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在(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中發言，如何更有吸引(yin)力啊(a)，是不(bu)是覺得每次你在(zai)(zai)(zai)講東西的(de)(de)時(shi)候，或者是在(zai)(zai)(zai)講PPT的(de)(de)時(shi)候，大(da)部(bu)分人都會(hui)分心，甚至聽不(bu)下去呢？我(wo)教你一個我(wo)在(zai)(zai)(zai)做(zuo)項(xiang)目闡述和給大(da)家做(zuo)分享時(shi)候用(yong)的(de)(de)方法，我(wo)們(men)叫做(zuo)倒金字塔結構表達(da)法，做(zuo)好了(le)這個最重要的(de)(de)開頭，你就成功了(le)一半
8月11日是小米(mi)成立十二周年，當晚(wan)7點，雷軍年度(du)演講“永(yong)遠相(xiang)信美好(hao)的(de)事情即將發(fa)生(sheng)”如約而至。 近(jin)三小時的(de)發(fa)布會上，雷軍回顧了人生(sheng)中(zhong)經(jing)歷的(de)挫折與迷茫，與觀眾分享穿越人生(sheng)低谷的(de)感悟(wu)，并向大(da)家展(zhan)示小米(mi)MIX Fold
調(diao)任新的(de)(de)領(ling)(ling)導崗(gang)位之(zhi)后，第一件事是干什么(me)？是在宣布任職的(de)(de)大會上，進(jin)行任職表(biao)態發言，記(ji)好這個發言公式，說不定哪(na)天你用(yong)得上，公式：感(gan)謝+表(biao)態一二三+展望。 一、感(gan)謝。感(gan)謝領(ling)(ling)導和組織的(de)(de)認可(ke)，用(yong)非常(chang)謙虛的(de)(de)態度，表(biao)達自己融入這個新單(dan)位，新團隊的(de)(de)心(xin)
開(kai)會(hui)(hui)或(huo)(huo)調研時領導突(tu)然(ran)讓(rang)你發(fa)言(yan)，可使用以(yi)下兩個框架： 第一個，座談會(hui)(hui)交流發(fa)言(yan)公式：感謝(xie) + 認同 + 自謙 + 看法(fa)。感謝(xie)領導給我發(fa)言(yan)的(de)機會(hui)(hui)，或(huo)(huo)者感謝(xie)組織提(ti)供(gong)的(de)平臺，或(huo)(huo)者感謝(xie)之前(qian)同事的(de)發(fa)言(yan)讓(rang)自己有啟發(fa)。認同前(qian)面(mian)幾位(wei)同事發(fa)言(yan)主體(ti)突(tu)出(chu)生動形
我們在職(zhi)(zhi)(zhi)場當中(zhong)，你(ni)要是(shi)能(neng)學會(hui)很好(hao)的(de)(de)匯報，很好(hao)的(de)(de)演講，對(dui)你(ni)自己未來的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)，對(dui)你(ni)自己能(neng)力(li)的(de)(de)提升，對(dui)你(ni)在大家面前的(de)(de)形象(xiang)人(ren)設都是(shi)有巨大的(de)(de)幫助。如果讓你(ni)上臺講幾句(ju)，讓你(ni)去做(zuo)個匯報，你(ni)顯得(de)很緊張，說話語無倫(lun)次，邏輯性不夠強會(hui)嚴(yan)重影響你(ni)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)。學
競聘演講(jiang)聽起來都是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的套路，但很容易踩雷，不僅沒人投票，還給自(zi)(zi)己(ji)招黑，有(you)哪些地(di)方需要注意？演講(jiang)的內容一(yi)(yi)定要符(fu)合這四個基本(ben)邏輯。 第一(yi)(yi)，不要提意見，要認(ren)可當前現狀。為了證明自(zi)(zi)己(ji)有(you)多(duo)厲(li)害，就拼命找這個崗位的上一(yi)(yi)任，哪里做的不好，這種就是(shi)
很多職場(chang)小白(bai)遇到這(zhe)種(zhong)公(gong)眾(zhong)場(chang)合(he)的(de)(de)(de)發言(yan)，只能憋(bie)出(chu)幾個字，謝(xie)謝(xie)各位領導，我會繼(ji)續(xu)努力的(de)(de)(de)。升職加薪(xin)的(de)(de)(de)機(ji)會就這(zhe)么可以白(bai)白(bai)的(de)(de)(de)浪(lang)費了，要(yao)(yao)知道每(mei)一(yi)次發言(yan)都(dou)是展示(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)機(ji)會，每(mei)抓住一(yi)次機(ji)會，都(dou)可能帶來(lai)事(shi)業(ye)上的(de)(de)(de)轉折，怎么說(shuo)讓領導和同(tong)事(shi)都(dou)為你點贊(zan)？這(zhe)段(duan)話要(yao)(yao)記牢(lao)了
我(wo)們(men)沒(mei)有意識到，其實在職場(chang)當中，每(mei)一次的(de)(de)(de)公(gong)開發言都(dou)是(shi)一場(chang)演(yan)(yan)講(jiang)。而(er)我(wo)們(men)了解了演(yan)(yan)講(jiang)類型(xing)(xing)之(zhi)后，就(jiu)能夠幫助我(wo)們(men)進一步的(de)(de)(de)明確演(yan)(yan)講(jiang)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么了。我(wo)們(men)一般來講(jiang)，演(yan)(yan)講(jiang)的(de)(de)(de)類型(xing)(xing)可以(yi)分為(wei)一般場(chang)合的(de)(de)(de)演(yan)(yan)講(jiang)和特殊(shu)場(chang)合演(yan)(yan)講(jiang)兩類。一般場(chang)合演(yan)(yan)講(jiang)又(you)可以(yi)分為(wei)三種，第(di)一種叫做告
為什么要(yao)(yao)重視演講(jiang)(jiang)目(mu)標？演講(jiang)(jiang)的(de)(de)目(mu)標將決定了演講(jiang)(jiang)的(de)(de)方式。我們在進(jin)行(xing)(xing)一(yi)場(chang)演講(jiang)(jiang)之前，先要(yao)(yao)思考(kao)以下三個關鍵點，第一(yi)是是否有必(bi)要(yao)(yao)進(jin)行(xing)(xing)演講(jiang)(jiang)。如(ru)果說你要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)的(de)(de)內容有太多(duo)(duo)的(de)(de)細節，或者有很多(duo)(duo)重要(yao)(yao)卻(que)難(nan)以理解的(de)(de)數據。這些內容最(zui)好以報告的(de)(de)方式來進(jin)行(xing)(xing)呈現(xian)。二(er)、演講(jiang)(jiang)內
這(zhe)個(ge)是我上課(ke)經常會(hui)去(qu)和(he)我的(de)學員談(tan)到的(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。就當他們上臺(tai)(tai)緊(jin)張(zhang)的(de)時(shi)候，我常常會(hui)解析，我講一(yi)個(ge)要(yao)和(he)一(yi)個(ge)不(bu)(bu)(bu)要(yao)啊。 1、不(bu)(bu)(bu)要(yao)是什么(me)呢？不(bu)(bu)(bu)要(yao)就是不(bu)(bu)(bu)要(yao)去(qu)在(zai)上臺(tai)(tai)前給自(zi)己(ji)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)潛臺(tai)(tai)詞說啊，我不(bu)(bu)(bu)要(yao)緊(jin)張(zhang)，我不(bu)(bu)(bu)要(yao)緊(jin)張(zhang)，當你(ni)的(de)詞匯(hui)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)去(qu)回旋在(zai)你(ni)的(de)腦海當中
開會(hui)的時(shi)候突然被(bei)領導點名，要求你(ni)上(shang)臺(tai)發言，你(ni)會(hui)怎么樣呢？對于每(mei)一(yi)個人來講，不管我們(men)現(xian)在(zai)職位是(shi)在(zai)什么層(ceng)面(mian)，對吧？員(yuan)工也(ye)好(hao)(hao)，主管也(ye)好(hao)(hao)，總(zong)監也(ye)好(hao)(hao)，每(mei)個人只(zhi)要預備好(hao)(hao)這(zhe)個我們(men)叫(jiao)7秒(miao)的機會(hui)，出現(xian)的時(shi)候能夠專業的展示(shi)自己。7秒(miao)的意思(si)就是(shi)你(ni)從被(bei)點名到(dao)上(shang)臺(tai)張
年底匯報多(duo)，演講多(duo)，想(xiang)要講的(de)不枯燥，讓(rang)(rang)觀眾愛聽，就要掌握幾(ji)個開(kai)場的(de)技巧。 第一，反差開(kai)場法。開(kai)頭講一個反差很大(da)，或者不符合大(da)家常規想(xiang)法的(de)句子(zi)，讓(rang)(rang)人(ren)覺得很炸裂(lie)，就跟在熱(re)搜(sou)榜(bang)上(shang)，看到(dao)明星塌房一樣的(de)，然后(hou)再講實際情況，比如三(san)句話讓(rang)(rang)一個男(nan)人(ren)為
會(hui)(hui)(hui)演講(jiang)啊，前程一(yi)定不會(hui)(hui)(hui)差。生活中(zhong)愛笑的(de)(de)姑(gu)娘運氣(qi)(qi)不會(hui)(hui)(hui)太差，職場(chang)中(zhong)表達(da)能力(li)強的(de)(de)人(ren)(ren)呢職場(chang)一(yi)定不會(hui)(hui)(hui)太差。為什么(me)愛笑的(de)(de)姑(gu)娘運氣(qi)(qi)不會(hui)(hui)(hui)太差。如果(guo)運氣(qi)(qi)一(yi)直很差，她還笑得出(chu)來(lai)嗎？同理表達(da)能力(li)強的(de)(de)人(ren)(ren)呢職場(chang)不會(hui)(hui)(hui)太差，如果(guo)真的(de)(de)很差，她根(gen)本(ben)就沒(mei)有表達(da)的(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)啊。有的(de)(de)人(ren)(ren)
<p>當你有了這種思維能(neng)力，無敵將成為你最基(ji)本的稱(cheng)呼(hu)。無論是(shi)創業人(ren)員(yuan)還是(shi)職場(chang)人(ren)員(yuan)，最應該具備的能(neng)力是(shi)什么？一(yi)定毫不猶豫(yu)的回答五分(fen)鐘的分(fen)享能(neng)力，特別是(shi)在闡述某一(yi)個項(xiang)目(mu)或談一(yi)些正(zheng)事的時候，這種能(neng)力顯得尤其重要(yao)(yao)，幾乎每(mei)天都要(yao)(yao)用(yong)。下面給
新一年(nian)的(de)(de)交替，使(shi)得跨(kua)年(nian)演講這個產品又再度的(de)(de)出(chu)現在(zai)(zai)我們(men)的(de)(de)視野當中(zhong)。今年(nian)大家普(pu)遍(bian)有一個細微(wei)的(de)(de)感受(shou)，說是(shi)(shi)跨(kua)年(nian)演講不像過往那(nei)樣讓人那(nei)么萬(wan)人矚目，他稍微(wei)有一點點略顯疲軟(ruan)了(le)。在(zai)(zai)設計思(si)維的(de)(de)角(jiao)度來看，這實際上是(shi)(shi)演講這個產品的(de)(de)原型可能(neng)在(zai)(zai)發(fa)生新的(de)(de)原型的(de)(de)迭代和變
結(jie)構清晰(xi)，別(bie)人(ren)才(cai)聽得(de)明明白白，一個簡(jian)單好用(yong)的結(jie)構公式，感謝+經歷介紹+個人(ren)優勢+工作思路+結(jie)尾。 第一，開頭感謝。大(da)家(jia)好，今天很榮幸參加什(shen)么什(shen)么崗位(wei)(wei)的競(jing)聘，在此向各(ge)位(wei)(wei)領導各(ge)位(wei)(wei)同事表示衷心(xin)的感謝。謝謝大(da)家(jia)多年以來對我的關心(xin)支持和幫助。
97.5%的(de)(de)人啊(a)上臺都會緊(jin)(jin)張(zhang)的(de)(de)，為什么(me)會緊(jin)(jin)張(zhang)呢。因為腦子里有個(ge)東西叫杏仁(ren)體，只要這個(ge)東西存在(zai)，你(ni)一碰到(dao)威(wei)脅或(huo)者一碰到(dao)不確定的(de)(de)情況(kuang)，就(jiu)要緊(jin)(jin)張(zhang)了(le)。那我們怎么(me)去克服緊(jin)(jin)張(zhang)呢？首先緊(jin)(jin)張(zhang)就(jiu)是不自信，演講(jiang)的(de)(de)時候，你(ni)先要把你(ni)要講(jiang)的(de)(de)內容全部寫下來，然后熟讀，
永遠不知道自己(ji)會在(zai)(zai)什么情況下，就突然被Cue起(qi)來說兩句，尤其是在(zai)(zai)你(ni)沒有任何準備的(de)時候，怎么最短時間內，快(kuai)速組織好一(yi)(yi)段有邏輯有感情的(de)演講(jiang)？分享三個(ge)技(ji)巧。 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)定要和(he)剛(gang)剛(gang)發過言(yan)的(de)人所講(jiang)的(de)話有所連(lian)接，比如在(zai)(zai)發言(yan)里面(mian)，一(yi)(yi)定要說就像(xiang)剛(gang)剛(gang)某(mou)某(mou)老
如果不幸成為演(yan)(yan)講恐懼癥的患者(zhe)，你要(yao)勇敢去戰勝它。除此之外，別無他法。 千萬不要(yao)說，我找個不需(xu)要(yao)演(yan)(yan)講的工(gong)作就好。別傻(sha)了，從幼兒園開始(shi)，我們(men)就得面對(dui)演(yan)(yan)講。 出(chu)色的演(yan)(yan)講，不是(shi)口才的炫耀，而是(shi)把能力(li)展(zhan)示出(chu)來，把激(ji)情傳遞給別人
工(gong)作中難免會遇到，突然要(yao)你講(jiang)話的(de)時(shi)候，有(you)充分準備(bei)的(de)時(shi)候還好，萬一沒(mei)有(you)準備(bei)，不知道怎(zen)么(me)說怎(zen)么(me)辦，這個時(shi)候一些簡單實用的(de)即興講(jiang)話套路(lu)，就非(fei)常重(zhong)要(yao)了。把(ba)這三個學好了，再(zai)也不怕發(fa)言(yan)了。 第一，重(zhong)復(fu)對方(fang)講(jiang)話的(de)重(zhong)點。比如在(zai)開會的(de)時(shi)候，領(ling)導講(jiang)完了，
如何表(biao)態(tai)發(fa)言，其實是非常(chang)考(kao)驗一個人的(de)情商層次和(he)工作水平的(de)，如果表(biao)態(tai)發(fa)言足夠精彩，勢必會為上(shang)任(ren)(ren)創造一個良(liang)好的(de)開局。話術：剛才(cai)會上(shang)宣布了對(dui)我(wo)(wo)的(de)任(ren)(ren)命，在此我(wo)(wo)衷心感(gan)謝(xie)單(dan)位對(dui)我(wo)(wo)的(de)信任(ren)(ren)和(he)關(guan)心，感(gan)謝(xie)各位領導(dao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)器重和(he)厚(hou)愛，時光(guang)荏苒，歲月情深，一轉眼(yan)我(wo)(wo)在
9月8日凌(ling)晨1點，蘋(pin)果公司召(zhao)開線(xian)下(xia)秋(qiu)季(ji)新品發布會，一年一度的“科技(ji)界秋(qiu)晚(wan)”正(zheng)式開啟(qi)。本次新品發布會上，蘋(pin)果隆(long)重推出了iPhone 14系列產(chan)品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產(chan)品的更新。
競聘演講的(de)結尾(wei)部分，一般(ban)都是以表決心(xin)(xin)來(lai)結束演講，但形式各(ge)(ge)異，表達(da)各(ge)(ge)異，可以打(da)煽情牌，也可以用(yong)以下三種方式來(lai)拉好感。 第一種，點題法。通過結尾(wei)升華中(zhong)心(xin)(xin)，將演講推(tui)向(xiang)高潮。比如各(ge)(ge)位領導評委們，這幅恢弘的(de)畫卷剛剛展開，盡管(guan)我并不是丹青妙(miao)手，但
在(zai)生活(huo)當中，我們都(dou)說(shuo)三思(si)而后行(xing)。而在(zai)演講(jiang)(jiang)的時(shi)候，我把(ba)它叫做(zuo)三思(si)而后言。很多朋友在(zai)上(shang)臺之前都(dou)會有(you)這樣那(nei)樣的一(yi)些苦惱和(he)擔憂，比如說(shuo)擔心自(zi)己講(jiang)(jiang)不好了，擔心自(zi)己要忘詞兒了，擔心自(zi)己講(jiang)(jiang)是講(jiang)(jiang)了別人不聽，或者就是在(zai)自(zi)己準備這個演講(jiang)(jiang)稿的內容的時(shi)候，一(yi)直(zhi)會糾
耐心看(kan)完(wan)接下來我講(jiang)的(de)，我相(xiang)信這一定會大幅(fu)提高(gao)你的(de)輸出(chu)內容(rong)，組(zu)織語言的(de)能力。適用于匯報工(gong)作(zuo)、面試、婚禮(li)致辭(ci)、演講(jiang)或者是(shi)簡單的(de)交流幾乎一切對話場(chang)合(he)。開始之(zhi)前，你需要明白(bai)一個事兒，就(jiu)是(shi)一個很好的(de)進(jin)行(xing)演講(jiang)的(de)前提就(jiu)是(shi)準備。這時候有人說了，不是(shi)即(ji)興演講(jiang)
大會上，你(ni)躲在(zai)人(ren)群(qun)的(de)角落中，領(ling)導突然點名(ming)表(biao)揚你(ni)，讓你(ni)站起來講幾(ji)句(ju)，心(xin)里(li)有底嗎？你(ni)會發現(xian)有的(de)領(ling)導，任何時(shi)候(hou)即(ji)興(xing)發言都顯得游刃有余，他怎么(me)做到的(de)？就(jiu)這三個(ge)關鍵詞，你(ni)即(ji)興(xing)發言的(de)樣(yang)子一樣(yang)可以(yi)酷炫，感謝加回顧加愿景。 1、感謝，為什么(me)放在(zai)第(di)一個(ge)
記住這三個字，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不再(zai)怕任何(he)臨時性發言(yan)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)千里(li)迢(tiao)迢(tiao)去陜(shan)西(xi)參加(jia)好友(you)的(de)婚禮，好友(you)覺得你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)趕過來不容(rong)易，執意讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)上臺講兩句，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一下(xia)子就慌神了。雖然你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)已經工作(zuo)七(qi)八(ba)年了，但(dan)是在聚光燈下(xia)，在大(da)家的(de)注視下(xia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)還(huan)是荒(huang)神了。要(yao)么(me)一直擺手(shou)說，我不去，要(yao)么(me)硬著(zhu)頭皮
在明確了演講(jiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)之(zhi)后，我們(men)要(yao)進行接下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)就是(shi)一個好的(de)(de)(de)題(ti)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)擬定過程(cheng)。一般來(lai)說題(ti)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)擬定要(yao)符(fu)合演講(jiang)者(zhe)的(de)(de)(de)專(zhuan)場聽(ting)眾的(de)(de)(de)背景和興趣愛好，這兩者(zhe)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)，就能夠成(cheng)就一場成(cheng)功的(de)(de)(de)演講(jiang)。我們(men)在篩選題(ti)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)時候，可(ke)以(yi)依據以(yi)下(xia)幾個原則。 第一，演講(jiang)的(de)(de)(de)題(ti)目(mu)(mu)能與
令人刮目相看的上臺講話公式。 一(yi)、謙虛的態(tai)度(du)。在前(qian)輩和優秀(xiu)同仁面前(qian)表達自己要(yao)學習的東西還很多，感(gan)(gan)謝一(yi)筆(bi)帶過(guo)，過(guo)度(du)刻意(yi)感(gan)(gan)謝會(hui)適得(de)其反。 二(er)、感(gan)(gan)謝的狀(zhuang)態(tai)。取得(de)成績要(yao)特別感(gan)(gan)謝領導(dao)的正確引導(dao)和搭(da)建(jian)的平臺，感(gan)(gan)謝伙(huo)伴(ban)們(men)(men)的支持信任包容，從他們(men)(men)
領(ling)導(dao)(dao)突然讓(rang)你(ni)(ni)(ni)發(fa)言(yan)，你(ni)(ni)(ni)到底要講(jiang)什么(me)？如果在開會(hui)(hui)的時候(hou)，各種的領(ling)導(dao)(dao)，在公共場合領(ling)導(dao)(dao)突然喊你(ni)(ni)(ni)發(fa)言(yan)，這個時候(hou)你(ni)(ni)(ni)千萬(wan)不(bu)能講(jiang)，我實在不(bu)太(tai)會(hui)(hui)說(shuo)，我不(bu)太(tai)知道(dao)。這個時候(hou)領(ling)導(dao)(dao)會(hui)(hui)認為你(ni)(ni)(ni)第一個你(ni)(ni)(ni)上不(bu)了臺面，第二(er)個你(ni)(ni)(ni)這個人好不(bu)自(zi)信，第三個，你(ni)(ni)(ni)這個人怎么(me)這么(me)不(bu)捧場，所