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企(qi)(qi)業人資詢(xun)問關于企(qi)(qi)業用(yong)工不斷變化的(de)問題，如頻繁設立和(he)取(qu)消崗位。我(wo)認為商業模式(shi)(shi)需要(yao)試錯，但要(yao)注意成(cheng)本(ben)和(he)方(fang)法。 試錯是(shi)有(you)(you)目(mu)的(de)、有(you)(you)方(fang)法、有(you)(you)計劃(hua)的(de)商業驗證行為，不是(shi)朝令(ling)夕(xi)改或憑主觀經驗判斷調整。其目(mu)的(de)是(shi)減少損失，用(yong)最小(xiao)成(cheng)本(ben)驗證商業模式(shi)(shi)、服務流...
商業模(mo)(mo)式描述了企業創造價值、傳遞價值和(he)獲取價值的(de)核(he)心邏輯(ji)和(he)運(yun)行機制，簡單來說，就是企業維持(chi)生(sheng)存的(de)方(fang)式。其本質就是在回答(da)：企業做(zuo)的(de)是什么生(sheng)意？是如(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)何持(chi)續性(xing)賺錢？ 那完整的(de)商業模(mo)(mo)式應該如(ru)何梳理呢？我們(men)需要借助(zhu)于“...
能夠幫助你打造(zao)一(yi)個擁有百萬用戶的(de)電商平(ping)臺(tai)，到(dao)底該(gai)怎么玩呢？我將(jiang)向大家分(fen)(fen)享一(yi)種(zhong)神奇的(de)商業模(mo)式，即五(wu)五(wu)復制模(mo)式，它是一(yi)種(zhong)高效的(de)電商營(ying)銷方法。在五(wu)五(wu)復制模(mo)式中(zhong)，你首先需要進入平(ping)臺(tai)，并(bing)注冊成為用戶，然后(hou)分(fen)(fen)享給五(wu)位好(hao)友，并(bing)邀(yao)請(qing)他們成為你的(de)活(huo)級。從此可...
你知道(dao)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)購的套路嗎？就(jiu)這些拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)平臺讓你去拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的目，就(jiu)是為了(le)用拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)去免費獲(huo)取大(da)量的用戶。接下來介(jie)紹的七(qi)人集群(qun)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是今年(nian)大(da)火的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特機(ji)制，實(shi)現了(le)兩列變上下幫(bang)扶左推右扶的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他(ta)集群(qun)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)不同之(zhi)處在于(yu)能...
用(yong)一(yi)個(ge)(ge)魚(yu)塘(tang)告訴你商業(ye)模式(shi)的五次升級，懂得人(ren)一(yi)看就明白。 1、一(yi)開始有(you)一(yi)個(ge)(ge)魚(yu)塘(tang)開業(ye)，釣(diao)魚(yu)者(zhe)交了一(yi)百塊(kuai)錢。老板(ban)說，如果你沒釣(diao)到魚(yu)，我送你一(yi)只雞，很多人(ren)前去釣(diao)魚(yu)回來(lai)都得到一(yi)只雞。然而(er)后來(lai)才發現，這個(ge)(ge)老板(ban)根本(ben)不是養魚(yu)的，而(er)是養雞的專業(ye)人(ren)士，這...
商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)決定(ding)一家企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何(he)盈利的(de)(de)核心要素，它在(zai)各行(xing)各業(ye)(ye)都有(you)不同(tong)(tong)的(de)(de)應用。在(zai)這篇文章中，我(wo)們將探討四種不同(tong)(tong)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)，以及他們如(ru)何(he)影響企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)盈利方式(shi)。 1、企(qi)丐(gai)模(mo)(mo)式(shi)，賣同(tong)(tong)類商(shang)品給不同(tong)(tong)的(de)(de)人。乞丐(gai)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)最常(chang)見的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)之(zhi)一，它涉及銷售大眾(zhong)化產(chan)...
擺攤這(zhe)個看(kan)似簡單的(de)商(shang)業(ye)行為，卻蘊含著(zhu)深(shen)刻的(de)商(shang)業(ye)智慧，它是低成(cheng)本，直(zhi)接(jie)快(kuai)速(su)的(de)創業(ye)方(fang)式，遠比讀商(shang)科碩士(shi)課程來(lai)的(de)切實可(ke)行。為什么這(zhe)么說呢？不管(guan)你是賣(mai)雞蛋餅還(huan)是拖鞋，擺攤都值得你認真對待(dai)，投入成(cheng)本很低，幾千(qian)塊(kuai)幾萬(wan)塊(kuai)甚至更少(shao)，這(zhe)降低了風險。對自己家(jia)人...
你知道空手套到一(yi)(yi)點五億(yi)現(xian)金(jin)的(de)(de)套路嗎？就是從手里(li)現(xian)金(jin)為零(ling)開(kai)始(shi)，三(san)個(ge)(ge)月(yue)(yue)時(shi)間變(bian)成一(yi)(yi)點五億(yi)，這是一(yi)(yi)位做茶葉王(wang)哥的(de)(de)真(zhen)實的(de)(de)經(jing)歷，我們來看看他是如何做的(de)(de)。當時(shi)王(wang)哥接到了這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)任務，在短短三(san)個(ge)(ge)月(yue)(yue)內將(jiang)整個(ge)(ge)公司賬戶(hu)上的(de)(de)現(xian)金(jin)從零(ling)增加到一(yi)(yi)點五億(yi)。這對于一(yi)(yi)個(ge)(ge)當時(shi)賬...
未來的中國將(jiang)迎來一(yi)種令人震撼(han)的商業模式(shi)。一(yi)旦出現(xian)將(jiang)碾壓(ya)競爭對手，實現(xian)裂變(bian)式(shi)增長。這一(yi)模式(shi)被稱為創客(ke)循(xun)環(huan)裂變(bian)盈利模式(shi)，企業不再(zai)需(xu)(xu)要(yao)大規模雇(gu)傭傳統的業務員團(tuan)隊，而只需(xu)(xu)吸(xi)納(na)大量創客(ke)合伙人，這些創客(ke)合伙人將(jiang)成(cheng)為您(nin)的引(yin)流者推廣者，為您(nin)引(yin)入新客(ke)戶，并推...
在商業界，一(yi)種備(bei)受(shou)矚(zhu)目的(de)盈(ying)利模式(shi)，即將嶄露頭(tou)角，被(bei)譽為合伙(huo)人裂變(bian)盈(ying)利模式(shi)。這一(yi)創新模式(shi)有望轟動，傳(chuan)統(tong)行業掌(zhang)握(wo)了這一(yi)模式(shi)，將為您的(de)業績(ji)帶來裂變(bian)式(shi)增(zeng)長(chang)。今(jin)天，我(wo)們將分享一(yi)種結合免費服務(wu)跨界經營和合伙(huo)人共享的(de)商業策略(lve)，其強大的(de)引(yin)流稀客(ke)和裂變(bian)能力，...
在企業需要進行轉(zhuan)型(xing)和(he)升(sheng)級時，選擇(ze)合適的(de)(de)商業模(mo)式至(zhi)關重要。我們將深入探討(tao)一(yi)個來(lai)自一(yi)家年營業額超過三千億的(de)(de)五百強企業的(de)(de)商業模(mo)式，該(gai)模(mo)式項目更是獲得了(le)一(yi)億元人民(min)幣(bi)的(de)(de)a輪融資。這個模(mo)式采用了(le)供應(ying)鏈(lian)加互(hu)聯網加區塊鏈(lian)的(de)(de)創新，將供應(ying)鏈(lian)云服(fu)務和(he)資源賦能給個...
自主創新性(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業，想要(yao)活下去，拼的(de)(de)(de)就是(shi)兩(liang)點，要(yao)么拼性(xing)價(jia)(jia)比啊(a)，要(yao)么拼你的(de)(de)(de)研(yan)發速(su)度啊(a)，作為很(hen)多年(nian)輕的(de)(de)(de)公司來說啊(a)，研(yan)發這(zhe)個(ge)事情風險很(hen)大(da)。所以說降(jiang)低價(jia)(jia)格的(de)(de)(de)公司都會選擇另外一條路啊(a)，就是(shi)拼性(xing)價(jia)(jia)比，但(dan)是(shi)真正的(de)(de)(de)性(xing)價(jia)(jia)比啊(a)，它不是(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)降(jiang)價(jia)(jia)，而是(shi)在降(jiang)低價(jia)(jia)格的(de)(de)(de)...
其實啊(a)真正能夠(gou)成事的(de)老板沒(mei)有一個是活在當下的(de)，他們早(zao)在五年(nian)前(qian)就(jiu)已經布(bu)好了局，然后靜(jing)靜(jing)等(deng)待著機會(hui)(hui)到來(lai)，而不是說機會(hui)(hui)來(lai)了，現去(qu)開發技術，現去(qu)找資(zi)源(yuan)，現搭班子(zi)現組團隊。要知道機會(hui)(hui)來(lai)的(de)時(shi)候啊(a)，就(jiu)是收網(wang)的(de)時(shi)刻。如果(guo)你是后進(jin)有折想(xiang)要靠(kao)模(mo)仿別人(ren)的(de)生意獲(huo)得(de)...
今天(tian)很多人搞不清楚(chu)什么(me)是(shi)商業(ye)模式(shi)，什么(me)是(shi)盈(ying)利模式(shi)。接(jie)下來(lai)我(wo)用(yong)最直白的(de)(de)(de)話(hua)給你(ni)(ni)講清楚(chu)他們(men)的(de)(de)(de)區別，以及當你(ni)(ni)在創業(ye)或者找工作的(de)(de)(de)時候，如何提(ti)前預(yu)見(jian)商業(ye)模式(shi)和盈(ying)利模式(shi)的(de)(de)(de)變現(xian)問(wen)題(ti)。或許你(ni)(ni)會有這樣的(de)(de)(de)疑問(wen)，為(wei)什么(me)今天(tian)好多公司他們(men)的(de)(de)(de)主營業(ye)務(wu)看上去是(shi)完(wan)全免費的(de)(de)(de)？...
為什么那些優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人聰明的(de)(de)(de)(de)人，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業反而更(geng)容易(yi)失(shi)敗(bai)呢？大家聽清楚啊，我說(shuo)的(de)(de)(de)(de)是創(chuang)業失(shi)敗(bai)，而不(bu)是他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新失(shi)敗(bai)。實際上(shang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)技術，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產品非(fei)常(chang)棒，只不(bu)過上(shang)天給他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)開了個玩(wan)笑，讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)優秀(xiu)到整個社會，還沒(mei)有(you)來(lai)得及(ji)接受(shou)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)禮物。我們(men)(men)(men)(men)(men)...
社交類(lei)的(de)產品(pin)像(xiang)k歌(ge)類(lei)的(de)這個產品(pin)，那(nei)么剛開(kai)始(shi)大家(jia)在里面唱歌(ge)，就圖一(yi)個免費。那(nei)么但是(shi)啊用(yong)著用(yong)著就發(fa)現哎，自己(ji)竟然(ran)有粉(fen)(fen)絲(si)(si)了(le)(le)(le)，而且大家(jia)還給(gei)自己(ji)點贊了(le)(le)(le)。那(nei)么久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，你就變成(cheng)了(le)(le)(le)為粉(fen)(fen)絲(si)(si)的(de)支持而唱歌(ge)。那(nei)么再過一(yi)陣子，有人開(kai)始(shi)給(gei)你送(song)小紅花了(le)(le)(le)啊，送(song)禮物了(le)(le)(le)，那(nei)...
我們說toc市場啊，它(ta)是(shi)認知決(jue)定(ding)事(shi)實，而tob市場呢？它(ta)是(shi)事(shi)實決(jue)定(ding)認知。農(nong)夫山(shan)泉有點甜，與皇帝的新衣，他們的營銷(xiao)邏(luo)輯(ji)是(shi)一(yi)樣的。但為什么(me)營銷(xiao)的結(jie)果卻(que)千(qian)(qian)差萬別，謊言重復(fu)一(yi)千(qian)(qian)遍就是(shi)真理(li)。但是(shi)面對(dui)toc和(he)tob市場的不同，它(ta)的營銷(xiao)邏(luo)輯(ji)營銷(xiao)策(ce)略(lve)是(shi)完全(quan)...
我(wo)見(jian)了(le)一(yi)個剛剛起步做直(zhi)播創業的朋友，他(ta)和我(wo)聊(liao)到風(feng)口的事兒啊，然后說為(wei)什么我(wo)們其實看(kan)到了(le)風(feng)口，卻(que)抓不(bu)住，等回過神來才知道。我(wo)看(kan)我(wo)身邊的年(nian)輕(qing)人啊，做直(zhi)播的其實都賺的盆滿缽滿。之前混(hun)的還不(bu)如他(ta)現在呢自己也(ye)在做直(zhi)播，怎么就起不(bu)來呢？我(wo)們會發(fa)現啊，有...
企業(ye)轉型(xing)為什(shen)么失敗呢？我們覺得主(zhu)要(yao)有(you)如下(xia)幾點(dian)原(yuan)因。 1、叫做(zuo)認(ren)知不(bu)足。本(ben)身企業(ye)家對于外(wai)部經濟的發展以及行業(ye)的變化(hua)的洞察力不(bu)夠(gou)。所以導致最(zui)終在決定是否轉型(xing)。這個事情上對于時(shi)間(jian)點(dian)的把握(wo)出現了問題(ti)，這是第一點(dian)叫認(ren)知不(bu)足。 2、叫做(zuo)路(lu)徑...
保住老板(ban)，不要讓他去找工作。各位老板(ban)大疫三年(nian)還未結束，2022年(nian)接近(jin)尾(wei)聲(sheng)，就(jiu)(jiu)已經有將(jiang)近(jin)50萬(wan)家餐(can)飲企業關門倒(dao)閉了，這其中有你嗎？2022年(nian)上半年(nian)就(jiu)(jiu)已經注(zhu)銷了將(jiang)近(jin)40萬(wan)家，遠遠超(chao)過2020年(nian)的一整年(nian)。現在有很多開著的店(dian)鋪，也是人工成本、房租成...
我告訴你(ni)，野蠻成長的(de)時代一去不(bu)(bu)復返，各個(ge)行業的(de)市(shi)(shi)場(chang)現在都(dou)趨于飽(bao)和，已經從增量市(shi)(shi)場(chang)轉化為(wei)(wei)存量市(shi)(shi)場(chang)。這是一個(ge)不(bu)(bu)以人們的(de)意志(zhi)為(wei)(wei)轉移的(de)社會(hui)現實。如果你(ni)還沒有認清這個(ge)現實，過不(bu)(bu)了幾年，你(ni)可(ke)能就會(hui)被淘汰。因為(wei)(wei)這個(ge)市(shi)(shi)場(chang)太擁(yong)擠了，每一個(ge)細分市(shi)(shi)場(chang)都(dou)容不(bu)(bu)下這么...
自從(cong)去年(nian)各個文(wen)旅局的(de)(de)(de)局長(chang)花式宣傳視頻，不難看出(chu)，旅游業的(de)(de)(de)春天已經到來了。近期(qi)，濰(wei)坊風箏節一度讓(rang)天空變成了動漫的(de)(de)(de)海洋，但雄(xiong)踞熱(re)搜(sou)榜(bang)的(de)(de)(de)卻是大學(xue)生組團到淄博(bo)吃燒烤(kao)。有(you)女(nv)網友反(fan)饋，她往(wang)返(fan)3600公里，就為(wei)了去淄博(bo)吃燒烤(kao)，因為(wei)她現在刷的(de)(de)(de)十條視頻中有(you)九...
你(ni)得知道你(ni)的(de)(de)企業遇(yu)到什么樣的(de)(de)困(kun)境了(le)，你(ni)才能更好的(de)(de)去找出突破口，對吧？所以首先我(wo)們必須要了(le)解你(ni)造成困(kun)境的(de)(de)一(yi)個原(yuan)因。你(ni)不能說，就是(shi)稀里糊(hu)涂的(de)(de)，反正我(wo)的(de)(de)結局就是(shi)這樣的(de)(de)了(le)，那是(shi)不行的(de)(de)，沒有辦(ban)法(fa)解決。是(shi)環(huan)境問(wen)題(ti)，還(huan)是(shi)人才問(wen)題(ti)，是(shi)產品的(de)(de)問(wen)題(ti)，還(huan)是(shi)創造力...
每(mei)一(yi)個(ge)創業(ye)(ye)(ye)者都會經(jing)歷創業(ye)(ye)(ye)初期的(de)生(sheng)死(si)期，生(sheng)死(si)期我們(men)所謂(wei)的(de)就(jiu)是你(ni)(ni)首先(xian)解(jie)決業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)問題(ti)。我們(men)在(zai)解(jie)決業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)問題(ti)的(de)時候，我們(men)每(mei)個(ge)創業(ye)(ye)(ye)者一(yi)定要注意兩(liang)個(ge)方(fang)向的(de)重(zhong)要發(fa)展(zhan)。就(jiu)是你(ni)(ni)在(zai)團隊建設方(fang)面不要單一(yi)化(hua)，團隊建設就(jiu)只建設你(ni)(ni)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)體系(xi)。你(ni)(ni)應該現在(zai)去(qu)建立你(ni)(ni)的(de)市場體...
最近在(zai)中國汽車(che)業(ye)發生一件很大(da)的(de)(de)事情，我(wo)們三大(da)造(zao)車(che)新勢力遇到一個很大(da)的(de)(de)挑戰是(shi)elon musk的(de)(de)特斯拉在(zai)中國發起了降價(jia)的(de)(de)熱潮(chao)。我(wo)們今天不談價(jia)格(ge)，我(wo)們談談汽車(che)業(ye)背后(hou)的(de)(de)一個深刻的(de)(de)改變，世(shi)界的(de)(de)一個商業(ye)方法叫計劃廢止制，我(wo)們也(ye)稱它為周期(qi)廢止制。我(wo)們可...
最(zui)近(jin)我(wo)有一個(ge)學(xue)員他(ta)處(chu)理他(ta)的(de)(de)(de)經營當(dang)中的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)問(wen)題，發(fa)生(sheng)了(le)很多對(dui)抗(kang)(kang)性(xing)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)關系。當(dang)我(wo)們倆(lia)在探(tan)討(tao)為什么(me)會發(fa)生(sheng)這些對(dui)抗(kang)(kang)性(xing)關系的(de)(de)(de)時(shi)候。我(wo)注意(yi)到這跟他(ta)小時(shi)候父親對(dui)他(ta)要求特別苛刻(ke)，帶來的(de)(de)(de)一些童年(nian)時(shi)期的(de)(de)(de)心理的(de)(de)(de)小孩，形成了(le)一個(ge)壓抑(yi)反抗(kang)(kang)機(ji)制的(de)(de)(de)一個(ge)自動的(de)(de)(de)投...
每個(ge)(ge)行業都(dou)面臨底(di)層(ceng)邏輯重置這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個(ge)(ge)沖擊，我(wo)們在(zai)做很多創新(xin)，特別是(shi)跨(kua)界的(de)(de)創新(xin)，破(po)圈的(de)(de)創新(xin)。在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)過程中(zhong)。會(hui)有(you)新(xin)的(de)(de)系(xi)統(tong)會(hui)產生，你的(de)(de)公司(si)的(de)(de)，不管是(shi)底(di)層(ceng)還是(shi)產品，都(dou)會(hui)形成(cheng)新(xin)系(xi)統(tong)，這(zhe)(zhe)種(zhong)新(xin)系(xi)統(tong)。又要面臨一個(ge)(ge)概念(nian)化的(de)(de)過程。 我(wo)們在(zai)商(shang)業上有(you)時候會(hui)...
商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式就(jiu)是(shi)營(ying)(ying)造商(shang)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態(tai)(tai)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式要有自身的要素設計，更要營(ying)(ying)造良好的商(shang)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態(tai)(tai)與環(huan)境(jing)，生(sheng)態(tai)(tai)共生(sheng)，共創(chuang)價值。以此策略性商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的思維方(fang)式，適應(ying)變(bian)化的底層(ceng)邏輯，創(chuang)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心優勢、能(neng)力、認(ren)知和關系(xi)等，就(jiu)是(shi)在社會生(sheng)態(tai)(tai)環(huan)境(jing)中創(chuang)造優勢。 企(qi)...
我(wo)跟(gen)傳統的(de)企(qi)業，跟(gen)很多(duo)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)民營老板不(bu)建議他(ta)(ta)(ta)去研究德國(guo)(guo)經濟(ji)(ji)。他(ta)(ta)(ta)其實不(bu)像美(mei)國(guo)(guo)這樣大(da)開(kai)大(da)合，資源(yuan)優(you)渥(wo)，但是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)為什么長(chang)盛不(bu)衰？原(yuan)因是(shi)(shi)德國(guo)(guo)的(de)一個(ge)(ge)經濟(ji)(ji)學家，也是(shi)(shi)諾貝爾的(de)獲獎者。他(ta)(ta)(ta)提(ti)全(quan)球30%是(shi)(shi)美(mei)國(guo)(guo)硅谷的(de)那些寵兒(er)，但70%經濟(ji)(ji)是(shi)(shi)被3000個(ge)(ge)行業的(de)隱形冠(guan)...
好的(de)(de)那個戰略(lve)是(shi)可以庖丁解(jie)牛，我們(men)(men)叫做起手式。你(ni)看(kan)他(ta)提筆的(de)(de)第一刀下(xia)去，你(ni)就知(zhi)道(dao)(dao)這哥(ge)們(men)(men)兒有(you)戲，高(gao)手和高(gao)手之間過招，你(ni)永(yong)遠可以解(jie)構(gou)，他(ta)接下(xia)來的(de)(de)四、五、六七步的(de)(de)，然后你(ni)拆完你(ni)就知(zhi)道(dao)(dao)它的(de)(de)設計(ji)是(shi)縝密的(de)(de)。好的(de)(de)商業模式是(shi)被刻意設計(ji)過的(de)(de)，我們(men)(men)經常有(you)句(ju)話(hua)叫做開...