全局觀，不是(shi)戰術，而是(shi)一(yi)種戰略。如果(guo)(guo)考(kao)慮(lv)今后(hou)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)干(gan)(gan)什(shen)(shen)么，馬上就(jiu)(jiu)會(hui)想到身(shen)邊有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)競爭(zheng)對手(shou)。但是(shi)如果(guo)(guo)考(kao)慮(lv)三(san)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以后(hou)干(gan)(gan)什(shen)(shen)么，就(jiu)(jiu)會(hui)發現對手(shou)少了(le)很(hen)多。如果(guo)(guo)思考(kao)的(de)是(shi)五年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)、七年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)甚至(zhi)十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以后(hou)該做什(shen)(shen)么,就(jiu)(jiu)想不起來誰是(shi)競爭(zheng)對手(shou)了(le)，這就(jiu)(jiu)是(shi)全局觀。你看(kan)到一(yi)步他(ta)卻(que)(que)能夠(gou)看(kan)到十(shi)步，你看(kan)到一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，他(ta)卻(que)(que)能夠(gou)看(kan)到十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)。
比(bi)如(ru)現在(zai)很火的(de)(de)云業(ye)務，其實(shi)貝索斯(si)在(zai)十年前就已經布局了，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)差距。領導者(zhe)沒(mei)有全局觀(guan)，企業(ye)就沒(mei)有未來(lai)，花半秒能(neng)夠(gou)(gou)(gou)看到(dao)事(shi)物(wu)本質的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，和花半輩子(zi)都看不(bu)清事(shi)物(wu)本質的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，他們的(de)(de)企業(ye)注定是(shi)(shi)(shi)不(bu)同的(de)(de)命運。特(te)斯(si)拉的(de)(de)ceo yellow musk在(zai)他的(de)(de)演講中曾經說(shuo)過這(zhe)么一(yi)(yi)句話(hua)，我經常思考(kao)問題，都是(shi)(shi)(shi)從本質出發，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)去和別人做(zuo)(zuo)比(bi)較，如(ru)果你總是(shi)(shi)(shi)和別人做(zuo)(zuo)比(bi)較的(de)(de)話(hua)，那你只(zhi)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)產生(sheng)(sheng)非常細(xi)小的(de)(de)迭代。如(ru)果一(yi)(yi)層(ceng)一(yi)(yi)層(ceng)的(de)(de)剝開事(shi)物(wu)的(de)(de)表象(xiang)，就能(neng)夠(gou)(gou)(gou)看到(dao)里面的(de)(de)本質，然后(hou)再從本質一(yi)(yi)層(ceng)層(ceng)的(de)(de)往上(shang)推，最后(hou)也許能(neng)夠(gou)(gou)(gou)產生(sheng)(sheng)顛覆性(xing)的(de)(de)創造力(li)，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)全局觀(guan)。它不(bu)是(shi)(shi)(shi)戰術，而(er)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)戰略(lve)。一(yi)(yi)個戰略(lve)家考(kao)慮的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個更大的(de)(de)范疇，更長遠的(de)(de)時(shi)間，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)只(zhi)看到(dao)當前。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117593.html
