小企(qi)業的(de)大企(qi)業病往往是這四個原因造成的(de)。
第一，機構臃腫(zhong)，不賺(zhuan)錢的(de)(de)員工太(tai)多(duo)。有些小(xiao)公司組織(zhi)架構搞(gao)得很復雜，層級(ji)很多(duo)，部門(men)多(duo)，人(ren)(ren)員冗余，就(jiu)算不賺(zhuan)錢的(de)(de)行政和(he)后勤部門(men)，也要學大公司那樣劃分出四五個(ge)崗位來，美(mei)其(qi)名曰(yue)專人(ren)(ren)專干，但是必然會導致做實事的(de)(de)人(ren)(ren)少，管人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)多(duo)，組織(zhi)效率就(jiu)會越(yue)來越(yue)低。
第二(er)，流程繁(fan)瑣，追求形式(shi)主義(yi)。大公(gong)司注重走流程，是因為人員眾多，部(bu)門多，需(xu)要用流程來(lai)約束個(ge)體，提高組織(zhi)效率。但是小公(gong)司不明就(jiu)里(li)，一(yi)(yi)味的(de)模(mo)仿(fang)大公(gong)司的(de)形式(shi)做派，專門搞一(yi)(yi)些不必要的(de)復雜的(de)流程，使(shi)得原本(ben)可以靈活(huo)決定的(de)事情，卻(que)要層層審批，導致管理成本(ben)的(de)增加。
第三(san)，管理(li)過度，盲(mang)目(mu)追求結果。大企(qi)業信奉管理(li)出(chu)效益，于(yu)是很(hen)多小(xiao)公(gong)司就(jiu)照搬大企(qi)業的(de)管理(li)運作模式，導致管理(li)過度。一(yi)方(fang)面(mian)讓員工忙于(yu)開會、培訓(xun)、填報表。另一(yi)方(fang)面(mian)又會用苛刻(ke)的(de)指標(biao)去考核他，只看重(zhong)結果，最終造成(cheng)人才(cai)大量流失、工作氛圍(wei)緊張、團隊矛盾激(ji)化等嚴重(zhong)的(de)問題。
第四，信奉多元化，盲(mang)目的(de)擴張。小公(gong)司有(you)做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)志向(xiang)本身是值得肯定的(de)，但是很多小公(gong)司完全不顧(gu)自身能力(li)，盲(mang)目的(de)擴張業務(wu)，事實上(shang)，這(zhe)些公(gong)司由于沒(mei)有(you)聚焦資源，沒(mei)有(you)理(li)清自己的(de)核心價值，在市場的(de)競爭中很容易破產、倒閉。
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