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我(wo)們既樣(yang)說企業(ye)要(yao)先(xian)算(suan)(suan)(suan)再干(gan)，因為算(suan)(suan)(suan)得清楚，才(cai)能(neng)干(gan)得明白(bai)，最后才(cai)能(neng)夠分得開(kai)心。就(jiu)是(shi)說企業(ye)利潤(run)是(shi)預算(suan)(suan)(suan)與管控(kong)出(chu)來的(de)(de)，要(yao)想(xiang)實(shi)現經營可持續，就(jiu)必須要(yao)重(zhong)視經營核算(suan)(suan)(suan)，做好(hao)經營核算(suan)(suan)(suan)，要(yao)樹立好(hao)三(san)個認知。一核算(suan)(suan)(suan)不(bu)僅是(shi)財務問題(ti)，更是(shi)經營問題(ti)。二核算(suan)(suan)(suan)是(shi)決策的(de)(de)前提，也
小規模納(na)(na)稅(shui)人(ren)連(lian)續(xu)12個月(yue)銷售額(e)累計超過(guo)(guo)500萬元，會被強制要(yao)求(qiu)轉(zhuan)為一般(ban)納(na)(na)稅(shui)人(ren)，但是在這(zhe)個過(guo)(guo)程中(zhong)，大部(bu)分(fen)企業不(bu)知(zhi)道具體(ti)如何(he)操(cao)作(zuo)，更不(bu)知(zhi)道如何(he)運用(yong)納(na)(na)稅(shui)身份(fen)切換進行納(na)(na)稅(shui)籌劃。 微信群里(li)有朋友問錢力老(lao)師(shi)：我公司(si)是小規模納(na)(na)稅(shui)人(ren)，4月(yue)份(fen)之
如何(he)去計算公司的毛(mao)利(li)(li)率(lv)?毛(mao)利(li)(li)率(lv)的高低，對企(qi)(qi)業到(dao)底有(you)什么影響？公司的毛(mao)利(li)(li)率(lv)，是(shi)指企(qi)(qi)業在(zai)銷售商品或(huo)者(zhe)是(shi)提供服務之后，減去直(zhi)接成本(ben)后，所剩下的利(li)(li)潤，占到(dao)總(zong)收入(ru)的比(bi)例(li)，毛(mao)利(li)(li)率(lv)是(shi)衡量企(qi)(qi)業經營效益的一個非常重要的指標(biao)，可(ke)以幫(bang)助企(qi)(qi)業評(ping)估產(chan)品或(huo)者(zhe)是(shi)服務的這
中小企業貸款(kuan)太難了，我們基本上就(jiu)貸不上款(kuan)。首先銀行要(yao)(yao)我們的抵押(ya)物，那這(zhe)個你沒有辦法。所以說往往我也給大家(jia)分享幾點，就(jiu)是(shi)銀行選擇這(zhe)個融資對(dui)象，它要(yao)(yao)考慮哪幾點。其實主要(yao)(yao)是(shi)四個方向。 1、公司的發展狀況(kuang)怎(zen)么樣。你是(shi)否(fou)是(shi)一個在這(zhe)個階(jie)段，在這(zhe)個
很(hen)多老板(ban)問說開公司(si)老板(ban)一定(ding)要懂財(cai)(cai)務相關的(de)知識。如(ru)(ru)果想(xiang)要把一家企(qi)業經營好，必須要懂得財(cai)(cai)務的(de)相關知識。如(ru)(ru)果不(bu)懂財(cai)(cai)務知識的(de)老板(ban)，在月末，你問財(cai)(cai)務說這個(ge)月我(wo)們公司(si)賺了(le)多少錢？支(zhi)出了(le)多少錢呢？于是財(cai)(cai)務就給你報，說這個(ge)月老板(ban)總共(gong)賺了(le)110萬，支(zhi)出了(le)15
如何去提高(gao)公(gong)司的(de)(de)(de)毛利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)(lv),增加(jia)利(li)(li)(li)(li)潤?提高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)毛利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)(lv)，是(shi)企(qi)業管(guan)理當(dang)中一個非常重要的(de)(de)(de)目標，因為毛利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)(lv)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)經營(ying)效(xiao)益的(de)(de)(de)重要指標，它反映了(le)企(qi)業在銷售商品(pin)和提供服務(wu)過(guo)程當(dang)中獲得的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤水(shui)平(ping)，增強(qiang)毛利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)(lv)可以(yi)幫助企(qi)業提高(gao)盈利(li)(li)(li)(li)能力，增強(qiang)市場的(de)(de)(de)競爭力，降(jiang)低成
增加企(qi)業(ye)利潤(run)的(de)5種財務方(fang)法(fa)。 第(di)(di)一(yi)，稅務利潤(run)。通過(guo)稅務籌(chou)劃(hua)為公(gong)司合(he)法(fa)合(he)理的(de)降(jiang)低稅負，省(sheng)下的(de)就是利潤(run)。那么如何做稅務籌(chou)劃(hua)呢？通過(guo)改變(bian)業(ye)務模(mo)式(shi)和交易結(jie)構，運用國家的(de)稅收優惠政策，讓企(qi)業(ye)合(he)法(fa)合(he)理的(de)降(jiang)低稅負。 第(di)(di)二，是政策利潤(run)。了解國家
當(dang)前這個(ge)(ge)(ge)時代里最大(da)的痛點(dian)，那就(jiu)(jiu)是財富焦慮。所以(yi)咱們接下來的內容就(jiu)(jiu)是聊聊錢。不(bu)管(guan)說你(ni)看完就(jiu)(jiu)能完全不(bu)焦慮了，但是我敢保證你(ni)一(yi)(yi)定會找到一(yi)(yi)些方向。我不(bu)認為財富焦慮跟錢多錢少有(you)什么(me)必然聯系。焦慮的底層原因無外(wai)乎(hu)兩個(ge)(ge)(ge)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是收入(ru)比例有(you)問題，說白(bai)了就(jiu)(jiu)是你(ni)
什么是(shi)財富(fu)思維？說(shuo)的(de)通(tong)俗一點就是(shi)在你(ni)(ni)還沒有錢的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)到底該(gai)給(gei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)怎么去(qu)洗腦，讓自(zi)己(ji)(ji)(ji)去(qu)調整一個(ge)認知，從而(er)讓你(ni)(ni)變得富(fu)有的(de)概率更(geng)高一些(xie)。你(ni)(ni)有三個(ge)命(ming)(ming)題，一定要和自(zi)己(ji)(ji)(ji)好好談一談。 第一個(ge)命(ming)(ming)題就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在浪費你(ni)(ni)的(de)決策力。你(ni)(ni)會發(fa)現其實窮人也好，
要(yao)(yao)談一公(gong)司里(li)面哪(na)個部(bu)門最容(rong)易招人恨，財務部(bu)必有其姓名，據說(shuo)唯一能與(yu)之抗衡的(de)是(shi)HR。客觀(guan)來，財務天然(ran)有審(shen)批權限，那(nei)審(shen)批不(bu)通過的(de)時候自然(ran)容(rong)易不(bu)被理解，有些(xie)財務同(tong)學的(de)財務管理思維有需(xu)要(yao)(yao)扭轉跟提升(sheng)的(de)地方(fang)。 第一，就是(shi)不(bu)能只say no，還要(yao)(yao)告
在財務(wu)(wu)(wu)架構當中，財務(wu)(wu)(wu)不同(tong)的角色大概都(dou)干什(shen)么？ 第一個職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是把所有(you)公(gong)司的各(ge)個場(chang)(chang)景下發生的所有(you)的內容變(bian)成(cheng)會(hui)計(ji)憑證，變(bian)成(cheng)賬(zhang)務(wu)(wu)(wu)，實際(ji)上就是用財務(wu)(wu)(wu)語言來記錄大家(jia)業(ye)務(wu)(wu)(wu)當中都(dou)發生了(le)什(shen)么。好的會(hui)計(ji)一定是懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的，因(yin)為懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)他才知道業(ye)務(wu)(wu)(wu)場(chang)(chang)景
財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)非常重要，每一(yi)(yi)個(ge)老板都(dou)希望自己的(de)(de)(de)(de)企業有個(ge)好的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)(shui)平，但事實上就(jiu)(jiu)是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)，它的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)平的(de)(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)。財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平有哪(na)幾(ji)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，它是(shi)屬于(yu)記賬(zhang)式的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些人員(yuan)
財(cai)務部(bu)(bu)門(men)需不需要做精(jing)益改善(shan)？答案(an)是(shi)肯定的(de)。昨(zuo)天(tian)在(zai)法(fa)薩的(de)總部(bu)(bu)，財(cai)務部(bu)(bu)門(men)的(de)時候，看到他(ta)們(men)的(de)報告，看到他(ta)們(men)辦(ban)公室的(de)5S我感覺他(ta)是(shi)我見(jian)過的(de)，開展精(jing)益改善(shan)活動(dong)，財(cai)務部(bu)(bu)門(men)里(li)面是(shi)做的(de)最好的(de)，至(zhi)少是(shi)最好之一。為什么這樣講？辦(ban)公室的(de)5S抽屜(ti)里(li)面，按照定制的(de)要
<p>稅務(wu)(wu)機(ji)關現在要(yao)(yao)查(cha)(cha)一(yi)個公(gong)司，他只要(yao)(yao)認為他有必要(yao)(yao)就可以(yi)在你(ni)不知(zhi)情的情況下半(ban)天時(shi)間，就可以(yi)把你(ni)們公(gong)司所(suo)有賬戶上流水(shui)全(quan)部查(cha)(cha)到，你(ni)們這公(gong)司，只要(yao)(yao)已經立案過，第一(yi)次檢查(cha)(cha)的時(shi)候說請你(ni)們公(gong)司的法人和財務(wu)(wu)過來，蓋上你(ni)們的公(gong)章干(gan)什么，先簽一(yi)個
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展一般來說分為(wei)初(chu)創、發(fa)展、穩定、衰(shuai)退四個(ge)時期。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)時期對于管理(li)的(de)需求是不(bu)一樣的(de)，當你的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)剛成立(li)的(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只有(you)一個(ge)人或是幾(ji)個(ge)人時，這(zhe)個(ge)時期企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重點工作就是活下來，這(zhe)個(ge)時期企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)最關(guan)注的(de)就是業(ye)(ye)(ye)務。當公(gong)司開始(shi)發(fa)展，迅速壯(zhuang)大的(de)
過(guo)去四十年的(de)高(gao)速發展(zhan)，我們享受(shou)了(le)太多的(de)紅利，人口土(tu)地政(zheng)策(ce)資(zi)源(yuan)等，但是我們的(de)管(guan)理能力(li)并沒有因為規模的(de)擴大(da)而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環(huan)境的(de)巨大(da)變化(hua)，傳統行業(ye)的(de)高(gao)度同質化(hua)，市場從增(zeng)量(liang)到存(cun)量(liang)，以及(ji)國家政(zheng)策(ce)的(de)調整，中(zhong)小企業(ye)的(de)生存(cun)發展(zhan)空間(jian)越(yue)來越(yue)小，生存(cun)越(yue)來越(yue)
一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)最重(zhong)要的(de)財(cai)務指標是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？如(ru)果你能準確地回答(da)出這個(ge)問題啊，他就說(shuo)明你已經不是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)名剛(gang)剛(gang)起(qi)步(bu)的(de)創業(ye)(ye)者，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)名成熟的(de)企業(ye)(ye)家了。有(you)人會(hui)說(shuo)啊，他說(shuo)那是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)(run)？啊企業(ye)(ye)不就是(shi)(shi)(shi)(shi)要賺錢嗎？那好，a企業(ye)(ye)現在利(li)(li)潤(run)(run)十萬，b企業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)(run)二十萬，這個(ge)時候你是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)
年底了，很(hen)多(duo)企業財務報表上(shang)賬上(shang)是有利潤的(de)，實際(ji)上(shang)并沒有現金(jin)流，老(lao)板發工(gong)資和發獎金(jin)都存在(zai)困難，背后的(de)原因主(zhu)要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材(cai)料(liao)、半成品、成品占用過多(duo)的(de)資金(jin)。存貨當中最可怕的(de)是原材(cai)料(liao)，是因為產品的(de)變(bian)更(geng)，零部件(jian)的(de)變(bian)更(geng)，
可(ke)能(neng)很多老板有這(zhe)樣的體會(hui)，就是賬面上的有清晰可(ke)見的利潤(run)，但是企業依舊出現(xian)運(yun)營(ying)困難(nan)，資金(jin)周轉不靈(ling)的現(xian)象(xiang)。出現(xian)這(zhe)種問題的原(yuan)因在于什么呢(ni)？原(yuan)因在于企業賬面上可(ke)見的利潤(run)，只是以應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)、存貨等(deng)，不能(neng)迅速變現(xian)的資產形式而存在的。應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)和存貨是否能(neng)夠
在中(zhong)國民營企業中(zhong)間，不懂財(cai)務的(de)(de)老(lao)板占了絕大(da)(da)多數，許(xu)多老(lao)板所(suo)認知的(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎就是差價，卻很少有(you)人懂得財(cai)務的(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)，我們(men)企業所(suo)有(you)的(de)(de)賺(zhuan)錢是四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)撬動的(de)(de)結(jie)果。接下來我將和大(da)(da)家詳細的(de)(de)聊一聊一財(cai)務的(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)。我所(suo)說(shuo)的(de)(de)財(cai)務四(si)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)所(suo)指的(de)(de)是市場(chang)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)、管理杠(gang)
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)下的財(cai)務管理(li)優化建議。 第一點，是要做好(hao)(hao)信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)和應(ying)用，完善供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)下的企(qi)業財(cai)務管理(li)模(mo)(mo)式(shi)。關于(yu)企(qi)業財(cai)務管理(li)信(xin)(xin)息(xi)化相對薄弱(ruo)這一現(xian)象。首先應(ying)轉變觀念，放(fang)長(chang)眼光(guang)，深入了(le)解做好(hao)(hao)信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)的前期投入。關于(yu)做好(hao)(hao)內部培訓模(mo)(mo)式(shi)、熟練操作(zuo)
我用大白話給你(ni)講毛(mao)利率的(de)重要性。假設你(ni)一個月的(de)流(liu)水是(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)的(de)毛(mao)利率是(shi)50的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，咱們算一筆賬，這50萬(wan)(wan)拿去進貨(huo)了是(shi)吧？剩下(xia)的(de)50萬(wan)(wan)去了人(ren)工成本，你(ni)的(de)人(ren)工工資多(duo)少？如(ru)果你(ni)工資是(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)(wan)裝修折舊。且先不說你(ni)的(de)房租，這是(shi)多(duo)少錢
很多人問老(lao)(lao)板要不要懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)？老(lao)(lao)板一定(ding)要懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)，老(lao)(lao)板懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)對于(yu)一個(ge)企業(ye)的成功非常(chang)的重要，具體也有以(yi)下幾個(ge)原(yuan)因。 第一個(ge)，做(zuo)出明(ming)智的商業(ye)決(jue)策(ce)。財(cai)(cai)務(wu)數據提供了企業(ye)經(jing)營狀(zhuang)況的客觀(guan)指標，可以(yi)幫助老(lao)(lao)板做(zuo)出明(ming)智的商業(ye)決(jue)策(ce)。通過了解財(cai)(cai)務(wu)報表、利潤(run)表、現
相信很多(duo)人(ren)，都(dou)聽說過稻盛和(he)夫先生的這么(me)一句(ju)話：不(bu)懂財務(wu)就(jiu)無法成為真正(zheng)的經營者。為什么(me)這么(me)說呢？ 如果把經營企業比喻(yu)成駕駛飛機，那(nei)么(me)，老板就(jiu)相當于(yu)機長，而數據就(jiu)相當于(yu)駕駛艙儀表上(shang)的數字(zi)，時刻(ke)顯示著飛機的高度、速度、姿勢(shi)、方向等各(ge)
財(cai)(cai)務(wu)是(shi)(shi)每一(yi)位商業人士都必須(xu)要掌握的(de)一(yi)門(men)語言(yan)。財(cai)(cai)務(wu)之(zhi)于商業，就像法(fa)律之(zhi)于政治。 1、收入、利(li)潤(run)、現金流(liu)，首先財(cai)(cai)務(wu)語言(yan)中(zhong)最基本(ben)的(de)一(yi)組詞(ci)匯就是(shi)(shi)收入、利(li)潤(run)和現金流(liu)。利(li)潤(run)是(shi)(shi)收入的(de)質量(liang)(liang)，現金流(liu)是(shi)(shi)利(li)潤(run)的(de)質量(liang)(liang)，只有到賬了的(de)現金流(liu)才是(shi)(shi)你(ni)真(zhen)正的(de)利(li)潤(run)，否則
你真的(de)知道年(nian)終決算(suan)怎么做嗎？掌握(wo)以下內容，就能快速知道年(nian)終決算(suan)需(xu)要關注(zhu)的(de)關鍵(jian)價值(zhi)點和動作，年(nian)終角色需(xu)要關注(zhu)的(de)關鍵(jian)價值(zhi)點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回(hui)報評(ping)價，為(wei)股東，為(wei)員工，體現價值(zhi)和優異的(de)回(hui)報。 2、是預期管理，通過業績出
我們來講講那些似是而非，讓人半懂不(bu)懂的(de)財報科目。說(shuo)到(dao)奇葩的(de)資(zi)(zi)產類科目，就不(bu)得不(bu)提到(dao)一個資(zi)(zi)本化(hua)的(de)費用，包(bao)括長期待攤費用、開發支出等等。簡單來說(shuo)就是花(hua)了(le)一大(da)筆(bi)錢(qian)又沒有換回實實在在的(de)東西(xi)，卻不(bu)繼(ji)承費用，而是繼(ji)承資(zi)(zi)產。這憑空而來的(de)資(zi)(zi)產在哪兒(er)呢？大(da)家
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)當中，費(fei)用控制(zhi)(zhi)到底(di)是(shi)誰的(de)責任呢？相信(xin)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是(shi)由財(cai)務部門來進行(xing)(xing)控制(zhi)(zhi)的(de)，因為財(cai)務是(shi)報(bao)銷流程(cheng)當中的(de)最后一環，也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)執行(xing)(xing)內部控制(zhi)(zhi)的(de)守門員(yuan)。但是(shi)財(cai)務他并不是(shi)業(ye)(ye)務經營部門，因為他不背業(ye)(ye)績指標，也不了解(jie)業(ye)(ye)務活動的(de)目(mu)標和過程(cheng)。所以他就只(zhi)能從發票
懂(dong)業務、會分析決定財(cai)務人員(yuan)薪(xin)資的(de)(de)天花板，而(er)控風險、會避(bi)坑(keng)決定能不能保(bao)住飯碗，分享七個(ge)常見風險點，學(xue)會了保(bao)平安。 第一，公(gong)司的(de)(de)三流(liu)(liu)合一了嗎？稅務流(liu)(liu)、資金(jin)流(liu)(liu)、會計賬面流(liu)(liu)能匹(pi)配的(de)(de)上(shang)嗎？特別是有(you)沒有(you)公(gong)轉私、私轉公(gong)的(de)(de)情況(kuang)(kuang)，如果有(you)，這種情況(kuang)(kuang)一查一
<p>企業(ye)一旦做得很(hen)成功，無論是創業(ye)者誰來(lai)介(jie)紹經驗，都(dou)會(hui)談到很(hen)多。有人會(hui)說，市場定(ding)位準確，戰(zhan)略定(ding)位準確，但是無一例外，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)強調，財務管(guan)理對(dui)于(yu)他(ta)們(men)起到了(le)重要的(de)作用。而(er)失敗破(po)產(chan)的(de)企業(ye)，他(ta)們(men)不用介(jie)紹經驗，我們(men)都(dou)會(hui)總結出(chu)一條(tiao)經驗來(lai)，