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提(ti)高生產產品質量，永遠(yuan)離(li)不開這三(san)步。 一、培養三(san)種意(yi)識(shi)。 第(di)一，自檢(jian)意(yi)識(shi)。自己認定(ding)合格，才能流向下(xia)道工(gong)序，或下(xia)個車(che)間，如果不合格，就(jiu)需要自行標(biao)識(shi)并(bing)分開放(fang)置。 第(di)二(er)，互檢(jian)意(yi)識(shi)。對(dui)于上游工(gong)序或車(che)間的產品，員(yuan)工(gong)應需要進行檢(jian)驗合格...
車間管(guan)理(li)的(de)(de)三(san)(san)定三(san)(san)檢，堪稱現場管(guan)理(li)神器，三(san)(san)定管(guan)理(li)：定品種、定位置(zhi)、定數量，通俗點就(jiu)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)物(wu)(wu)品多少數量放在什么(me)位置(zhi)，由此(ci)要(yao)遵(zun)循(xun)的(de)(de)三(san)(san)個原(yuan)(yuan)則。 一、位置(zhi)原(yuan)(yuan)則。物(wu)(wu)品的(de)(de)放置(zhi)場所百(bai)分百(bai)設定易放、易找、易管(guan)理(li)，要(yao)讓一線員(yuan)工都參(can)與(yu)進來，這樣(yang)物(wu)(wu)品的(de)(de)擺...
接到訂單后，如何準確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)回復(fu)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)交(jiao)期(qi)？當客(ke)戶問(wen)：我這(zhe)個(ge)訂單下個(ge)月十號能不能交(jiao)貨(huo)？業務(wu)員經常的(de)(de)(de)(de)回答是這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)：六七天吧(ba)，還要半個(ge)月吧(ba)。顯(xian)然這(zhe)都是拍腦袋回復(fu)出來的(de)(de)(de)(de)，那么如何準確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)回復(fu)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)交(jiao)期(qi)？做(zuo)好這(zhe)六個(ge)步驟，交(jiao)期(qi)自然清晰(xi)準確(que)(que)： 一、及(ji)時確(que)(que)...
制定生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃之前(qian)，需要(yao)考量哪些因素？制造型(xing)企(qi)業需要(yao)制定生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃來合理(li)安排和組織生(sheng)(sheng)產(chan)活動，以(yi)(yi)滿(man)足客戶(hu)的(de)需求，并提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)，所以(yi)(yi)做(zuo)好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃的(de)制定至關重要(yao)。那么(me)在制定計(ji)劃之前(qian)需要(yao)考慮哪些因素？以(yi)(yi)有色(se)織布(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)為(wei)例： 第一，要(yao)準備訂貨合同。...
品(pin)(pin)質是設計出(chu)來的(de)(de)(de)，是生產(chan)出(chu)來的(de)(de)(de)，不是檢(jian)查出(chu)來的(de)(de)(de)。工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)質量問(wen)題，反復(fu)出(chu)現是不少(shao)工(gong)(gong)廠最頭疼的(de)(de)(de)問(wen)題，都(dou)(dou)是因(yin)(yin)為(wei)產(chan)品(pin)(pin)不合格，造(zao)成了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)損失(shi)，有的(de)(de)(de)因(yin)(yin)為(wei)色差失(shi)去了(le)一個重要的(de)(de)(de)客戶，有的(de)(de)(de)因(yin)(yin)為(wei)產(chan)品(pin)(pin)有黑點，所以賠了(le)不少(shao)錢。一問(wen)原因(yin)(yin)，他們(men)都(dou)(dou)說已經檢(jian)驗的(de)(de)(de)很(hen)仔...
做(zuo)好交(jiao)(jiao)期(qi)分(fen)解的工廠，訂(ding)(ding)單(dan)準交(jiao)(jiao)率(lv)都(dou)在80%以上嗎？理(li)想上當然都(dou)希望訂(ding)(ding)單(dan)全部準時交(jiao)(jiao)付，但很多(duo)時候訂(ding)(ding)單(dan)交(jiao)(jiao)期(qi)確實(shi)(shi)是不可控(kong)的，從接(jie)單(dan)、采購、生(sheng)產、出貨到(dao)回款，每一個環節(jie)只要執行周期(qi)過長(chang)，就會(hui)有異常，都(dou)有可能(neng)影響(xiang)到(dao)訂(ding)(ding)單(dan)的交(jiao)(jiao)付。在多(duo)年的實(shi)(shi)踐(jian)中，發現(xian)但凡做(zuo)...
現(xian)場改善(shan)得不到配合(he)，你缺了關鍵的哪一(yi)(yi)步？前段時間(jian)有一(yi)(yi)個五金工廠的總監抱怨(yuan)說，老(lao)板每次開會(hui)都說是要(yao)持續性的進行現(xian)場改善(shan)，然(ran)后就把相關的要(yao)求(qiu)傳達給下面的經理(li)，但(dan)是大家都只(zhi)是會(hui)上表態，會(hui)后該干(gan)嘛還是干(gan)嘛，沒有什么實(shi)際行動，為(wei)什么呢？一(yi)(yi)了解才(cai)知道最...