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這老(lao)板創業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)把自己跟(gen)公司(si)綁在一起，跟(gen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一起同呼吸(xi)，共命(ming)運。單(dan)從情感上講，這沒問題，但(dan)是(shi)(shi)老(lao)板跟(gen)公司(si)是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)完全獨立的主(zhu)體。我們每家企(qi)業(ye)(ye)(ye)無論是(shi)(shi)100%股權在你(ni)個(ge)(ge)人(ren)名下，其實等同于國家在你(ni)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)都占(zhan)有(you)股份，因(yin)為你(ni)只(zhi)要有(you)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額就(jiu)要交(jiao)稅。如果(guo)你(ni)有(you)利(li)...
我們常說，如果你想(xiang)要讓某(mou)個人去(qu)承擔責任，就(jiu)一定(ding)要賦予(yu)(yu)他(ta)足夠的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)，并(bing)給予(yu)(yu)其所(suo)承擔責任，對(dui)應(ying)的(de)(de)利(li)益。企業(ye)責權(quan)(quan)利(li)失衡有下五種情(qing)況。 1、權(quan)(quan)大利(li)小是腐(fu)(fu)敗的(de)(de)根源。權(quan)(quan)大容(rong)易產生腐(fu)(fu)敗，過于集權(quan)(quan)將容(rong)易產生權(quan)(quan)力尋租(zu)，從而進行權(quan)(quan)錢(qian)交易，損(sun)公(gong)肥(fei)私中飽私囊...
企業管(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)是(shi)要(yao)(yao)提升效率，管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)化(hua)(hua)(hua)繁(fan)為(wei)簡(jian)化(hua)(hua)(hua)難(nan)為(wei)易。因(yin)此，想要(yao)(yao)突破管(guan)理(li)(li)難(nan)題(ti)，就要(yao)(yao)應用好以下加(jia)(jia)減乘除管(guan)理(li)(li)法(fa)。 1、精(jing)做(zuo)加(jia)(jia)法(fa)。企業發展到(dao)一(yi)(yi)定(ding)程度(du)，就一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)做(zuo)精(jing)細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)。在三個維度(du)做(zuo)加(jia)(jia)法(fa)就是(shi)標準化(hua)(hua)(hua)流程化(hua)(hua)(hua)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)，去全面完善管(guan)理(li)(li)的(de)計(ji)劃執行指標，...
一個企業(ye)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)啊，其實(shi)分(fen)三個層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)。 1、叫(jiao)物(wu)質(zhi)分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)。物(wu)質(zhi)分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)就是(shi)員(yuan)工(gong)在你這(zhe)(zhe)里賺了更多(duo)的(de)(de)(de)錢，其實(shi)這(zhe)(zhe)個是(shi)最(zui)低層(ceng)次的(de)(de)(de)一個分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)。 2、比物(wu)質(zhi)分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)更高一個層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)叫(jiao)什么(me)呢？叫(jiao)能力的(de)(de)(de)分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)。能力的(de)(de)(de)分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)。其實(shi)這(zhe)(zhe)種很多(duo)企業(ye)做的(de)(de)(de)是(shi)不夠好的(de)(de)(de)能力...
企業(ye)(ye)沒有(you)人(ren)(ren)(ren)無法做(zuo)事(shi)(shi)，沒有(you)人(ren)(ren)(ren)才不(bu)能做(zuo)大(da)事(shi)(shi)，沒有(you)人(ren)(ren)(ren)品(pin)只會(hui)壞事(shi)(shi)。一個團隊里面總(zong)共分成四種人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)物人(ren)(ren)(ren)才人(ren)(ren)(ren)手人(ren)(ren)(ren)渣。 1、人(ren)(ren)(ren)物，就(jiu)(jiu)是那種心(xin)無雜念，全身心(xin)投入，用靈(ling)魂去(qu)思考(kao)，帶領團隊去(qu)做(zuo)事(shi)(shi)的人(ren)(ren)(ren)，他們有(you)愿(yuan)景有(you)使命感，為企業(ye)(ye)鞠躬盡瘁，并且立志成就(jiu)(jiu)一番事(shi)(shi)...
在你的(de)(de)工作(zuo)中批(pi)評(ping)下屬是(shi)有必(bi)要的(de)(de)，但你一定(ding)記住(zhu)，批(pi)評(ping)人(ren)是(shi)為了帶隊伍，而不(bu)是(shi)傷害(hai)隊伍、傷害(hai)人(ren)。所以以下這幾個小建(jian)議，希(xi)望跟(gen)大家(jia)分(fen)享。 1、批(pi)評(ping)人(ren)要慎(shen)重，懂得控制時間(jian)。因為人(ren)在情緒低落的(de)(de)時候，他的(de)(de)感覺和他的(de)(de)反應是(shi)慢(man)一拍的(de)(de)。所以批(pi)評(ping)一定(ding)要適(shi)度...
在職場當(dang)中(zhong)，不(bu)(bu)少(shao)管(guan)理(li)者會(hui)遇(yu)到這種員工(gong)，他們(men)只做(zuo)完自己份內的事兒，習慣獨來(lai)獨往，從不(bu)(bu)參與團(tuan)隊(dui)活動，雖然不(bu)(bu)至(zhi)于(yu)給團(tuan)隊(dui)帶(dai)來(lai)麻(ma)煩(fan)，但是對管(guan)理(li)者來(lai)說還是很難管(guan)理(li)，因(yin)為跟他無關的事情你叫不(bu)(bu)動。當(dang)團(tuan)隊(dui)遇(yu)到困難，他們(men)也不(bu)(bu)會(hui)伸出援(yuan)手。麻(ma)省理(li)工(gong)大(da)學(xue)曾經做(zuo)過評估...
沒有培(pei)訓的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，就如(ru)同赤手空拳的戰士(shi)。他(ta)們不僅(jin)無法幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業取得(de)勝利，甚至可能成為企(qi)(qi)業的負(fu)擔。舉個例(li)子，如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不學習不成長，那他(ta)就會成為公司(si)的負(fu)債。想想看(kan)，沒有接受(shou)過(guo)培(pei)訓的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不是在(zai)(zai)服務你的客戶，而是在(zai)(zai)得(de)罪(zui)你的客戶。他(ta)不是在(zai)(zai)樹立你的品牌，...
都說新官上任三(san)把(ba)火(huo)，你這(zhe)把(ba)火(huo)能燒起來嗎？教你兩招搞定(ding)。我的朋友，公司將(jiang)他提拔到另一個部門做管理，很開(kai)心，終(zhong)于得到領導(dao)的認可。上任兩三(san)天(tian)，興奮勁還(huan)沒過，就(jiu)發現下屬(shu)根本(ben)不匯報，他也不了(le)解部門的運轉情況，結(jie)果就(jiu)導(dao)致他現在發號施令，也沒人(ren)搭理。按(an)這(zhe)...
你(ni)是(shi)否(fou)曾(ceng)經(jing)在(zai)職場中(zhong)感到困惑？為什(shen)么那些(xie)看似能(neng)力(li)不強的人，卻能(neng)穩(wen)穩(wen)的坐在(zai)領導的位置(zhi)上。為什(shen)么你(ni)才華橫溢，卻總是(shi)無法得(de)到應有(you)的回報？唐僧只有(you)念經(jing)的能(neng)力(li)，但取經(jing)團(tuan)隊是(shi)他搭(da)建的。西游記(ji)中(zhong)有(you)一(yi)集(ji)是(shi)他到了女兒國(guo)，女兒國(guo)的國(guo)王(wang)，漂(piao)亮(liang)又(you)有(you)錢(qian)。他說(shuo)老(lao)唐西天取...
員工(gong)(gong)(gong)懶(lan)散怎(zen)么辦？你(ni)是(shi)否經常遇到一種(zhong)(zhong)員工(gong)(gong)(gong)做事(shi)拖拖拉(la)拉(la)，推推動動，不(bu)推不(bu)動，磨洋工(gong)(gong)(gong)混日(ri)子，這種(zhong)(zhong)員工(gong)(gong)(gong)該怎(zen)么管？教你(ni)五招(zhao)，讓你(ni)妥妥的(de)搞定這種(zhong)(zhong)員工(gong)(gong)(gong)。首先你(ni)知道員工(gong)(gong)(gong)為什么懶(lan)。每個公司都會遇到不(bu)太愿意付出努(nu)力或者有拖延癥的(de)員工(gong)(gong)(gong)，但(dan)只要采取正確的(de)方法，就可...
90后小(xiao)領導怎樣(yang)管好(hao)老員工，給(gei)大家分(fen)享幾點。 1、要(yao)(yao)保持謙遜。為人(ren)謙遜，要(yao)(yao)求我們要(yao)(yao)善于正確(que)看待自(zi)己的(de)(de)優缺點，不論別人(ren)怎樣(yang)夸獎(jiang)你(ni)，你(ni)都要(yao)(yao)明白(bai)自(zi)己還遠不是(shi)(shi)(shi)盡善盡美的(de)(de)人(ren)。 2、要(yao)(yao)善于傾聽。傾聽真的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)知(zhi)易行難，他并不是(shi)(shi)(shi)簡單的(de)(de)聽到了，因為...
做管(guan)理(li)心要(yao)(yao)仁(ren)慈，刀(dao)要(yao)(yao)快(kuai)。也(ye)就是(shi)說管(guan)理(li)者有(you)境界之后，他的(de)(de)心會越(yue)來越(yue)仁(ren)慈，像菩薩一樣心懷大愛，至(zhi)(zhi)純至(zhi)(zhi)善，不(bu)再糾結和迷茫，對自己要(yao)(yao)做的(de)(de)事兒無比的(de)(de)堅定，這是(shi)其(qi)一。其(qi)二是(shi)刀(dao)要(yao)(yao)快(kuai)，所(suo)謂的(de)(de)刀(dao)要(yao)(yao)快(kuai)，就是(shi)你(ni)要(yao)(yao)敢于做決策，更(geng)具體一點是(shi)敢開人(ren)，開過人(ren)的(de)(de)管(guan)理(li)者才算(suan)...
有人問我(wo)，我(wo)的工(gong)作任(ren)務增加了，工(gong)作中(zhong)多干(gan)了活兒(er)，為(wei)什(shen)么(me)不給我(wo)漲工(gong)資呢？ 1、首先(xian)多干(gan)活不等于有效(xiao)貢(gong)獻(xian)多，這是(shi)兩碼事兒(er)。 2、有效(xiao)貢(gong)獻(xian)多跟領導知道(dao)你有限貢(gong)獻(xian)多又是(shi)兩碼事，因(yin)為(wei)很多時候我(wo)們不溝(gou)通，不總結，不匯(hui)報，老板啥也不知道(dao)。 ...
跟各位分享(xiang)一(yi)(yi)下如何提(ti)升員工的(de)(de)幸(xing)福感。有人問我(wo)，老師你(ni)好，有個問題(ti)想請教(jiao)你(ni)，我(wo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司的(de)(de)HR，我(wo)的(de)(de)老板讓我(wo)提(ti)高員工的(de)(de)幸(xing)福感，但我(wo)感覺太難了，你(ni)有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)好的(de)(de)建議沒有？關于這(zhe)個問題(ti)，曾經我(wo)也(ye)遇到過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題(ti)，我(wo)做過(guo)最難的(de)(de)項目，就是(shi)(shi)老板說(shuo)要(yao)提(ti)高...
為什(shen)么這(zhe)(zhe)個表單叫照妖(yao)鏡呢(ni)？我給(gei)大家講一個真(zhen)實的(de)故(gu)事，曾經在一次年會上(shang)，企業老(lao)板(ban)直接跟我說我告(gao)訴你一件事情，你們做的(de)所有的(de)那(nei)些(xie)文(wen)案(an)的(de)工具里邊，你猜(cai)我最喜歡什(shen)么？他(ta)(ta)就(jiu)說了(le)，他(ta)(ta)就(jiu)喜歡這(zhe)(zhe)一張通用(yong)檢查表，我就(jiu)笑了(le)，這(zhe)(zhe)張通用(yong)檢查表它起了(le)什(shen)么樣的(de)作用(yong)。我...
在(zai)打造團隊時，你(ni)(ni)可(ke)能(neng)會遇到(dao)這樣的情況的，你(ni)(ni)的下屬比你(ni)(ni)的能(neng)力(li)強，這時候(hou)你(ni)(ni)在(zai)管理(li)中(zhong)可(ke)能(neng)會遇到(dao)什么(me)苦(ku)惱和(he)挑戰。那么(me)，如何管理(li)這些有(you)實力(li)的下屬呢？ 1、首先一定要(yao)建立信(xin)任。讓(rang)對方有(you)被重(zhong)(zhong)視(shi)和(he)認可(ke)的感覺，在(zai)管理(li)中(zhong)信(xin)任是(shi)非常重(zhong)(zhong)要(yao)的。如果你(ni)(ni)的下屬感覺...
做(zuo)企業管理(li)體(ti)系，最忌諱的是(shi)大而全(quan)(quan)。你的干部一旦入職，說(shuo)我(wo)(wo)們(men)這個管理(li)制度這也不(bu)完(wan)善，那也不(bu)科學，這里要(yao)完(wan)善，這里要(yao)補充，為(wei)什么(me)？很簡(jian)單(dan)的道理(li)，我(wo)(wo)們(men)做(zuo)管理(li)體(ti)系為(wei)了(le)什么(me)？不(bu)就是(shi)為(wei)了(le)落地推動企業發(fa)展(zhan)，拿到(dao)經營結果嗎？還是(shi)為(wei)了(le)大而全(quan)(quan)，對吧？那你會想一...
一(yi)(yi)名管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)想在組織內把一(yi)(yi)件事情干(gan)(gan)(gan)成(cheng)，就必須(xu)要(yao)(yao)讓自己(ji)在考慮問(wen)題的(de)時候(hou)，把方方面面都要(yao)(yao)照顧到。如果他忽略了(le)某一(yi)(yi)方的(de)利益，這(zhe)(zhe)個(ge)事兒就干(gan)(gan)(gan)不成(cheng)了(le)。所以一(yi)(yi)名企業的(de)干(gan)(gan)(gan)部最少每周都要(yao)(yao)問(wen)一(yi)(yi)下自己(ji)下面這(zhe)(zhe)四個(ge)問(wen)題。 1、公(gong)司對我的(de)期望是什么？ 2、...
現在這(zhe)個時候。大家要(yao)戒(jie)驕戒(jie)躁，沉下(xia)心來。馬斯克講第一性原理，張(zhang)一鳴講認知(zhi)，貝索斯講長(chang)期主義。什么叫長(chang)期主義？長(chang)期主義就是(shi)(shi)用(yong)時間的(de)(de)(de)復利(li)去做難而正(zheng)確的(de)(de)(de)事情。我(wo)們要(yao)關(guan)注趨勢，我(wo)們要(yao)關(guan)注變化(hua)。但真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)高手(shou)是(shi)(shi)什么？當(dang)人人都能(neng)(neng)看到(dao)的(de)(de)(de)風(feng)口，你可能(neng)(neng)很難趕上...
阿德勒(le)說，幸福(fu)是出于(yu)對社會組(zu)織(zhi)的(de)關(guan)心。作為共同體的(de)一員，積極(ji)參與其中，找到歸屬感，幸福(fu)感其實(shi)來自于(yu)貢獻感。無論大(da)家承(cheng)不(bu)承(cheng)認，我們(men)都不(bu)可否認一個(ge)事實(shi)，那就是在力所能及的(de)情況下，幫(bang)助別人，比被(bei)別人幫(bang)助要(yao)更幸福(fu)。所以其實(shi)對于(yu)組(zu)織(zhi)構建者來說，這個(ge)道...
作(zuo)為一個決策者，如果(guo)要對一個重大項(xiang)目(mu)排兵布陣，期望總收入最(zui)高，這個時候你會安排強(qiang)強(qiang)弱弱組(zu)(zu)合(he)，還(huan)是搞強(qiang)弱搭配組(zu)(zu)合(he)呢？接下來(lai)我(wo)要說(shuo)(shuo)一個效率和公平的本質關系(xi)。中學時代搞過奧數的人(ren)，可能都聽(ting)說(shuo)(shuo)過排序不等式，簡單來(lai)說(shuo)(shuo)就是兩組(zu)(zu)數字(zi)。按(an)照從(cong)小到大的順序相...
技術人員可以(yi)轉型為(wei)項目(mu)經理嗎？答案是(shi)，當然可以(yi)，但成功轉型需要(yao)你(ni)(ni)先想清楚以(yi)下(xia)三個問題。 第一，你(ni)(ni)為(wei)什(shen)么要(yao)轉型？希望你(ni)(ni)不是(shi)因為(wei)當下(xia)的(de)工作做的(de)不好，而是(shi)因為(wei)有更(geng)熱愛的(de)事(shi)情。不是(shi)因為(wei)當下(xia)的(de)工作壓(ya)力太大(da)，太有挑戰，而是(shi)為(wei)了更(geng)長期的(de)價值和發(fa)展，...
<p>從(cong)項目(mu)助(zhu)理(li)到(dao)項目(mu)經理(li)，最關鍵的四個變(bian)化(hua)是(shi)什么(me)？<br /> 第一個，是(shi)學習能力要從(cong)被(bei)動(dong)到(dao)主(zhu)動(dong)。當(dang)你(ni)(ni)是(shi)項目(mu)助(zhu)理(li)的時候，通常都會有(you)個matter 告訴你(ni)(ni)，你(ni)(ni)應該做什么(me)，你(ni)(ni)要怎么(me)做，有(you)哪些注意(yi)事項。但是(shi)當(dang)你(ni)(ni)成為正式的...
一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)職業高(gao)度(du)或者他的(de)(de)(de)(de)天花板，不是(shi)(shi)由對(dui)事兒的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)由對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)(de)。職場競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)有兩個維(wei)(wei)度(du)： 第一個維(wei)(wei)度(du)，是(shi)(shi)對(dui)事兒的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)。 第二個維(wei)(wei)度(du)，是(shi)(shi)對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)。 基本上我們(men)在剛工作的(de)(de)(de)(de)時候都是(shi)(shi)對(dui)事兒的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)強。比如(ru)你寫(xie)一個材...
<p>當(dang)我(wo)們沒有經歷過太多事(shi)情的(de)時(shi)候，當(dang)我(wo)們自己(ji)沒有做出(chu)過太多成績的(de)時(shi)候，我(wo)們都有一(yi)個特別常見的(de)心態，就是總(zong)能看見很多問題(ti)。我(wo)們總(zong)是覺(jue)得這也不(bu)(bu)好(hao)，那也不(bu)(bu)好(hao)。我(wo)們總(zong)覺(jue)得這個人(ren)有問題(ti)，那個人(ren)有問題(ti)，我(wo)們總(zong)是覺(jue)得別人(ren)都不(bu)(bu)如(ru)自己(ji)，好(hao)像哪...
一(yi)(yi)個人能不能用簡(jian)單的方式提升自己的做(zuo)(zuo)事效(xiao)(xiao)率和(he)工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率呢(ni)？答案是能。請(qing)花一(yi)(yi)分鐘的時間。我來給你一(yi)(yi)個簡(jian)單的方法。 管(guan)理大師彼得德魯(lu)克曾經說過，有效(xiao)(xiao)的管(guan)理者會(hui)堅(jian)持(chi)把(ba)重要的事放(fang)在前(qian)面做(zuo)(zuo)，并且每次(ci)只做(zuo)(zuo)好(hao)一(yi)(yi)件事。有一(yi)(yi)次(ci)記者問喬(qiao)布斯，為(wei)什(shen)么蘋果做(zuo)(zuo)的...