進入新公司快速搭(da)建(jian)培訓體系，需(xu)盡快開展(zhan)以下工作(zuo)：
一、制定培(pei)(pei)(pei)訓計(ji)劃。進行培(pei)(pei)(pei)訓需求調(diao)查(cha)，最(zui)好(hao)同時開(kai)展培(pei)(pei)(pei)訓需求訪談。依據調(diao)查(cha)和訪談結果，盡快(kuai)確定公(gong)司(si)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓計(ji)劃。
二(er)、建立內(nei)部(bu)兼職(zhi)(zhi)培訓師(shi)隊伍(wu)。若沒有內(nei)部(bu)兼職(zhi)(zhi)培訓師(shi)，很多培訓活動難以開展，因此要盡(jin)快組建。
三、編寫并實施(shi)培(pei)訓制度。編寫公(gong)司各項培(pei)訓制度，通過審核后發布與實施(shi)。
四(si)、規范新員工培訓(xun)。系統開展(zhan)入職引導(dao)、入職培訓(xun)、上崗培訓(xun)以(yi)及(ji)三個月試用期內的在(zai)崗培訓(xun)。
五、開展管(guan)(guan)理干部培訓(xun)。將管(guan)(guan)理干部培訓(xun)做成半年一期或一年一期的混合式(shi)培訓(xun)項目(mu)。
六、組織各類(lei)培訓(xun)活(huo)動。積極(ji)開(kai)展內(nei)部(bu)公開(kai)課、沙龍(long)、讀(du)書、經(jing)驗分享(xiang)等活(huo)動。
七、重視(shi)培訓效果(guo)評估。
1、一般性培訓項目，進行培訓滿意(yi)度調查與評估。
2、技能類培(pei)訓，訓后進(jin)行(xing)測評或考試。
3、重要(yao)培訓項目(mu)，評(ping)估訓后(hou)工作改(gai)進情況。
4、每(mei)半年(nian)或每(mei)年(nian)進行(xing)一次四級培訓投資回(hui)報(bao)率(lv)評(ping)估。
總之(zhi)，不要只注重形式，要切實關注培訓效(xiao)果。
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