企業轉(zhuan)型為什么失敗呢？我們(men)覺得(de)主要有如下幾點(dian)原因。
1、叫做認知(zhi)不足。本身企業家對于外部經濟的(de)發展(zhan)以(yi)及行(xing)業的(de)變化的(de)洞(dong)察力不夠。所(suo)以(yi)導致最終在決定是否轉(zhuan)型。這個事情(qing)上對于時間(jian)點(dian)(dian)的(de)把握出現(xian)了問題，這是第一(yi)點(dian)(dian)叫認知(zhi)不足。
2、叫(jiao)做路(lu)徑依(yi)賴(lai)。正是因為之前公司已經取(qu)得了一定的(de)(de)(de)成功(gong)，所以呢(ni)過(guo)往的(de)(de)(de)經驗形成了一種(zhong)路(lu)徑依(yi)賴(lai)，在思(si)考新(xin)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型方向(xiang)的(de)(de)(de)時候(hou)呢(ni)，往往會依(yi)托過(guo)往的(de)(de)(de)經驗做決策，這個(ge)時候(hou)往往會出現(xian)致命(ming)的(de)(de)(de)問題。
3、叫做戰略(lve)失(shi)誤。很多企業(ye)在決定轉型升級(ji)的時候呢，往往在戰略(lve)配套(tao)上(shang)沒有跟上(shang)，在新的市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)，在新的商業(ye)模式上(shang)用上(shang)了原有的所謂(wei)的成功的戰略(lve)思維。在這種(zhong)情況下，往往是與(yu)實際的市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求背道而馳的，這叫做戰略(lve)失(shi)誤。
4、叫做組織(zhi)能(neng)力欠缺。雖(sui)然(ran)有(you)了不錯的(de)規(gui)劃(hua)和方(fang)向，但是呢因為公司(si)(si)的(de)團隊(dui)的(de)組織(zhi)能(neng)力跟不上，所以最終導致(zhi)沒有(you)辦法去把新(xin)的(de)轉型升(sheng)(sheng)級的(de)項目落地(di)，從而(er)使得公司(si)(si)整個的(de)轉型升(sheng)(sheng)級變成竹籃打水(shui)一場空(kong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123356.html
