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; 許多質量管理大師(shi)都(dou)預(yu)言：20世紀是生(sheng)產的(de)(de)時(shi)代，21世紀是質量的(de)(de)時(shi)代，通過提(ti)升質量，來提(ti)升企業的(de)(de)競(jing)爭力。在傳統的(de)(de)管理中，企業往往注重生(sheng)產成本(ben)的(de)(de)核算(suan)，而忽(hu)視質量成本(ben)的(de)(de)核算(suan)，只有(you)當企業發生(sheng)了安全事
鄭(zheng)軍，一(yi)個名字，背(bei)后(hou)是(shi)近二十載(zai)的(de)(de)(de)奮(fen)斗與(yu)奉獻。自(zi)1998年踏(ta)入社會，他(ta)(ta)便開(kai)始了自(zi)己(ji)充滿挑(tiao)戰與(yu)機遇(yu)的(de)(de)(de)職業生涯。如今，他(ta)(ta)不僅是(shi)一(yi)位資深的(de)(de)(de)工商管理經濟師，還是(shi)眾多(duo)學子的(de)(de)(de)引路人，用他(ta)(ta)的(de)(de)(de)智慧與(yu)經驗照(zhao)亮他(ta)(ta)們前行(xing)的(de)(de)(de)道路。 鄭(zheng)軍老師的(de)(de)(de)職業生涯可謂(wei)豐富多(duo)
數(shu)量巨大(da)的(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)業在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)(zheng)中面臨弱勢的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)地位以及(ji)自身(shen)有限的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)性資(zi)源，往(wang)往(wang)也(ye)很難吸引到高素(su)質的(de)(de)(de)適應自身(shen)發(fa)展且迫切需要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)來(lai)支持企(qi)業自身(shen)的(de)(de)(de)發(fa)展。人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)缺乏嚴重地制約了我(wo)國中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)發(fa)展與(yu)壯大(da)；同時，中小(xiao)企(qi)業人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)
1、有效產出是(shi)(shi)(shi)衡量一家公司(si)的(de)(de)(de)最基(ji)本的(de)(de)(de)底(di)線標準。 如(ru)果(guo)一家公司(si)聚焦于為客戶創造價(jia)值(zhi)，那么，這家公司(si)的(de)(de)(de)人際(ji)關系就會(hui)(hui)建(jian)立(li)在客戶價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，也就會(hui)(hui)出現對事(shi)不對人的(de)(de)(de)文化。反過來當經(jing)營公司(si)不是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)創造客戶價(jia)值(zhi)，而是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)既得(de)利益者的(de)(de)(de)權力，地位與聲望(wang)，
從瑞安售(shou)樓(lou)看(kan)看(kan)新天(tian)地(di)(di)上(shang)市前的準(zhun)備？ 近日，位于上(shang)海新天(tian)地(di)(di)的甲級寫字樓(lou)企業天(tian)地(di)(di)5號(hao)舉行了開幕儀式。作為中國新天(tian)地(di)(di)獨立營運后的首批
Henrik Lbsen說過這樣的(de)(de)話(hua)：用不同(tong)的(de)(de)方(fang)式，從不同(tong)的(de)(de)角度，從不同(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部進行思考(kao)，往往會帶來最出人意(yi)料的(de)(de)特殊結果。企(qi)(qi)(qi)業(ye)精神(shen)是(shi)一個對企(qi)(qi)(qi)業(ye)進行認識的(de)(de)思路和理念(nian)，它的(de)(de)核心目標是(shi)強化企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)能力，并將這種能力進行整(zheng)合，以達(da)到行為和意(yi)志(zhi)的(de)(de)統
上市(shi)并不是企(qi)業(ye)的(de)終(zhong)極目標，這(zhe)幾天我的(de)心情很不好，因(yin)為(wei)(wei)(wei)我們(men)很多(duo)客戶(hu)在上市(shi)的(de)這(zhe)條路程(cheng)當中破產。因(yin)為(wei)(wei)(wei)他為(wei)(wei)(wei)了(le)上市(shi)，他要(yao)大量的(de)補稅，他為(wei)(wei)(wei)了(le)上市(shi)把精力要(yao)花在融(rong)資上面，他為(wei)(wei)(wei)了(le)上市(shi)不斷的(de)開發新項目，為(wei)(wei)(wei)了(le)上市(shi)引進了(le)很多(duo)人才(cai)，但人才(cai)并沒有(you)在統一的(de)文化(hua)下融(rong)合。為(wei)(wei)(wei)
很高興在這(zhe)個(ge)煙花彌漫的(de)季節(jie)來到(dao)杭州，參加浙江信息化(hua)促(cu)進會的(de)成立儀式。1500年前，丘遲先(xian)生也曾到(dao)這(zhe)里(li)(li)，看到(dao)一樣(yang)煙花彌漫的(de)江南(nan)，暮春(chun)三月，江南(nan)草長，雜(za)花生樹，群鶯亂飛…… 1500年過去了(le)，這(zhe)里(li)(li)的(de)美景依舊，這(zhe)里(li)(li)的(de)
這八個湖北大佬(lao)是有(you)多富(fu)？？？ 富(fu)到吃三輩子辣條都吃不(bu)(bu)完？ 你怕了嗎？ 呵(he)呵(he)噠，開(kai)玩笑(xiao)的啦(la)~~ 請(qing)恕無法(fa)用辣條比擬(ni)大富(fu)豪的財富(fu) 也沒(mei)有(you)這樣的炫(xuan)（zhuang）酷（bi）... 富(fu)不(bu)(bu)富(fu)，你往下(xia)看就(jiu)服不(bu)(bu)服了！
保(bao)健品招(zhao)商(shang)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)開(kai)(kai)拓醫藥招(zhao)商(shang)時需(xu)要有一定的策略(lve)的方(fang)法(fa)。墨守陳(chen)規和(he)過度的開(kai)(kai)展宣傳都(dou)不(bu)利于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)商(shang)效果。如果方(fang)法(fa)不(bu)當(dang)，不(bu)僅不(bu)利于(yu)開(kai)(kai)拓市(shi)場，反而會(hui)影(ying)響(xiang)進(jin)度和(he)企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象。 促(cu)銷前(qian)做好前(qian)期(qi)準備 保(bao)健品企(qi)業(ye)(ye)最好在(zai)開(kai)(kai)展促(cu)銷前(qian)做足前(qian)
企(qi)業的(de)(de)經營(ying)者喜歡炫(xuan)耀(yao)自己有能力(li)把事情“擺平”或(huo)“搞(gao)定”，其潛臺詞是(shi)(shi)什么？ 什么是(shi)(shi)永恒的(de)(de)商道？答案(an)很簡單：不做賠本生(sheng)意(yi)。 商人最大的(de)(de)特(te)點(dian)就是(shi)(shi)無利不起早，企(qi)業的(de)(de)生(sheng)命來源于(yu)利潤(run)之樹的(de)(de)
近年(nian)來，對賭協(xie)議(yi)(yi)在(zai)我國(guo)創(chuang)業(ye)投資行業(ye)已(yi)經得(de)到了廣泛的運(yun)用。在(zai)投資創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)時，創(chuang)業(ye)投資機(ji)構往往與企(qi)業(ye)的創(chuang)始股東、控股股東或管(guan)理層等簽訂對賭協(xie)議(yi)(yi)或者在(zai)投資協(xie)議(yi)(yi)中設(she)置了對賭條款（以下統稱“對賭協(xie)議(yi)(yi)&
作為(wei)一(yi)個參與國(guo)際(ji)分工的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企業 ,特別是(shi)一(yi)個中(zhong)(zhong)小企業 ,從頭(tou)做到尾 ,包打天下 ,當然是(shi)不劃算的(de)。與其揮舞著拳(quan)頭(tou)同跨(kua)國(guo)公司“決一(yi)雌雄”,倒不如抓(zhua)住這個機(ji)會 ,利用自(zi)己在生產(chan)要素投(tou)入方(fang)面的(de)比較優勢 ,擠進跨(kua)國(guo)公司國(guo)際(ji)化(hua)
管理(li)咨詢(xun)的(de)價值在中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)中得(de)到了(le)越來越廣(guang)泛的(de)認可。總結在中國十來年的(de)管理(li)咨詢(xun)實踐和經驗，我們發現企(qi)(qi)業(ye)(ye)并不是(shi)在任(ren)何時(shi)(shi)候都需(xu)要(yao)管理(li)咨詢(xun)服(fu)務(wu)。而是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)出現以(yi)下幾(ji)種狀況時(shi)(shi)需(xu)要(yao)咨詢(xun)公司提供(gong)專業(ye)(ye)服(fu)務(wu)。 1．企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)重(zhong)大變(bian)革的(de)時(shi)(shi)候 企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)重(zhong)大變(bian)革
價值(zhi)中國：在公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)治理模(mo)式(shi)上(shang)(shang)，你提到過一(yi)個(ge)中國模(mo)式(shi)，這個(ge)模(mo)式(shi)是怎樣得出的(de)(de)，它有怎樣的(de)(de)特色(se)？ 王中杰(jie)：我(wo)們從2000年開始(shi)關注上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)，并且研究了世界500強的(de)(de)案(an)例，這個(ge)模(mo)式(shi)就是在這個(ge)研究的(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)提出的(de)(de)。這個(ge)方法論(lun)主要包括6
它(ta)涉及企業不同的運營活動，實質是(shi)(shi)選擇一個以企業戰略(lve)定(ding)位為中心的運營活動體(ti)系，從而在行業或整(zheng)個經(jing)濟系統中構成一種戰略(lve)性互補或分(fen)工。其次是(shi)(shi)基于企業產(chan)品渠道(dao)的戰略(lve)定(ding)位。渠道(dao)
1. 不少企(qi)(qi)業(ye)家”小(xiao)富即安”意識(shi)濃, 認為企(qi)(qi)業(ye)效益(yi)不錯, 沒必要上市。 簡答(da): 企(qi)(qi)業(ye)經營是(shi)一(yi)項長期的事業(ye)，階段性效益(yi)不錯固然很(hen)好(hao),但企(qi)(qi)業(ye)家更愿謀(mou)求的是(shi)一(yi)種長遠發展的戰略，面對越演越烈的全(quan)球化及行業(ye)競爭態勢，驕傲自滿
著名的管理(li)專家、全(quan)球(qiu)現代三大戰(zhan)略專家、黃海(hai)戰(zhan)略創始(shi)人、創新商業(ye)(ye)模式體系創始(shi)人、中國十大總裁(cai)教練 為(wei)什(shen)么有些企(qi)業(ye)(ye)可以做(zuo)大做(zuo)強(qiang)？為(wei)什(shen)么有些企(qi)業(ye)(ye)逐漸(jian)衰退(tui)？；為(wei)什(shen)么有些企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)幾年就可以實現成功上
在應對(dui)當前國際金融危機(ji)的措(cuo)施(shi)中(zhong)，當務之急是(shi)幫助企(qi)業(ye)(ye)，特別是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，渡(du)過難關(guan)。只有企(qi)業(ye)(ye)保住了，才能(neng)保住就業(ye)(ye)，保住消費(fei)，保住增(zeng)長。 為解(jie)決四萬億刺激經濟計劃不能(neng)很快惠(hui)及中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的問題， 我建議迅速(su)啟動一個中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)
某(mou)家(jia)著名(ming)的(de)全球(qiu)保(bao)險(xian)公司知(zhi)道(dao)許多人們采購保(bao)險(xian)時(shi)的(de)行(xing)為，也知(zhi)道(dao)銷售人員(yuan)的(de)行(xing)為，知(zhi)道(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為發生的(de)規律，也知(zhi)道(dao)如何觸(chu)發這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為協助銷售顧問拿下一(yi)個又一(yi)個看(kan)起來顯(xian)然是(shi)不可能的(de)保(bao)單(dan)。且(qie)看(kan)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為你是(shi)否留意過？ 1. 在(zai)簽約
最近有徒弟考筆(bi)者(zhe)(zhe)：國(guo)內企業多(duo)如(ru)牛毛，要你做個(ge)簡單量度表，然后(hou)分辨出它們(men)的段(duan)數可以嗎？筆(bi)者(zhe)(zhe)于是(shi)執拾腦袋，將些壓(ya)縮(suo)文件案重組，譜出了個(ge)壯大傳承的小(xiao)成大成。 （一重天）前后(hou)底頂：中小(xiao)企的首關，要看前（市務、銷售(shou)），后(hou)（調研、供(gong)應），底（
現代企(qi)業的(de)競(jing)爭在一(yi)定(ding)程(cheng)度上是(shi)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理的(de)較量和競(jing)爭，其中(zhong)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理的(de)核心是(shi)建立一(yi)個戰(zhan)略性(xing)董事會。董事會的(de)建設是(shi)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理的(de)重中(zhong)之重的(de)內(nei)容，也公(gong)司(si)(si)頂層設計的(de)重要架構(gou)。戰(zhan)略董事會的(de)本質就是(shi)獨(du)立性(xing)。如果你看見(jian)一(yi)個董事會有很多(duo)內(nei)部人加(jia)入(ru)時，那是(shi)一(yi)種不(bu)關心
核心提示： 很(hen)多(duo)人覺(jue)得好公司(si)就是(shi)活兒少錢多(duo)假一堆，這(zhe)樣的工作(zuo)哪有(you)？勞煩您(nin)告(gao)(gao)訴(su)(su)我，我也(ye)去應聘。即便有(you)，你敢去嗎？ 關于(yu)好公司(si)的標準： 很(hen)多(duo)人覺(jue)得好公司(si)就是(shi)活兒少錢多(duo)假一堆，這(zhe)樣的工作(zuo)哪有(you)？勞煩您(nin)告(gao)(gao)訴(su)(su)我，我也(ye)去應聘。即便有(you)
在(zai)2023年年底(di)，我迎來了人生(sheng)中的一次重要(yao)經歷——參(can)加了由福州(zhou)市勞動就業(ye)(ye)中心組織的馬蘭(lan)花創業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)。這是一個(ge)連續7天的免費培(pei)訓(xun)課程，旨在(zai)幫助像我這樣的有志于創業(ye)(ye)的人士，提高創業(ye)(ye)技能，增(zeng)強創業(ye)(ye)信心。回顧這段學(xue)習時光，我感
今(jin)天站在(zai)投行(xing)的視(shi)角聊一下證券(quan)發行(xing)注(zhu)冊(ce)制(zhi)(zhi)。炒股(gu)的人不認(ren)識注(zhu)冊(ce)制(zhi)(zhi)，就等于只吃(chi)過豬肉(rou)，沒見(jian)過豬跑，所(suo)以一定要花精力(li)看完這(zhe)篇文章，甚至(zhi)要多看幾(ji)遍(bian)才(cai)能真懂。 網絡上有人說(shuo)，當全面實施了注(zhu)冊(ce)制(zhi)(zhi)，股(gu)票市場里(li)就沒有了鐮刀和(he)韭(jiu)菜(cai)，莊家良心發現，主(zhu)力(li)機構
<p>職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)和職業(ye)(ye)董事(shi)會秘書都(dou)是企(qi)業(ye)(ye)管理(li)層的(de)(de)重要角(jiao)色，但(dan)兩者在職責(ze)和功能上存(cun)在一(yi)些(xie)明顯的(de)(de)區別。</p>; <p>職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)通常是負責(ze)管理(li)和運營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)員，他們負責(ze)制定和執行企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略計劃，管理(li)企(qi)業(ye)(ye)
一、中(zhong)外合(he)資(zi) 企業上市的法(fa)律基礎 1995年，國家對(dui)外經濟貿易合(he)作部(bu)(bu)（商務部(bu)(bu)前身(shen)之一，以下簡稱“外經貿部(bu)(bu)”）發布了《關于設立(li)外商投資(zi)股份有限公司若(ruo)干問題的暫行(xing)規定》，2001年，外經貿部(bu)(bu)與中(zhong)國
長(chang)期以來，我們都(dou)把企(qi)(qi)業管理的視角盯(ding)在(zai)了那些大型(xing)企(qi)(qi)業，動輒就拿全球500強企(qi)(qi)業來說(shuo)事。不(bu)錯，那些企(qi)(qi)業都(dou)具有(you)一(yi)定(ding)(ding)的典范性，有(you)一(yi)定(ding)(ding)的代(dai)表性，有(you)相當多的東西值得(de)我們學習和借鑒(jian)。 但
在一個(ge)客戶(hu)年底的(de)(de)(de)戰略研討會(hui)上(shang)，我請(qing)在場(chang)的(de)(de)(de)二十幾位中高層管(guan)理者對過去一年做(zuo)個(ge)總結，請(qing)他(ta)們用(yong)紅(hong)紙條(tiao)寫(xie)(xie)出他(ta)們認為公司(si)做(zuo)得(de)好的(de)(de)(de)地(di)方，用(yong)藍(lan)紙條(tiao)寫(xie)(xie)出做(zuo)得(de)不(bu)好的(de)(de)(de)地(di)方。半個(ge)小時過去了，大家林林總總寫(xie)(xie)出了四(si)五十條(tiao)做(zuo)得(de)好的(de)(de)(de)，也(ye)寫(xie)(xie)下了四(si)五十條(tiao)做(zuo)得(de)不(bu)好的(de)(de)(de)地(di)方。然后
現在(zai)科(ke)學技(ji)術高度(du)發展，社會上的(de)產(chan)品大多如出一(yi)轍，所以在(zai)憑借高質量(liang)產(chan)品吸引顧客眼(yan)球和購買(mai)欲的(de)同(tong)時(shi)，良好(hao)的(de)客戶服務(wu)理念與技(ji)巧對提高客戶購買(mai)欲，增加銷售額(e)顯得(de)至關重要，它對一(yi)個公司的(de)未(wei)來(lai)發展更(geng)是有(you)著非(fei)同(tong)一(yi)般(ban)的(de)作用! 沒(mei)有(you)好(hao)客戶，