中小型制造業進行(xing)數字(zi)化轉(zhuan)型，可以從(cong)以下(xia)幾個方面入手。
第一(yi)個方面，選(xuan)擇戰略型(xing)新技(ji)術(shu)進(jin)行試(shi)點。如試(shi)點采用工(gong)業物(wu)聯網和(he)(he)智能機(ji)器人(ren)技(ji)術(shu)，進(jin)行生產(chan)方面的(de)自動化，試(shi)點利用大數據和(he)(he)人(ren)工(gong)智能進(jin)行市場(chang)營銷與精準(zhun)客戶(hu)服(fu)務等(deng)等(deng)，這可以積累經驗，展示(shi)效果，為進(jin)一(yi)步轉型(xing)打(da)下基礎。
第二(er)個(ge)方(fang)面，轉變(bian)管(guan)理思(si)維和(he)組織結構。推進由層(ceng)級管(guan)理向基于數(shu)(shu)據和(he)算法的扁(bian)平(ping)化管(guan)理轉變(bian)，組建跨智(zhi)能的項(xiang)目團隊(dui)，鼓勵試錯(cuo)創新，這可(ke)以加快數(shu)(shu)字(zi)化轉型的進程(cheng)。
第(di)三個方面，培養數(shu)字(zi)化人才。加大對數(shu)據科學家、算法工程師和數(shu)字(zi)產(chan)品經理等，數(shu)字(zi)化人才的引(yin)進與培養，這是實現數(shu)字(zi)化轉型的關(guan)鍵之所在(zai)。
第四個方面(mian)，持(chi)續優化(hua)客(ke)(ke)戶(hu)體(ti)驗。要以(yi)(yi)客(ke)(ke)戶(hu)為中心，利用數字化(hua)手段，搜(sou)集客(ke)(ke)戶(hu)反饋的(de)(de)數據，并持(chi)續改進(jin)產品(pin)和服(fu)務，以(yi)(yi)提高(gao)客(ke)(ke)戶(hu)體(ti)驗，這可以(yi)(yi)帶(dai)來客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)粘性(xing)和口碑效(xiao)應。
第五個方面，構建企業數字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)平(ping)(ping)臺。建設開放的(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)技術平(ping)(ping)臺和(he)工業互聯網平(ping)(ping)臺，與生態伙(huo)伴共同開發數字(zi)(zi)產品與服務(wu)，這可(ke)以緩(huan)沖中小企業自身的(de)(de)技術資源的(de)(de)約束。
第六(liu)個方(fang)面，資金投(tou)入和企(qi)業(ye)模式(shi)(shi)的(de)創新。要加大(da)對數(shu)字基礎設施與研發的(de)投(tou)入，并(bing)且致力于利(li)用數(shu)字化手段開發新的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)，如訂閱模式(shi)(shi)和共享經濟的(de)模式(shi)(shi)，這可以推動轉型進程，并(bing)帶來新的(de)競爭優勢。
第七個方(fang)面，持續學習(xi)和試錯(cuo)。數(shu)字(zi)(zi)化轉型是一個持續迭代的(de)(de)過(guo)程(cheng)，中小企(qi)業需要建立常態(tai)化的(de)(de)學習(xi)與實(shi)踐機(ji)制，通過(guo)試錯(cuo)，不斷(duan)推進數(shu)字(zi)(zi)化能力的(de)(de)積累(lei)和業務的(de)(de)創新，這種(zhong)持續優化的(de)(de)態(tai)度非常的(de)(de)重要。
總體(ti)而(er)言(yan)，中小(xiao)型制造企(qi)業要系統推進(jin)數字化轉型，需要凈化管理(li)理(li)念，培育人才，改善(shan)客(ke)戶(hu)體(ti)驗，構建技術(shu)平(ping)臺(tai)，創新模式(shi)，加大投入(ru)并(bing)持續學習與試錯，通過體(ti)系化的(de)(de)數字化舉措，可以(yi)實現由(you)傳統向(xiang)智能化的(de)(de)跨越式(shi)發展。
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