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剛(gang)被提(ti)拔為(wei)(wei)管(guan)理新(xin)手，若想(xiang)快速穩(wen)定(ding)人心、做出(chu)業績并(bing)讓領(ling)導刮目(mu)相(xiang)看，可從以下三招(zhao)入(ru)手： 第(di)一(yi)招(zhao)：和上級同步現階段工(gong)作(zuo)重點。上級布置(zhi)工(gong)作(zuo)任務(wu)時，不(bu)管(guan)提(ti)及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手管(guan)理者先鎖定(ding)一(yi)到(dao)兩個(ge)重要且(qie)緊急的項(xiang)目(mu)，因為(wei)(wei)新(xin)手管(guan)理百分之九十(shi)九的失敗案例都...
所有管理者要(yao)注意(yi)，以下七件事(shi)千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要(yao)資源只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓(ya)力(li)：員工(gong)會(hui)(hui)覺得管理者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)會(hui)(hui)認(ren)為管理者單純想打壓(ya)人...
當(dang)下屬工作未達預期時，管理者不(bu)(bu)應只(zhi)是批評，而應與下屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如(ru)下： 一(yi)、在內部找原因：不(bu)(bu)要總是從外部找問(wen)題，而應著眼于內部。 二、在主(zhu)觀(guan)上找問(wen)題：避免在客觀(guan)方面找借(jie)...
事必躬親的(de)管(guan)(guan)理者是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越忙(mang)越難(nan)出成績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理會造成四大(da)惡(e)果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可(ke)開交，底下(xia)人沒(mei)有成就感，取得成績(ji)是管(guan)(guan)理者的(de)，出問題(ti)也(ye)歸(gui)咎于管(guan)(guan)理者。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)理者請示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久(jiu)...
管理(li)者(zhe)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)比解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)更(geng)重要，主(zhu)要有兩個(ge)原因(yin)： 一、解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果(guo)連(lian)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常(chang)而(er)發現(xian)不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需...
員工不服管一(yi)(yi)招搞定(ding)！本質上(shang)是因(yin)為他對你(ni)的(de)需(xu)求(qiu)，已經低于你(ni)對他的(de)需(xu)求(qiu)了，要(yao)(yao)從(cong)以下四個方(fang)面解決： 一(yi)(yi)、降低對他的(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)(yao)證明很多(duo)工作沒有他一(yi)(yi)樣可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源的(de)支持。...
現在工作內耗特別迷茫(mang)又(you)想(xiang)離(li)職(zhi)，對此給出(chu)三點建議： 一(yi)、若(ruo)沒有貸(dai)款且(qie)手里有一(yi)定存款，可選擇離(li)職(zhi)，但(dan)要(yao)邊(bian)休(xiu)息邊(bian)找工作，不能一(yi)直歇著以免陷入新焦慮。 二、若(ruo)工作已嚴重影響身心健康但(dan)又(you)需要(yao)這(zhe)份收入，那就騎驢(lv)找馬另擇他家(jia)。 三、要(yao)知...
職場中遇到小(xiao)人(ren)不(bu)(bu)能一味躲(duo)避，而(er)應正面(mian)反(fan)擊，讓其付出代(dai)價(jia)，具體做法如下： 一、保持強勢態度：小(xiao)人(ren)雖(sui)人(ren)品有問(wen)題但(dan)不(bu)(bu)傻(sha)，他(ta)們(men)會(hui)察言(yan)觀色(se)。若招惹(re)你代(dai)價(jia)過高就會(hui)掂量，所(suo)以你越強勢，他(ta)們(men)越不(bu)(bu)敢(gan)輕易招惹(re)，即便慘勝(sheng)也不(bu)(bu)能讓其得逞，否則他(ta)們(men)會(hui)得寸進尺(chi)。...
在職(zhi)場中，若領(ling)導(dao)具備以(yi)下(xia)特征，建(jian)議盡(jin)早(zao)離職(zhi)： 一、愛抓小事揪細節：起初可能(neng)會(hui)被誤以(yi)為(wei)有(you)耐心、接地氣，但時(shi)間(jian)長(chang)了會(hui)發現(xian)其工(gong)作毫無重點，只是享受當領(ling)導(dao)的感覺，讓下(xia)屬既(ji)累又自我感覺良好。 二、無成(cheng)績就加(jia)大考核：當團(tuan)隊(dui)沒有(you)成(cheng)績時(shi)，采用簡...