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從(cong)京(jing)東(dong)杠李佳(jia)琦看(kan)營商(shang)環境變(bian)局，京(jing)東(dong)與(yu)李佳(jia)琦的(de)(de)(de)(de) “最低價” 之爭讓(rang)大家看(kan)到了(le)市場(chang)競爭的(de)(de)(de)(de)慘烈和商(shang)業的(de)(de)(de)(de)故事一角。作為吃瓜(gua)群(qun)眾不能(neng)論斷各(ge)方(fang)的(de)(de)(de)(de)對與(yu)錯，只能(neng)保留自己的(de)(de)(de)(de)購買權(quan)。從(cong)企(qi)業經營的(de)(de)(de)(de)角度看(kan)營商(shang)環境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，也許是正確
2024 年(nian)有幾個行(xing)業不(bu)(bu)能做(zuo)。 一、高(gao)端餐飲。2019 年(nian)開店，疫情前生意不(bu)(bu)愁(chou)，但疫情后一片(pian)狼藉。 二、母嬰(ying)行(xing)業。年(nian)輕人結婚生育意愿低，行(xing)業透(tou)明度高(gao)，大品牌利潤低，小(xiao)品牌不(bu)(bu)被認可。 三、預制菜。雖(sui)有大佬進(jin)入，但預制菜多有
一種快(kuai)速裂變(bian)的(de)模式(shi)玩法目前非常熱(re)門，我(wo)們(men)的(de)平臺(tai)上有十幾(ji)款產品。僅(jin)僅(jin)幾(ji)個月的(de)時間，每(mei)月的(de)流水就能達到(dao)數(shu)億，會(hui)員人(ren)數(shu)也能達到(dao)數(shu)萬人(ren)。這(zhe)種模式(shi)的(de)盈利方式(shi)是什么呢？在我(wo)們(men)的(de)平臺(tai)上，您只需花費499元就可以(yi)(yi)成為代理，還可以(yi)(yi)得到(dao)價值499元的(de)產品和推廣
小姑娘靠(kao)賣雞(ji)蛋引爆市(shi)場，一(yi)個(ge)月引流幾千名會員(yuan)，盤(pan)活瀕(bin)臨倒閉的(de)養(yang)(yang)雞(ji)場并(bing)賺(zhuan)得盆滿缽滿。其(qi)商業模(mo)式為(wei)。與養(yang)(yang)雞(ji)場合作，幫其(qi)經(jing)營，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)(yang)雞(ji)場老(lao)板負(fu)責(ze)養(yang)(yang)雞(ji)。推出交 98 元會員(yuan)可(ke)領走一(yi)只 98 元老(lao)母雞(ji)，且每(mei)月送(song) 9 元雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)年(nian)的(de)模(mo)式，
想要(yao)更快(kuai)賺錢要(yao)學會招(zhao)代理，很多人(ren)不(bu)會招(zhao)代理讓(rang)別人(ren)幫自己賣貨，代理分銷模式有(you)很多種，介紹智慧云倉模式。有(you)個(ge)女老板賣老年產品，用這套模式快(kuai)速打(da)開(kai)市場。她做了個(ge)小程序平臺，花 299 元(yuan)購(gou)買一(yi)款產品送 1500 元(yuan)大紅包，推薦(jian)朋友購(gou)買可提現，推薦(jian)
真正的(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)(qian)秘籍不(bu)(bu)會被輕易分享，那些宣揚成功故事的(de)(de)人可(ke)能(neng)是(shi)為了(le)收割想快速賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)人。同時提出了(le)找到可(ke)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)(qian)邏輯的(de)(de)方法，具體內(nei)容如(ru)下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)用產(chan)品服務等解決客(ke)戶需求、實(shi)現客(ke)戶價(jia)值后的(de)(de)附(fu)帶品。而不(bu)(bu)是(shi)用虛假信(xin)息(xi)忽(hu)悠客(ke)戶，為完成考
光靠一(yi)個模式就賺(zhuan)了一(yi)個億，這家(jia)公司成功秘訣在于對人(ren)性的(de)深(shen)刻(ke)洞(dong)察，90% 的(de)人(ren)對此一(yi)無所知。接下來(lai)分(fen)享的(de)內容會顛覆(fu)商(shang)業認知，對加(jia)(jia)盟(meng)生意(yi)老板有(you)幫(bang)助，打算(suan)加(jia)(jia)盟(meng)品牌的(de)也要留(liu)心風險。有(you)個奶茶(cha)加(jia)(jia)盟(meng)品牌招商(shang)和運營(ying)方式獨特，分(fen)為三個環節。 一(yi)、是加(jia)(jia)盟(meng)
一、物聯(lian)網技術(shu)及(ji)(ji)應用，物物鏈接(jie)用于商業(ye)環境中，能改(gai)變過(guo)往人工耗(hao)時、數據(ju)差錯、粗(cu)放(fang)損耗(hao)等問題。節省人力物力管理(li)與運(yun)營(ying)成(cheng)本，包括培訓、社保等費用。通過(guo)視頻、數據(ju)及(ji)(ji)分析客戶、產品等，能提供精準的經(jing)營(ying)方案，提升銷售業(ye)績(ji)并滿足客戶需求，實現經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)增(zeng)
介紹了商(shang)人的發展階段，從第(di)(di)一代坐商(shang)坐在(zai)(zai)門店等顧客，到(dao)第(di)(di)二代行商(shang)主動拜(bai)訪客戶。再到(dao)電商(shang)在(zai)(zai)電腦上賣(mai)(mai)東西(xi)，微商(shang)在(zai)(zai)朋友圈用微信賣(mai)(mai)東西(xi)，以及(ji)現在(zai)(zai)的播商(shang)用短視(shi)頻(pin)直播賣(mai)(mai)東西(xi)。提到(dao)微商(shang)雖(sui)然(ran)有人看不起(qi)，但很(hen)多做微商(shang)的人買跑車、別墅。且很(hen)多是 90 后(hou)、00
一(yi)家公司(si)靠模式賺(zhuan)了一(yi)個(ge)億，其(qi)成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍(reng)有(you) 90% 的人不(bu)知道，建議耐心看完以(yi)打開(kai)商業認知。以(yi)奶茶(cha)加(jia)(jia)盟(meng)品(pin)牌為例，其(qi)招募加(jia)(jia)盟(meng)商及后期運營方式不(bu)同，主要分為三個(ge)環(huan)節(jie)。 一(yi)、是(shi)加(jia)(jia)盟(meng)考核。總部(bu)通(tong)過渠道篩選出想(xiang)加(jia)(jia)盟(meng)的人
“真有賺錢的秘(mi)笈(ji)嗎(ma)”這個問題涉及(ji)到是否存在某(mou)種特(te)定的方法或(huo)技巧，能夠幫助個人或(huo)企業(ye)在商業(ye)上取得成功并(bing)賺取財富。 一、首先從常(chang)識和經驗角度來看。成功并(bing)不(bu)是靠單一的秘(mi)笈(ji)或(huo)技巧就能實(shi)現的，商業(ye)成功往(wang)往(wang)是由多種因素共同
一(yi)個白酒品牌(pai)創立僅(jin)六年(nian)(nian)時間，對外宣布年(nian)(nian)銷售額完成了二十個億，并完成了五十億估值(zhi)的融資。該品牌(pai)采用三(san)級眾(zhong)籌模式。 一(yi)、首先(xian)通(tong)過(guo)股權眾(zhong)籌解決資本問題，聯(lian)合四(si)十九個渠道商成為創始股東。眾(zhong)籌出五百萬(wan)股本，這四(si)十九個人(ren)成為原(yuan)始股東，每人(ren)享有原(yuan)始
一(yi)個公司倒閉，單純從模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)角度要看三個模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)、叫做商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，看兩點。一(yi)是(shi)獲得量的方(fang)式(shi)(shi)(shi)行(xing)不(bu)行(xing)，二是(shi)獲得利的邏輯通不(bu)通。如果獲得量和獲得利的模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)都通，那么商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)通的。獲得量的模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)如何(he)建流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量包含引流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂變三個部分(fen)。做
在(zai)商(shang)業(ye)經(jing)營中，存(cun)在(zai)一(yi)些需要(yao)關注的(de)方面。 一(yi)、關于(yu) “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場上有不(bu)同的(de)情況：有意(yi)義的(de)卷(juan)：例如在(zai)菜市場，大家(jia)比拼價(jia)格、服(fu)務和品(pin)質，這是(shi)正(zheng)常(chang)的(de)商(shang)業(ye)競爭，是(shi)為了(le)生存(cun)和發展(zhan)
不(bu)是所(suo)有(you)人(ren)都(dou)喜歡(huan)買便宜貨，有(you)時候越貴越受歡(huan)迎。甚至明年(nian)比今年(nian)賺得還(huan)要多，介紹了新(xin)穎的商(shang)(shang)品定價策略和創新(xin)的高(gao)利潤(run)商(shang)(shang)業模(mo)式。猶(you)太人(ren)認(ren)為薄(bo)利多銷(xiao)的做(zuo)法太傻(sha)，會讓商(shang)(shang)家利潤(run)越來越少，如美國(guo)杜克大(da)學的實驗，大(da)部分人(ren)愿(yuan)意掏(tao)更多錢買豪華版(ban)產(chan)品。賣衣服時，標
在經(jing)濟下行(xing)、行(xing)業內(nei)卷(juan)的(de)(de)當下，賣(mai)水思(si)(si)維比(bi)(bi)淘(tao)金(jin)(jin)思(si)(si)維更重(zhong)要。賣(mai)水思(si)(si)維即在淘(tao)金(jin)(jin)的(de)(de)地(di)方(fang)做賣(mai)水生(sheng)意(yi)就能成功，比(bi)(bi)如李維斯(si)(si)特(te)勞斯(si)(si)，他(ta)本是去西部淘(tao)金(jin)(jin)，到(dao)后發現淘(tao)金(jin)(jin)者眾多。意(yi)識(shi)到(dao)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)商機在為淘(tao)金(jin)(jin)工人提供生(sheng)活用品。 于是他(ta)開了家(jia)日用百貨小商店，生(sheng)意(yi)紅火(huo)。
科技催(cui)化(hua)新的商業(ye)模式(shi)層出不窮，再加(jia)上自媒體等的造勢宣傳(chuan)，讓(rang)傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)業(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一(yi)切都會被摧毀(hui)。改變(bian)已經發生，改變(bian)仍(reng)在繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之(zhi)勢席卷傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)業(ye)。在融合(he)與碰撞之(zhi)間，行(xing)(xing)業(ye)重(zhong)塑正在進(jin)行(xing)(xing)
成功(gong)(gong)企業商業模式的三(san)大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值。審視(shi)市(shi)場上(shang)的成功(gong)(gong)企業，他(ta)們(men)不(bu)僅有自(zi)(zi)己獨(du)特(te)的產品。同(tong)時(shi)也(ye)有配套的服務，形(xing)成自(zi)(zi)己的獨(du)特(te)運營體(ti)系(xi)，也(ye)就是產品和服務獨(du)特(te)性的組合。 二、獨(du)特(te)模式。無論(lun)是阿里(li)、京東、拼多多、騰訊(xun)、抖音(yin)、美(mei)團等，
新電商創業(ye)模式，具體內容如下。在上線一百天內訂單量(liang)達(da)到(dao)一百萬，九個月后活躍用戶突(tu)破五千(qian)萬，總銷售流水(shui)超過五十億(yi)。消(xiao)費者花費 398 元(yuan)購(gou)買(mai)大禮包就(jiu)能成(cheng)為(wei)終身店(dian)主，成(cheng)為(wei)終身店(dian)主的好處包括：獲(huo)得(de)價值 398 元(yuan)的大禮包和 100 元(yuan)紅包。自己消(xiao)
您是否正在(zai)尋(xun)找一(yi)種既能實(shi)現銷售業績快速增長，又能提供優質服務回饋廣(guang)大消(xiao)費(fei)者(zhe)的有效商業模(mo)式(shi)？我(wo)們(men)向您推薦(jian)排隊分紅這(zhe)一(yi)新型商業模(mo)式(shi)。該模(mo)式(shi)以(yi)消(xiao)費(fei)者(zhe)為主導因(yin)素(su)，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購(gou)買行為產生的利(li)潤以(yi)按訂單次序(xu)分享的方式(shi)返利(li)給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每(mei)天我(wo)們(men)會從(cong)銷售額中劃出
面對(dui)新(xin)的(de)(de)營(ying)商環境，零售企業打(da)造新(xin)生(sheng)態的(de)(de)策略應圍繞以下核心要(yao)素展(zhan)開。 一、全(quan)渠道(dao)融合。無縫(feng)整合線上線下資(zi)源，構建O2O全(quan)渠道(dao)零售模式，提供一致且便捷的(de)(de)購物體驗。線上平臺充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新(xin)興(xing)渠道(dao)，線下門店通過AR/
大家有(you)沒有(you)發現今年開始直播也不(bu)好(hao)做了(le)，很(hen)多(duo)頭部(bu)主播都(dou)出(chu)問題了(le)。大家都(dou)在問接下來還(huan)有(you)風口嗎？可(ke)能有(you)百分之九十的人(ren)還(huan)沒意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的創(chuang)(chuang)始人(ren)以(yi) 486 億美元(yuan)登頂中國首富(fu)，雖然高管出(chu)來喊話公司未來艱(jian)難，主動(dong)把股價砍(kan)了(le)一(yi)刀。讓創(chuang)(chuang)始人(ren)只做了(le)
字節跳(tiao)動(dong)創始人(ren)張一鳴認為(wei)創業中最(zui)大的收獲是學會(hui)不裝。他起初為(wei)吸引(yin)客戶(hu)包裝自己，后隨著對市(shi)場理(li)解(jie)加(jia)深(shen)，摒棄刻意美化。雖會(hui)被部分(fen)客戶(hu)拒絕，但能(neng)準確定位(wei)和完善自己，實現(xian)業績增長。其認為(wei)人(ren)生有限不應浪費(fei)時間在裝上(shang)面(mian)，溝通不直接無法(fa)觸(chu)達(da)本質(zhi)只會(hui)耽(dan)誤(wu)自
一家企業(ye)憑借獨到的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)實(shi)(shi)現日收入億元的(de)(de)(de)非凡(fan)成就，其(qi)團隊的(de)(de)(de)策略使其(qi)實(shi)(shi)力迅速(su)發展壯大，獨特之處值得深入研究。該(gai)企業(ye)采用嚴格的(de)(de)(de)加盟(meng)審(shen)核制度(du)，從申請者(zhe)中(zhong)挑選具備創業(ye)精神且(qie)符合條件的(de)(de)(de)潛(qian)在合作伙伴，對申請人進行(xing)評測和(he)評估(gu)，未達標準會推薦去成熟(shu)店鋪學
零售門(men)店作為(wei)離客(ke)戶(hu)最近，有信任感容(rong)易(yi)建立(li)強關系(xi)的(de)物理點(dian)，對商(shang)業經(jing)營(ying)有得天獨厚的(de)優勢。從全局來看，手機(ji)店是全國最多品牌集中的(de)規模化零售店。但從經(jing)營(ying)來看又是各自為(wei)政，勢單力薄缺少競爭力的(de) “散小” 體系(xi)，很難(nan)形
全球的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分(fen)為六個主要類別：互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先推廣(guang)免費服務(wu)吸引(yin)流(liu)量(liang)，再融資搭建平臺，最后(hou)實現變現。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心在(zai)于裂(lie)變。 三、連
企(qi)(qi)(qi)業會(hui)(hui)對潛在加(jia)盟(meng)商(shang)進行嚴格的資(zi)格審查，確保(bao)(bao)其具備相應(ying)的經營能(neng)力和(he)投資(zi)意愿。在這個(ge)過(guo)程中，企(qi)(qi)(qi)業會(hui)(hui)組織一系列的考核，以確保(bao)(bao)加(jia)盟(meng)商(shang)的資(zi)質符合(he)要求(qiu)。如果加(jia)盟(meng)商(shang)表現出(chu)色(se)，企(qi)(qi)(qi)業甚至會(hui)(hui)提供一份推薦(jian)信，幫助(zhu)其降低加(jia)盟(meng)費用。企(qi)(qi)(qi)業會(hui)(hui)與加(jia)盟(meng)商(shang)簽署相關協議，明確雙(shuang)
零售(shou)(shou)企(qi)業(ye)利用(yong)易貨(huo)模(mo)式經(jing)營可(ke)以(yi)有(you)效降(jiang)低庫(ku)存成本、優化資源(yuan)配置并拓展新的(de)銷售(shou)(shou)渠道。以(yi)下(xia)是零售(shou)(shou)企(qi)業(ye)如(ru)何利用(yong)易貨(huo)模(mo)式經(jing)營的(de)詳細闡述。 一、明確易貨(huo)目標。零售(shou)(shou)企(qi)業(ye)首先需(xu)要明確自身(shen)庫(ku)存中積壓的(de)商(shang)品(pin)或過剩的(de)庫(ku)存量(liang)，以(yi)及(ji)希望通(tong)過易貨(huo)獲取的(de)商(shang)品(pin)或服(fu)務，
企業(ye)人資詢問關于企業(ye)用工不(bu)斷(duan)變化的(de)問題(ti)，如頻繁設立(li)和(he)取消崗位。我認為商業(ye)模(mo)式需要試錯，但要注意成(cheng)本(ben)和(he)方法。 試錯是(shi)有(you)目的(de)、有(you)方法、有(you)計(ji)劃(hua)的(de)商業(ye)驗(yan)證行為，不(bu)是(shi)朝令夕(xi)改或(huo)憑主觀(guan)經驗(yan)判斷(duan)調整。其(qi)目的(de)是(shi)減少損(sun)失，用最小成(cheng)本(ben)驗(yan)證商業(ye)模(mo)式、服(fu)務流(liu)
未來(lai)(lai)(lai)(lai)中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)頭(tou)(tou)部(bu)化，而中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)合伙化，誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)(tou)部(bu)效益(yi)誰(shui)掌握資源誰(shui)聚集的(de)(de)(de)(de)(de)資源誰(shui)就(jiu)是(shi)(shi)老大(da)。而今(jin)天大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)間型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五千到(dao)幾個億，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生存空間一(yi)定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)難。大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)將以合伙化、平臺化更(geng)