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合伙做(zuo)生意有(you)三個巨坑。 一、以(yi)情義(yi)合伙。股(gu)份(fen)平(ping)均(jun)，沒有(you)老大(da)，導致誰都管不(bu)了誰，內耗嚴(yan)重，遇(yu)到(dao)困難沒人(ren)往前沖。遇(yu)到(dao)好處都想(xiang)擠，情誼講多了是障(zhang)礙(ai)，股(gu)份(fen)不(bu)能(neng)平(ping)分。要有(you)大(da)股(gu)東拍(pai)板(ban)做(zuo)老大(da)，公司人(ren)與(yu)人(ren)可(ke)以(yi)平(ping)等(deng)，但角色與(yu)角色不(bu)能(neng)平(ping)等(deng)。 二(er)、沒
全球的商業模(mo)(mo)式(shi)可分(fen)為六個主(zhu)要(yao)類別：互聯網模(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)、資(zi)(zi)本(ben)模(mo)(mo)式(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)式(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)式(shi)遵循免(mian)費策(ce)略(lve)，先(xian)推廣(guang)免(mian)費服(fu)務吸引流量，再融資(zi)(zi)搭(da)建平臺(tai)，最后實現(xian)變(bian)現(xian)。 二(er)、直銷模(mo)(mo)式(shi)的核心在于裂變(bian)。 三、連
2024 年(nian)(nian)有(you)(you)(you)幾個行業不(bu)(bu)能做。 一、高(gao)端餐飲。2019 年(nian)(nian)開店，疫情(qing)前生意(yi)不(bu)(bu)愁，但(dan)疫情(qing)后一片(pian)狼藉。 二、母嬰(ying)行業。年(nian)(nian)輕(qing)人結婚生育意(yi)愿低，行業透明度高(gao)，大(da)品牌利潤低，小(xiao)品牌不(bu)(bu)被(bei)認可。 三、預(yu)制(zhi)菜(cai)(cai)。雖有(you)(you)(you)大(da)佬進入，但(dan)預(yu)制(zhi)菜(cai)(cai)多有(you)(you)(you)
企業(ye)接受新(xin)模(mo)式(shi)(shi)需要一(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)步驟和策(ce)略(lve)(lve)，以下(xia)是一(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)、確(que)定新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)意義和價(jia)值。首先企業(ye)需要明確(que)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)定義、意義和潛(qian)在價(jia)值。這可(ke)以通過研究市場趨勢、了解競爭(zheng)對手的(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)、分析客戶需求等(deng)方式(shi)(shi)來實現，確(que)保新(xin)模(mo)式(shi)(shi)與企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)目標(biao)和價(jia)值觀
產品也好(hao)，店鋪(pu)也好(hao)，企(qi)(qi)業也好(hao)，能成為百年企(qi)(qi)業已是(shi)(shi)鳳(feng)毛麟角，千年企(qi)(qi)業更是(shi)(shi)聞(wen)所未聞(wen)。一(yi)切一(yi)切的核(he)心就是(shi)(shi)環境的變遷，經營者跟不(bu)上(shang)時代的變化，不(bu)能滿足客(ke)戶的需求，被時代拋棄，企(qi)(qi)業自然就消(xiao)亡了。要活得(de)久，必(bi)須有獨立深度的創業思維，才(cai)有可能的領導者幫(bang)助
成(cheng)功企業商業模(mo)(mo)式的(de)(de)三大特(te)(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)(te)價值(zhi)。審視(shi)市場上(shang)的(de)(de)成(cheng)功企業，他(ta)們不僅有(you)自己獨(du)(du)特(te)(te)的(de)(de)產品。同時也(ye)有(you)配套的(de)(de)服(fu)務(wu)，形成(cheng)自己的(de)(de)獨(du)(du)特(te)(te)運營(ying)體系，也(ye)就(jiu)是產品和服(fu)務(wu)獨(du)(du)特(te)(te)性的(de)(de)組合。 二、獨(du)(du)特(te)(te)模(mo)(mo)式。無論是阿(a)里、京東、拼(pin)多(duo)多(duo)、騰(teng)訊(xun)、抖音、美(mei)團(tuan)等，
不是所(suo)有人都喜歡買便宜(yi)貨，有時候越貴(gui)越受歡迎。甚至明年比今(jin)年賺得還要(yao)多，介紹了(le)新(xin)穎的商品(pin)定(ding)價策略和(he)創(chuang)新(xin)的高利潤商業模式。猶太(tai)人認(ren)為薄(bo)利多銷的做法太(tai)傻，會讓商家利潤越來越少，如美國(guo)杜克大學(xue)的實驗，大部(bu)分人愿意(yi)掏更(geng)多錢(qian)買豪華版產品(pin)。賣衣(yi)服時，標(biao)
企(qi)業(ye)會對潛在(zai)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)進行嚴格的(de)(de)資(zi)(zi)格審查，確(que)保(bao)其具備相(xiang)應的(de)(de)經營(ying)能力和投(tou)資(zi)(zi)意愿。在(zai)這個過程中，企(qi)業(ye)會組織一(yi)系列的(de)(de)考(kao)核，以確(que)保(bao)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)的(de)(de)資(zi)(zi)質符合(he)要求。如果加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)表現出色(se)，企(qi)業(ye)甚至(zhi)會提供一(yi)份(fen)推(tui)薦(jian)信(xin)，幫助其降(jiang)低(di)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)費用。企(qi)業(ye)會與加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)簽署相(xiang)關協議，明確(que)雙
天下(xia)最好(hao)的(de)商業模式(shi)是國(guo)家(jia)模式(shi)，一個國(guo)家(jia)賺錢的(de)方式(shi)如下(xia)。 一、印鈔并使其流(liu)動，然后收稅(shui)。如營業稅(shui)（營業額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷(xiao)差價的(de) 17%）、企(qi)業所(suo)得(de)稅(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個人所(suo)得(de)稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產(chan)品
想要更快(kuai)賺錢(qian)要學會(hui)招代(dai)理(li)，很多(duo)人(ren)不會(hui)招代(dai)理(li)讓(rang)別人(ren)幫自己賣(mai)貨，代(dai)理(li)分銷模(mo)式有很多(duo)種，介紹智慧云倉模(mo)式。有個女老(lao)板賣(mai)老(lao)年產品，用這套模(mo)式快(kuai)速(su)打(da)開市場。她做了(le)個小程(cheng)序平臺，花 299 元購(gou)(gou)買(mai)一款產品送 1500 元大紅(hong)包，推(tui)薦朋(peng)友購(gou)(gou)買(mai)可提現，推(tui)薦
未來(lai)(lai)商(shang)(shang)業的(de)發展趨(qu)勢，認(ren)為(wei)(wei)未來(lai)(lai)一大批生(sheng)意人(ren)將會消失，同時有一批人(ren)會崛起。40 年(nian)(nian)前下海經商(shang)(shang)和 20 年(nian)(nian)前電(dian)商(shang)(shang)崛起成全了很多人(ren)，但(dan)現(xian)在生(sheng)意越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難做(zuo)，因為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)意的(de)邏輯(ji)徹底變了。傳統(tong)生(sheng)意能做(zuo)下去是因為(wei)(wei)生(sheng)意人(ren)作為(wei)(wei)廠家與消費者之間的(de)橋梁(liang)，加(jia)快了商(shang)(shang)品的(de)
零售商(shang)通(tong)過連接雙邊或(huo)多邊市場，形(xing)成(cheng)自己的生存空間和(he)產業模式(shi)。不斷(duan)為(wei)本地客(ke)戶提供產品服務(wu)體(ti)驗(yan)等，讓自身(shen)成(cheng)為(wei)一個平臺型(xing)企(qi)業。商(shang)業場景的變化，讓零售商(shang)面(mian)臨(lin)生存經(jing)營和(he)賺錢的三難(nan)問(wen)題，需要尋求新的方法(fa)新的模式(shi)才有(you)新的出路。新商(shang)業超級物(wu)種是能夠實現商(shang)業
零(ling)售(shou)門店(dian)作為離(li)客戶最近，有(you)信任感容易建(jian)立(li)強關系的(de)物(wu)理點(dian)，對商業經營有(you)得天獨厚的(de)優勢。從全(quan)局來看，手機店(dian)是(shi)(shi)全(quan)國最多品(pin)牌集中的(de)規模化零(ling)售(shou)店(dian)。但從經營來看又是(shi)(shi)各自(zi)為政，勢單力薄(bo)缺(que)少競爭(zheng)力的(de) “散小” 體(ti)系，很(hen)難形
介(jie)紹(shao)了(le)商人的發(fa)展階段，從(cong)第一代坐商坐在(zai)門店等(deng)顧客(ke)，到(dao)第二代行商主動拜(bai)訪客(ke)戶。再到(dao)電(dian)商在(zai)電(dian)腦(nao)上(shang)賣東(dong)西，微(wei)商在(zai)朋友圈用(yong)微(wei)信賣東(dong)西，以及(ji)現在(zai)的播商用(yong)短視頻直播賣東(dong)西。提到(dao)微(wei)商雖然有人看不(bu)起，但很多(duo)做(zuo)微(wei)商的人買跑車、別墅。且(qie)很多(duo)是(shi) 90 后(hou)、00
在(zai)ai時代企業(ye)賺錢的新模式多種(zhong)多樣(yang)，以下是幾種(zhong)典型且具有前瞻性(xing)的商業(ye)模式。 一、智(zhi)能自(zi)動(dong)化解決方案提供(gong)商。企業(ye)可以開(kai)發和銷售ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化工具或(huo)平(ping)臺，如智(zhi)能客服(fu)機器人(ren)、自(zi)動(dong)化營銷工具、供(gong)應鏈管理系(xi)統(tong)等。幫助企業(ye)減(jian)少人(ren)力成本，提升效率
大家有沒有發(fa)現今年開(kai)始(shi)直播也不好(hao)做了(le)，很多(duo)頭部主播都出問題了(le)。大家都在問接下來(lai)還(huan)有風(feng)口嗎？可能有百分之九十的(de)人還(huan)沒意識到(dao)。8 月(yue)份拼多(duo)多(duo)的(de)創始(shi)人以 486 億美元登頂中國(guo)首富，雖然高管出來(lai)喊話公司未來(lai)艱(jian)難，主動把股價砍了(le)一刀(dao)。讓創始(shi)人只做了(le)
“真有賺(zhuan)錢的(de)秘笈嗎”這個(ge)問題涉及到是(shi)否存在某種特定的(de)方法或技巧，能(neng)夠(gou)幫助(zhu)個(ge)人或企業在商(shang)業上(shang)取(qu)得成(cheng)(cheng)功并(bing)賺(zhuan)取(qu)財富。 一(yi)、首先(xian)從常識和(he)經(jing)驗角(jiao)度來看。成(cheng)(cheng)功并(bing)不是(shi)靠單一(yi)的(de)秘笈或技巧就能(neng)實(shi)現的(de)，商(shang)業成(cheng)(cheng)功往(wang)往(wang)是(shi)由多種因素共同
企業(ye)人資詢問關于企業(ye)用(yong)(yong)工不(bu)斷變(bian)化的(de)(de)問題，如頻繁設立(li)和取消崗(gang)位(wei)。我(wo)認為商業(ye)模式(shi)需(xu)要(yao)試(shi)錯(cuo)，但(dan)要(yao)注意成本(ben)和方(fang)法。 試(shi)錯(cuo)是(shi)有目(mu)的(de)(de)、有方(fang)法、有計劃的(de)(de)商業(ye)驗證行為，不(bu)是(shi)朝令夕改或憑主觀(guan)經驗判斷調整。其目(mu)的(de)(de)是(shi)減(jian)少損失，用(yong)(yong)最小成本(ben)驗證商業(ye)模式(shi)、服務流
流(liu)量的(de)(de)重(zhong)要性以(yi)及一(yi)些互聯網公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展情況(kuang)，做平臺需要投靠有(you)流(liu)量的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，如(ru)(ru)馬云、馬化騰、百度或抖(dou)音，否則難以(yi)生(sheng)存。馬化騰通過投資眾多(duo)平臺實現無序擴張，如(ru)(ru)拼多(duo)多(duo)、京東、美團、比亞(ya)迪、特斯拉(la)、小紅書等都有(you)他(ta)(ta)的(de)(de)投資。他(ta)(ta)的(de)(de) QQ 和微信免費，通過模(mo)仿
老王用(yong)互聯網(wang)思維(wei)賣(mai)白酒(jiu)的裂變(bian)模(mo)式(shi)顛覆認知，前段時間完成 6 億融資。當下新(xin)零售深入各領域(yu)改變(bian)生活，傳統產業(ye)需擁(yong)抱新(xin)零售才長遠發展(zhan)。白酒(jiu)行(xing)業(ye)多通過(guo)經銷代理模(mo)式(shi)運作，老王把每(mei)個(ge)消費(fei)者變(bian)成股(gu)東(dong)，模(mo)式(shi)是眾籌眾創加(jia)原始(shi)股(gu)分(fen)紅。一級(ji)股(gu)東(dong)由 50 個(ge)初始(shi)
新(xin)電商創業模式，具體內(nei)容如(ru)下。在上線(xian)一百天內(nei)訂單(dan)量達到一百萬，九個月后活躍用戶突破五千萬，總(zong)銷售流水超過(guo)五十(shi)億。消(xiao)費者(zhe)花費 398 元購買大禮包(bao)就能(neng)成為終(zhong)身店主，成為終(zhong)身店主的(de)好處包(bao)括：獲得(de)價值 398 元的(de)大禮包(bao)和 100 元紅包(bao)。自(zi)己消(xiao)
一家(jia)企業(ye)憑(ping)借獨到的(de)(de)(de)商業(ye)模式實現日收入億元的(de)(de)(de)非凡成(cheng)就，其團(tuan)隊的(de)(de)(de)策略使其實力迅速(su)發展壯大，獨特之處(chu)值(zhi)得深入研(yan)究。該企業(ye)采用嚴格的(de)(de)(de)加盟審(shen)核制度，從申請者中(zhong)挑(tiao)選具(ju)備創(chuang)業(ye)精神且符合(he)條件的(de)(de)(de)潛在合(he)作伙伴，對申請人(ren)進行評測和評估，未達(da)標準會推薦(jian)去成(cheng)熟店(dian)鋪學
隨(sui)著(zhu)數字(zi)化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)等科(ke)技的不斷發展(zhan)，傳(chuan)統的產業時(shi)(shi)代(dai)已經逐漸向著(zhu)新(xin)的方向發展(zhan)。在這個(ge)新(xin)時(shi)(shi)代(dai)中，盈利模(mo)式(shi)也開始發生了(le)變(bian)化(hua)，以(yi)下是(shi)一些產業互聯網時(shi)(shi)代(dai)的盈利新(xin)模(mo)式(shi)。 一、服務型盈利模(mo)式(shi)。隨(sui)著(zhu)消費者的需求越來越多元(yuan)化(hua)和(he)個(ge)性化(hua)，企業開始注
真正的(de)賺錢(qian)秘籍不會被輕易分(fen)享，那些宣揚成(cheng)功故事的(de)人(ren)可(ke)能是為了收割想快速(su)賺錢(qian)的(de)人(ren)。同時提出了找到(dao)可(ke)能賺錢(qian)邏(luo)輯(ji)的(de)方(fang)法，具體內容如下。 一、商業認知。賺錢(qian)是用(yong)(yong)產品服務(wu)等解(jie)決(jue)客(ke)(ke)戶需求、實現客(ke)(ke)戶價(jia)值后的(de)附帶品。而不是用(yong)(yong)虛假信息(xi)忽(hu)悠客(ke)(ke)戶，為完成(cheng)考
在(zai)商業(ye)(ye)經營(ying)中(zhong)，存(cun)(cun)在(zai)一(yi)些需要關注(zhu)的方面(mian)。 一(yi)、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場上有(you)不同(tong)的情況：有(you)意義的卷(juan)：例如在(zai)菜市場，大家比拼價格、服(fu)務(wu)和(he)品質，這(zhe)是(shi)正常的商業(ye)(ye)競爭(zheng)，是(shi)為了生(sheng)存(cun)(cun)和(he)發(fa)展
從京東杠(gang)李(li)佳琦看(kan)營(ying)商環(huan)境(jing)變局(ju)，京東與(yu)(yu)李(li)佳琦的(de) “最低價” 之爭(zheng)讓大家(jia)看(kan)到了市場競爭(zheng)的(de)慘烈和商業的(de)故事一角(jiao)。作為吃(chi)瓜群眾不(bu)能論斷各方(fang)的(de)對(dui)與(yu)(yu)錯，只能保留自己的(de)購買權。從企業經營(ying)的(de)角(jiao)度看(kan)營(ying)商環(huan)境(jing)的(de)變化，也(ye)許是正確(que)
面對新(xin)(xin)的營商(shang)(shang)環境，零(ling)(ling)售企業打造新(xin)(xin)生態的策略應圍(wei)繞以(yi)下核心要素展開。 一、全(quan)渠道(dao)融(rong)合(he)。無(wu)縫整合(he)線(xian)上線(xian)下資源(yuan)，構(gou)建O2O全(quan)渠道(dao)零(ling)(ling)售模式，提(ti)供一致且便(bian)捷的購物體(ti)驗(yan)。線(xian)上平臺(tai)充(chong)分利(li)用社交(jiao)媒體(ti)、直播帶貨、小程序商(shang)(shang)城(cheng)等新(xin)(xin)興(xing)渠道(dao)，線(xian)下門店通過AR/
零售(shou)企業利用(yong)易貨模(mo)(mo)式經營(ying)可以(yi)(yi)有效降低(di)庫存成(cheng)本、優化資源(yuan)配(pei)置并拓展新(xin)的銷(xiao)售(shou)渠(qu)道。以(yi)(yi)下是零售(shou)企業如何利用(yong)易貨模(mo)(mo)式經營(ying)的詳細闡述。 一、明確易貨目標。零售(shou)企業首先(xian)需要明確自身(shen)庫存中(zhong)積(ji)壓的商(shang)品或(huo)過(guo)剩的庫存量，以(yi)(yi)及希望通過(guo)易貨獲取的商(shang)品或(huo)服(fu)務，
門(men)(men)(men)店(dian)的生意(yi)(yi)通(tong)過(guo)與客(ke)戶接觸找(zhao)(zhao)到(dao)需(xu)求點(dian)進而銷售，實現拿(na)錢(qian)進貨、營銷宣(xuan)傳、銷售推廣(guang)、客(ke)戶成交、收回(hui)投資的閉環。大(da)部分門(men)(men)(men)店(dian)利潤來自產品差價(jia)的蠅頭小(xiao)利，需(xu)通(tong)過(guo)挖掘客(ke)戶終身價(jia)值賺錢(qian)。 一、營銷模式。新(xin)款到(dao)貨時，客(ke)戶會找(zhao)(zhao)最近(jin)門(men)(men)(men)店(dian)購(gou)買，成交意(yi)(yi)味著信任
胖東(dong)來從(cong)出(chu)圈一直到(dao)現(xian)在穩步擴大(da)影響力，就是共存模式的(de)最佳案例(li)。提(ti)起(qi)胖東(dong)來，大(da)家(jia)就會(hui)聯(lian)想(xiang)到(dao)他為員工(gong)(gong)設立的(de)委屈(qu)獎以(yi)及一份八頁報(bao)告(gao)，調查了顧客和員工(gong)(gong)的(de)爭(zheng)執。只(zhi)要是按照正(zheng)常(chang)工(gong)(gong)作流程受到(dao)委屈(qu)的(de)員工(gong)(gong)，就會(hui)獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補貼。所以(yi)店里(li)面顧