做好交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)期分(fen)解(jie)(jie)的(de)(de)工廠，訂(ding)單(dan)(dan)準交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)率都在(zai)80%以上嗎？理想上當然都希望(wang)訂(ding)單(dan)(dan)全部準時(shi)(shi)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)付(fu)，但(dan)很多時(shi)(shi)候訂(ding)單(dan)(dan)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)期確(que)實是不可(ke)控的(de)(de)，從接(jie)單(dan)(dan)、采(cai)購(gou)、生(sheng)產(chan)、出貨(huo)到(dao)回款，每一個環節只(zhi)要執行周(zhou)(zhou)期過長，就會有異常，都有可(ke)能(neng)影響到(dao)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)付(fu)。在(zai)多年的(de)(de)實踐中，發現但(dan)凡做好了交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)期分(fen)解(jie)(jie)的(de)(de)工廠，它(ta)的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)準交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)率就能(neng)夠輕松(song)達到(dao)80%以上，交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)期分(fen)解(jie)(jie)就是按(an)常規訂(ding)單(dan)(dan)根據生(sheng)產(chan)周(zhou)(zhou)期表、采(cai)購(gou)周(zhou)(zhou)期表等進行分(fen)解(jie)(jie)，非常規訂(ding)單(dan)(dan)依據產(chan)能(neng)負荷分(fen)析等資料來進行分(fen)解(jie)(jie).
由此將管理單(dan)位化(hua)小(xiao)分(fen)解成為各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門統一的(de)組織目標，一定要每一個(ge)(ge)動作都(dou)落地，否則是達不到80%以上(shang)的(de)，那(nei)么如(ru)何做(zuo)好(hao)訂(ding)單(dan)的(de)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)分(fen)解？就(jiu)是制定交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)分(fen)解表，明確交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)分(fen)解過程中各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門完(wan)成的(de)時效，由各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門負(fu)責人簽(qian)字確認，并回(hui)復(fu)客(ke)戶交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)。
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