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很(hen)多管(guan)理(li)(li)者(zhe)一(yi)談(tan)到管(guan)理(li)(li)，就會自然的認(ren)為有(you)錢有(you)權才能管(guan)理(li)(li)好(hao)(hao)下(xia)面的員工(gong)，下(xia)面員工(gong)才會覺得你(ni)有(you)相應的資源(yuan)跟著你(ni)干，這可能是在當下(xia)中國真的是一(yi)個非常普遍的認(ren)知。話說回來。如果你(ni)是一(yi)個小小的基層管(guan)理(li)(li)者(zhe)，沒有(you)錢，是不是就不能管(guan)好(hao)(hao)你(ni)下(xia)面的員工(gong)？No, 我和...
如何帶好一個新團(tuan)隊(dui)(dui)？覺得除(chu)了經常會提(ti)到(dao)的(de)什(shen)么目標、計劃(hua)，然后這個培(pei)訓、激勵等等之類的(de)，覺得一個管理者帶好一個新團(tuan)隊(dui)(dui)，還有其他幾個方面。從(cong)人的(de)角度來看(kan)，就要去做(zuo)到(dao)： 第(di)一個，熟悉(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)情(qing)況(kuang)。包括團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)結構(gou)，人員的(de)結構(gou)，工...
如何管理(li)好(hao)一(yi)個(ge)一(yi)盤(pan)散(san)沙(sha)的團(tuan)(tuan)隊？其實為什么團(tuan)(tuan)隊會一(yi)盤(pan)散(san)沙(sha)，無非(fei)就是(shi)三個(ge)方面的問題(ti)。 第(di)一(yi)個(ge)，目標和信心的問題(ti)。就是(shi)沒有明確的團(tuan)(tuan)隊目標和團(tuan)(tuan)隊任務，導致成員不知道(dao)自己要做(zuo)什么，到底應(ying)該朝哪去使力，沒有工作方向。 第(di)二個(ge)，人(ren)的問題(ti)。 ...
如何才能讓團隊主動承(cheng)擔更多(duo)的業(ye)(ye)績任務(wu)？覺得有幾個(ge)點(dian)可以去(qu)考(kao)慮一(yi)(yi)下。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)，溝(gou)通(tong)和(he)協(xie)商。就主動的跟銷(xiao)售團隊進行溝(gou)通(tong)和(he)協(xie)商，去(qu)了解(jie)他們(men)對銷(xiao)售目標業(ye)(ye)務(wu)計劃的一(yi)(yi)些(xie)看(kan)法和(he)反(fan)饋(kui)，這個(ge)時候也去(qu)聽取他們(men)的建(jian)議(yi)和(he)想法，那才能跟他們(men)達成(cheng)一(yi)(yi)致，去(qu)制定出一(yi)(yi)...