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為什(shen)么企業(ye)(ye)一直在變(bian)革，卻越(yue)變(bian)越(yue)糟？為什(shen)么企業(ye)(ye)自我變(bian)革最(zui)后的(de)結果都是老板失去了(le)信心，員工(gong)疲于奔命(ming)。越(yue)來越(yue)多的(de)企業(ye)(ye)認識(shi)到，要想在當下激烈的(de)競爭環境(jing)當中(zhong)突出重圍，就必須進行自我變(bian)革，但不少企業(ye)(ye)的(de)變(bian)革現狀是，今天請個大佬來公(gong)司給員工(gong)講課，打一針雞血...
中小型(xing)制造業進(jin)行(xing)(xing)數字化(hua)轉型(xing)，可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面入手。 第一(yi)個方面，選擇戰略型(xing)新技(ji)術進(jin)行(xing)(xing)試點。如試點采用(yong)工(gong)業物聯網和(he)(he)智能機器人技(ji)術，進(jin)行(xing)(xing)生產方面的(de)自(zi)動(dong)化(hua)，試點利(li)用(yong)大數據和(he)(he)人工(gong)智能進(jin)行(xing)(xing)市場營銷與精準客戶(hu)服務等等，這可以(yi)積累經驗，展(zhan)示效(xiao)果，...
創業(ye)期(qi)正在高速增長的(de)企業(ye)可(ke)能掩蓋了(le)許多問(wen)題。最(zui)典(dian)型的(de)一件事(shi)情就是(shi)一大批(pi)互(hu)聯網公司就向著(zhu)國企學(xue)習，學(xue)習怎(zen)樣(yang)經營企業(ye)。過去我們認為互(hu)聯網的(de)管理是(shi)超(chao)前管理，所以每年(nian)都翻倍(bei)增長。但實(shi)際上不是(shi)，只(zhi)是(shi)因(yin)為紅利期(qi)的(de)增長，讓互(hu)聯網公司看起來不需要(yao)管理，讓增...
那些活(huo)下(xia)來(lai)的(de)企(qi)業和倒(dao)閉的(de)企(qi)業，最大的(de)區別是(shi)什(shen)么(me)？大部分的(de)企(qi)業最后都是(shi)因(yin)(yin)為(wei)什(shen)么(me)原因(yin)(yin)而(er)倒(dao)閉的(de)。為(wei)什(shen)么(me)別人創(chuang)業失敗(bai)還可以東山再起，而(er)你卻不行。其(qi)實這背后都是(shi)同一(yi)個(ge)原因(yin)(yin)，也是(shi)所有公司老板最應該關注的(de)一(yi)個(ge)點。八(ba)月(yue)底，華(hua)為(wei)創(chuang)始人任正非在(zai)內部發表講話，核...
喝(he)了這么多年的(de)(de)紅牛，沒想到(dao)其實他一(yi)(yi)直都(dou)(dou)不是原版，如果不是近日華(hua)彬集團(tuan)的(de)(de)敗(bai)訴，紅牛沖上(shang)熱搜，可(ke)(ke)(ke)能(neng)很(hen)多人都(dou)(dou)不知道(dao)紅牛原產于泰(tai)國(guo)。消費者最(zui)關心的(de)(de)問題是到(dao)底誰是真(zhen)紅牛，可(ke)(ke)(ke)以很(hen)負責任(ren)的(de)(de)說，其實兩個都(dou)(dou)是真(zhen)的(de)(de)。可(ke)(ke)(ke)以理解(jie)為泰(tai)國(guo)天絲的(de)(de)廠(chang)家，華(hua)彬集團(tuan)是國(guo)內的(de)(de)一(yi)(yi)...
成(cheng)熟型的(de)企業能否裂變(bian)，看這四個點。怎么判斷公(gong)司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)進入(ru)到了(le)成(cheng)熟期(qi)(qi)，成(cheng)熟期(qi)(qi)的(de)組織(zhi)(zhi)跟(gen)公(gong)司成(cheng)立(li)年限一(yi)點關系都沒有，但(dan)與(yu)公(gong)司組織(zhi)(zhi)特(te)點相關，組織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)擁有分散式(shi)的(de)組織(zhi)(zhi)結構，比如在(zai)當地或(huo)者跨(kua)城(cheng)市(shi)開設了(le)分公(gong)司、門店等等。另外在(zai)運(yun)營及市(shi)場(chang)層面是(shi)(shi)不是(shi)(shi)建立(li)了(le)...
小(xiao)公司要(yao)經(jing)營(ying)業(ye)務，大公司要(yao)經(jing)營(ying)組織。未(wei)來商(shang)(shang)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)砝(fa)碼軍規(gui)到底是什么(me)呢？未(wei)來商(shang)(shang)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)砝(fa)碼軍規(gui)可以總結為兩個核心。 第(di)一個核心，高(gao)毛利下的(de)總成本領先戰略。沒有高(gao)毛利創業(ye)太(tai)恐怖了，因為只有高(gao)毛利才有改善，改良的(de)欲望，才有空間(jian)去精(jing)雕細琢。...
大多數企(qi)(qi)業都(dou)是死在擴張的(de)路上。為(wei)什么(me)中(zhong)國的(de)企(qi)(qi)業平均壽(shou)命(ming)三年(nian)都(dou)不(bu)到？就是因為(wei)大部分的(de)企(qi)(qi)業老板只關心業務，不(bu)關心組(zu)織(zhi)(zhi)，或者很多企(qi)(qi)業老板80%都(dou)是從業務出身，將來后期(qi)不(bu)太(tai)愛學習，壓根就不(bu)知道怎么(me)去打造組(zu)織(zhi)(zhi)，所以(yi)就死掉了。其實(shi)很多公司他不(bu)是因為(wei)沒有...
這個冬(dong)天餓死(si)的(de)，凍死(si)的(de)，一定是那(nei)些最勤奮的(de)人(ren)，他(ta)們不掌握技(ji)巧(qiao)，不了(le)解市場，全憑一腔(qiang)孤(gu)勇。安徽(hui)的(de)三個大學生做了(le)一個寫字樓(lou)便當的(de)項(xiang)目，他(ta)們認為寫字樓(lou)里(li)面有(you)大量(liang)的(de)年(nian)輕人(ren)，中(zhong)午(wu)的(de)飯是在湊(cou)合(he)。今天人(ren)們的(de)消費(fei)升(sheng)級(ji)了(le)，午(wu)餐也要升(sheng)級(ji)，因(yin)此，他(ta)們做出了(le)中(zhong)國最...
經濟寒冬(dong)還能(neng)創業(ye)嗎？為(wei)什么不能(neng)？口罩(zhao)三年有(you)將(jiang)近一億人在家里(li)躺(tang)平，直(zhi)(zhi)銷出事以(yi)后，直(zhi)(zhi)銷在中國幾乎(hu)全軍覆沒(mei)，有(you)三千多萬(wan)直(zhi)(zhi)銷難民(min)，他(ta)們(men)沒(mei)有(you)地方待，他(ta)們(men)會找項目重新(xin)洗牌。所以(yi)3000萬(wan)直(zhi)(zhi)銷難民(min)，等(deng)著去收(shou)編，還有(you)2000萬(wan)微商難民(min)，他(ta)們(men)賺了很(hen)多錢，但是...
這個(ge)冬(dong)天是不(bu)是格外(wai)的(de)(de)冷？幾百平米(mi)的(de)(de)門店，服務員(yuan)只有兩個(ge)人，老(lao)板(ban)(ban)娘(niang)和老(lao)板(ban)(ban)他娘(niang)，加上老(lao)板(ban)(ban)三個(ge)人，不(bu)敢讓員(yuan)工來(lai)上班了，節(jie)約工資，經(jing)濟寒冬(dong)一(yi)定要捂(wu)緊錢袋子，想創業的(de)(de)人，不(bu)建議再去做代理，去加盟(meng)別人的(de)(de)。企業為什么去搞加盟(meng)？他們要在分擔成本(ben)的(de)(de)轉嫁(jia)風(feng)險(xian)、...