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很多老板喜(xi)歡(huan)做幕(mu)后(hou)的(de)控制人，那么幕(mu)后(hou)控制人風險有哪(na)些？舉例，我(wo)(wo)持有一家公(gong)司80%的(de)股(gu)權(quan)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)不(bu)是(shi)(shi)自己持有，我(wo)(wo)找一個我(wo)(wo)的(de)朋友來持有，我(wo)(wo)在這個公(gong)司不(bu)寫名，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)讓我(wo)(wo)的(de)朋友持有80%的(de)股(gu)權(quan)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)對他不(bu)放心(xin)，我(wo)(wo)要跟(gen)他簽一個股(gu)權(quan)大資協議，假如有一
如何降低(di)創(chuang)(chuang)(chuang)業風(feng)險，最好的(de)(de)辦法就是不要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)業。我(wo)這里指的(de)(de)是不要(yao)(yao)從(cong)零開(kai)始創(chuang)(chuang)(chuang)業，因(yin)為(wei)只(zhi)要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)業就一定會(hui)有風(feng)險，所以要(yao)(yao)學會(hui)風(feng)險管控。尤其是首次創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)(de)小白，我(wo)建議你(ni)選擇加盟(meng)創(chuang)(chuang)(chuang)業，站(zhan)在(zai)巨人(ren)的(de)(de)肩膀上，創(chuang)(chuang)(chuang)業會(hui)讓(rang)你(ni)少踩很(hen)多的(de)(de)坑。要(yao)(yao)知道，試(shi)錯的(de)(de)成本是很(hen)高的(de)(de)，成熟的(de)(de)
小企業(ye)現在很多都不(bu)(bu)是單一(yi)(yi)用(yong)工形(xing)式(shi)(shi)，包括合伙制。那(nei)越是多種用(yong)工形(xing)式(shi)(shi)，風險防控是首(shou)要問題。很多企業(ye)他用(yong)工不(bu)(bu)是單一(yi)(yi)的用(yong)工形(xing)式(shi)(shi)，既有(you)(you)勞(lao)務工，也(ye)有(you)(you)非全(quan)日(ri)制的用(yong)工，也(ye)有(you)(you)全(quan)日(ri)制的用(yong)工。過去我(wo)們可(ke)以所有(you)(you)的東西都在老板的腦子(zi)里(li)裝(zhuang)著，但是今天不(bu)(bu)行，今天我(wo)們要有(you)(you)
我們在(zai)將采購(gou)(gou)成本全面管理做(zuo)一次總結，總結到(dao)最后一個就(jiu)是(shi)采購(gou)(gou)風(feng)險(xian)，何(he)為(wei)采購(gou)(gou)風(feng)險(xian)呢(ni)？就(jiu)從采購(gou)(gou)需求到(dao)最后采購(gou)(gou)交易(yi)完成所可(ke)能(neng)出現的傷(shang)害(hai)，我們都把它叫采購(gou)(gou)風(feng)險(xian)，歸類為(wei)七個風(feng)險(xian)。 1、意外風(feng)險(xian) 2、質量風(feng)險(xian) 3、技術風(feng)險(xian) 4、驗
股東實(shi)際上(shang)不需(xu)(xu)(xu)(xu)要對(dui)公司(si)承(cheng)擔(dan)太大(da)(da)的(de)責(ze)(ze)任，股東是(shi)公司(si)的(de)投資(zi)(zi)人(ren)是(shi)出資(zi)(zi)人(ren)，只(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)(xu)要對(dui)我(wo)(wo)的(de)出資(zi)(zi)款(kuan)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)任，這(zhe)個就是(shi)公司(si)的(de)注冊資(zi)(zi)本金。比如1000萬(wan)，哪怕公司(si)負債100個億了，也只(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)(xu)要搭(da)進去1000萬(wan)，這(zhe)個就是(shi)公司(si)再大(da)(da)的(de)負債都跟我(wo)(wo)沒(mei)關系，只(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)(xu)要對(dui)我(wo)(wo)的(de)出資(zi)(zi)
想做股(gu)權(quan)激(ji)勵，但是(shi)不(bu)知(zhi)道怎么做。首先在(zai)掌控(kong)企(qi)業(ye)的控(kong)制權(quan)風(feng)險，這是(shi)企(qi)業(ye)經營的一個(ge)非常(chang)重(zhong)要的事情。幾個(ge)建議， 第(di)一個(ge)，在(zai)創業(ye)期不(bu)要隨意(yi)的進(jin)行股(gu)權(quan)激(ji)勵，將股(gu)份進(jin)行沒(mei)有資(zi)金的稀(xi)釋。因(yin)為在(zai)這個(ge)階段，整個(ge)體系(xi)系(xi)統股(gu)權(quan)的原(yuan)則都不(bu)清楚，去進(jin)行沒(mei)有資(zi)金
很多時(shi)候(hou)我(wo)們(men)經常認為信用研(yan)究做的(de)就(jiu)是(shi)(shi)風險識別，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)要知(zhi)(zhi)道(dao)誰有(you)風險，誰沒有(you)風險，其實不是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)只是(shi)(shi)信用研(yan)究最基礎的(de)部分。其次是(shi)(shi)風險計量，就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)產品，它(ta)到底冒了(le)多大的(de)風險才賺了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)錢，這(zhe)(zhe)個(ge)你能不能計量出(chu)來，公司(si)(si)知(zhi)(zhi)不知(zhi)(zhi)道(dao)，大部分公司(si)(si)是(shi)(shi)不知(zhi)(zhi)道(dao)
民法(fa)典(dian)于2021年(nian)1月(yue)1號生(sheng)(sheng)(sheng)效。這(zhe)(zhe)部(bu)法(fa)律(lv)(lv)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)效跟咱們的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活和工作到底會(hui)產生(sheng)(sheng)(sheng)哪些影響(xiang)呢(ni)？這(zhe)(zhe)種(zhong)影響(xiang)可以說是(shi)歷(li)史性的(de)，也是(shi)非常巨大的(de)，一(yi)部(bu)法(fa)律(lv)(lv)誕生(sheng)(sheng)(sheng)，九部(bu)法(fa)律(lv)(lv)同(tong)(tong)時廢止，這(zhe)(zhe)九部(bu)法(fa)律(lv)(lv)跟咱們的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活和工作息息相(xiang)關(guan)。廢止的(de)九部(bu)法(fa)律(lv)(lv)，包(bao)括合同(tong)(tong)法(fa)、物權(quan)法(fa)、擔
2021年(nian)，“網紅(hong)征(zheng)稅(shui)”成為年(nian)度(du)關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州市金(jin)水區稅(shui)務(wu)局對一(yi)網紅(hong)追(zhui)征(zheng)662.44萬元稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務(wu)部門查(cha)明，“網紅(hong)”朱某(mou)和(he)林某(mou)涉嫌偷逃稅(shui)，二(er)人
法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)注意這兩(liang)個點，否則很可(ke)能帶來巨大(da)的危害。首先如果找別(bie)人(ren)做(zuo)法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，這個人(ren)盡量(liang)不(bu)(bu)要(yao)是你的小(xiao)股(gu)東。很多企業(ye)就(jiu)是小(xiao)股(gu)東做(zuo)法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，讓小(xiao)股(gu)東做(zuo)法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)不(bu)(bu)是增加(jia)他的權利(li)嗎？增加(jia)他跟你叫板(ban)的籌(chou)碼，所以盡量(liang)不(bu)(bu)要(yao)讓小(xiao)股(gu)東當法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，
來(lai)講一(yi)個比較(jiao)棘手的(de)問題，一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)財務主管，特別是小(xiao)企(qi)業(ye)當中，經(jing)常(chang)會碰到總(zong)經(jing)理或(huo)者私人老板，提(ti)出一(yi)些類似(si)要打擦邊球的(de)問題。那如何來(lai)應對這樣的(de)問題呢？我給大(da)家(jia)推薦一(yi)個叫OCA模型(xing)。O代表Options就(jiu)是選擇權。C就(jiu)是Comparisons對
質量風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)指(zhi)引 目(mu) 錄 前(qian) 言 1 定義及(ji)范圍 2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理原則 3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估 3.1 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)識(shi)別 3.2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分析(xi) 3.3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評價 4 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理三道防(fang)線(xian) 4.1 第一道防(fang)線(xian)&mda
公司不(bu)經營了，不(bu)注銷(xiao)會有哪些后果？ 第一，會被吊銷(xiao)執照。進行行政處罰(fa)，超(chao)過六個月(yue)還未(wei)開(kai)業，或者是開(kai)業后停業超(chao)過六個月(yue)以上的，并且(qie)公司成立(li)后，無正(zheng)當理(li)(li)由公司登(deng)記機(ji)關(guan)有理(li)(li)由吊銷(xiao)營業執照。 第二(er)，公司會被工商局加入黑名單。工商部門會將
看企業經(jing)(jing)營風(feng)(feng)險(xian)，在企業的(de)(de)經(jing)(jing)營過程(cheng)中，我(wo)們常常會遇到各種風(feng)(feng)險(xian)，然而(er)我(wo)們不能(neng)僅僅根據(ju)股票(piao)的(de)(de)波(bo)動(dong)性來判斷(duan)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)大(da)小。查理·芒格的(de)(de)見解為我(wo)們提供(gong)了一(yi)個(ge)全新的(de)(de)視角(jiao)，企業風(feng)(feng)險(xian)主(zhu)要(yao)來自于兩(liang)個(ge)方面：一(yi)是可(ke)能(neng)面臨血本無(wu)歸的(de)(de)境地(di)，二是回報不足。這
<p>企業的(de)有兩大戰(zhan)(zhan)(zhan)略，<br /> 1、一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)爬樓(lou)梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，坐電(dian)梯(ti)的(de)是(shi)資(zi)本運營(ying)的(de)這樣一(yi)個戰(zhan)(zhan)(zhan)略。<br /> 2、一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)上電(dian)梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略。爬樓(lou)梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)產品運營(ying)的(de)這樣戰(zhan)(zhan)(zhan)略，<br /> 但
人(ren)工(gong)(gong)(gong)智能存在和(he)發(fa)展的目(mu)的就是(shi)要提高(gao)人(ren)類社會(hui)的勞動(dong)生產率，因(yin)此在一部(bu)分(fen)工(gong)(gong)(gong)作崗位上人(ren)工(gong)(gong)(gong)智能發(fa)揮特長(chang)超(chao)過人(ren)類是(shi)一種必然(ran)的趨勢，替代人(ren)類去工(gong)(gong)(gong)作從而一部(bu)分(fen)人(ren)類社會(hui)的工(gong)(gong)(gong)作崗位消失也非常(chang)的正常(chang)。一部(bu)分(fen)工(gong)(gong)(gong)作崗位的消失不等于全球真的就會(hui)有15%的勞動(dong)力因(yin)
很(hen)多老板到現在都(dou)不(bu)(bu)知道公司(si)的(de)錢(qian)，是不(bu)(bu)能隨便(bian)拿的(de)，那(nei)(nei)(nei)為(wei)什么不(bu)(bu)能夠隨便(bian)從公司(si)拿錢(qian)呢？因(yin)為(wei)公司(si)的(de)錢(qian)不(bu)(bu)等于個(ge)人的(de)錢(qian)。所有的(de)公司(si)都(dou)有一個(ge)不(bu)(bu)記名的(de)大股東，那(nei)(nei)(nei)這個(ge)大股東就(jiu)是國家，只(zhi)要有收(shou)入就(jiu)要交增值稅(shui)(shui)，那(nei)(nei)(nei)稅(shui)(shui)率是13%。只(zhi)要有利潤就(jiu)要交企業所得稅(shui)(shui)，那(nei)(nei)(nei)稅(shui)(shui)率是
客(ke)戶大金額辦(ban)卡(ka)，如(ru)何簽協(xie)議(yi)呢？客(ke)戶在(zai)門店(dian)里辦(ban)卡(ka)，要(yao)不要(yao)簽協(xie)議(yi)？客(ke)戶辦(ban)卡(ka)必(bi)須要(yao)簽協(xie)議(yi)，客(ke)戶的協(xie)議(yi)有(you)五點， 第一個(ge)，協(xie)議(yi)的期限必(bi)須要(yao)明確，辦(ban)卡(ka)它的有(you)效期是多(duo)少。 第二個(ge)，他(ta)買的是什么卡(ka)，這個(ge)卡(ka)里面包含哪些服務，哪些項目，以(yi)及有(you)哪些贈
最(zui)近總有人(ren)叫我加(jia)盟(meng)分(fen)公司(si)，說掛(gua)靠和(he)(he)轉包(bao)是違法的(de)，只(zhi)有分(fen)公司(si)合法，還(huan)能自(zi)主經營，獨立核算。從表面詞匯上(shang)看，的(de)確這(zhe)個解釋(shi)是對的(de)，但是其(qi)實(shi)掛(gua)靠和(he)(he)轉包(bao)是一回事兒，只(zhi)是站在這(zhe)個承包(bao)人(ren)和(he)(he)發包(bao)人(ren)的(de)角度(du)稱呼不同而已。從操作(zuo)風險上(shang)來看，其(qi)實(shi)是加(jia)盟(meng)分(fen)公司(si)的(de)風險
打著投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)名義(yi)割韭菜(cai)的(de)(de)錢真的(de)(de)非常多，分享(xiang)一(yi)下(xia)如何一(yi)眼識別哪些公(gong)司(si)是(shi)皮(pi)包公(gong)司(si)或者(zhe)甲(jia)方的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司(si)。 第(di)一(yi)個，可以去(qu)查一(yi)下(xia)公(gong)司(si)的(de)(de)歷史(shi)對(dui)外投(tou)(tou)資(zi)。如果(guo)沒有歷史(shi)對(dui)外投(tou)(tou)資(zi)，或者(zhe)投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)公(gong)司(si)數量在個位數的(de)(de)，基本上都(dou)是(shi)騙子公(gong)司(si)。 第(di)二個，可以去(qu)看(kan)一(yi)
企業采購(gou)主要有哪(na)些風(feng)險？ 1、多(duo)個部(bu)門分(fen)散對外采購(gou)，造成(cheng)(cheng)內部(bu)競(jing)爭，難以形成(cheng)(cheng)整體和批(pi)量(liang)優勢，出現采購(gou)控制漏洞。 2、不能及(ji)時采購(gou)到所需物資或采購(gou)物資不是按時到貨，影響正常的(de)生(sheng)產建設(she)進度。 3、采購(gou)的(de)物資產品質量(liang)不符(fu)合技術質量(liang)
風(feng)險思維是(shi)IATF16949最重要的(de)理(li)念(nian)之一。在(zai)(zai)(zai)企業中(zhong)(zhong)。一般可以將風(feng)險分為三個層次，公(gong)司(si)經營(ying)管理(li)中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)風(feng)險，各個過程(cheng)實(shi)施中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)風(feng)險，產品(pin)(pin)生產過程(cheng)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)風(feng)險。 首先(xian)是(shi)公(gong)司(si)經營(ying)管理(li)中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)風(feng)險。一般指的(de)是(shi)公(gong)司(si)戰略(lve)方向、業務選擇、產品(pin)(pin)定
作(zuo)為(wei)HR有(you)沒有(you)因(yin)為(wei)很多的(de)勞動(dong)仲(zhong)裁用(yong)工(gong)風(feng)(feng)險而苦惱呢(ni)(ni)？我(wo)們(men)(men)HR與(yu)其與(yu)其去(qu)學(xue)習很多仲(zhong)裁相(xiang)關(guan)的(de)案例，不(bu)如我(wo)們(men)(men)把風(feng)(feng)險做(zuo)在前面。啥意思呢(ni)(ni)？就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要學(xue)會知(zhi)道企業有(you)什么樣(yang)的(de)風(feng)(feng)險，從而我(wo)們(men)(men)去(qu)降低風(feng)(feng)險規(gui)避(bi)風(feng)(feng)險。如果不(bu)能(neng)規(gui)避(bi)風(feng)(feng)險，我(wo)們(men)(men)就(jiu)做(zuo)好(hao)員工(gong)關(guan)系，做(zuo)好(hao)員工(gong)關(guan)
建工集團在資(zi)金(jin)運(yun)用(yong)上有個特(te)點，他(ta)們(men)(men)很少(shao)都用(yong)銀行貸款。即使在房(fang)地產發(fa)展很好的時候，他(ta)們(men)(men)賬上也永遠留著(zhu)有開發(fa)全周(zhou)期的充裕資(zi)金(jin)。我們(men)(men)都知道，資(zi)本杠桿是(shi)房(fang)地產行業的特(te)點，向銀行借款，大(da)量拿地進行開發(fa)，快速銷售，現金(jin)回流，再(zai)擴寬融(rong)資(zi)渠道，用(yong)于新一(yi)輪(lun)的
公(gong)(gong)司出現(xian)經(jing)營虧損(sun)，是(shi)轉(zhuan)讓(rang)好(hao)還是(shi)注銷好(hao)，那這(zhe)要依據于企業(ye)自身的(de)情況的(de)，因為企業(ye)注銷和轉(zhuan)讓(rang)都有一(yi)定(ding)的(de)優(you)點和缺點，不能一(yi)概(gai)而論。 第(di)一(yi)個，來看公(gong)(gong)司轉(zhuan)讓(rang)的(de)優(you)缺點。公(gong)(gong)司轉(zhuan)讓(rang)就(jiu)是(shi)把公(gong)(gong)司的(de)法(fa)人股東(dong)存在(zai)工商、稅務、銀行等信息變(bian)更給需要購買的(de)人，那原公(gong)(gong)
幾(ji)乎所有(you)的(de)創業者(zhe)和企業家(jia)，都是(shi)這樣(yang)一(yi)步一(yi)步走向債務陷阱的(de)： 第一(yi)步，帶著滿腔的(de)熱(re)情，奮不顧(gu)身地掏空家(jia)底，夫妻的(de)所有(you)積蓄，父母的(de)養老儲蓄，甚(shen)至拿房(fang)拿車抵押。一(yi)旦失敗，必然一(yi)無所有(you)！
集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化是一(yi)個(ge)大(da)問題，有很(hen)多時候你企(qi)業如果(guo)不具備集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化的(de)條件，不要盲(mang)目(mu)的(de)去搞集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化。你集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化就會設(she)置很(hen)多個(ge)新(xin)的(de)主體(ti)(ti)，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)(ti)就是一(yi)個(ge)班子(zi)，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)(ti)都是廠供銷，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)(ti)的(de)人才物是一(yi)堆(dui)，你如果(guo)全(quan)部合在(zai)一(yi)個(ge)主體(ti)(ti)，你還能定得牢。你全(quan)國各地到(dao)處都
風險(xian)管理試題(ti) 第一部分 選擇題(ti)（單選） 1. 從項(xiang)(xiang)目的每一個優勢、劣勢、機(ji)會和威脅出發，對項(xiang)(xiang)目進行考察，把(ba)產生于內(nei)部的風險(xian)都包括(kuo)在內(nei)，從而更全面地考慮(lv)風險(xian)的技(ji)術(shu)是： A． 敏感性分析(xi) B． SWOT分析(xi) C． 圖解技(ji)術(shu) D． 核
<p>近期與(yu)一朋(peng)友聊天，得知其最(zui)近因一個錯誤決策錯失4000萬(wan)元，具體(ti)情(qing)況如下：</p> <p>朋(peng)友設(she)立A公司，投資(zi)江西某縣核心地區建設(she)一商務(wu)樓，總(zong)投資(zi)7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商務(wu)樓建成后，租
企業的(de)內(nei)控與全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)體(ti)系。國家(jia)對上(shang)市公司(si)，提出(chu)了(le)需要(yao)(yao)構建企業的(de)內(nei)控和(he)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)體(ti)系的(de)要(yao)(yao)求。內(nei)控和(he)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)體(ti)系對于大型公司(si)，它(ta)實(shi)際(ji)上(shang)是企業管(guan)理(li)體(ti)系當(dang)中的(de)一(yi)個很小的(de)體(ti)系。對于內(nei)控和(he)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管(guan)理(li)體(ti)系，主要(yao)(yao)做以下幾(ji)個方面(mian)(mian)的(de)解讀. 第