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股(gu)東(dong)實際上不需(xu)要對公司承擔(dan)(dan)太大的(de)責任，股(gu)東(dong)是公司的(de)投資人是出資人，只需(xu)要對我的(de)出資款(kuan)承擔(dan)(dan)責任，這個(ge)就是公司的(de)注冊資本金。比如1000萬，哪怕(pa)公司負債100個(ge)億了(le)，也只需(xu)要搭進去1000萬，這個(ge)就是公司再大的(de)負債都跟我沒(mei)關系，只需(xu)要對我的(de)出資
企(qi)業(ye)的(de)內控與全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)。國家(jia)對(dui)上(shang)市公(gong)司(si)，提(ti)出了需要(yao)構(gou)建企(qi)業(ye)的(de)內控和全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)要(yao)求。內控和全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)對(dui)于大型公(gong)司(si)，它實際上(shang)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)當(dang)中的(de)一個很小的(de)體(ti)系(xi)。對(dui)于內控和全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，主要(yao)做(zuo)以下幾個方面(mian)的(de)解讀. 第
公司(si)不經(jing)營(ying)了，不注銷會有哪些后(hou)果？ 第一，會被吊(diao)銷執照。進行行政處罰(fa)，超(chao)過六(liu)個(ge)月還未開(kai)業(ye)(ye)，或者是(shi)開(kai)業(ye)(ye)后(hou)停業(ye)(ye)超(chao)過六(liu)個(ge)月以上的，并且(qie)公司(si)成(cheng)立后(hou)，無正當(dang)理(li)(li)由公司(si)登(deng)記機關有理(li)(li)由吊(diao)銷營(ying)業(ye)(ye)執照。 第二，公司(si)會被工商局加入(ru)黑名單。工商部門會將(jiang)
客(ke)戶(hu)(hu)大(da)金額辦卡，如何(he)簽協議呢？客(ke)戶(hu)(hu)在門店里辦卡，要不要簽協議？客(ke)戶(hu)(hu)辦卡必須要簽協議，客(ke)戶(hu)(hu)的協議有(you)五點， 第(di)一個(ge)，協議的期(qi)限必須要明(ming)確，辦卡它的有(you)效期(qi)是(shi)多(duo)少(shao)。 第(di)二個(ge)，他買的是(shi)什(shen)么卡，這個(ge)卡里面包(bao)含(han)哪些服務，哪些項目，以(yi)及有(you)哪些贈
如(ru)何(he)降低(di)創業(ye)風(feng)險(xian)，最好的(de)辦法就是(shi)不要(yao)(yao)創業(ye)。我這里指的(de)是(shi)不要(yao)(yao)從零開(kai)始創業(ye)，因為(wei)只要(yao)(yao)創業(ye)就一定會有風(feng)險(xian)，所以要(yao)(yao)學會風(feng)險(xian)管控。尤其是(shi)首次創業(ye)的(de)小白，我建議你選擇加盟(meng)創業(ye)，站(zhan)在巨人的(de)肩(jian)膀(bang)上，創業(ye)會讓你少踩很(hen)多的(de)坑(keng)。要(yao)(yao)知道，試(shi)錯的(de)成本是(shi)很(hen)高的(de)，成熟的(de)
<p>最近由于銀(yin)行的(de)經(jing)營(ying)性貸(dai)(dai)款利(li)率持續下降，基(ji)本上都(dou)在(zai)3.5%到(dao)3.8%左(zuo)(zuo)右。而(er)個人住房(fang)的(de)房(fang)貸(dai)(dai)利(li)率，首套房(fang)的(de)利(li)率大(da)都(dou)在(zai)4.5%左(zuo)(zuo)右，二套房(fang)的(de)利(li)率都(dou)在(zai)5%以上。分享(xiang)個故事(shi)，能不能用經(jing)營(ying)性的(de)貸(dai)(dai)款去置換住房(fang)貸(dai)(dai)款，因(yin)為有中介機構可以幫忙
打著投資(zi)(zi)的(de)(de)名義割(ge)韭(jiu)菜的(de)(de)錢真的(de)(de)非常多，分享一下(xia)如何(he)一眼識別哪些公(gong)司(si)(si)是皮(pi)包公(gong)司(si)(si)或(huo)者甲(jia)方的(de)(de)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)。 第一個，可以去查一下(xia)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)歷史對外投資(zi)(zi)。如果沒有歷史對外投資(zi)(zi)，或(huo)者投資(zi)(zi)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)數量在個位(wei)數的(de)(de)，基本上都是騙(pian)子公(gong)司(si)(si)。 第二個，可以去看一
朋友公(gong)(gong)司掛名監(jian)(jian)(jian)(jian)事有沒有風(feng)險(xian)(xian)？首(shou)先要(yao)了解一下監(jian)(jian)(jian)(jian)事他到底(di)做什(shen)么呢(ni)？監(jian)(jian)(jian)(jian)事其實就是監(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)人(ren)，負(fu)責監(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)公(gong)(gong)司的(de)財務(wu)情況，公(gong)(gong)司管(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)職(zhi)務(wu)執行情況，以及公(gong)(gong)司其他章程里面(mian)約定的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)職(zhi)責。那掛名監(jian)(jian)(jian)(jian)事有沒有風(feng)險(xian)(xian)呢(ni)？有一定的(de)風(feng)險(xian)(xian)，但是風(feng)險(xian)(xian)比較小，風(feng)險(xian)(xian)在(zai)于什(shen)么地方
公司出現經(jing)營虧損，是(shi)轉讓(rang)(rang)好還是(shi)注銷(xiao)好，那(nei)這要依據(ju)于企業自身的(de)情況的(de)，因為企業注銷(xiao)和(he)轉讓(rang)(rang)都有一定(ding)的(de)優(you)點(dian)(dian)和(he)缺點(dian)(dian)，不(bu)能一概而論。 第一個，來看公司轉讓(rang)(rang)的(de)優(you)缺點(dian)(dian)。公司轉讓(rang)(rang)就是(shi)把公司的(de)法人(ren)股東存在工商、稅(shui)務(wu)、銀行等信(xin)息(xi)變更給需要購買(mai)的(de)人(ren)，那(nei)原公
幾乎(hu)所(suo)(suo)有的(de)創業者和企業家(jia)，都是(shi)這樣一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步走向(xiang)債務陷阱(jing)的(de)： 第(di)一(yi)(yi)(yi)步，帶著滿腔的(de)熱情，奮不顧身地(di)掏空(kong)家(jia)底，夫妻(qi)的(de)所(suo)(suo)有積蓄，父母的(de)養老(lao)儲蓄，甚至拿房(fang)拿車抵(di)押(ya)。一(yi)(yi)(yi)旦失敗，必然一(yi)(yi)(yi)無所(suo)(suo)有！
看企(qi)(qi)業經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)，在企(qi)(qi)業的(de)(de)經營(ying)過程中，我(wo)們常常會遇(yu)到各種風(feng)(feng)險(xian)，然而(er)我(wo)們不(bu)能(neng)僅僅根據股票的(de)(de)波動性來判(pan)斷(duan)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)大小。查(cha)理·芒格(ge)的(de)(de)見解(jie)為我(wo)們提供了一個全新的(de)(de)視角，企(qi)(qi)業風(feng)(feng)險(xian)主要來自于兩個方面：一是可能(neng)面臨血本無歸的(de)(de)境地，二是回報不(bu)足(zu)。這
質(zhi)量風(feng)險(xian)指(zhi)引(yin) 目 錄 前 言(yan) 1 定義及范圍 2 風(feng)險(xian)管理原則 3 風(feng)險(xian)評估 3.1 風(feng)險(xian)識(shi)別(bie) 3.2 風(feng)險(xian)分析(xi) 3.3 風(feng)險(xian)評價 4 風(feng)險(xian)管理三道防(fang)線 4.1 第(di)一(yi)道防(fang)線&mda
民(min)法(fa)典于2021年1月1號生(sheng)效(xiao)。這部(bu)法(fa)律(lv)的(de)生(sheng)效(xiao)跟(gen)咱們的(de)生(sheng)活(huo)和(he)工作到(dao)底會(hui)產(chan)生(sheng)哪些(xie)影響(xiang)呢？這種影響(xiang)可以說(shuo)是(shi)歷史性的(de)，也(ye)是(shi)非(fei)常巨大(da)的(de)，一(yi)部(bu)法(fa)律(lv)誕生(sheng)，九(jiu)部(bu)法(fa)律(lv)同時(shi)廢止，這九(jiu)部(bu)法(fa)律(lv)跟(gen)咱們的(de)生(sheng)活(huo)和(he)工作息息相(xiang)關(guan)。廢止的(de)九(jiu)部(bu)法(fa)律(lv)，包括合同法(fa)、物權法(fa)、擔
人工智能(neng)存在和(he)發(fa)展的(de)目的(de)就是要提高(gao)人類社會(hui)的(de)勞(lao)動生產率，因此在一(yi)部分工作(zuo)崗(gang)位(wei)上人工智能(neng)發(fa)揮(hui)特(te)長(chang)超過人類是一(yi)種必然的(de)趨勢，替代人類去工作(zuo)從而(er)一(yi)部分人類社會(hui)的(de)工作(zuo)崗(gang)位(wei)消(xiao)失(shi)(shi)也非常的(de)正常。一(yi)部分工作(zuo)崗(gang)位(wei)的(de)消(xiao)失(shi)(shi)不等于全球真的(de)就會(hui)有15%的(de)勞(lao)動力(li)因
很多老板喜歡做幕后的(de)控制(zhi)人，那么(me)幕后控制(zhi)人風(feng)險有哪些？舉例，我(wo)(wo)持(chi)有一家(jia)公司(si)80%的(de)股(gu)權，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)不(bu)是(shi)自己持(chi)有，我(wo)(wo)找一個我(wo)(wo)的(de)朋(peng)友來持(chi)有，我(wo)(wo)在這個公司(si)不(bu)寫名，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)的(de)朋(peng)友持(chi)有80%的(de)股(gu)權，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)對(dui)他不(bu)放心，我(wo)(wo)要跟他簽一個股(gu)權大資協議(yi)，假(jia)如有一
我們在將采購成本全面(mian)管理做(zuo)一次總結，總結到最后(hou)一個就是采購風(feng)(feng)險(xian)，何為采購風(feng)(feng)險(xian)呢？就從采購需求(qiu)到最后(hou)采購交易(yi)完成所可能出現的傷(shang)害(hai)，我們都把它叫采購風(feng)(feng)險(xian)，歸類為七個風(feng)(feng)險(xian)。 1、意外風(feng)(feng)險(xian) 2、質量風(feng)(feng)險(xian) 3、技(ji)術風(feng)(feng)險(xian) 4、驗(yan)
來講一(yi)(yi)個(ge)比較棘手的問(wen)題，一(yi)(yi)個(ge)企業的財務主管，特別(bie)是(shi)小企業當中，經常(chang)會碰到總經理或者私(si)人老板，提出一(yi)(yi)些類(lei)似要打擦(ca)邊球的問(wen)題。那如何來應對(dui)這(zhe)樣的問(wen)題呢(ni)？我給大家(jia)推薦(jian)一(yi)(yi)個(ge)叫OCA模型。O代(dai)表Options就是(shi)選擇權。C就是(shi)Comparisons對(dui)
作為(wei)(wei)HR有沒(mei)有因為(wei)(wei)很多(duo)的(de)勞動仲裁用工(gong)(gong)風(feng)(feng)(feng)險而苦惱呢？我們(men)HR與其(qi)與其(qi)去學習很多(duo)仲裁相關的(de)案(an)例(li)，不(bu)如(ru)我們(men)把風(feng)(feng)(feng)險做(zuo)在(zai)前面。啥意思呢？就(jiu)是我們(men)要學會知道企業有什么樣的(de)風(feng)(feng)(feng)險，從而我們(men)去降低風(feng)(feng)(feng)險規避風(feng)(feng)(feng)險。如(ru)果(guo)不(bu)能規避風(feng)(feng)(feng)險，我們(men)就(jiu)做(zuo)好(hao)員工(gong)(gong)關系(xi)，做(zuo)好(hao)員工(gong)(gong)關
視(shi)頻主要(yao)講述合(he)伙開(kai)公司(si)時的用工風險及防控要(yao)點。 一、合(he)伙開(kai)公司(si)的用工風險。 1. 兩人(ren)(ren)合(he)伙，如一人(ren)(ren)坐班(ban)領工資(zi)，另一人(ren)(ren)只出資(zi)不坐班(ban)。公司(si)經營不善時，坐班(ban)合(he)伙人(ren)(ren)可能因事實勞動關系要(yao)求賠(pei)償。 2. 接手他人(ren)(ren)公
規避企業績(ji)效管(guan)理(li)風險的(de)八大舉措 一、堅持績(ji)效管(guan)理(li)的(de)基(ji)本(ben)原則 1.突出(chu)(chu)績(ji)效，量(liang)化(hua)評價原則 2.分層分類，逐級考核 3.從實際出(chu)(chu)發(fa)，公(gong)正，公(gong)平 4.突出(chu)(chu)重點，便于操作 5.考核結果(guo)與獎懲任用相結合(he) 二、明確績(ji)效管(guan)理(li)的(de)載體 1
只(zhi)要(yao)企業有一(yi)(yi)個(ge)員工，就必須跟他簽(qian)(qian)好(hao)這(zhe)(zhe)三個(ge)合(he)(he)同，否(fou)則很可能(neng)讓(rang)你賠個(ge)底朝天。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)合(he)(he)同，勞(lao)動(dong)合(he)(he)同。勞(lao)動(dong)合(he)(he)同是最重(zhong)要(yao)的合(he)(he)同，員工進入公司，就是要(yao)去簽(qian)(qian)訂這(zhe)(zhe)個(ge)勞(lao)動(dong)合(he)(he)同，有很多的創業老板，覺(jue)得這(zhe)(zhe)個(ge)員工很善良很好(hao)，但(dan)是要(yao)知道不要(yao)去相信人性，勞(lao)動(dong)合(he)(he)
靈活用工存在法律風(feng)險，選擇(ze)時需甄(zhen)別。 一(yi)、交錢問(wen)(wen)題(ti)。若平臺或(huo)企業要求交錢加盟，可能(neng)有問(wen)(wen)題(ti)，從收錢與否可甄(zhen)別是(shi)被(bei) “割韭菜” 還是(shi)協同者。 二、意(yi)愿(yuan)問(wen)(wen)題(ti)。應是(shi)基(ji)于自(zi)身意(yi)愿(yuan)選擇(ze)，而非被(bei)他人綁架。
風險(xian)管理(li)試(shi)題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從(cong)項目(mu)的(de)(de)每一個(ge)優勢(shi)、劣勢(shi)、機會和威脅出發，對(dui)項目(mu)進行考察，把(ba)產生于內(nei)部的(de)(de)風險(xian)都包括在內(nei)，從(cong)而更全面地考慮風險(xian)的(de)(de)技(ji)術是： A． 敏感性分析(xi) B． SWOT分析(xi) C． 圖解技(ji)術 D． 核
法定(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)一定(ding)要注意這兩(liang)個(ge)點，否則很可能(neng)帶來(lai)巨大的(de)危害(hai)。首先(xian)如果找別人(ren)做法定(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)，這個(ge)人(ren)盡(jin)量(liang)(liang)不要是你的(de)小(xiao)股(gu)東(dong)。很多企(qi)業就是小(xiao)股(gu)東(dong)做法定(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)，讓小(xiao)股(gu)東(dong)做法定(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)不是增加(jia)他(ta)的(de)權利嗎？增加(jia)他(ta)跟你叫(jiao)板的(de)籌碼，所以盡(jin)量(liang)(liang)不要讓小(xiao)股(gu)東(dong)當(dang)法定(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)，
最近總有人(ren)叫我加盟分公(gong)(gong)司，說掛(gua)靠和轉(zhuan)包是違(wei)法的(de)，只有分公(gong)(gong)司合法，還能自主經營(ying)，獨立核算。從表面詞匯上看(kan)，的(de)確這個解釋是對的(de)，但是其(qi)實(shi)掛(gua)靠和轉(zhuan)包是一回事兒(er)，只是站在這個承包人(ren)和發包人(ren)的(de)角度稱呼(hu)不同而已(yi)。從操作風險上來看(kan)，其(qi)實(shi)是加盟分公(gong)(gong)司的(de)風險
風(feng)險思維是IATF16949最重(zhong)要的理(li)念之(zhi)一(yi)。在(zai)企業中(zhong)。一(yi)般(ban)可以將(jiang)風(feng)險分(fen)為三個層(ceng)次(ci)，公(gong)司(si)經營(ying)管理(li)中(zhong)存在(zai)的風(feng)險，各(ge)個過(guo)程(cheng)實施中(zhong)存在(zai)的風(feng)險，產(chan)品(pin)生產(chan)過(guo)程(cheng)存在(zai)的風(feng)險。 首先是公(gong)司(si)經營(ying)管理(li)中(zhong)存在(zai)的風(feng)險。一(yi)般(ban)指(zhi)的是公(gong)司(si)戰略方向(xiang)、業務選擇、產(chan)品(pin)定
<p>企業的(de)(de)有兩大戰(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 1、一(yi)(yi)種戰(zhan)(zhan)略(lve)是爬樓梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，坐(zuo)電梯(ti)的(de)(de)是資本運營的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)。<br /> 2、一(yi)(yi)種戰(zhan)(zhan)略(lve)是上電梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。爬樓梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)是產品運營的(de)(de)這(zhe)樣戰(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 但
很多老(lao)板到(dao)現在都不(bu)(bu)(bu)知道公司(si)的(de)(de)(de)(de)錢(qian)，是不(bu)(bu)(bu)能隨便拿的(de)(de)(de)(de)，那為什么不(bu)(bu)(bu)能夠隨便從公司(si)拿錢(qian)呢？因為公司(si)的(de)(de)(de)(de)錢(qian)不(bu)(bu)(bu)等(deng)于個(ge)人的(de)(de)(de)(de)錢(qian)。所有的(de)(de)(de)(de)公司(si)都有一個(ge)不(bu)(bu)(bu)記名的(de)(de)(de)(de)大(da)股(gu)東(dong)，那這(zhe)個(ge)大(da)股(gu)東(dong)就是國(guo)家，只要有收入就要交增值(zhi)稅，那稅率是13%。只要有利潤就要交企業所得稅，那稅率是
公司印(yin)章(zhang)(zhang)很(hen)重要(yao)，公司印(yin)章(zhang)(zhang)的風險管理要(yao)記(ji)住(zhu)六脈神(shen)劍。 1、減少公司的印(yin)章(zhang)(zhang)除(chu)了公財名發票專(zhuan)用章(zhang)(zhang)以外，合(he)同(tong)章(zhang)(zhang)、部門章(zhang)(zhang)等一律減除(chu)，越(yue)多越(yue)亂。 2、印(yin)章(zhang)(zhang)要(yao)做(zuo)特殊印(yin)記(ji)，比(bi)如(ru)人工做(zuo)一些細微的劃痕，不易(yi)被識別的。 3、印(yin)章(zhang)(zhang)使用要(yao)做(zuo)到有申請
很多(duo)時候我們經常認為信用研究(jiu)做的就(jiu)是(shi)風(feng)(feng)險(xian)識別，就(jiu)是(shi)我要知道誰有風(feng)(feng)險(xian)，誰沒有風(feng)(feng)險(xian)，其實不(bu)(bu)是(shi)這(zhe)樣，這(zhe)只是(shi)信用研究(jiu)最基礎的部分(fen)(fen)。其次(ci)是(shi)風(feng)(feng)險(xian)計(ji)量，就(jiu)是(shi)一個(ge)產品，它到底(di)冒了(le)多(duo)大(da)的風(feng)(feng)險(xian)才賺了(le)這(zhe)個(ge)錢，這(zhe)個(ge)你能(neng)不(bu)(bu)能(neng)計(ji)量出來，公(gong)司知不(bu)(bu)知道，大(da)部分(fen)(fen)公(gong)司是(shi)不(bu)(bu)知道