創(chuang)(chuang)業(ye)期(qi)(qi)正在(zai)高速增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)可能(neng)(neng)(neng)(neng)掩蓋了(le)(le)(le)許多(duo)問題。最(zui)典型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)件事情就(jiu)是(shi)一(yi)大批(pi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)就(jiu)向著(zhu)國企(qi)學習，學習怎樣(yang)經營企(qi)業(ye)。過(guo)去我(wo)們(men)認為(wei)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)超前管(guan)(guan)理(li)(li)，所(suo)以(yi)每年(nian)都(dou)翻倍增(zeng)長(chang)。但(dan)實際上(shang)不(bu)(bu)是(shi)，只是(shi)因為(wei)紅利期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，讓互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)看起來不(bu)(bu)需(xu)要管(guan)(guan)理(li)(li)，讓增(zeng)長(chang)掩蓋了(le)(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)瑕(xia)疵。甚至可以(yi)這(zhe)(zhe)么(me)說(shuo)，如果一(yi)開始(shi)就(jiu)用(yong)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法，可能(neng)(neng)(neng)(neng)會增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)更快。所(suo)以(yi)在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)期(qi)(qi)最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)方法論就(jiu)是(shi)找(zhao)準賽道，找(zhao)對戰(zhan)略(lve)(lve)。我(wo)非常贊同(tong)雷軍說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)句(ju)話(hua)，不(bu)(bu)要用(yong)戰(zhan)術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)勤(qin)奮來掩蓋了(le)(le)(le)戰(zhan)略(lve)(lve)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)懶惰，一(yi)開始(shi)踏準機會可能(neng)(neng)(neng)(neng)比什么(me)都(dou)重(zhong)(zhong)要。但(dan)是(shi)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)發(fa)展到第二個(ge)階段，成熟期(qi)(qi)，比的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)運營能(neng)(neng)(neng)(neng)力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)效率了(le)(le)(le)。為(wei)什么(me)很(hen)多(duo)公(gong)司(si)開始(shi)裁員(yuan)了(le)(le)(le)？是(shi)因為(wei)紅利沒了(le)(le)(le)，增(zeng)長(chang)放慢了(le)(le)(le)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)再(zai)燒錢了(le)(le)(le)，成本太高了(le)(le)(le)，必須要為(wei)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)傲慢和(he)野蠻買單(dan)。買完單(dan)開始(shi)補課，戰(zhan)略(lve)(lve)流程化(hua)(hua)、流程工具化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)必須變(bian)(bian)(bian)得越來越成熟，否(fou)則粗放的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)無法讓企(qi)業(ye)生存下(xia)去。到了(le)(le)(le)第三階段，轉(zhuan)型(xing)(xing)期(qi)(qi)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)環境一(yi)直(zhi)(zhi)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，有(you)些公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)產品和(he)服務(wu)根本不(bu)(bu)再(zai)適合這(zhe)(zhe)個(ge)時代的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶需(xu)求。戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)都(dou)有(you)變(bian)(bian)(bian)，尤其是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)，就(jiu)相當于企(qi)業(ye)第二次(ci)創(chuang)(chuang)業(ye)，這(zhe)(zhe)時候戰(zhan)略(lve)(lve)又變(bian)(bian)(bian)得很(hen)重(zhong)(zhong)要。如果找(zhao)準戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)成功也(ye)會再(zai)獲新生，進入下(xia)一(yi)個(ge)成熟期(qi)(qi)，直(zhi)(zhi)到再(zai)下(xia)一(yi)個(ge)轉(zhuan)型(xing)(xing)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)來臨。
如(ru)果(guo)(guo)失敗，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就死亡。而(er)轉型期(qi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)期(qi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)，有包袱。過(guo)去的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)、成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)做(zuo)法可能(neng)會(hui)(hui)(hui)變成(cheng)(cheng)(cheng)阻礙，怎(zen)么辦？只有忘記(ji)(ji)借用和(he)學習，忘記(ji)(ji)了(le)過(guo)去成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)經(jing)驗(yan)，借用過(guo)去的(de)(de)一(yi)些資源，不(bu)(bu)至于(yu)從零開始。在不(bu)(bu)斷的(de)(de)學習，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)固步(bu)自(zi)封。所以有些時(shi)候判斷企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)好壞，我(wo)(wo)們(men)首先可以從它(ta)的(de)(de)生命周期(qi)來(lai)開始判斷，來(lai)判斷基本的(de)(de)方(fang)法論，對不(bu)(bu)對？如(ru)果(guo)(guo)你(ni)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)，我(wo)(wo)也(ye)建議你(ni)有這樣(yang)的(de)(de)認知，一(yi)定要(yao)要(yao)問自(zi)己(ji)，一(yi)年后(hou)、三(san)年后(hou)、五年后(hou)，我(wo)(wo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)長(chang)成(cheng)(cheng)(cheng)什么樣(yang)子？如(ru)果(guo)(guo)有東西會(hui)(hui)(hui)加速企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)死亡，那么這到底是(shi)(shi)(shi)死于(yu)戰(zhan)略還是(shi)(shi)(shi)死于(yu)管理？然后(hou)我(wo)(wo)們(men)早(zao)做(zuo)準備。因(yin)此看(kan)待事物有時(shi)間維度的(de)(de)人，通常是(shi)(shi)(shi)認知更高的(de)(de)人。因(yin)為不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)拘泥(ni)當下(xia)，眼(yan)光放得(de)更遠，也(ye)許你(ni)只要(yao)多看(kan)一(yi)步(bu)，你(ni)的(de)(de)認知就會(hui)(hui)(hui)超(chao)過(guo)很多很多人。
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