很(hen)多管(guan)理(li)(li)者(zhe)一(yi)(yi)(yi)談(tan)到管(guan)理(li)(li)，就會自然的(de)(de)(de)(de)認(ren)為有錢有權才能管(guan)理(li)(li)好下(xia)(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，下(xia)(xia)面(mian)員(yuan)工才會覺得你(ni)(ni)有相應的(de)(de)(de)(de)資(zi)源跟著你(ni)(ni)干(gan)，這可能是在(zai)當下(xia)(xia)中國真的(de)(de)(de)(de)是一(yi)(yi)(yi)個非常普遍(bian)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知。話說(shuo)回(hui)來。如(ru)果你(ni)(ni)是一(yi)(yi)(yi)個小小的(de)(de)(de)(de)基層管(guan)理(li)(li)者(zhe)，沒(mei)有錢，是不是就不能管(guan)好你(ni)(ni)下(xia)(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工？No, 我(wo)和大(da)家(jia)講三(san)個方向，可以讓沒(mei)錢沒(mei)權的(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)也可以帶領好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工團隊。
1、營造好(hao)的(de)(de)氛圍環(huan)境。比如說近段時(shi)間你的(de)(de)團隊工作(zuo)業績(ji)及表現都達成(cheng)了(le)(le)，甚至超越了(le)(le)你的(de)(de)預期。你可(ke)以和(he)大(da)(da)家(jia)(jia)講，最(zui)近大(da)(da)家(jia)(jia)比較辛苦，并且超額完(wan)成(cheng)了(le)(le)下(xia)達的(de)(de)任務目標(biao)。今天(tian)下(xia)班后，大(da)(da)家(jia)(jia)可(ke)以到(dao)我家(jia)(jia)一(yi)(yi)起吃個飯。當(dang)然也可(ke)以換一(yi)(yi)種工作(zuo)之(zhi)余的(de)(de)輕松的(de)(de)游(you)戲方式，這樣的(de)(de)好(hao)處(chu)就(jiu)是(shi)在活動的(de)(de)過程中，讓大(da)(da)家(jia)(jia)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)達到(dao)放(fang)松的(de)(de)狀態，同時(shi)又可(ke)以進一(yi)(yi)步(bu)加強同事之(zhi)間的(de)(de)交流(liu)。這個時(shi)候大(da)(da)家(jia)(jia)可(ke)以無話不說，為后續的(de)(de)更好(hao)完(wan)成(cheng)工作(zuo)打(da)下(xia)一(yi)(yi)個良(liang)好(hao)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。當(dang)然，這也是(shi)讓大(da)(da)家(jia)(jia)進一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)認同了(le)(le)，你是(shi)一(yi)(yi)名好(hao)的(de)(de)領導。
2、當(dang)著你(ni)(ni)員(yuan)工(gong)的面(mian)，主動向你(ni)(ni)的上級承擔責任。比方說，由于某(mou)次團隊的工(gong)作(zuo)(zuo)失誤或其他的原(yuan)因，造成(cheng)了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)達成(cheng)你(ni)(ni)上級領(ling)(ling)導(dao)(dao)的預期結果(guo)，上級領(ling)(ling)導(dao)(dao)罵下(xia)來(lai)，直接(jie)問你(ni)(ni)們(men)(men)這個工(gong)作(zuo)(zuo)，你(ni)(ni)們(men)(men)是(shi)怎(zen)(zen)么干的？這個時候，你(ni)(ni)們(men)(men)都覺(jue)得(de)(de)怎(zen)(zen)么樣(yang)，你(ni)(ni)要(yao)主動的向你(ni)(ni)的上級領(ling)(ling)導(dao)(dao)說，領(ling)(ling)導(dao)(dao)這次任務怪我(wo)(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)沒(mei)有(you)交(jiao)(jiao)代細致。沒(mei)有(you)把標準細節(jie)就要(yao)考(kao)慮清楚，沒(mei)有(you)把這事情給(gei)下(xia)面(mian)交(jiao)(jiao)代，完(wan)善這個事情怪我(wo)(wo)(wo)(wo)，你(ni)(ni)考(kao)罰(fa)我(wo)(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)作(zuo)(zuo)為他們(men)(men)的負責人，責任由我(wo)(wo)(wo)(wo)來(lai)全(quan)部(bu)承擔。這個時候，下(xia)面(mian)員(yuan)工(gong)會(hui)怎(zen)(zen)么想？是(shi)不是(shi)他們(men)(men)從內心(xin)更認(ren)同你(ni)(ni)？覺(jue)得(de)(de)你(ni)(ni)是(shi)有(you)擔當(dang)的一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)，接(jie)下(xia)來(lai)會(hui)不會(hui)把工(gong)作(zuo)(zuo)做得(de)(de)更好(hao)呢？
3、噓寒問暖，解(jie)決員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)實際困(kun)難。比如，員(yuan)工(gong)在開展一(yi)項工(gong)作時，遇到了(le)一(yi)些小小的(de)(de)(de)(de)困(kun)難，一(yi)直沒能(neng)把工(gong)作進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)推進(jin)。這(zhe)個時候，你(ni)要裝作若無其事的(de)(de)(de)(de)樣子，跟他(ta)(ta)聊一(yi)聊，問一(yi)下情況(kuang)，并且給出一(yi)點小小的(de)(de)(de)(de)建設性(xing)的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)(jian)。結果會(hui)怎(zen)么樣呢？可能(neng)員(yuan)工(gong)經過你(ni)不(bu)經意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個點撥，就(jiu)可以快速的(de)(de)(de)(de)完成這(zhe)項工(gong)作。回過頭來想一(yi)想，他(ta)(ta)會(hui)從自(zi)己的(de)(de)(de)(de)內心對你(ni)，抱(bao)有感激(ji)之情。在以后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)，對你(ni)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任感及(ji)認同感是不(bu)是就(jiu)大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)加強了(le)呢？當然(ran)大(da)家一(yi)定要切(qie)記，這(zhe)里兩個關鍵詞叫不(bu)經意(yi)(yi)間與(yu)建設性(xing)意(yi)(yi)見(jian)(jian)。不(bu)經意(yi)(yi)是為了(le)不(bu)傷害員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)尊，建設性(xing)意(yi)(yi)見(jian)(jian)是開放(fang)式的(de)(de)(de)(de)，不(bu)是強制或(huo)者要強壓的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣不(bu)會(hui)造(zao)成員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)反感。
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