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小企業(ye)的(de)大(da)企業(ye)病往(wang)往(wang)是這四(si)個原因造成(cheng)的(de)。 第一，機構臃腫(zhong)，不賺錢的(de)員工(gong)太多(duo)。有些(xie)小公司組織(zhi)架構搞(gao)得很復雜，層級很多(duo)，部(bu)門多(duo)，人(ren)員冗余，就算不賺錢的(de)行政和后勤部(bu)門，也要學大(da)公司那(nei)樣(yang)劃分出(chu)四(si)五個崗位來(lai)，美其名曰專人(ren)專干(gan)，但是必然會(hui)導致做實...
全局觀(guan)(guan)，不(bu)(bu)是(shi)戰(zhan)術，而是(shi)一(yi)種戰(zhan)略。如果考慮今后一(yi)年(nian)干什(shen)(shen)么(me)，馬上就會(hui)想到身(shen)邊有各種各樣的(de)競爭對手(shou)。但是(shi)如果考慮三(san)年(nian)以(yi)后干什(shen)(shen)么(me)，就會(hui)發現對手(shou)少了很多。如果思考的(de)是(shi)五年(nian)、七年(nian)甚至(zhi)十年(nian)以(yi)后該做什(shen)(shen)么(me),就想不(bu)(bu)起(qi)來誰是(shi)競爭對手(shou)了，這就是(shi)全局觀(guan)(guan)。你(ni)看到一(yi)步他...
很(hen)多企(qi)業推(tui)進提(ti)(ti)案(an)改(gai)善(shan)最終不了了之，之所(suo)以失敗，主要有(you)以下四個(ge)原(yuan)因(yin)。 第一個(ge)原(yuan)因(yin)，是公(gong)司(si)推(tui)進的方法錯了。很(hen)多企(qi)業就(jiu)(jiu)是發一個(ge)提(ti)(ti)案(an)獎的獎勵(li)制度，在墻上掛(gua)幾個(ge)提(ti)(ti)案(an)箱，就(jiu)(jiu)希望員工能(neng)夠自動自發的做提(ti)(ti)案(an)改(gai)善(shan)。這種做法是告訴員工提(ti)(ti)也行，不提(ti)(ti)也沒關系(xi)。...
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)一(yi)(yi)定要記住這四大原則。 第一(yi)(yi)個原則，就是和氣生(sheng)財，以(yi)(yi)利為本。做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)永(yong)遠不(bu)要和能夠(gou)給你帶(dai)來財富的人(ren)置氣，置氣的結果(guo)只(zhi)有(you)一(yi)(yi)個，那就是擋住自己的財路，沒(mei)有(you)人(ren)是無利不(bu)起早的，跟你能夠(gou)發生(sheng)矛盾的人(ren)，都是因(yin)為財，而(er)作為老板一(yi)(yi)定是以(yi)(yi)利益為核心...
現在很(hen)多(duo)企(qi)業的(de)(de)老板有(you)(you)一(yi)(yi)個很(hen)悲哀的(de)(de)現象，就是(shi)做著做著就把一(yi)(yi)個有(you)(you)限責(ze)任公司(si)做成(cheng)了一(yi)(yi)個無限責(ze)任公司(si)。 第一(yi)(yi)個，就是(shi)財務(wu)做的(de)(de)很(hen)爛，把個人資產和家(jia)庭資產攪和在一(yi)(yi)起。如果真(zhen)的(de)(de)要出(chu)事的(de)(de)話，就說不清楚了。特別(bie)是(shi)成(cheng)立(li)一(yi)(yi)人有(you)(you)限責(ze)任公司(si)。 第二個，就...
對(dui)于服裝(zhuang)(zhuang)企業而言，布局童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)就是布局未(wei)來。李寧出(chu)(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，安踏(ta)出(chu)(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，特步(bu)也在(zai)出(chu)(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，就連(lian)阿迪、耐(nai)克都出(chu)(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，各大(da)運動品牌都紛紛的布局童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)似乎(hu)成(cheng)為(wei)了運動品牌的最后一(yi)塊蛋糕(gao)。相對(dui)比成(cheng)人(ren)服裝(zhuang)(zhuang)領域的競爭激烈，高飽和度。童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)市場(chang)分散，飽和度比較低，...
什么是(shi)企業的頂層設計?公(gong)(gong)司的頂層設計主要(yao)(yao)是(shi)公(gong)(gong)司的最高層對公(gong)(gong)司的發(fa)展方向、目標、路徑進行總體規劃，并充分研究公(gong)(gong)司內部資源(yuan)、外部環(huan)境(jing)。然后制定可行性方案，主要(yao)(yao)包括以下八(ba)個核(he)心部分： 1、戰略(lve)定位。主要(yao)(yao)解決公(gong)(gong)司干什么，目標客戶群體是(shi)誰，提供...