從項目助理到項目經理，最關鍵的四個變化是什么？
第一個，是學習能力要從被動到主動。當你是項目助理的時候，通常都會有個matter 告訴你，你應該做什么，你要怎么做，有哪些注意事項。但是當你成為正式的項目經理之后，你需要對自己這個職業的發展有一個比較清晰的認識了。并且能夠主動的有目的的有意圖的進行學習。
第二個，是業績成果，從支持輔助到獨擋一面。當你是項目助理的時候，一般都是在項目里面做一些輔助性的工作。比如說收個作業，組個會，寫個會議紀要，還有跟一下這個事情的進展等等。當你成為正式的項目經理之后，你需要能夠主導整個項目的推進。項目再小都五臟俱全。只要你能獨立的成功的完成一個項目，就代表了你的成熟。
第三個，是從了解知識工具方法到能夠將其轉化為技能。知識和技能之間是有距離的，所有不能轉化為技能的知識都是沒有生命力的。知識只有技能可以在實踐中幫你創造價值。
第四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)，就是從能夠(gou)很快(kuai)的(de)(de)(de)(de)融(rong)入團(tuan)(tuan)隊，到為(wei)團(tuan)(tuan)隊創造一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)互(hu)相信賴(lai)的(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)。作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)助理，你要(yao)能夠(gou)很快(kuai)的(de)(de)(de)(de)適(shi)應并且(qie)融(rong)入一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)。幫項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理做好各(ge)種(zhong)各(ge)樣輔助性的(de)(de)(de)(de)協調性的(de)(de)(de)(de)工作，成為(wei)團(tuan)(tuan)隊成員大家都很信賴(lai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人。但是當你成為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理之(zhi)后，你就不能僅僅是成為(wei)信賴(lai)的(de)(de)(de)(de)那個(ge)(ge)(ge)(ge)人了(le)。你要(yao)能夠(gou)為(wei)團(tuan)(tuan)隊創造一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)大家互(hu)相信賴(lai)的(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)。
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