已加入本站3894天 , 點擊量：26065 次
生產人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)配備工作要結合(he)個人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)進行(xing)，做到(dao)人(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)、人(ren)(ren)事(shi)相宜，生產人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)配備一(yi)般考(kao)慮(lv)的(de)(de)基本要點有。一(yi)是(shi)(shi)(shi)發揮人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)專(zhuan)長和(he)積極性。二(er)是(shi)(shi)(shi)明(ming)確崗位職(zhi)責。三是(shi)(shi)(shi)保證(zheng)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)工作量(liang)，發揮人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)專(zhuan)長和(he)積極性，是(shi)(shi)(shi)根據(ju)員(yuan)工在(zai)工作技(ji)術能(neng)力(li)、熟練程度等方面的(de)(de)差(cha)別(bie)分(fen)...
生(sheng)產(chan)人(ren)員定(ding)崗(gang)(gang)管理(li)，不(bu)同的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，對技(ji)能的(de)要求(qiu)和(he)資格(ge)要求(qiu)也都不(bu)一(yi)樣(yang)。所以，定(ding)崗(gang)(gang)不(bu)僅是(shi)對人(ren)數的(de)要求(qiu)，而(er)且是(shi)對技(ji)能資格(ge)的(de)要求(qiu)。車間依據生(sheng)產(chan)管理(li)的(de)需要，結合(he)部門人(ren)員的(de)配置來進(jin)行管理(li)。 1、首(shou)先是(shi)定(ding)崗(gang)(gang)，要求(qiu)員工(gong)的(de)定(ding)崗(gang)(gang)是(shi)根據崗(gang)(gang)位(wei)要求(qiu)和(he)個人(ren)狀況來決(jue)定(ding)...
掌握兩(liang)種(zhong)以上作業技能(neng)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)為(wei)多(duo)(duo)能(neng)工(gong)，分享下(xia)多(duo)(duo)能(neng)工(gong)培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)要(yao)(yao)點(dian)(dian)。一(yi)(yi)崗多(duo)(duo)能(neng)是(shi)(shi)應付員(yuan)工(gong)流動的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)條件，也是(shi)(shi)培(pei)(pei)養一(yi)(yi)線(xian)骨干的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)途徑。要(yao)(yao)想培(pei)(pei)養員(yuan)工(gong)成為(wei)多(duo)(duo)能(neng)工(gong)，一(yi)(yi)般遵(zun)守培(pei)(pei)訓要(yao)(yao)點(dian)(dian)有(you)。 1、作業簡單化，生產(chan)過程中(zhong)要(yao)(yao)特別(bie)注意需要(yao)(yao)特殊技能(neng)的(de)(de)(de)作業。在這類作業...
分享(xiang)一下生產(chan)人員的(de)績效(xiao)考(kao)核，主要(yao)從工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)和工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)以及本職工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)改進(jin)和提高等方面(mian)進(jin)行。 1、做(zuo)好(hao)相關的(de)記錄(lu)(lu)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)想進(jin)行良好(hao)的(de)績效(xiao)考(kao)核，生產(chan)首先必須要(yao)做(zuo)好(hao)記錄(lu)(lu)工(gong)(gong)作(zuo)。記錄(lu)(lu)的(de)內(nei)容是(shi)生產(chan)或其他工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)數，或者質(zhi)量(liang)的(de)成績，以及物(wu)料或時間(jian)的(de)消...
分(fen)享一(yi)下出(chu)勤(qin)(qin)時(shi)間管理(li)(li)，出(chu)勤(qin)(qin)時(shi)間管理(li)(li)是指管理(li)(li)員工(gong)(gong)是否(fou)按時(shi)上下班，是否(fou)按要求加(jia)班等。其核(he)心(xin)是管理(li)(li)員工(gong)(gong)是否(fou)按時(shi)到崗(gang)，主(zhu)要表現為缺勤(qin)(qin)管理(li)(li)，常見的(de)缺勤(qin)(qin)有遲到、早退、請假、曠(kuang)工(gong)(gong)、離職等情(qing)形(xing)。 1、是對(dui)于(yu)遲到早退的(de)現象，應(ying)該了(le)解原(yuan)因，同時(shi)，按照企業...
分享生(sheng)產(chan)績效目標值的(de)(de)設定。 第一組，歷史數(shu)據(ju)法。舉個例子，我們都知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)汽車(che)是(shi)有油(you)耗值的(de)(de)，可以根據(ju)開車(che)的(de)(de)百公里數(shu)來(lai)(lai)計算得出每(mei)天的(de)(de)百公里耗油(you)量數(shu)據(ju)，再結合相應的(de)(de)路(lu)程(cheng)及時間就可以知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)這(zhe)輛車(che)的(de)(de)油(you)耗。這(zhe)種就是(shi)根據(ju)歷史數(shu)據(ju)法來(lai)(lai)統計出來(lai)(lai)的(de)(de)。 ...
精益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的頂層思維(wei)。分享一個重要的經(jing)濟思想(xiang)，就是與(yu)短期績效相比，員(yuan)工的成長更重要。在精益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐中，我們(men)崇(chong)尚(shang)以人為(wei)本的思想(xiang)，強(qiang)調對人的尊重、重視(shi)人的作用，以及追求(qiu)自主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，主(zhu)張把企(qi)業(ye)的競爭力建設和經(jing)營績效的提升與(yu)企(qi)業(ye)員(yuan)工的素養...