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小企業(ye)現在很多都(dou)不(bu)是(shi)單(dan)一(yi)用(yong)(yong)工形(xing)式(shi)，包括(kuo)合伙制(zhi)。那越是(shi)多種用(yong)(yong)工形(xing)式(shi)，風險防控是(shi)首要問題。很多企業(ye)他用(yong)(yong)工不(bu)是(shi)單(dan)一(yi)的用(yong)(yong)工形(xing)式(shi)，既有勞務工，也有非全日制(zhi)的用(yong)(yong)工，也有全日制(zhi)的用(yong)(yong)工。過去我們可以(yi)所有的東(dong)西都(dou)在老板的腦子里裝著，但是(shi)今天不(bu)行(xing)，今天我們要有...
企業招人(ren)都(dou)(dou)看性價比，你(ni)的(de)潛力越(yue)大，你(ni)的(de)性價比就越(yue)高。面(mian)試(shi)官(guan)(guan)是(shi)怎么判斷求職(zhi)者(zhe)的(de)潛力呢？從求職(zhi)者(zhe)的(de)角度(du)，或者(zhe)從面(mian)試(shi)官(guan)(guan)的(de)角度(du)都(dou)(dou)可以記住(zhu)以下(xia)這三點。 1、目(mu)標(biao)感。你(ni)的(de)個人(ren)目(mu)標(biao)是(shi)什么？你(ni)的(de)職(zhi)業規(gui)(gui)劃是(shi)什么？目(mu)標(biao)和規(gui)(gui)劃是(shi)怎么來的(de)？第多人(ren)都(dou)(dou)說不清這些...
一(yi)個(ge)新員工加入一(yi)家公司呀，要(yao)(yao)(yao)如(ru)何能夠快(kuai)速的(de)(de)在這(zhe)個(ge)組織落地呢？那我們(men)組織呢其實(shi)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)幾件事(shi)情。 1、我們(men)要(yao)(yao)(yao)給他配一(yi)個(ge)師傅，那么(me)這(zhe)個(ge)師傅是做(zuo)什么(me)的(de)(de)呢？就是在我們(men)接(jie)下來的(de)(de)第一(yi)周第一(yi)天第一(yi)月(yue)這(zhe)幾個(ge)關鍵時間里(li)都(dou)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)出(chu)很多的(de)(de)動作。比如(ru)說第一(yi)天我們(men)可...
我(wo)(wo)們說(shuo)作為一(yi)(yi)個(ge)面試(shi)官是否(fou)要清楚的(de)，了解公司的(de)業務和公司的(de)發展呢(ni)？我(wo)(wo)想這個(ge)答案一(yi)(yi)定是肯定的(de)。但是呢(ni)我(wo)(wo)仍然(ran)會遇到大(da)量的(de)面試(shi)官，在這個(ge)時(shi)候(hou)去面試(shi)了，他其實都不(bu)太(tai)知(zhi)道所(suo)做的(de)這個(ge)崗位，未來的(de)發展前(qian)景(jing)。甚至是說(shuo)都不(bu)知(zhi)道他們這個(ge)行業下一(yi)(yi)步的(de)情(qing)況，反而是候(hou)...
當被候(hou)選人問(wen)(wen)到以下(xia)(xia)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)時候(hou)，我們(men)(men)要如(ru)何處理(li)？就(jiu)是在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)候(hou)選人呢？接到我們(men)(men)的(de)(de)(de)電話通(tong)知，或(huo)者(zhe)說我們(men)(men)的(de)(de)(de)微信通(tong)知他(ta)來(lai)參加面試的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)一般(ban)呀(ya)會提出以下(xia)(xia)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)呢就(jiu)是說候(hou)選人想要了解我們(men)(men)公司給的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)職位的(de)(de)(de)薪水(shui)范圍是如(ru)何的(de)(de)(de)？那這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)大...
我(wo)們(men)(men)說為什么(me)很多老板(ban)呢(ni)(ni)把面試(shi)都當(dang)成了(le)一種(zhong)相(xiang)親(qin)呢(ni)(ni)？之前呢(ni)(ni)我(wo)輔導過(guo)幾家企業陪伴他們(men)(men)去做面試(shi)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)會(hui)發現(xian)這(zhe)個老板(ban)呢(ni)(ni)問的(de)(de)很多問題啊，他都是基于(yu)他的(de)(de)未來問問題的(de)(de)。那(nei)么(me)這(zhe)個時(shi)候你(ni)就發現(xian)和相(xiang)親(qin)非常(chang)的(de)(de)相(xiang)似的(de)(de)。那(nei)我(wo)們(men)(men)相(xiang)親(qin)呢(ni)(ni)其實大家知道說我(wo)們(men)(men)不看你(ni)的(de)(de)過(guo)去看...
我們說面試(shi)到(dao)底(di)在面什么呢(ni)？其(qi)實(shi)我們說很(hen)多時(shi)候看(kan)到(dao)一沓(ta)子的(de)簡(jian)歷過(guo)來，那(nei)你跟他聊(liao)三到(dao)五個(ge)小(xiao)時(shi)也好，聊(liao)一個(ge)小(xiao)時(shi)也好，你不管(guan)聊(liao)多長時(shi)間，其(qi)實(shi)你都是為(wei)了(le)考(kao)察這個(ge)候選的(de)能力(li)。那(nei)到(dao)底(di)哪些能力(li)對于我們的(de)工(gong)作崗位是有幫(bang)助的(de)，其(qi)實(shi)就兩種。 1、我們要看(kan)的(de)...
人才梯制建設(she)就是希望當企業要(yao)用人的時候，能夠(gou)有人可用，所以要(yao)未雨(yu)綢繆，搭建好人才測評(ping)體系，要(yao)讓企業的每一位員工(gong)，讓團隊的每一個職員都能夠(gou)固定頻(pin)率的給(gei)自己照鏡(jing)子。那么如何做好人才測評(ping)體系？ 第一，要(yao)進行組織流程(cheng)的建立和優化。只(zhi)有組織架構...
HR是一(yi)個(ge)特(te)別容易被人(ren)誤(wu)解的(de)職(zhi)業，很多人(ren)都(dou)說(shuo)HR是資(zi)本家的(de)走狗，但無(wu)論如何(he)，要(yao)做(zuo)好HR，必(bi)須要(yao)掌握兩個(ge)基本的(de)管理(li)原則。 第一(yi)，很多人(ren)希望得到(dao)公平(ping)的(de)待(dai)遇，認為是員工拿的(de)錢(qian)太(tai)少了(le)，所以才不(bu)積極，不(bu)主動，那什么是公平(ping)？就像有人(ren)說(shuo)，員工激勵效...
離(li)職前越到(dao)了離(li)職的窗口，就越要小(xiao)心，這里面(mian)(mian)的小(xiao)九(jiu)九(jiu)，這里面(mian)(mian)的坑賊多，而且坑坑都有(you)人踩(cai)。 第一點，正(zheng)規的離(li)職流(liu)(liu)程。大部分(fen)公司都是(shi)很正(zheng)規，都是(shi)在系統上面(mian)(mian)提離(li)職流(liu)(liu)程，在流(liu)(liu)程沒有(you)審批成功之前，不(bu)準做其他的任何動作。如果(guo)公司沒有(you)這種系統，那么(me)一...
如(ru)何(he)準(zhun)確選(xuan)拔人(ren)才？相信是(shi)所有企業都(dou)迫切希望解(jie)決的(de)問題，它的(de)重要性(xing)甚至超過(guo)了任何(he)一項人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)工作(zuo)，只有人(ren)才選(xuan)的(de)準(zhun)，人(ren)才的(de)素(su)質足夠高，企業的(de)管理(li)(li)才能真(zhen)正發揮效能，否(fou)則(ze)一切都(dou)是(shi)空談，所以劃重點，人(ren)才的(de)準(zhun)確選(xuan)拔是(shi)企業經營目標(biao)實現(xian)的(de)前提和首要條件...
企(qi)業(ye)(ye)調崗都需要征得員工(gong)(gong)同(tong)意嗎？不一(yi)定(ding)。根(gen)據勞動合同(tong)法(fa)第三(san)十(shi)五條(tiao)規(gui)定(ding)，企(qi)業(ye)(ye)變更(geng)勞動合同(tong)的內(nei)容，需要和員工(gong)(gong)協商一(yi)致，并簽署相(xiang)關(guan)的書面(mian)文件。但同(tong)時為了(le)保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)的正常(chang)經營法(fa)律(lv)，也向(xiang)用人(ren)單(dan)位賦予了(le)一(yi)定(ding)的用工(gong)(gong)自主權。什么是(shi)(shi)用工(gong)(gong)自主權？它(ta)是(shi)(shi)指用人(ren)單(dan)位在(zai)國...
如何提高企(qi)業高層(ceng)次人員選(xuan)拔的(de)準確(que)度？除了(le)問答(da)式面(mian)(mian)試技巧以外，無領(ling)(ling)導(dao)小組討(tao)論就是必須掌握的(de)方(fang)法，無領(ling)(ling)導(dao)小組討(tao)論又稱LGD，是指由六到九名求職者(zhe)組成(cheng)一個小組，在(zai)四十到六十分鐘(zhong)內(nei)，小組就面(mian)(mian)試官給定的(de)問題進行討(tao)論，討(tao)論的(de)過程中，各個成(cheng)員處于平等的(de)地...
很多人年輕時(shi)不(bu)明(ming)白，這輩(bei)子看似很長，但自己(ji)最寶貴(gui)的(de)職(zhi)業發(fa)展期(qi)，卻只有(you)短(duan)短(duan)十到十五年，你不(bu)經意間的(de)一個選擇(ze)，可能就會(hui)讓你的(de)職(zhi)業生涯徹(che)底(di)偏離軌道，一步(bu)錯(cuo)步(bu)步(bu)錯(cuo)，所以作為一名HR或者管(guan)理(li)者，必(bi)須(xu)學會(hui)在求職(zhi)面試的(de)過程(cheng)中詢問(wen)公司以下(xia)五個問(wen)題： ...
HR每天(tian)都(dou)在(zai)讓別人做自我介紹，你(ni)自己準備好(hao)了嗎？如果你(ni)現在(zai)正(zheng)在(zai)找工作，那這就是你(ni)在(zai)面試(shi)過程(cheng)當中繞不過去的(de)一個問題，那你(ni)會怎么做？隨(sui)意堆(dui)起幾(ji)句話(hua)，說(shuo)出自己的(de)姓名、年(nian)齡、性格、愛好(hao)、經(jing)歷(li)(li)就完事兒了嗎？no，no，no，面試(shi)官又(you)不傻，簡歷(li)(li)上都(dou)有的(de)...
業務(wu)部(bu)突然(ran)提出(chu)用人(ren)需求，作為(wei)HR會怎么(me)做？馬上就去招(zhao)聘(pin)(pin)嗎(ma)？nonono，肯定不是，因(yin)為(wei)大概率會出(chu)現你招(zhao)的人(ren)來了，又用不上，過段時間還要讓(rang)你親自辭(ci)退的尷尬場景，如(ru)果(guo)不想(xiang)成(cheng)為(wei)背鍋俠，就要學會在招(zhao)聘(pin)(pin)開始前主動判斷(duan)招(zhao)聘(pin)(pin)需求的真實性，怎么(me)操作？兩(liang)個步(bu)...