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中國企業培訓講師

如何管理有實力下屬,需要的四個關鍵點

 
講師:劉培林 瀏覽次數:2286
 在打造團隊時,你可能會遇到這樣的情況的,你的下屬比你的能力強,這時候你在管理中可能會遇到什么苦惱和挑戰。那么,如何管理這些有實力的下屬呢? 1、首先一定要建立信任。讓對方有被重視和認可的感覺,在管理中信任是非常重要的。如果你的下屬感覺到你不尊重或者是不信任他們的能力,那么他們很可能會變得消極和

在打造團隊時,你(ni)可(ke)能會(hui)(hui)遇(yu)(yu)到這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況的(de)(de),你(ni)的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)比你(ni)的(de)(de)能力(li)強(qiang),這(zhe)時候(hou)你(ni)在管理中可(ke)能會(hui)(hui)遇(yu)(yu)到什么苦惱和挑(tiao)戰。那(nei)么,如何管理這(zhe)些有實力(li)的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)呢?

1、首先一定要(yao)建(jian)立信(xin)任(ren)。讓對(dui)方(fang)有被(bei)(bei)重(zhong)視和(he)認可的(de)感覺,在(zai)管理中信(xin)任(ren)是非常重(zhong)要(yao)的(de)。如果(guo)你(ni)的(de)下屬感覺到你(ni)不(bu)尊重(zhong)或者(zhe)是不(bu)信(xin)任(ren)他(ta)(ta)們的(de)能力,那么他(ta)(ta)們很(hen)可能會變得(de)消極和(he)不(bu)配合。要(yao)建(jian)立信(xin)任(ren),你(ni)可以和(he)他(ta)(ta)們共(gong)同制定目標,并確定他(ta)(ta)們在(zai)團隊當中的(de)角色和(he)責(ze)任(ren),讓他(ta)(ta)們感受到被(bei)(bei)重(zhong)視被(bei)(bei)認可。

2、其(qi)次要(yao)提(ti)供(gong)挑戰和(he)(he)發展(zhan)機(ji)會,讓其(qi)感(gan)受(shou)(shou)到(dao)成長的(de)(de)(de)(de)價值。實力強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)下屬往(wang)往(wang)都(dou)渴望有挑戰和(he)(he)成長,作(zuo)為(wei)管理者,我們(men)(men)(men)可以(yi)給他(ta)(ta)們(men)(men)(men)提(ti)供(gong)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)責任,讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)充分發揮自己的(de)(de)(de)(de)能力。同時可以(yi)提(ti)供(gong)一(yi)些培訓或者晉升的(de)(de)(de)(de)機(ji)會,讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)感(gan)受(shou)(shou)到(dao)自己在這個團(tuan)隊當中有很大的(de)(de)(de)(de)。進(jin)步空間和(he)(he)成長價值感(gan),千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)感(gan)受(shou)(shou)到(dao)被限制的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺,或者是防止(zhi)被超越(yue)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺,這一(yi)點就非常不(bu)(bu)好了。必須注意溝通,管理不(bu)(bu)僅僅是下達命令和(he)(he)監督工作(zuo),更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是團(tuan)隊成員之間的(de)(de)(de)(de)交流。你(ni)需要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)了解(jie)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)想法、建議和(he)(he)目(mu)標(biao),要(yao)有耐(nai)心的(de)(de)(de)(de)聆聽,給予認可,給予肯定,并及時解(jie)決他(ta)(ta)們(men)(men)(men)在工作(zuo)過程中的(de)(de)(de)(de)問題(ti)和(he)(he)困惑(huo)。只有通過良好的(de)(de)(de)(de)溝通,才能建立(li)凝(ning)聚力強(qiang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。

3、最后就是(shi)贊賞和(he)表揚,讓(rang)其有被看(kan)見(jian)的(de)(de)感(gan)覺。你(ni)的(de)(de)下屬的(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)表現,不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)工作(zuo)職責,也反映(ying)了你(ni)作(zuo)為(wei)管理者(zhe),你(ni)的(de)(de)管理能力。因此我們(men)一定要及時(shi)的(de)(de)贊賞他(ta)們(men)的(de)(de)成績努力,看(kan)到他(ta)們(men)過程當中的(de)(de)付出與改變(bian),并(bing)及時(shi)給他(ta)們(men)的(de)(de)貢獻(xian)給予(yu)特殊的(de)(de)獎勵和(he)表彰。不(bu)僅(jin)僅(jin)鼓勵了他(ta)們(men)的(de)(de)積極性,同時(shi)也增強了我們(men)整個團(tuan)隊的(de)(de)凝(ning)聚力和(he)向心力。



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