第一(yi)，找最(zui)合適(shi)的不找最(zui)優秀的。HR選人時一(yi)定(ding)要遵守“合適(shi)的才是最(zui)好(hao)的”原(yuan)則，有些人才確實很優秀但并不適(shi)合企業，如(ru)果(guo)硬要招(zhao)進來，最(zui)終還會因不能“適(shi)才適(shi)所(suo)”等各位(wei)原(yuan)因離開(kai)。
第(di)二(er)，要(yao)(yao)走出招聘(pin)誤(wu)(wu)區(qu)：唯(wei)文(wen)憑(ping)誤(wu)(wu)區(qu)、 唯(wei)直覺誤(wu)(wu)區(qu)、 唯(wei)資(zi)歷誤(wu)(wu)區(qu)、 唯(wei)精(jing)英(ying)誤(wu)(wu)區(qu)、 唯(wei)全才(cai)(cai)(cai)誤(wu)(wu)區(qu) 、唯(wei)權(quan)威誤(wu)(wu)區(qu)等。HR不(bu)(bu)能(neng)(neng)以文(wen)憑(ping)高(gao)低論(lun)英(ying)雄，名(ming)校畢(bi)業(ye)并不(bu)(bu)一(yi)定(ding)代表能(neng)(neng)力就強，相反，不(bu)(bu)少自學成(cheng)才(cai)(cai)(cai)的人反倒是(shi)有(you)真才(cai)(cai)(cai)實學的人！HR招聘(pin)時不(bu)(bu)能(neng)(neng)有(you)直覺誤(wu)(wu)區(qu)，單純憑(ping)著第(di)一(yi)印(yin)象選(xuan)(xuan)人。也不(bu)(bu)能(neng)(neng)僅憑(ping)應聘(pin)者資(zi)歷﹑背景深厚，就認為是(shi)好人才(cai)(cai)(cai)。更不(bu)(bu)能(neng)(neng)對人才(cai)(cai)(cai)求全責備(bei)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)完美無瑕﹑十全十美才(cai)(cai)(cai)行。我們還要(yao)(yao)警惕(ti)權(quan)威崇(chong)拜，不(bu)(bu)能(neng)(neng)因為應聘(pin)者是(shi)業(ye)務(wu)權(quan)威而迷(mi)失(shi)(shi)甄選(xuan)(xuan)人材的標(biao)準，失(shi)(shi)去(qu)心(xin)中“選(xuan)(xuan)才(cai)(cai)(cai)”的那桿秤！
第三，要允許招用有缺(que)點(dian)的(de)員工(gong)，不一(yi)味地(di)去追求完美。很多時(shi)候，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)才(cai)某方(fang)面能(neng)力(li)很突出(chu)，但(dan)另一(yi)方(fang)面某個缺(que)點(dian)也很明顯。這時(shi)候，HR有時(shi)很糾結(jie)，往(wang)往(wang)最(zui)后(hou)關(guan)頭因(yin)怕擔風險，向(xiang)應聘(pin)者(zhe)關(guan)閉(bi)了大門。須知，“人(ren)(ren)(ren)無完人(ren)(ren)(ren)，金無足(zu)赤”，如果能(neng)用人(ren)(ren)(ren)所(suo)(suo)長﹑避(bi)其(qi)所(suo)(suo)短，相信人(ren)(ren)(ren)才(cai)一(yi)定能(neng)一(yi)展才(cai)學，找到(dao)施展才(cai)干的(de)舞(wu)臺！做到(dao)人(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)﹑才(cai)盡其(qi)用。
第四，要(yao)根據企(qi)業(ye)現階段(duan)發(fa)(fa)(fa)展的實際需要(yao)選拔人(ren)才。我們(men)都知道，企(qi)業(ye)在創(chuang)業(ye)﹑發(fa)(fa)(fa)展﹑成熟等(deng)不同(tong)的階段(duan)，對人(ren)才的需求(qiu)是不一樣(yang)的！HR必須要(yao)有(you)戰(zhan)略(lve)眼光，因應形勢，認真任能，努力企(qi)業(ye)的發(fa)(fa)(fa)展需要(yao)。
第五(wu)， 高(gao)端(duan)人(ren)才可適(shi)當委托專業獵頭公(gong)司。對(dui)于(yu)高(gao)端(duan)人(ren)才，一(yi)方面難以網羅，另一(yi)方面，一(yi)旦用錯人(ren)，對(dui)企業可能招致巨大的(de)損失！其用人(ren)風險也是蠻大的(de)！專業獵頭公(gong)司對(dui)高(gao)端(duan)人(ren)才有一(yi)定的(de)獵聘(pin)渠道和(he)獵聘(pin)經驗，一(yi)般能較(jiao)快(kuai)和(he)較(jiao)好地為企業找到合(he)適(shi)的(de)人(ren)才。
第六，嚴(yan)格遵守招聘原則：公(gong)開招聘、公(gong)平競爭(zheng)、公(gong)正考核、擇優(you)錄用。HR只有(you)嚴(yan)守招聘原則，才能為企業招到優(you)秀(xiu)的合(he)適的人才。避免人情關、關系網。防止劣(lie)才和庸(yong)才入職上崗。
最后，要(yao)按照郭臺銘總裁的(de)“人才七選”標準選才：1.個性及內在特質 2.工作意愿 3.三心(責(ze)任心﹑上進心﹑企圖心) 4.努力程(cheng)度(du) 5.工作歷(li)練 6.專業技能 7.教育背景。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111610.html
