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幾乎 90% 的(de)老板都會認為自己的(de)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)能(neng)力(li)不足(zu)，有(you)些老板喜歡帶著管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)四處(chu)參加培訓(xun)，如股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、阿米(mi)巴、管(guan)理(li)思維(wei)等，但這些培訓(xun)往往難(nan)以(yi)讓管(guan)理(li)干部學以(yi)致用，改進(jin)工作績效和提升領(ling)導力(li)。分享(xiang)一個比較成功(gong)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)領(ling)導力(li)培訓(xun)項目操作方(fang)法(fa)，該培訓(xun)項目...
如何(he)系統開展新(xin)員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)。 一(yi)、系統入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)的構(gou)成。新(xin)員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)并非(fei)簡(jian)單的入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)引導(dao)或搞(gao)一(yi)下入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)就結束(shu)，而(er)是一(yi)個系統工(gong)程，包括入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)面試、轉正述(shu)職(zhi)(zhi)、入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)引導(dao)、新(xin)員工(gong)活動、指定(ding)指導(dao)人、入(ru)(ru)部門、上(shang)崗培(pei)(pei)訓(xun)、試用期跟進以及經理(li)見(jian)面會等環節(jie)。 ...
新員(yuan)(yuan)工培訓(xun)的(de)重要性相關內容。 一、核心目(mu)的(de)。新員(yuan)(yuan)工培訓(xun)期望(wang)達到三個效果，即快(kuai)速(su)(su)融入(ru)團隊、快(kuai)速(su)(su)勝任崗位、快(kuai)速(su)(su)做出(chu)崗位業績。大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)希望(wang)新員(yuan)(yuan)工通(tong)過培訓(xun)后(hou)能(neng)實現這(zhe)些(xie)目(mu)標，從而為公(gong)(gong)司(si)(si)創造價值，同時也有利于員(yuan)(yuan)工自身在公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展。 二、存(cun)...
生產操作(zuo)人員(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)相關內(nei)容。 一、培(pei)訓(xun)(xun)分(fen)類(lei)概述(shu)。從培(pei)訓(xun)(xun)形式和內(nei)容角度分(fen)為實操培(pei)訓(xun)(xun)和理論培(pei)訓(xun)(xun)；從培(pei)訓(xun)(xun)整(zheng)體安(an)排上(shang)分(fen)為崗前培(pei)訓(xun)(xun)、在崗培(pei)訓(xun)(xun)和技(ji)能(neng)傳承培(pei)訓(xun)(xun)活動(dong)。對于生產制造(zao)型企業，一線生產作(zuo)業人員(yuan)是關鍵核心崗位，其技(ji)能(neng)和穩定性影響產品質量與交付周...
新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)如何快速融入、勝(sheng)任并做(zuo)出業(ye)(ye)績。企業(ye)(ye)都(dou)希(xi)望新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)能快速融入團隊、勝(sheng)任崗(gang)位并做(zuo)出業(ye)(ye)績，而(er)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)培訓(xun)(xun)是(shi)(shi)其培養的核心舉措(cuo)，也(ye)是(shi)(shi)彰顯雇主形(xing)象的重要方式。若沒有入職(zhi)培訓(xun)(xun)，讓新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)快速達成這些目標就是(shi)(shi)空(kong)談。 一、職(zhi)場熱點問題(ti)：為新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)講(jiang)清...
如何從(cong) 0 - 1 做好培(pei)訓工作。如果(guo)不想讓培(pei)訓工作變成 “認(ren)認(ren)真真走形式、熱(re)熱(re)鬧(nao)鬧(nao)瞎折(zhe)騰、辛(xin)辛(xin)苦苦挨批評(ping)”，建議(yi)重點做好三方面工作，后續再深入(ru)系(xi)統開展。 一、培(pei)訓體系(xi)的規(gui)劃與基礎搭建。 1、要弄清(qing)楚培(pei)訓...
進入新公司快速搭(da)建(jian)培(pei)訓體系，需(xu)盡快開(kai)展以下工作： 一、制定(ding)培(pei)訓計(ji)劃。進行培(pei)訓需(xu)求(qiu)調查，最好同時(shi)開(kai)展培(pei)訓需(xu)求(qiu)訪談。依(yi)據調查和訪談結果(guo)，盡快確定(ding)公司的(de)培(pei)訓計(ji)劃。 二、建(jian)立內部(bu)兼(jian)職(zhi)培(pei)訓師隊伍。若沒有內部(bu)兼(jian)職(zhi)培(pei)訓師，很多培(pei)訓活動難以開(kai)展...