精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)頂層思維。分享一個重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)經濟思想，就是與短(duan)期(qi)績(ji)效相比，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)更重(zhong)要(yao)(yao)。在精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理實(shi)踐中，我(wo)(wo)們崇尚以人為本(ben)的(de)(de)(de)(de)思想，強調對(dui)人的(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)、重(zhong)視人的(de)(de)(de)(de)作用，以及追求自主管(guan)(guan)理、經營管(guan)(guan)理，主張把(ba)企業的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)建設和經營績(ji)效的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)與企業員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)素養意識和能(neng)力(li)水平提升(sheng)相聯系。我(wo)(wo)們常說(shuo)，企業*的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)是員(yuan)工(gong)智慧的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)，講的(de)(de)(de)(de)就是這(zhe)個道理。所以真正優秀的(de)(de)(de)(de)企業都(dou)能(neng)夠自覺(jue)的(de)(de)(de)(de)把(ba)員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)放在第一位，而(er)把(ba)追求短(duan)期(qi)績(ji)效提升(sheng)放在相對(dui)次要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)位置上，幫助(zhu)員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)，主要(yao)(yao)應該從三個方(fang)面著手。
第(di)一，通過(guo)教育(yu)不斷(duan)升級(ji)員工的態度、人格和(he)心智(zhi)。
第二，通過培訓(xun)豐富(fu)員工的知識，讓(rang)員工掌握更多的工具(ju)和方法。
第(di)三(san)，通(tong)過多種(zhong)形式(shi)的訓練提升員(yuan)工(gong)的素養，增進他們的經(jing)驗(yan)意識和能(neng)力(li)。而引(yin)導(dao)員(yuan)工(gong)積極參與經(jing)濟改善(shan)，可以(yi)同時(shi)收獲教育、培訓和訓練的多重價(jia)值，是幫助員(yuan)工(gong)成長*路徑。
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