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工作上開(kai)玩(wan)笑(xiao)是活(huo)躍團(tuan)隊氛圍的(de)一(yi)(yi)種方(fang)式，能給團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)帶來(lai)(lai)良好的(de)關系維護(hu)。但是如果弄(nong)不(bu)(bu)好，也會破壞(huai)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)間的(de)關系，引發沖突。接(jie)下(xia)來(lai)(lai)就和大(da)家分享(xiang)一(yi)(yi)下(xia)工作上有(you)哪3種玩(wan)笑(xiao)開(kai)不(bu)(bu)得。 1、專業技術短(duan)板(ban)上的(de)玩(wan)笑(xiao)開(kai)不(bu)(bu)得。俗話說，術業有(you)專攻，團(tuan)隊中每一(yi)(yi)
<p>靈活(huo)用工(gong)行(xing)業(ye)(ye)蓬勃發展(zhan)之(zhi)際，對一些尚未接觸(chu)零工(gong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)卻還處(chu)在一頭霧水的(de)(de)狀(zhuang)態。靈活(huo)用工(gong)是(shi)什(shen)(shen)么意思？企(qi)(qi)業(ye)(ye)靈活(huo)用工(gong)的(de)(de)好處(chu)有哪些？靈活(huo)用工(gong)是(shi)什(shen)(shen)么？企(qi)(qi)業(ye)(ye)與個人之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系是(shi)靈活(huo)非固(gu)定的(de)(de)，屬(shu)于合作關(guan)系，而非勞(lao)動關(guan)系，則稱(cheng)為(wei)靈活(huo)用工(gong)。從法律(lv)
做人(ren)要(yao)(yao)(yao)厚道，但要(yao)(yao)(yao)看對誰，要(yao)(yao)(yao)學會量體裁衣。在利益紛爭的(de)職(zhi)場中不能太老實，遇到(dao)不厚道的(de)人(ren)要(yao)(yao)(yao)用其(qi)人(ren)之道還治其(qi)人(ren)之身(shen)，尤其(qi)是以下三種人(ren)。 一、心術不正之人(ren)，別指(zhi)望用善(shan)良感(gan)化(hua)，要(yao)(yao)(yao)避免被(bei)其(qi)傷(shang)害。 二(er)、不懂感(gan)恩之人(ren)，他們認為一切理所當然，可能
這個(ge)時代變(bian)化(hua)太快了，有一(yi)(yi)個(ge)重要的(de)(de)關(guan)系(xi)是不(bu)能變(bian)化(hua)那(nei)么(me)快的(de)(de)，就是你(ni)的(de)(de)人(ren)際關(guan)系(xi)，你(ni)的(de)(de)親(qin)密關(guan)系(xi)。我(wo)們如何跟一(yi)(yi)個(ge)人(ren)長(chang)期保持一(yi)(yi)種良好的(de)(de)關(guan)系(xi)，能夠跟人(ren)長(chang)期相(xiang)處，而(er)不(bu)是過(guo)一(yi)(yi)段時間喜新厭舊，你(ni)的(de)(de)朋友一(yi)(yi)波(bo)一(yi)(yi)波(bo)的(de)(de)離開，你(ni)，你(ni)總是很(hen)難(nan)交到(dao)一(yi)(yi)些一(yi)(yi)生的(de)(de)摯友。那(nei)么(me)不(bu)論(lun)是
當面(mian)(mian)(mian)笑(xiao)哈哈背(bei)后一(yi)刀扎。如果你在辦公室里(li)邊碰到(dao)一(yi)個(ge)同事，他會(hui)跟(gen)你吵架，一(yi)來你可能會(hui)比較(jiao)郁悶，怎么會(hui)去跟(gen)我吵架呢？二來你從(cong)另(ling)一(yi)個(ge)角(jiao)度想。 1、第(di)一(yi)是(shi)一(yi)個(ge)比較(jiao)單(dan)純的人(ren)，不是(shi)很(hen)有(you)城府的人(ren)，工作當中(zhong)特別怕的碰到(dao)一(yi)些笑(xiao)面(mian)(mian)(mian)虎這樣的人(ren)當面(mian)(mian)(mian)笑(xiao)哈哈，背(bei)后
第(di)一(yi)，找(zhao)最合適(shi)的(de)不(bu)(bu)找(zhao)最優秀的(de)。HR選人時一(yi)定要(yao)遵守“合適(shi)的(de)才(cai)是最好的(de)”原(yuan)則，有(you)些人才(cai)確實很優秀但并(bing)不(bu)(bu)適(shi)合企業，如果硬要(yao)招進來，最終還會(hui)因不(bu)(bu)能“適(shi)才(cai)適(shi)所(suo)”等各位原(yuan)因離開(kai)。 第(di)二，要(yao)
針對性格(ge)內向的(de)職(zhi)(zhi)場新人(ren)處理(li)人(ren)際關(guan)系(xi)(xi)的(de)問題，提(ti)出以下建(jian)議(yi)。 一、建(jian)立(li)自身定位。日常工作會(hui)遇很多人(ren)，不必(bi)深入(ru)了解(jie)每個人(ren)，只需記住(zhu)其主要特點(dian)。如(ru)誰勤快、誰文案寫(xie)得好(hao)等(deng)，這是節省(sheng)認知資源、維(wei)護職(zhi)(zhi)場人(ren)際關(guan)系(xi)(xi)的(de)第一步。 二、管理(li)自身標簽（印
人一(yi)生都在處(chu)理兩種關系，自己(ji)與他人的(de)(de)關系，自己(ji)與自己(ji)的(de)(de)關系。 1、怎樣(yang)才能處(chu)理好自己(ji)與他人的(de)(de)關系呢？說到(dao)底就(jiu)做到(dao)一(yi)條給對方(fang)(fang)想(xiang)要的(de)(de)。比如(ru)當對方(fang)(fang)想(xiang)聽的(de)(de)時(shi)(shi)候，你才說，當對方(fang)(fang)想(xiang)要的(de)(de)時(shi)(shi)候，你才給，當對方(fang)(fang)需要意見和幫助的(de)(de)時(shi)(shi)候，你才提供(gong)意見和幫助。
1. 工(gong)資過高，但是(shi)水平(ping)一般 這樣(yang)(yang)的(de)(de)員(yuan)工(gong)一般都是(shi)年(nian)老的(de)(de)員(yuan)工(gong)，隨(sui)著(zhu)工(gong)齡的(de)(de)增(zeng)(zeng)長，工(gong)資也很(hen)高，但是(shi)隨(sui)著(zhu)年(nian)齡的(de)(de)增(zeng)(zeng)長，又(you)不(bu)愛學習(xi)，不(bu)能(neng)時(shi)刻保持一個(ge)更新的(de)(de)狀態(tai)，一種經驗用(yong)了(le)十年(nian)，這樣(yang)(yang)下(xia)去，就(jiu)無法跟上時(shi)代(dai)和公(gong)司的(de)(de)發(fa)展步伐，這樣(yang)(yang)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，遲(chi)早會
當你沒(mei)(mei)有實力的(de)時(shi)(shi)候，認(ren)識誰(shui)都沒(mei)(mei)用。剛(gang)參加工(gong)作的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)熱衷于(yu)所謂的(de)職場社交，想著(zhu)多(duo)(duo)來往，多(duo)(duo)請別人(ren)吃吃飯就能積攢(zan)人(ren)脈和關(guan)系。直到花了不少錢，沒(mei)(mei)有任何收獲以后，我(wo)才(cai)明(ming)白，一個人(ren)的(de)人(ren)脈關(guan)系是和自身(shen)(shen)的(de)實力相匹配的(de)，任何人(ren)都不可能構建超過其自身(shen)(shen)實力的(de)
在職場呢(ni)大(da)家(jia)都(dou)非常(chang)清楚(chu)人脈(mo)的(de)(de)重要(yao)性，可(ke)惜(xi)呢(ni)不(bu)少人哪怕是竭力(li)去(qu)討好(hao)，還(huan)是在原(yuan)來(lai)的(de)(de)圈子里(li)頭不(bu)停的(de)(de)打轉。所以今天(tian)給大(da)家(jia)分享一(yi)些在公司(si)里(li)頭去(qu)拓展(zhan)人脈(mo)的(de)(de)小技巧，相信對你會有所幫助(zhu)。 1、跟外(wai)公司(si)的(de)(de)人一(yi)起去(qu)開會啊(a)，一(yi)起去(qu)培訓的(de)(de)時候(hou)，關鍵詞就是讓對
不(bu)知道你們(men)(men)每天上班有沒有這樣(yang)的感覺，熬夜(ye)加班，出差(cha)的累都(dou)還可以忍受。但是一想到(dao)要應對各種同事之(zhi)間(jian)的人際(ji)關系(xi)(xi)，瞬(shun)間(jian)頭(tou)頂就陰雨密布(bu)。心理(li)學家阿德(de)勒說，人類所(suo)有的煩惱都(dou)源自于人際(ji)關系(xi)(xi)，而工作時間(jian)又占了我(wo)們(men)(men)每天一大半的時間(jian)，所(suo)以職場人際(ji)關系(xi)(xi)處(chu)理(li)不(bu)好
上期內容(rong)我們分析了(le)，關于(yu)新員(yuan)工(gong)入(ru)職培訓環節可能(neng)造成離職率高的問(wen)題以及(ji)建議的管理方法。本篇我們將針對(dui)新員(yuan)工(gong)培訓后，進(jin)入(ru)到(dao)工(gong)作崗(gang)位時的“心傷了(le)”進(jin)行展(zhan)開。 很多(duo)企(qi)業的新員(yuan)工(gong)培訓是完全(quan)脫(tuo)崗(gang)的，即：把員(yuan)工(gong)統一(yi)集
8小(xiao)時工作制說明什(shen)么(me)？我們(men)人生(sheng)的(de)三分之一(yi)(yi)是(shi)要和自(zi)己不(bu)相(xiang)同(tong)的(de)一(yi)(yi)些待(dai)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，怎(zen)么(me)辦呢？那一(yi)(yi)定要把(ba)他們(men)變成(cheng)(cheng)自(zi)己能(neng)夠信賴(lai)的(de)同(tong)事，不(bu)能(neng)變成(cheng)(cheng)朋(peng)友，起(qi)碼不(bu)要變成(cheng)(cheng)敵人。是(shi)不(bu)是(shi)職(zhi)場一(yi)(yi)直把(ba)別人當敵人，對我們(men)來講更好。職(zhi)場的(de)設(she)計就是(shi)希望互惠互利，互相(xiang)補充(chong)。正是(shi)因
有良好(hao)人際關系的(de)人，在工(gong)作和生活中辦起(qi)事(shi)(shi)來，常(chang)常(chang)會事(shi)(shi)半功倍。成(cheng)(cheng)功者都(dou)善于借(jie)力(li)，借(jie)勢，去營造成(cheng)(cheng)功的(de)氛(fen)圍，從而(er)攻克一(yi)(yi)件難事(shi)(shi)，為(wei)他們的(de)成(cheng)(cheng)功鋪(pu)平道路。最(zui)重要的(de)是，成(cheng)(cheng)功者還懂得如(ru)何營造這(zhe)種好(hao)關系。積少成(cheng)(cheng)多的(de)道理大家都(dou)非常(chang)清楚，一(yi)(yi)點兒積累，最(zui)后收獲很多
職(zhi)場上你(ni)(ni)(ni)想跟你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導同(tong)(tong)事就和諧相處，你(ni)(ni)(ni)就得學會對不同(tong)(tong)的(de)(de)人(ren)(ren)去下(xia)不同(tong)(tong)的(de)(de)菜碟。下(xia)面我就給(gei)你(ni)(ni)(ni)說(shuo)幾(ji)條(tiao)，希望你(ni)(ni)(ni)永不踩坑。 1、對木訥(ne)的(de)(de)人(ren)(ren)，你(ni)(ni)(ni)得多點(dian)耐(nai)心(xin)，多點(dian)熱情，你(ni)(ni)(ni)得多挖一些跟他(ta)們(men)(men)共同(tong)(tong)的(de)(de)話題，你(ni)(ni)(ni)這樣做，漸(jian)漸(jian)的(de)(de)你(ni)(ni)(ni)會發(fa)現他(ta)們(men)(men)會表現出來他(ta)們(men)(men)少有的(de)(de)熱情。
我(wo)從來沒有(you)見過一個埋頭(tou)苦干，不搞任何人(ren)際的(de)人(ren)，可以在(zai)職場中(zhong)有(you)很好(hao)的(de)發展，這就決定了我(wo)們(men)必然要和身邊的(de)同事去配合(he)。那么(me)(me)，如何處理好(hao)同事之(zhi)間的(de)關系呢(ni)？要學會給(gei)你的(de)同事一些小恩(en)小惠(hui)，那么(me)(me)什么(me)(me)是(shi)小恩(en)小惠(hui)呢(ni)？有(you)兩(liang)種，第一種是(shi)解(jie)人(ren)之(zhi)難，第二種是(shi)意外之(zhi)喜
同(tong)時只能(neng)(neng)交流不能(neng)(neng)交心(xin)，一旦交心(xin)就(jiu)可能(neng)(neng)讓你焦慮。 1、你要清楚什么是(shi)同(tong)事(shi)關系。同(tong)事(shi)不是(shi)同(tong)學，上了班兒坐在你旁邊，這個(ge)人(ren)不是(shi)同(tong)桌(zhuo)的(de)(de)你。一個(ge)部門的(de)(de)同(tong)事(shi)很難成為朋友，跨部門還好點(dian)兒，為什么？因為你沒(mei)有利益沖突，大量的(de)(de)利益瓜葛之下，往往是(shi)兩面(mian)三
職場當中(zhong)，我們要(yao)(yao)保持(chi)讓(rang)人(ren)(ren)感(gan)到舒服的(de)(de)(de)(de)距離，才(cai)(cai)是(shi)最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)相處之道(dao)，只有最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)距離，才(cai)(cai)能促進更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際交往。 1、尊重別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)(si)，不(bu)要(yao)(yao)打聽別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)(si)，也(ye)不(bu)要(yao)(yao)輕易(yi)的(de)(de)(de)(de)向別(bie)人(ren)(ren)吐(tu)露自己的(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)(si)。 2、要(yao)(yao)有容納(na)的(de)(de)(de)(de)意識，尊重個體的(de)(de)(de)(de)差異，包(bao)容別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點
你(ni)(ni)(ni)在職場，如果你(ni)(ni)(ni)還身處于基層，你(ni)(ni)(ni)就千萬不(bu)要讓善良(liang)成為(wei)你(ni)(ni)(ni)的軟(ruan)肋(lei)。你(ni)(ni)(ni)看從古至(zhi)今，大多數的人(ren)(ren)都(dou)懂得，那就是畏威不(bu)畏德。這(zhe)就是為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)對別(bie)人(ren)(ren)越(yue)善良(liang)，別(bie)人(ren)(ren)越(yue)對你(ni)(ni)(ni)肆無忌憚的原因。你(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)跟(gen)每(mei)個人(ren)(ren)的交往了，其實(shi)他都(dou)是一次(ci)(ci)博弈，都(dou)是一次(ci)(ci)試(shi)探。之所以別(bie)人(ren)(ren)不(bu)把你(ni)(ni)(ni)
初入職(zhi)場怎樣(yang)才能快(kuai)速(su)融入，一(yi)個(ge)非常(chang)小的(de)(de)竅門(men)，講幾個(ge)要點。 1、盡(jin)可(ke)能多的(de)(de)記(ji)(ji)住別人(ren)的(de)(de)名字(zi)。當你(ni)跟他(ta)在去廁所的(de)(de)路上擦(ca)肩而過(guo)的(de)(de)時候，如果你(ni)能喊(han)出他(ta)的(de)(de)名字(zi)說(shuo)，志龍你(ni)好，對方(fang)會覺得天哪這么幾百(bai)號人(ren)的(de)(de)公(gong)司(si)，他(ta)為什(shen)么會記(ji)(ji)住我的(de)(de)名字(zi)？你(ni)知道(dao)大(da)多數我們(men)
不管是(shi)(shi)員(yuan)工還是(shi)(shi)管理層，甚(shen)至(zhi)你(ni)(ni)(ni)的老板，你(ni)(ni)(ni)覺得他最近(jin)就(jiu)是(shi)(shi)狀況不對了，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以問(wen)(wen)的三(san)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)。第一個(ge)(ge)問(wen)(wen)感受，最近(jin)還好(hao)嗎(ma)？這聽起(qi)來像是(shi)(shi)一句廢(fei)話，但實(shi)際上他就(jiu)已(yi)經感覺到(dao)了，你(ni)(ni)(ni)在關心他。然(ran)后第二個(ge)(ge)你(ni)(ni)(ni)看(kan)(kan)到(dao)他不太好(hao)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)可(ke)以直接(jie)說我(wo)看(kan)(kan)到(dao)你(ni)(ni)(ni)最近(jin)情(qing)緒不太好(hao)，發生
你(ni)(ni)說話(hua)，同事總是有意無意沒(mei)聽到(dao)，不接你(ni)(ni)話(hua)，也不搭理(li)你(ni)(ni)，吃飯沒(mei)人(ren)約你(ni)(ni)一起，聚會也不叫你(ni)(ni)。他們表面看似(si)客氣，其(qi)實背后都在排擠你(ni)(ni)。在公司跟同事相處不好怎么辦？被(bei)(bei)孤立(li)，被(bei)(bei)欺負怎么辦？我教你(ni)(ni)們三招，絕(jue)地(di)反擊。 1、你(ni)(ni)需要(yao)明(ming)白同事對(dui)你(ni)(ni)的評價不重要(yao)
人(ren)(ren)際關系(xi)就(jiu)(jiu)像(xiang)信用(yong)卡(ka)，平時要(yao)用(yong)起來(lai)，才能(neng)在關鍵(jian)時刻獲得(de)幫助。請別(bie)人(ren)(ren)幫忙，不要(yao)用(yong)到了，才想起給(gei)別(bie)人(ren)(ren)打電話，而(er)是(shi)要(yao)時不時的就(jiu)(jiu)跟(gen)人(ren)(ren)聯系(xi)一(yi)下。因為關系(xi)不用(yong)很(hen)快，人(ren)(ren)家就(jiu)(jiu)會把你(ni)忘(wang)掉(diao)，所以你(ni)必(bi)須(xu)要(yao)把關系(xi)用(yong)起來(lai)。 這(zhe)就(jiu)(jiu)好像(xiang)是(shi)信用(yong)卡(ka)一(yi)樣，你(ni)不用(yong)信用(yong)卡(ka)，你(ni)
用套(tao)路這個(ge)詞就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)打引號(hao)的(de)(de)表達吧，他本(ben)身(shen)是(shi)待(dai)人接物基本(ben)的(de)(de)一(yi)(yi)種能(neng)力，在公司里面(mian)怎么(me)能(neng)夠和(he)大家有更好的(de)(de)相處(chu)呢？至少有三個(ge)方面(mian)。 1、其實要(yao)注意的(de)(de)還是(shi)稱呼。因為如果你叫(jiao)我的(de)(de)名兒(er)，我不(bu)(bu)愛(ai)聽的(de)(de)話，你每次(ci)你都來叫(jiao)我，但(dan)就每次(ci)就不(bu)(bu)愛(ai)聽，下次(ci)我就不(bu)(bu)
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英文世界(jie)有一個人(ren)(ren)際交(jiao)往的(de)(de)三大法則。 1、是(shi)黃金法則。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說我們(men)如果想別人(ren)(ren)怎(zen)么樣對(dui)(dui)我們(men)，我們(men)就(jiu)(jiu)應該怎(zen)樣對(dui)(dui)別人(ren)(ren)。打個比方，3800年(nian)前的(de)(de)漢謨拉(la)比法典(dian)是(shi)人(ren)(ren)類最早的(de)(de)一個法典(dian)，里(li)面(mian)有條規(gui)定(ding)，就(jiu)(jiu)非常(chang)明(ming)確的(de)(de)說明(ming)了(le)這(zhe)個法則。就(jiu)(jiu)是(shi)如果建(jian)筑師給他的(de)(de)客戶
<p>靈(ling)活用(yong)(yong)工常見(jian)的兩種經營模(mo)式。當今社會(hui)，隨著企業用(yong)(yong)人(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)的日漸升高，很多企業都會(hui)將關注點(dian)開始轉(zhuan)向靈(ling)活用(yong)(yong)工。希望可以通(tong)過靈(ling)活用(yong)(yong)工的方式來(lai)(lai)減少(shao)企業在人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)方面的支出。就目前(qian)來(lai)(lai)說，這的確是個不錯的辦法。但是對于(yu)大部分企業來(lai)(lai)說，他(ta)
在職場(chang)上，如果你(ni)想立即升高一(yi)個(ge)段位(wei)，那(nei)你(ni)就(jiu)一(yi)定要明(ming)白(bai)(bai)你(ni)和(he)(he)你(ni)領導的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系點(dian)一(yi)定要好(hao)在私下里，你(ni)和(he)(he)你(ni)同(tong)事的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系一(yi)定要好(hao)在明(ming)面(mian)上。你(ni)看那(nei)些職場(chang)上的(de)(de)(de)情(qing)商高手，他(ta)們都(dou)特明(ming)白(bai)(bai)。如果他(ta)們和(he)(he)領導的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)，明(ming)面(mian)上他(ta)就(jiu)很容易遭到同(tong)事的(de)(de)(de)嫉妒，甚至放暗箭。如果這(zhe)
氣場這個東西是真實(shi)存在的，這是心(xin)理的博弈與較量。這三個立竿見影的提升氣場的方法，經(jing)過我一個多月的打磨(mo)，很(hen)有效。 1、拖著就行(xing)。比如(ru)你(ni)同事說幫我去(qu)拿個外賣，謝(xie)(xie)(xie)謝(xie)(xie)(xie)幫我去(qu)黨政辦送(song)個材料(liao)，謝(xie)(xie)(xie)謝(xie)(xie)(xie)。在你(ni)好心(xin)幫他們以(yi)后有些不知天(tian)高地厚(hou)的人，他們會將