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魏方翌

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魏方翌文章

要從支撐企業戰略目標發展的角度來倒推出選人與育人的數量與模型

曾經有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)的負責人(ren)(ren)(ren)過(guo)來去(qu)找(zhao)我(wo)說,老師(shi),我(wo)的主要工作職責是什(shen)么?我(wo)和他開玩笑,我(wo)說人(ren)(ren)(ren)資源部(bu)其實是分(fen)四個(ge)(ge)(ge)等級(ji)的,他問我(wo)哪(na)四個(ge)(ge)(ge)等級(ji)。我(wo)說第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge),一(yi)(yi)般公司(si)的人(ren)(ren)(ren)資源部(bu)都兼著(zhu)行政(zheng)(zheng),好(hao)多公司(si)根本不是人(ren)(ren)(ren)力資源,是行政(zheng)(zheng),尤其是國民(min)企業,是行政(zheng)(zheng)性的人(ren)(ren)(ren)...

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真正高明的公司從來不強制員工必須996

為什么(me)那(nei)么(me)多(duo)優秀的(de)(de)公司都(dou)實行996工(gong)作(zuo)制(zhi)?別去抱怨這些(xie)公司都(dou)是(shi)(shi)血汗工(gong)廠(chang),老板都(dou)是(shi)(shi)周扒皮黃世(shi)仁,先學學背后的(de)(de)門(men)道,算筆賬,一(yi)個員(yuan)工(gong)每(mei)天工(gong)作(zuo)8小(xiao)(xiao)時,每(mei)月(yue)工(gong)作(zuo)174小(xiao)(xiao)時,而996工(gong)作(zuo)制(zhi),每(mei)人每(mei)月(yue)干312小(xiao)(xiao)時,工(gong)作(zuo)量(liang)上996,基(ji)本上可以做(zuo)到(dao)一(yi)個頂倆(lia)...

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究竟什么是勝利模型,什么是任職資格,什么是崗位說明書?他們的區別是什么?

究(jiu)竟什么(me)是(shi)(shi)(shi)勝利(li)模(mo)型,什么(me)是(shi)(shi)(shi)任職資格(ge),什么(me)是(shi)(shi)(shi)崗位說明書?舉一(yi)(yi)個(ge)例子(zi)(zi),這個(ge)例子(zi)(zi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)種(zhong)子(zi)(zi)和大樹的關(guan)系,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)種(zhong)子(zi)(zi)種(zhong)在(zai)土壤(rang)里面(mian),可能過了(le)十年(nian)之(zhi)后(hou),它長(chang)成了(le)一(yi)(yi)棵(ke)大樹,如(ru)果這個(ge)種(zhong)子(zi)(zi)是(shi)(shi)(shi)個(ge)槐(huai)樹的種(zhong)子(zi)(zi),十年(nian)之(zhi)后(hou)它長(chang)成了(le)一(yi)(yi)棵(ke)槐(huai)樹。 一(yi)(yi)、那什么(me)是(shi)(shi)(shi)崗位說明...

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面試不會選人,怎么管理都沒用

如(ru)果手里(li)面有(you)一匹(pi)(pi)千里(li)馬,不(bu)用去(qu)(qu)怎么拿鞭子抽他,他跑(pao)的(de)速(su)度也不(bu)會很(hen)慢,因(yin)為有(you)句老話不(bu)帶(dai)揚鞭自奮(fen)題。如(ru)果手里(li)只(zhi)有(you)一匹(pi)(pi)百里(li)馬,那(nei)拿個鞭子去(qu)(qu)猛抽這個百里(li)馬,一天能跑(pao)到130里(li),140里(li)已經非常辛苦(ku)了,這就是原因(yin)是所在。普通的(de)企業用績效考核的(de)辦法來管...

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