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新酒品(pin)(pin)(pin)牌,特別是新出身的小酒廠。在沒(mei)(mei)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌，沒(mei)(mei)有(you)(you)渠(qu)(qu)道(dao) ，沒(mei)(mei)有(you)(you)傳(chuan)播的情況下，如(ru)何(he)啟(qi)動(dong)市場 ，這確(que)實是一(yi)個難題。資(zi)源，渠(qu)(qu)道(dao)，品(pin)(pin)(pin)牌，廣告，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)沒(mei)(mei)有(you)(you)一(yi)樣占先(xian)，你的市場如(ru)何(he)啟(qi)動(dong)。這確(que)實需(xu)要(yao)一(yi)種策略，而(er)且還(huan)不是一(yi)...
消(xiao)費者接(jie)觸品牌的(de)面(mian)有很多層(ceng)次(ci)(ci)(ci)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)的(de)體驗都會有所不(bu)同(tong)，要讓這些(xie)不(bu)同(tong)變成一(yi)(yi)種核心(xin)利益的(de)共同(tong)感受，就是(shi)品牌接(jie)觸點管(guan)理的(de)中(zhong)心(xin)內容(rong)。 品牌接(jie)觸點的(de)三個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci) 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)是(shi)虛幻景象；消(xiao)費者只(zhi)能看和聽(ting)，還接(jie)觸不(bu)到。這個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)的(de)品牌大部分(fen)都...
我(wo)(wo)在(zai)這里說的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)較(jiao)慢(man)是針對于制造(zao)(zao)(zao)業(ye)情況來說的(de)，其實整個經濟情況發(fa)展(zhan)(zhan)還是較(jiao)快的(de)。但為什么(me)我(wo)(wo)們這個行業(ye)沒有較(jiao)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)呢？這是我(wo)(wo)們首先(xian)要討論的(de)。為了(le)說明(ming)這個問題，我(wo)(wo)們先(xian)看一下什么(me)是制造(zao)(zao)(zao)業(ye)，制造(zao)(zao)(zao)業(ye)行業(ye)屬性是怎樣的(de)。在(zai)國內, 我(wo)(wo)們把(ba)原材料(liao)轉(zhuan)換成具(ju)有效...
不(bu)知(zhi)道是(shi)何種原(yuan)因，最近老是(shi)聽(ting)到企業(ye)(ye)家在講(jiang)企業(ye)(ye)道德，社(she)會(hui)(hui)責任，社(she)會(hui)(hui)價值這樣的關(guan)健詞。與此相應的是(shi)，也有(you)(you)很多談企業(ye)(ye)家原(yuan)罪(zui)的話題(ti)。原(yuan)罪(zui)的話題(ti)就不(bu)說了，有(you)(you)很多種原(yuan)因，沒有(you)(you)原(yuan)罪(zui)的人幾乎難以看到。核心在于(yu)我(wo)們的企業(ye)(ye)家有(you)(you)沒有(you)(you)真誠(cheng)之(zhi)心，特別(bie)是(shi)我(wo)...
眾多網絡(luo)服務商的(de)(de)行動表明(ming)，無論是(shi)(shi)百(bai)度還是(shi)(shi)騰訊還是(shi)(shi)阿里巴巴 ，其網絡(luo)營(ying)銷(xiao) 都開始進入同質化 狀態(tai)當中(zhong)(zhong)(zhong)。在百(bai)度每年的(de)(de)百(bai)度大(da)會上(shang)，百(bai)度又推(tui)出了新(xin)的(de)(de)產品 概念“我的(de)(de)營(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)”。其營(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)...
對(dui)(dui)業(ye)務(wu)中的(de)現金流動(dong)方式(shi)進(jin)行短期(qi)分(fen)析能加強長遠的(de)計(ji)劃。基于對(dui)(dui)一段時(shi)期(qi)業(ye)務(wu)運作(zuo)情況的(de)了解，就能建(jian)立(li)(li)模型，觀察在流動(dong)性陷入困境時(shi)會產生(sheng)哪些業(ye)務(wu)障礙。例如(ru)，面對(dui)(dui)當前經濟(ji)危機，高管(guan)們可以(yi)建(jian)立(li)(li)模型，看(kan)看(kan)如(ru)果危機繼續持續六個(ge)月、一年或(huo)者情況更...
種種跡象表明，傳統(tong)汽(qi)車制造正(zheng)被互(hu)(hu)聯網悄然(ran)改變。 這(zhe)(zhe)還(huan)(huan)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是互(hu)(hu)聯網思維帶(dai)來的一般性變化(hua)，真正(zheng)的互(hu)(hu)聯網大佬如蘋果，騰訊這(zhe)(zhe)們的極客公(gong)司還(huan)(huan)沒有直接進入，但(dan)對汽(qi)車業的影響已經(jing)雷聲(sheng)陣(zhen)陣(zhen)了。 在這(zhe)(zhe)組雷聲(sheng)中(zhong)，互(hu)(hu)聯網技術(shu)，...
中國(guo)(guo)汽車企業已從(cong)生存期轉(zhuan)換為(wei)發展期，產品“向上競爭(zheng)”成(cheng)為(wei)行業的(de)主旋律，從(cong)低(di)端(duan)到(dao)中端(duan)再(zai)到(dao)高端(duan)，中國(guo)(guo)汽車正經(jing)歷著“向高競爭(zheng)”乏(fa)力的(de)尷尬之中，有產品無(wu)品牌，有...
產(chan)(chan)品(pin)(pin)不等于品(pin)(pin)牌(pai)，但好(hao)(hao)品(pin)(pin)牌(pai)離不開好(hao)(hao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)之基，是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)之本(ben)。 市(shi)場(chang)中發生過無數有產(chan)(chan)品(pin)(pin)卻成就不了(le)好(hao)(hao)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)事(shi)，那不是(shi)因為(wei)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)錯(cuo)，而(er)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)本(ben)身的(de)問題(ti)。常(chang)有人說，天下沒有不好(hao)(hao)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，只(zhi)有不好(hao)(hao)的(de)營銷，實際上，這樣的(de)說法只(zhi)是(shi)一(yi)種忽悠的(de)說法，勵(li)...
什么是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略？ 這毫無疑問是(shi)一個綜合的(de)問題，但也(ye)可以用(yong)一句話來說明(ming)。品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略就是(shi)讓一個公(gong)司的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)(guan)理有了核心內容和方(fang)向，同時，也(ye)為品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)(guan)理人員開展統(tong)一的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)活動提供了平臺。可實際上，我們國內的(de)很多公(gong)司并沒有品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)(guan)理，所謂的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)(guan)理只是(shi)一...