如何管理好(hao)一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)盤散(san)沙的團隊？其實為什么團隊會(hui)一(yi)(yi)盤散(san)沙，無非就是三個(ge)方(fang)面的問(wen)題(ti)。
第一個，目標(biao)和信心的(de)問題。就是沒有明確(que)的(de)團隊(dui)目標(biao)和團隊(dui)任務，導致成員(yuan)不(bu)知道自(zi)己要做什么，到底應(ying)該朝哪去使力，沒有工作方(fang)向。
第二個，人的問題。
1、是團隊人(ren)員(yuan)和人(ren)員(yuan)之(zhi)間存(cun)在人(ren)際關系的問(wen)題，所以(yi)相互不信任(ren)，相互攻擊，然(ran)后合(he)作氛(fen)圍很差。
2、就是人(ren)的能力(li)不夠，缺乏(fa)必要的這種專業的技能或者知識，導致(zhi)團隊的成員在(zai)整個過程當(dang)中，遇到(dao)的問題都(dou)沒有辦(ban)法去(qu)解(jie)決和應對
第三個，機(ji)制(zhi)的(de)問題。比如沒有(you)有(you)效的(de)溝通機(ji)制(zhi)、協(xie)作機(ji)制(zhi)，沒有(you)高效的(de)合作的(de)流程和協(xie)同流程，也沒有(you)有(you)效的(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)。
所以要(yao)怎么去(qu)解決這個問題：
第(di)一(yi)個(ge)，一(yi)定(ding)是(shi)給團隊建(jian)立信心，明確團隊的目(mu)標和任(ren)務(wu)(wu)，但(dan)這個(ge)時候建(jian)議(yi)不要(yao)把這個(ge)任(ren)務(wu)(wu)定(ding)得足夠高。首先帶著團隊打一(yi)次勝(sheng)仗(zhang)，打勝(sheng)仗(zhang)這個(ge)事情(qing)是(shi)一(yi)定(ding)能夠給團隊去建(jian)立信心的。第(di)二(er)個(ge)，解決(jue)人的問(wen)題。
1、如果(guo)人(ren)和人(ren)之(zhi)間，有人(ren)際關系的矛盾(dun)，那這個(ge)時候一定(ding)要為此去(qu)(qu)找到這里面關鍵人(ren)物，去(qu)(qu)增(zeng)強團隊成員之(zhi)間的信任感和凝(ning)聚力(li)，如果(guo)真(zhen)的有那顆老鼠(shu)屎，盡快把它清(qing)除(chu)出去(qu)(qu)。
2、就是做團隊(dui)的團建活(huo)動(dong)培(pei)訓(xun)(xun)，去加強(qiang)團隊(dui)之間的交流(liu)和溝通(tong)。人的能(neng)力問題(ti)，不用說，一(yi)定是做培(pei)訓(xun)(xun)，提升他們(men)整體的能(neng)力，做支(zhi)持(chi)，做帶(dai)教，讓他們(men)能(neng)夠更好的去應對工作當中出現(xian)的問題(ti)。
第三個，就是(shi)建機制。
1、激勵機制對于一個(ge)團隊(dui)而言(yan)是首要(yao)的，如(ru)果(guo)沒有激勵機制，人就沒有動力(li)。
2、相應的協作和配(pei)合的機制(zhi)。每個人之(zhi)間(jian)的職(zhi)責是什么？配(pei)合的節點是什么？
3、流程的機制。在整件工(gong)作要完成的過程當中，分別的分工(gong)，上(shang)下銜接(jie)(jie)，上(shang)下游的連(lian)接(jie)(jie)等(deng)等(deng)之(zhi)類的。把這(zhe)幾個點(dian)做(zuo)好了之(zhi)后，不(bu)相(xiang)信你的團隊還是一盤散(san)沙。
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