新(xin)(xin)員工(gong)如何快速(su)(su)(su)融入、勝(sheng)(sheng)任并做(zuo)出業(ye)績。企業(ye)都希望新(xin)(xin)員工(gong)能快速(su)(su)(su)融入團隊、勝(sheng)(sheng)任崗位并做(zuo)出業(ye)績，而新(xin)(xin)員工(gong)入職培訓(xun)是其培養的核(he)心舉(ju)措(cuo)，也是彰(zhang)顯雇(gu)主(zhu)形象的重要(yao)方式(shi)。若沒有入職培訓(xun)，讓新(xin)(xin)員工(gong)快速(su)(su)(su)達成這些目標就是空談。
一(yi)、職場熱(re)點問題：為(wei)新員(yuan)工講清進入公司后在職業發展方面(mian)自己的責(ze)任(ren)、需做(zuo)的貢(gong)獻，以及上司和(he)企業在其職業發展中(zhong)的責(ze)任(ren)等。
二、職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)：幫助新員工結合企業(ye)現狀和現實因素，規劃(hua)在公(gong)司的職(zhi)業(ye)發展。
三、職業發展(zhan)實(shi)施：教導新(xin)員工如何(he)恰如其分地表(biao)現(xian)自己(ji)、抓住(zhu)職業發展(zhan)機(ji)會及應用相(xiang)關工具實(shi)現(xian)發展(zhan)。
四、輔(fu)佐上(shang)司之道：讓新員(yuan)工(gong)學會分析(xi)上(shang)司工(gong)作風格(ge)并與之匹(pi)配，發現上(shang)司工(gong)作瓶頸(jing)并提出合理化建議助(zhu)力其提升(sheng)績效(xiao)。
五、應對職場壓力(li)：講解化解工作(zuo)環境、組(zu)織架構、上司及(ji)績效業績等(deng)方面壓力(li)的有效手段。
六、工(gong)作目(mu)標與計劃(hua)制定：幫(bang)助(zhu)新員工(gong)明確如何制定自己(ji)的工(gong)作目(mu)標和計劃(hua)。
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