已加入本站1814天 , 點擊量：25627 次
清華大學博士
賦能型天使投資人
深圳大學國際戰略研究中心副主任
美合數字技術公司創始合伙人
研究領域：盈利模式、企業數字運營系統、
數字金融、創新戰略與產業競爭力
李福老師，熱衷于深入商業實戰前線，擅長制定強執行可操作的解決方案，商業思維新【點擊詳細】
未來商(shang)業的(de)(de)發展趨勢，認為未來一(yi)大批(pi)(pi)生意(yi)人將(jiang)會消(xiao)失(shi)，同時(shi)有一(yi)批(pi)(pi)人會崛起。40 年前下海經商(shang)和 20 年前電商(shang)崛起成全了(le)(le)很多人，但(dan)現在生意(yi)越來越難做(zuo)(zuo)，因為做(zuo)(zuo)生意(yi)的(de)(de)邏輯徹(che)底(di)變了(le)(le)。傳(chuan)統(tong)生意(yi)能做(zuo)(zuo)下去是(shi)因為生意(yi)人作為廠家與消(xiao)費(fei)者之間的(de)(de)橋梁，加快(kuai)了(le)(le)商(shang)品(pin)的(de)(de)
成(cheng)(cheng)(cheng)功企業商業模式的三(san)大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值。審視市(shi)場上的成(cheng)(cheng)(cheng)功企業，他(ta)們(men)不僅(jin)有自己獨(du)特(te)的產(chan)品。同時也有配(pei)套的服務(wu)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)自己的獨(du)特(te)運營體系，也就是產(chan)品和(he)服務(wu)獨(du)特(te)性的組合。 二(er)、獨(du)特(te)模式。無論是阿里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美(mei)團等(deng)，
光靠一個(ge)模(mo)式(shi)就(jiu)賺了一個(ge)億，這家(jia)公司(si)成功秘訣在于對人性的深刻洞(dong)察，90% 的人對此一無(wu)所知。接下來分享(xiang)的內容會(hui)顛(dian)覆(fu)商業認(ren)知，對加盟生意老板(ban)有幫助，打算(suan)加盟品牌的也要留心風險。有個(ge)奶茶加盟品牌招(zhao)商和運營方式(shi)獨特，分為三個(ge)環節。 一、是加盟
一家企業憑(ping)借(jie)獨到的(de)商業模式實(shi)現日(ri)收入(ru)億元的(de)非凡成就，其(qi)團隊(dui)的(de)策略使(shi)其(qi)實(shi)力迅速發展壯大，獨特之處值(zhi)得(de)深入(ru)研究。該企業采(cai)用嚴格(ge)的(de)加(jia)盟審核制度，從申(shen)請者(zhe)中挑選具備創業精神且符合(he)條件的(de)潛在(zai)合(he)作(zuo)伙伴，對申(shen)請人(ren)進行評(ping)測和評(ping)估，未達標準會推(tui)薦(jian)去成熟店鋪學
老板要避免成(cheng)為韭菜，才(cai)能走(zou)上科技復興之(zhi)道。浮躁的(de)創(chuang)業(ye)氛圍使人(ren)們都想快速(su)賺錢(qian)和(he)暴富，常常詢問成(cheng)功(gong)(gong)(gong)模式(shi)能否復制(zhi)，但極少有(you)科技型公(gong)司是走(zou)捷徑成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)，其成(cheng)功(gong)(gong)(gong)難以復制(zhi)。因為天時(shi)地利(li)人(ren)和(he)不同，錯過(guo)時(shi)機就難以成(cheng)功(gong)(gong)(gong)。 一(yi)、走(zou)自己的(de)路。每(mei)個(ge)公(gong)司和(he)地區的(de)
一個企業(ye)做賠錢(qian)買(mai)賣已 45 年，該企業(ye)平臺(tai)賣東西(xi)不(bu)(bu)賺顧客錢(qian)，出(chu)廠成(cheng)本多少(shao)就賣多少(shao)，成(cheng)本降也跟著降。若(ruo)愿意賠錢(qian)賣也跟著賠，還能保(bao)證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)(bu)達標會(hui)賠錢(qian)，銷量(liang)超(chao)過只(zhi)需給一點獎勵(li)，這(zhe)是個小本生(sheng)意，總投資 1000 萬。這(zhe)種模(mo)式的(de)底層邏輯(ji)是商品不(bu)(bu)
介紹了商(shang)人的發展階段，從第(di)一代坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧客(ke)，到(dao)(dao)第(di)二代行商(shang)主動拜訪客(ke)戶。再到(dao)(dao)電商(shang)在(zai)電腦上賣(mai)東西(xi)，微商(shang)在(zai)朋(peng)友圈用(yong)微信賣(mai)東西(xi)，以(yi)及現在(zai)的播商(shang)用(yong)短視頻直(zhi)播賣(mai)東西(xi)。提到(dao)(dao)微商(shang)雖然(ran)有人看不起(qi)，但(dan)很多做微商(shang)的人買跑(pao)車、別墅。且很多是 90 后、00
零售(shou)商(shang)通過連(lian)接(jie)雙(shuang)邊或多邊市(shi)場，形成自己的(de)生存空間和產業(ye)(ye)(ye)模式。不斷為(wei)本地客戶提供產品服務體驗等，讓(rang)自身成為(wei)一個(ge)平臺型企業(ye)(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)(ye)場景的(de)變化，讓(rang)零售(shou)商(shang)面臨生存經營和賺(zhuan)錢的(de)三難問題(ti)，需(xu)要(yao)尋求新的(de)方法(fa)新的(de)模式才有新的(de)出路(lu)。新商(shang)業(ye)(ye)(ye)超級物(wu)種是能夠實現(xian)商(shang)業(ye)(ye)(ye)
蔡侑麟
薛騰蛟
楊硯冰
李岐
孫錚
李全
郭豐
叢屹
李俊
王甜娜 
馬瑞光
何伏
陳向軍
雷蕾
高雄勇