車間管理的三(san)定(ding)三(san)檢，堪稱現場管理神器(qi)，三(san)定(ding)管理：定(ding)品種、定(ding)位置、定(ding)數量(liang)，通俗點就(jiu)是(shi)什(shen)么樣的物品多少數量(liang)放在什(shen)么位置，由此要遵循的三(san)個原則。
一、位置原則。物品(pin)的(de)放(fang)置場所(suo)百分百設(she)定易放(fang)、易找、易管(guan)理，要讓一線(xian)員工都參與進來，這樣(yang)物品(pin)的(de)擺放(fang)會更契合(he)生產(chan)實際。
二(er)、數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)原則。要(yao)定出最高量(liang)(liang)(liang)和*量(liang)(liang)(liang)，以(yi)滿(man)足基本的要(yao)求和少量(liang)(liang)(liang)化原則，當現場物料超(chao)過數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)無法擺放(fang)時(shi)，將(jiang)多余物料放(fang)到暫(zan)存區，查找形成(cheng)異常(chang)的原因，減少此類(lei)事情的發生。
三(san)、標識原(yuan)則。一(yi)對一(yi)標識，標識方法要(yao)全公司統一(yi)，標志要(yao)明確，要(yao)方便實(shi)用，確保物品與標識一(yi)致(zhi)，定期檢查(cha)，不斷改善。
三檢(jian)(jian)(jian)管(guan)理，即一線員(yuan)(yuan)工(gong)的自(zi)檢(jian)(jian)(jian)、互(hu)檢(jian)(jian)(jian)和(he)專職(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)的專檢(jian)(jian)(jian)。在自(zi)檢(jian)(jian)(jian)方面(mian)，員(yuan)(yuan)工(gong)要確(que)認(ren)上道工(gong)序(xu)(xu)、本工(gong)序(xu)(xu)以(yi)及交付(fu)到下道工(gong)序(xu)(xu)的質量(liang)合格(ge)。在互(hu)檢(jian)(jian)(jian)方面(mian)，對上道工(gong)序(xu)(xu)流(liu)(liu)轉(zhuan)在制(zhi)品，存在質量(liang)問題時，要及時的反饋，堅決做到不(bu)(bu)制(zhi)造(zao)不(bu)(bu)良(liang)、不(bu)(bu)接受不(bu)(bu)良(liang)、不(bu)(bu)流(liu)(liu)轉(zhuan)不(bu)(bu)良(liang)品，可以(yi)讓不(bu)(bu)良(liang)品和(he)績效(xiao)考(kao)核掛(gua)鉤。在專檢(jian)(jian)(jian)上專職(zhi)的檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)(yuan)，更應該(gai)有(you)強烈的質量(liang)控制(zhi)意識，不(bu)(bu)僅(jin)要堅守標(biao)準，把好質量(liang)關，還要做好質量(liang)意識的宣貫(guan)，傳(chuan)播質量(liang)管(guan)理理念。
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