什么是企業的頂層設計?公司的頂層設計主要是公司的最高層對公司的發展方向、目標、路徑進行總體規劃，并充分研究公司內部資源、外部環境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個核心部分：
1、戰略定位。主要解決公司干什么，目標客戶群體是誰，提供什么樣的產品或者服務，選取哪一種戰略。
2、治理結構設計。主要理順公司的治理體系。包括了理順股東會、董事會、監事會、總經理、各部經理的職權、利益，做到所有權與經營權分立、經營權與監督權分立。公司在所有經營監督等層面互相協作，互相制衡。其中，股權方案、含期權方案是設計重點之一。
3、技術路徑與產品方案選擇。主要是開發出適銷對路，迎合需求，甚至引領需求的產品或者是服務。如是產品，就需要采取合理的技術路徑與技術方案。開發產品時，還要考慮到產品線、原料供應、設備供應等。
4、商業模式設計。主要是盈利模式，設計產品或服務是如何盈利，產品或服務如何銷售，目標客戶銷售渠道如何安排，線上線下如何運作，產品和服務如何定價。商業模式最主要考慮的是企業如何與目標客戶開展互動，最終通過銷售產品和服務實現變現。
5、業務流程規劃。主要是構成公司價值鏈，各項業務的工作流程規劃，包括基本活動價值鏈、業務流程、輔助活動，價值鏈業務流程也可以按照職能分成技術開發業務流程、生產業務流程、采購供應業務流程、財務流程、質量管理業務流程等等。各業務流程內部自成體系，又與其他流程有交集。共同組成公司的整體業務流程。
6、組織與崗位任務。即設計合理的組織結構。確定主要的崗位編制，設計每個崗位的崗位任務數、組織機構的設計、崗位編制的安排以及崗位任務書的編制，需要與業務流程設計相適應。這樣在日常運行時，流程才能流暢。
7、績效考核設計。薪酬福利與績效考核設計。根據公司的實力，當地的生活水準，同行業的一般行業制定有行業競爭力，地區競爭力的薪酬福利體系，以留住人才。同時，制定嚴格的績效考核機制，督促員工努力完成工作目標。考核要采取目標、定量、定性、日常表現等多種方法，全方位考核。
8、管理制度制定。制定及規范公司管理，制定各項管理制度，實行制度化管理。包括技術開發、管理制度、生產供應管理制度、市場營銷管理制度、財務管理制度、質量管理制度、人力資源管理制度等等。
頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)(she)計的(de)八(ba)大模塊，設(she)(she)計好(hao)之后，更需(xu)要貫徹執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)中可檢驗(yan)設(she)(she)計方(fang)(fang)案的(de)可行(xing)(xing)性，既要嚴格(ge)貫徹目標(biao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)方(fang)(fang)案，又要根(gen)據形勢(shi)變化實(shi)際情況(kuang)調整(zheng)目標(biao)修(xiu)正方(fang)(fang)案。當然(ran)，頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)(she)計不(bu)僅(jin)僅(jin)是公司頂(ding)層(ceng)(ceng)的(de)事，也是基層(ceng)(ceng)，特別是中層(ceng)(ceng)的(de)事。只有(you)公司基層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是中層(ceng)(ceng)以上人員(yuan)全部動(dong)員(yuan)，且開動(dong)腦筋(jin)，群(qun)策群(qun)力，互動(dong)設(she)(she)計，最后的(de)方(fang)(fang)案可執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)性才更優，員(yuan)工的(de)干勁才能更足，公司的(de)目標(biao)才能更加(jia)容易實(shi)現。
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