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中小企業最容易忽視(shi)的(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士康的(de)創始人郭臺銘曾經說過，模具是產品之(zhi)母，工(gong)程(cheng)是產品之(zhi)父。一(yi)個產品就像(xiang)一(yi)個小孩(hai)一(yi)樣，長得像(xiang)什(shen)么樣子跟他的(de)媽(ma)媽(ma)模具有(you)關系。但每個小孩(hai)長得是否(fou)一(yi)樣的(de)，跟他的(de)父親，也就是工(gong)程(cheng)有(you)關系。而中小企業管理(li)過程(cheng)當中，工(gong)
什(shen)么(me)是EPC加F，為(wei)(wei)什(shen)么(me)大家都(dou)在追捧這種類型的(de)(de)(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)(de)(de)意思(si)是指帶設計的(de)(de)(de)總包加融(rong)資的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)大家喜歡(huan)這樣的(de)(de)(de)呢(ni)？四個原因： 第(di)一個，對發包人(ren)。采用這種模(mo)(mo)式(shi)可以解決部分的(de)(de)(de)項(xiang)目融(rong)資款，快速的(de)(de)(de)啟(qi)動項(xiang)目。 第(di)二個，對于承包人(ren)。
前(qian)言 1、剛入行的(de)(de)新(xin)(xin)人存在的(de)(de)問(wen)題(ti) 在十幾(ji)年的(de)(de)面(mian)(mian)授班教學(xue)過程(cheng)中，接觸了太多太多的(de)(de)新(xin)(xin)人，作者也是(shi)由(you)新(xin)(xin)人一步(bu)一步(bu)走(zou)過來的(de)(de)，相信每一個(ge)一路(lu)走(zou)來的(de)(de)結構工程(cheng)師在新(xin)(xin)手階段(duan)都(dou)有如下(xia)的(de)(de)痛苦或是(shi)困惑：剛進入設計(ji)院時，面(mian)(mian)對專業(ye)負
沒活干(gan)的(de)工程人(ren)越來越多(duo)了,為了避免風險，都(dou)開始轉居(ju)間了，殘酷(ku)的(de)現實是(shi)(shi)(shi)90%的(de)居(ju)間人(ren)是(shi)(shi)(shi)不(bu)合格的(de)，95%以上的(de)居(ju)間人(ren)是(shi)(shi)(shi)賺不(bu)到錢(qian)的(de),能賺到錢(qian)的(de)居(ju)間人(ren)鳳毛麟(lin)角,為什么？除(chu)了硬實力(li)不(bu)夠(gou)以外，是(shi)(shi)(shi)大(da)家的(de)工作(zuo)方法不(bu)到位，分享幾(ji)個比較容易(yi)忽略的(de)工作(zuo)小細節。
年輕的(de)(de)(de)工程人創業有(you)(you)(you)五大優(you)(you)勢。 第一個優(you)(you)勢，不事故。也就是(shi)沒有(you)(you)(you)經(jing)(jing)驗，工程人一旦上(shang)了年紀，就會有(you)(you)(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年人的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗就是(shi)一座座監獄，囚禁自己，創新(xin)思維，開拓精神的(de)(de)(de)監獄。 第二(er)個優(you)(you)勢，沒有(you)(you)(you)錢。只有(you)(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)(de)(de)人，才(cai)有(you)(you)(you)賺錢的(de)(de)(de)欲望，才(cai)會挖
前任首(shou)席執行官韋爾奇(qi)(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行六西格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到了(le)經理(li)們的(de)抵觸。韋爾奇(qi)(qi)于是(shi)告知員工(gong)：能否晉(jin)升高級管理(li)職位，將取決于該員工(gong)是(shi)否事先通過了(le)綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的(de)培(pei)訓(xun)。經理(li)們迅速意識(shi)到韋爾奇(qi)(qi)沒有(you)開玩笑，而(er)六西格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)也(ye)并非一時興起而(er)制定的(de)
為什(shen)么(me)但凡(fan)是工程(cheng)項目(mu)都(dou)(dou)會拖(tuo)欠款項？也不(bu)完(wan)全(quan)是這樣，只是按時(shi)付款的，大(da)家覺得都(dou)(dou)是應該的，被拖(tuo)欠的人會出(chu)(chu)來憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已，就像生活(huo)幸福的人，誰(shui)出(chu)(chu)來撒狗(gou)糧，遇到坎坷(ke)了，卻要(yao)人前(qian)賣賣慘，就導(dao)致大(da)家都(dou)(dou)覺得工程(cheng)款都(dou)(dou)在拖(tuo)欠。那為什(shen)么(me)不(bu)能按照合(he)同(tong)付款？這個當
今年工程(cheng)怎(zen)么(me)干？工程(cheng)怎(zen)么(me)干？用數據(ju)來說話，2022年全國(guo)建(jian)筑(zhu)業(ye)總產(chan)值31萬(wan)億，同(tong)比增長了6.5%，但是房(fang)(fang)屋建(jian)筑(zhu)施工面積卻同(tong)比下降了0.7%，這說明什(shen)么(me)？ 第(di)一個，說明增長的(de)主(zhu)體是非房(fang)(fang)建(jian)，是路橋市政產(chan)業(ye)建(jian)設，而這一類(lei)的(de)工程(cheng)，主(zhu)要(yao)集中在國(guo)
知道工(gong)程行(xing)業遇到全(quan)國統一(yi)大(da)市(shi)場(chang)會怎(zen)么樣嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全(quan)國統一(yi)大(da)市(shi)場(chang)的意見發布以后，要(yao)求打(da)破地(di)方保(bao)護和市(shi)場(chang)分割(ge)，打(da)通(tong)制約(yue)經(jing)濟循環(huan)的關(guan)鍵堵點，促(cu)進(jin)商品要(yao)素資(zi)源在(zai)更大(da)的范圍內暢通(tong)流(liu)動，對工(gong)程行(xing)業產(chan)生的影響，歸納為五點。 第一(yi)點，
要做好工程(cheng)必須要懂(dong)得的(de)(de)潛規則。 1、工程(cheng)上(shang)的(de)(de)利(li)潤很少是趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是人情世故(gu)，利(li)益越(yue)緊密(mi)，關系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟(gen)你(ni)談錢(qian)的(de)(de)老板才(cai)是最(zui)靠(kao)譜的(de)(de)，跟(gen)你(ni)談未來，談下一(yi)個(ge)活的(de)(de)，基本上(shang)都是忽悠，不想給你(ni)錢(qian)的(de)(de)。 3、一(yi)個(ge)工地，就是一(yi)口大
做工程負(fu)債累累，如(ru)何(he)走出低谷？對于(yu)這(zhe)種(zhong)無(wu)奈、焦(jiao)慮或者迷(mi)茫，作為一(yi)(yi)個創業者，其實(shi)是完(wan)全能夠感同(tong)身受的(de)，關于(yu)這(zhe)個問題，一(yi)(yi)方面大(da)家要看開一(yi)(yi)點，放(fang)下包袱，堅強一(yi)(yi)些，另外(wai)三(san)個具體的(de)建議。 第一(yi)(yi)，要主動的(de)去(qu)優化債務。被拖(tuo)欠工程款的(de)要積極(ji)的(de)去(qu)討(tao)要，