong)作和補貼，這與降(jiang)工(gong)資有(you)本質區別。
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