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很(hen)多老(lao)板到現在(zai)都不(bu)知(zhi)道公司(si)的(de)錢，是(shi)不(bu)能隨(sui)便拿的(de)，那為什(shen)么不(bu)能夠隨(sui)便從(cong)公司(si)拿錢呢？因為公司(si)的(de)錢不(bu)等于個(ge)(ge)人的(de)錢。所有的(de)公司(si)都有一個(ge)(ge)不(bu)記名的(de)大股(gu)東，那這個(ge)(ge)大股(gu)東就是(shi)國家，只要(yao)有收入就要(yao)交(jiao)增值稅，那稅率是(shi)13%。只要(yao)有利(li)潤就要(yao)交(jiao)企業所得稅，那稅率是(shi)
<p>近期與一(yi)朋友聊(liao)天，得知(zhi)其最(zui)近因(yin)一(yi)個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬元，具體(ti)情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江西某(mou)縣核(he)心地(di)區(qu)建(jian)設一(yi)商(shang)務樓(lou)，總投資7000萬，銀行(xing)借款6000萬元。商(shang)務樓(lou)建(jian)成后，租
集團(tuan)化是一(yi)個(ge)大問題(ti)，有很多時候你(ni)企業如(ru)果(guo)不(bu)具備集團(tuan)化的條件，不(bu)要盲目的去搞集團(tuan)化。你(ni)集團(tuan)化就會(hui)設置很多個(ge)新的主(zhu)體(ti)，每(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)就是一(yi)個(ge)班子，每(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)都(dou)是廠供(gong)銷(xiao)，每(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)的人才(cai)物(wu)是一(yi)堆，你(ni)如(ru)果(guo)全部合(he)在一(yi)個(ge)主(zhu)體(ti)，你(ni)還能定得牢。你(ni)全國各地(di)到處都(dou)
風險管理試(shi)題(ti) 第一部(bu)(bu)分 選(xuan)擇題(ti)（單選(xuan)） 1. 從項目的(de)每(mei)一個優(you)勢、劣勢、機會和威脅出(chu)發，對項目進(jin)行考察，把(ba)產(chan)生于內部(bu)(bu)的(de)風險都包括(kuo)在內，從而(er)更(geng)全面地考慮(lv)風險的(de)技術是(shi)： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解(jie)技術 D． 核
企(qi)業的(de)(de)內控與全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管理(li)體(ti)(ti)系(xi)。國家(jia)對上(shang)市公司(si)，提出了需(xu)要(yao)構建企(qi)業的(de)(de)內控和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管理(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)要(yao)求。內控和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管理(li)體(ti)(ti)系(xi)對于(yu)大型公司(si)，它實際上(shang)是企(qi)業管理(li)體(ti)(ti)系(xi)當(dang)中的(de)(de)一個很小的(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)。對于(yu)內控和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，主要(yao)做以下幾個方面(mian)的(de)(de)解(jie)讀(du). 第(di)
想做股(gu)(gu)權激(ji)勵，但(dan)是(shi)不知道怎么做。首(shou)先在掌控企業(ye)的(de)(de)控制(zhi)權風險(xian)，這是(shi)企業(ye)經營的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)非常重(zhong)要的(de)(de)事情。幾個(ge)(ge)(ge)建議， 第一個(ge)(ge)(ge)，在創業(ye)期(qi)不要隨意的(de)(de)進(jin)行股(gu)(gu)權激(ji)勵，將(jiang)股(gu)(gu)份進(jin)行沒有資(zi)金(jin)的(de)(de)稀釋。因為(wei)在這個(ge)(ge)(ge)階段，整個(ge)(ge)(ge)體(ti)系(xi)系(xi)統股(gu)(gu)權的(de)(de)原則都不清楚(chu)，去進(jin)行沒有資(zi)金(jin)
公(gong)司(si)(si)不經(jing)營(ying)了，不注(zhu)銷(xiao)會有(you)(you)哪些后(hou)果？ 第一，會被吊銷(xiao)執(zhi)照(zhao)。進(jin)行(xing)行(xing)政處(chu)罰(fa)，超(chao)(chao)過六個(ge)月還未開業(ye)，或者(zhe)是開業(ye)后(hou)停業(ye)超(chao)(chao)過六個(ge)月以上的，并且(qie)公(gong)司(si)(si)成立后(hou)，無正當理(li)由(you)公(gong)司(si)(si)登記機關有(you)(you)理(li)由(you)吊銷(xiao)營(ying)業(ye)執(zhi)照(zhao)。 第二，公(gong)司(si)(si)會被工商局(ju)加入黑名單。工商部門會將
人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)存在和發展(zhan)的(de)目的(de)就(jiu)是要提(ti)高人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)社(she)會(hui)的(de)勞動生產率，因此在一(yi)部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)上(shang)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)發揮特長(chang)超過人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)是一(yi)種必然的(de)趨(qu)勢，替代人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)去工(gong)(gong)作(zuo)從而一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)社(she)會(hui)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)消(xiao)失也非常的(de)正常。一(yi)部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)的(de)消(xiao)失不(bu)等于全球真的(de)就(jiu)會(hui)有15%的(de)勞動力因
質(zhi)量風(feng)(feng)險(xian)(xian)指引 目(mu) 錄(lu) 前(qian) 言 1 定(ding)義及范圍 2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理原則(ze) 3 風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估 3.1 風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別 3.2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)析(xi) 3.3 風(feng)(feng)險(xian)(xian)評價 4 風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理三道(dao)防線 4.1 第一道(dao)防線&mda
為什么不(bu)建議個人同時控制多家(jia)(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)？因(yin)為個人直接去(qu)控制三到四家(jia)(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，或(huo)者更(geng)多的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)有(you)五(wu)大弊(bi)病。 一，有(you)的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)盈利，有(you)的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)虧損(sun)，那么盈利的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)就得(de)交企業所得(de)稅(shui)，虧損(sun)的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)當(dang)然(ran)不(bu)能交，當(dang)然(ran)盈虧持平(ping)的(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)也不(bu)用交稅(shui)，但(dan)是這里你的(de)稅(shui)就交多了，
建工集團(tuan)在資(zi)金(jin)運(yun)用(yong)(yong)上(shang)有個特點，他們(men)(men)很(hen)(hen)少都用(yong)(yong)銀行(xing)(xing)貸款。即使在房(fang)地(di)(di)產(chan)發(fa)展很(hen)(hen)好的(de)時候，他們(men)(men)賬上(shang)也永遠留著(zhu)有開發(fa)全周期(qi)的(de)充裕資(zi)金(jin)。我們(men)(men)都知道，資(zi)本杠桿是房(fang)地(di)(di)產(chan)行(xing)(xing)業的(de)特點，向銀行(xing)(xing)借(jie)款，大量拿地(di)(di)進(jin)行(xing)(xing)開發(fa)，快速銷售(shou)，現金(jin)回(hui)流(liu)，再擴寬融資(zi)渠道，用(yong)(yong)于新一輪的(de)
公(gong)(gong)司(si)出(chu)現經營虧損，是轉(zhuan)讓(rang)好還是注銷好，那這要(yao)依據于企業自身(shen)的情況的，因為企業注銷和轉(zhuan)讓(rang)都有(you)一定的優(you)點(dian)(dian)和缺(que)點(dian)(dian)，不能一概而論。 第一個(ge)，來(lai)看(kan)公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)的優(you)缺(que)點(dian)(dian)。公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)就(jiu)是把公(gong)(gong)司(si)的法人股東存(cun)在工商、稅(shui)務、銀行等信息變更給需(xu)要(yao)購(gou)買的人，那原公(gong)(gong)
小企業現在很多(duo)都不是單(dan)(dan)一(yi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)，包括合伙制(zhi)。那越是多(duo)種用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)，風險防控是首要問題。很多(duo)企業他用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)不是單(dan)(dan)一(yi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)，既有(you)勞務工(gong)(gong)(gong)，也有(you)非(fei)全(quan)日制(zhi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，也有(you)全(quan)日制(zhi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)。過去我們(men)可以所(suo)有(you)的(de)東(dong)西都在老板的(de)腦子里裝著，但是今天(tian)不行，今天(tian)我們(men)要有(you)
<p>企業的(de)(de)有(you)兩大戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 1、一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是爬樓(lou)梯(ti)(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，坐(zuo)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)的(de)(de)是資本運營(ying)的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。<br /> 2、一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是上電(dian)(dian)梯(ti)(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。爬樓(lou)梯(ti)(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是產品運營(ying)的(de)(de)這(zhe)樣戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 但
幾乎所有(you)的(de)創(chuang)業者和企業家，都是這樣一步(bu)一步(bu)走向債務陷阱(jing)的(de)： 第一步(bu)，帶著滿腔的(de)熱情(qing)，奮不顧身地掏(tao)空家底，夫妻的(de)所有(you)積(ji)蓄，父母的(de)養老(lao)儲(chu)蓄，甚至拿房(fang)拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有(you)！
企業采購(gou)(gou)(gou)主要有哪些風險(xian)？ 1、多(duo)個部門分散對外采購(gou)(gou)(gou)，造成內部競爭，難以形(xing)成整體和(he)批量優勢(shi)，出現采購(gou)(gou)(gou)控(kong)制漏洞。 2、不能(neng)及時采購(gou)(gou)(gou)到(dao)所需物(wu)資(zi)(zi)或采購(gou)(gou)(gou)物(wu)資(zi)(zi)不是按時到(dao)貨，影響正常的生(sheng)產建設進(jin)度。 3、采購(gou)(gou)(gou)的物(wu)資(zi)(zi)產品質量不符(fu)合技(ji)術質量
靈活用工存在法(fa)律風險，選(xuan)擇(ze)時(shi)需(xu)甄(zhen)別(bie)。 一、交錢問題。若平臺(tai)或企業要求交錢加盟，可(ke)能有問題，從收錢與否可(ke)甄(zhen)別(bie)是(shi)被 “割韭(jiu)菜(cai)” 還是(shi)協同者(zhe)。 二、意愿(yuan)問題。應(ying)是(shi)基(ji)于(yu)自身(shen)意愿(yuan)選(xuan)擇(ze)，而(er)非被他人綁(bang)架(jia)。
來講一個比(bi)較棘(ji)手的問題，一個企業的財務主管(guan)，特別是(shi)小企業當中，經(jing)常會碰到總經(jing)理或者私人老板，提(ti)出一些(xie)類似(si)要打擦(ca)邊球的問題。那如何來應對這樣的問題呢？我給大(da)家推薦一個叫OCA模型。O代表Options就是(shi)選擇權(quan)。C就是(shi)Comparisons對
朋友公(gong)(gong)司(si)掛名監(jian)(jian)事(shi)有(you)沒(mei)有(you)風(feng)險？首先要了(le)解(jie)一(yi)下(xia)監(jian)(jian)事(shi)他到底做什么(me)呢(ni)？監(jian)(jian)事(shi)其(qi)(qi)實就是監(jian)(jian)察人，負責監(jian)(jian)察公(gong)(gong)司(si)的(de)財務(wu)情況，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理人員的(de)職務(wu)執行情況，以(yi)及公(gong)(gong)司(si)其(qi)(qi)他章程里面約定的(de)監(jian)(jian)察職責。那掛名監(jian)(jian)事(shi)有(you)沒(mei)有(you)風(feng)險呢(ni)？有(you)一(yi)定的(de)風(feng)險，但是風(feng)險比(bi)較小，風(feng)險在(zai)于什么(me)地方
視頻(pin)主要(yao)講述(shu)合伙(huo)開公(gong)(gong)司(si)時(shi)的用工(gong)風險及防控要(yao)點(dian)。 一(yi)、合伙(huo)開公(gong)(gong)司(si)的用工(gong)風險。 1. 兩人合伙(huo)，如一(yi)人坐(zuo)(zuo)班領(ling)工(gong)資，另一(yi)人只(zhi)出資不坐(zuo)(zuo)班。公(gong)(gong)司(si)經營不善時(shi)，坐(zuo)(zuo)班合伙(huo)人可能(neng)因事實勞動關系要(yao)求賠償。 2. 接手(shou)他人公(gong)(gong)
<p>最近(jin)由于銀(yin)行的(de)經營(ying)性貸款利率(lv)持續下(xia)降，基本(ben)上都在(zai)(zai)3.5%到(dao)3.8%左右(you)。而個人住房(fang)(fang)的(de)房(fang)(fang)貸利率(lv)，首(shou)套(tao)房(fang)(fang)的(de)利率(lv)大(da)都在(zai)(zai)4.5%左右(you)，二套(tao)房(fang)(fang)的(de)利率(lv)都在(zai)(zai)5%以上。分享個故事，能不能用經營(ying)性的(de)貸款去置換住房(fang)(fang)貸款，因為有中介機構可以幫忙
股東實際(ji)上不需要(yao)對(dui)公(gong)(gong)司(si)承(cheng)擔(dan)太大(da)的(de)責任(ren)，股東是(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)投資(zi)人是(shi)出(chu)資(zi)人，只(zhi)需要(yao)對(dui)我的(de)出(chu)資(zi)款承(cheng)擔(dan)責任(ren)，這(zhe)個(ge)就是(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)注冊資(zi)本金。比(bi)如1000萬，哪怕公(gong)(gong)司(si)負(fu)債100個(ge)億了，也只(zhi)需要(yao)搭進去1000萬，這(zhe)個(ge)就是(shi)公(gong)(gong)司(si)再大(da)的(de)負(fu)債都跟我沒關系，只(zhi)需要(yao)對(dui)我的(de)出(chu)資(zi)
如何降(jiang)低創業(ye)(ye)(ye)風險(xian)，最好(hao)的(de)辦(ban)法就是(shi)(shi)(shi)不要(yao)創業(ye)(ye)(ye)。我這里指的(de)是(shi)(shi)(shi)不要(yao)從零開始創業(ye)(ye)(ye)，因為只(zhi)要(yao)創業(ye)(ye)(ye)就一定會(hui)有風險(xian)，所以(yi)要(yao)學會(hui)風險(xian)管控。尤(you)其是(shi)(shi)(shi)首次創業(ye)(ye)(ye)的(de)小白，我建議(yi)你選擇加盟(meng)創業(ye)(ye)(ye)，站在巨人的(de)肩膀上(shang)，創業(ye)(ye)(ye)會(hui)讓你少踩很多(duo)的(de)坑。要(yao)知道，試錯的(de)成(cheng)本是(shi)(shi)(shi)很高(gao)的(de)，成(cheng)熟的(de)
很(hen)多時(shi)候我(wo)們經常(chang)認為信用研究做的就(jiu)(jiu)是(shi)風險(xian)(xian)識別，就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)要(yao)知(zhi)(zhi)(zhi)道誰(shui)有風險(xian)(xian)，誰(shui)沒有風險(xian)(xian)，其(qi)實不是(shi)這(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)只是(shi)信用研究最基礎的部分。其(qi)次是(shi)風險(xian)(xian)計(ji)量，就(jiu)(jiu)是(shi)一個產品，它到底冒了(le)多大(da)的風險(xian)(xian)才賺了(le)這(zhe)(zhe)個錢(qian)，這(zhe)(zhe)個你(ni)能不能計(ji)量出(chu)來，公司知(zhi)(zhi)(zhi)不知(zhi)(zhi)(zhi)道，大(da)部分公司是(shi)不知(zhi)(zhi)(zhi)道
公(gong)(gong)司印章很重要，公(gong)(gong)司印章的(de)風險管理(li)要記(ji)住六脈神劍。 1、減少(shao)公(gong)(gong)司的(de)印章除了(le)公(gong)(gong)財(cai)名發票專用(yong)章以(yi)外，合(he)同章、部門章等一(yi)律(lv)減除，越多(duo)越亂。 2、印章要做(zuo)特殊(shu)印記(ji)，比(bi)如人(ren)工做(zuo)一(yi)些細微的(de)劃痕，不易被識別的(de)。 3、印章使用(yong)要做(zuo)到有申請
最近總有人(ren)叫我加盟分公司，說掛(gua)靠和轉(zhuan)包(bao)是違法的，只有分公司合法，還能自主經營，獨立核算。從表面詞匯上看(kan)，的確這個(ge)解釋是對的，但是其實掛(gua)靠和轉(zhuan)包(bao)是一回(hui)事(shi)兒，只是站(zhan)在這個(ge)承包(bao)人(ren)和發包(bao)人(ren)的角度稱呼不同而(er)已。從操作(zuo)風險(xian)上來看(kan)，其實是加盟分公司的風險(xian)
很多老板喜歡做幕后的(de)控制(zhi)(zhi)人，那(nei)么幕后控制(zhi)(zhi)人風(feng)險有(you)(you)哪些？舉例，我(wo)持有(you)(you)一(yi)家公(gong)司(si)80%的(de)股(gu)(gu)權(quan)，但是(shi)我(wo)不是(shi)自(zi)己(ji)持有(you)(you)，我(wo)找一(yi)個我(wo)的(de)朋友來(lai)持有(you)(you)，我(wo)在這(zhe)個公(gong)司(si)不寫名(ming)，但是(shi)我(wo)讓我(wo)的(de)朋友持有(you)(you)80%的(de)股(gu)(gu)權(quan)，但是(shi)我(wo)對他(ta)不放(fang)心，我(wo)要(yao)跟他(ta)簽一(yi)個股(gu)(gu)權(quan)大資協議，假如有(you)(you)一(yi)
只要(yao)(yao)企業有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)員工(gong)，就必須跟(gen)他簽(qian)好這三個(ge)(ge)(ge)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，否則很(hen)可能讓你賠個(ge)(ge)(ge)底朝天。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)。勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)最重要(yao)(yao)的(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，員工(gong)進(jin)入公司，就是(shi)要(yao)(yao)去簽(qian)訂這個(ge)(ge)(ge)勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，有(you)很(hen)多的(de)創(chuang)業老板，覺得(de)這個(ge)(ge)(ge)員工(gong)很(hen)善良(liang)很(hen)好，但是(shi)要(yao)(yao)知道不要(yao)(yao)去相信人(ren)性，勞動(dong)合(he)
民法典于2021年1月1號生(sheng)(sheng)(sheng)效(xiao)。這部(bu)(bu)法律的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)效(xiao)跟咱們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活和工(gong)作到(dao)底會產生(sheng)(sheng)(sheng)哪(na)些影響呢？這種影響可以(yi)說是(shi)歷史性(xing)的(de)(de)(de)，也是(shi)非常(chang)巨大的(de)(de)(de)，一部(bu)(bu)法律誕(dan)生(sheng)(sheng)(sheng)，九(jiu)部(bu)(bu)法律同(tong)時(shi)廢止(zhi)，這九(jiu)部(bu)(bu)法律跟咱們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活和工(gong)作息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關(guan)。廢止(zhi)的(de)(de)(de)九(jiu)部(bu)(bu)法律，包括(kuo)合同(tong)法、物權法、擔(dan)
看(kan)企業經營風險(xian)，在企業的(de)經營過程中，我(wo)們常常會遇到(dao)各種風險(xian)，然而我(wo)們不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)根據股票的(de)波動(dong)性來判斷風險(xian)的(de)大小(xiao)。查理·芒(mang)格(ge)的(de)見解為我(wo)們提供了一個(ge)全新的(de)視角，企業風險(xian)主要(yao)來自于兩個(ge)方(fang)面(mian)：一是(shi)可能(neng)面(mian)臨(lin)血本(ben)無歸的(de)境(jing)地，二是(shi)回報不(bu)足。這