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大(da)家(jia)有(you)沒有(you)發現今年開(kai)始直播也不好做了(le)(le)，很多頭部主(zhu)播都(dou)出(chu)(chu)問題了(le)(le)。大(da)家(jia)都(dou)在問接下來(lai)還(huan)有(you)風口嗎？可能有(you)百分之九十的人還(huan)沒意(yi)識到。8 月份拼(pin)多多的創(chuang)始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管出(chu)(chu)來(lai)喊(han)話公司(si)未來(lai)艱(jian)難，主(zhu)動把股價砍(kan)了(le)(le)一刀(dao)。讓創(chuang)始人只做了(le)(le)
“真有(you)賺錢的(de)秘笈嗎(ma)”這個問題涉及到是(shi)否存在某種特定(ding)的(de)方法或技巧，能(neng)夠幫助個人或企業在商業上取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)并(bing)賺取(qu)財(cai)富。 一(yi)、首先(xian)從(cong)常識和經驗角度(du)來看。成(cheng)功(gong)并(bing)不是(shi)靠單一(yi)的(de)秘笈或技巧就能(neng)實(shi)現(xian)的(de)，商業成(cheng)功(gong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)由多種因素共(gong)同
字(zi)節跳動創(chuang)始人(ren)張一鳴認為(wei)創(chuang)業中最大的(de)收(shou)獲是學會(hui)不(bu)(bu)裝(zhuang)。他起初(chu)為(wei)吸(xi)引客戶包裝(zhuang)自己，后隨著對市場理解加深(shen)，摒棄刻意美化。雖會(hui)被部分(fen)客戶拒絕，但能(neng)準確定位和(he)完善自己，實現業績增長。其認為(wei)人(ren)生有限(xian)不(bu)(bu)應浪費(fei)時間在裝(zhuang)上面，溝通(tong)不(bu)(bu)直接無法觸達(da)本質(zhi)只會(hui)耽(dan)誤自
零(ling)售商通(tong)過(guo)連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場(chang)，形(xing)成自(zi)己(ji)的生存(cun)空間和產業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)。不斷為本地客戶(hu)提供產品服務體驗等，讓(rang)自(zi)身(shen)成為一個平(ping)臺(tai)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)。商業(ye)(ye)場(chang)景的變化，讓(rang)零(ling)售商面(mian)臨生存(cun)經營和賺錢的三難問題，需要尋求(qiu)新的方法新的模(mo)(mo)式(shi)才有新的出(chu)路。新商業(ye)(ye)超級物(wu)種是(shi)能夠實現商業(ye)(ye)
老板要避免成為韭菜(cai)，才能(neng)走上科(ke)技復興之道。浮躁的創業氛圍使(shi)人們都(dou)想快速賺錢和(he)暴富(fu)，常(chang)常(chang)詢問成功模(mo)式能(neng)否(fou)復制，但極少有科(ke)技型公(gong)司是走捷徑成功的，其(qi)成功難以復制。因為天時地(di)利人和(he)不同，錯過時機(ji)就難以成功。 一、走自己的路。每個公(gong)司和(he)地(di)區(qu)的
老(lao)王(wang)用(yong)互聯(lian)網思維賣白酒的裂變模式顛覆認知，前段時間完成 6 億融(rong)資。當下新零(ling)售(shou)深入各領域(yu)改(gai)變生活，傳(chuan)統產(chan)業需擁抱新零(ling)售(shou)才長遠發(fa)展。白酒行業多通過經銷代(dai)理模式運作，老(lao)王(wang)把每個(ge)(ge)消費者變成股東(dong)，模式是(shi)眾(zhong)(zhong)籌眾(zhong)(zhong)創加原(yuan)始(shi)股分(fen)紅。一級股東(dong)由 50 個(ge)(ge)初(chu)始(shi)
一(yi)(yi)(yi)(yi)位 95 年(nian)的(de)(de)(de)(de)美女通過提供(gong) 1599 元的(de)(de)(de)(de)免費洗(xi)衣機(ji)(ji)(ji)，并提供(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)賺(zhuan)取(qu)一(yi)(yi)(yi)(yi)千多(duo)萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)方式一(yi)(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如(ru)何(he)做到的(de)(de)(de)(de)呢？首先(xian)，他找(zhao)(zhao)到了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)家即(ji)將倒閉的(de)(de)(de)(de)洗(xi)衣機(ji)(ji)(ji)生產廠，以五折(zhe)的(de)(de)(de)(de)價格定制了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)臺洗(xi)衣機(ji)(ji)(ji)。然后(hou)，他又找(zhao)(zhao)到了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)家商超(chao)的(de)(de)(de)(de)老板，提出(chu)可以為其引流一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)
一(yi)個(ge)(ge)公司(si)倒閉(bi)，單純從模(mo)(mo)式(shi)角度要(yao)看三個(ge)(ge)模(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、叫做(zuo)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)，看兩點(dian)。一(yi)是獲(huo)得(de)(de)量(liang)的方式(shi)行不(bu)行，二是獲(huo)得(de)(de)利的邏(luo)輯通不(bu)通。如(ru)果(guo)獲(huo)得(de)(de)量(liang)和獲(huo)得(de)(de)利的模(mo)(mo)式(shi)都通，那么商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)就是通的。獲(huo)得(de)(de)量(liang)的模(mo)(mo)式(shi)就是如(ru)何建(jian)流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂變(bian)三個(ge)(ge)部(bu)分。做(zuo)
門店(dian)的(de)生意通(tong)過(guo)與(yu)客戶(hu)接觸找到需求(qiu)點進而銷(xiao)售，實(shi)現拿錢(qian)進貨(huo)、營銷(xiao)宣傳(chuan)、銷(xiao)售推廣、客戶(hu)成交(jiao)、收回(hui)投資的(de)閉環。大(da)部分門店(dian)利潤來自產品差價的(de)蠅頭小利，需通(tong)過(guo)挖掘(jue)客戶(hu)終身(shen)價值(zhi)賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)模式。新(xin)款到貨(huo)時，客戶(hu)會找最近門店(dian)購買，成交(jiao)意味著信任(ren)
隨著數字化、智(zhi)能化、網(wang)絡化等科技的(de)不斷發(fa)展，傳統的(de)產(chan)業時(shi)代已經逐漸向著新的(de)方向發(fa)展。在這個新時(shi)代中，盈(ying)利(li)模(mo)式也開始發(fa)生了變化，以下是一(yi)些產(chan)業互聯網(wang)時(shi)代的(de)盈(ying)利(li)新模(mo)式。 一(yi)、服務型(xing)盈(ying)利(li)模(mo)式。隨著消費(fei)者的(de)需(xu)求越來越多(duo)元(yuan)化和個性(xing)化，企業開始注
一種(zhong)快速裂變的(de)(de)模式(shi)玩法目前非常(chang)熱(re)門(men)，我們的(de)(de)平(ping)臺上有十幾款產品。僅僅幾個(ge)月的(de)(de)時間，每月的(de)(de)流水就能達到(dao)數億，會員人數也(ye)能達到(dao)數萬人。這(zhe)種(zhong)模式(shi)的(de)(de)盈利(li)方式(shi)是(shi)什么呢？在我們的(de)(de)平(ping)臺上，您(nin)只需(xu)花費499元(yuan)就可(ke)以(yi)成為代理，還可(ke)以(yi)得到(dao)價值499元(yuan)的(de)(de)產品和推(tui)廣
企(qi)業(ye)(ye)人資詢問關于企(qi)業(ye)(ye)用工不斷(duan)變化(hua)的(de)問題(ti)，如頻(pin)繁(fan)設立和取消(xiao)崗位(wei)。我認為商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)需要(yao)試(shi)錯(cuo)，但要(yao)注意(yi)成本和方(fang)法(fa)。 試(shi)錯(cuo)是有目(mu)的(de)、有方(fang)法(fa)、有計劃的(de)商(shang)業(ye)(ye)驗(yan)證(zheng)(zheng)行為，不是朝令夕(xi)改或憑主(zhu)觀經驗(yan)判(pan)斷(duan)調整。其目(mu)的(de)是減少損失，用最小成本驗(yan)證(zheng)(zheng)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)、服務流
在經濟下(xia)行、行業內卷的(de)(de)當(dang)下(xia)，賣(mai)水思(si)維比淘金(jin)思(si)維更(geng)重要(yao)。賣(mai)水思(si)維即在淘金(jin)的(de)(de)地方做賣(mai)水生意就能成功(gong)，比如(ru)李(li)維斯(si)特(te)勞斯(si)，他本是去西部淘金(jin)，到后發現淘金(jin)者眾多。意識到真(zhen)正(zheng)的(de)(de)商(shang)機在為淘金(jin)工人提供生活用品(pin)。 于是他開了家(jia)日用百貨小商(shang)店，生意紅火。
新電商創業(ye)模式，具(ju)體(ti)內容如下。在(zai)上(shang)線一百天(tian)內訂單量達到(dao)一百萬，九個月(yue)后活(huo)躍用戶突破五千萬，總銷售流水超過五十億(yi)。消費者花費 398 元購買大(da)禮包就(jiu)能成為終身店(dian)主，成為終身店(dian)主的好處包括：獲得價值 398 元的大(da)禮包和 100 元紅包。自己消
想要(yao)更快(kuai)賺錢要(yao)學會(hui)招(zhao)代理(li)，很多(duo)人(ren)不會(hui)招(zhao)代理(li)讓別(bie)人(ren)幫(bang)自己賣(mai)貨(huo)，代理(li)分(fen)銷模式有很多(duo)種，介紹智慧云(yun)倉模式。有個(ge)女老(lao)板賣(mai)老(lao)年產(chan)品(pin)，用這套(tao)模式快(kuai)速打(da)開市場。她做了個(ge)小(xiao)程序(xu)平臺，花 299 元購(gou)買一款產(chan)品(pin)送 1500 元大紅包，推薦(jian)朋友購(gou)買可提現，推薦(jian)
未來(lai)(lai)商(shang)業的發(fa)展(zhan)趨勢，認為(wei)未來(lai)(lai)一(yi)大批(pi)生意(yi)(yi)(yi)人(ren)將會(hui)消失，同時(shi)有一(yi)批(pi)人(ren)會(hui)崛起。40 年前下(xia)海經(jing)商(shang)和 20 年前電商(shang)崛起成全了很多人(ren)，但現(xian)在生意(yi)(yi)(yi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難做，因為(wei)做生意(yi)(yi)(yi)的邏輯徹底變了。傳統生意(yi)(yi)(yi)能做下(xia)去是因為(wei)生意(yi)(yi)(yi)人(ren)作為(wei)廠家與消費者之(zhi)間的橋梁，加快了商(shang)品(pin)的
你是(shi)(shi)否注(zhu)意到這樣的(de)商(shang)業現實：有時候產品做(zuo)得(de)再好，你仍然(ran)可能虧損巨大。許多(duo)老(lao)板都是(shi)(shi)悶頭搞產品，以(yi)為只要做(zuo)好產品，錢自然(ran)就會源源不斷地到來，結果(guo)卻可能血本無歸(gui)。這是(shi)(shi)因為無論產品質量(liang)多(duo)么(me)好，或(huo)是(shi)(shi)市場上有多(duo)么(me)火爆的(de)銷售，均與你的(de)盈利(li)沒有直(zhi)接關系，因
零(ling)售(shou)(shou)企業(ye)(ye)利用(yong)易貨(huo)(huo)模式經營(ying)可以(yi)(yi)有效降低庫(ku)存(cun)(cun)成本、優(you)化資源配置并拓展新的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道。以(yi)(yi)下是零(ling)售(shou)(shou)企業(ye)(ye)如(ru)何利用(yong)易貨(huo)(huo)模式經營(ying)的(de)詳細闡(chan)述。 一、明確(que)易貨(huo)(huo)目(mu)標。零(ling)售(shou)(shou)企業(ye)(ye)首先需要明確(que)自身庫(ku)存(cun)(cun)中(zhong)積壓的(de)商品(pin)或過剩的(de)庫(ku)存(cun)(cun)量(liang)，以(yi)(yi)及希望通過易貨(huo)(huo)獲取的(de)商品(pin)或服(fu)務，
商業(ye)模式(shi)描述了(le)企業(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取價(jia)值的核心(xin)邏輯和運行機(ji)制，簡單(dan)來說(shuo)，就是(shi)(shi)企業(ye)維(wei)持(chi)生存的方式(shi)。其本質就是(shi)(shi)在回答：企業(ye)做的是(shi)(shi)什么生意？是(shi)(shi)如(ru)何賺錢的？又如(ru)何持(chi)續性賺錢？ 那(nei)完整(zheng)的商業(ye)模式(shi)應該如(ru)何梳理(li)呢？我們需要借(jie)助于“
一家企業(ye)憑借獨到的(de)商業(ye)模式實現日收入億元(yuan)的(de)非(fei)凡成(cheng)就，其團隊的(de)策(ce)略使其實力(li)迅速發(fa)展壯大(da)，獨特之處值得深入研(yan)究(jiu)。該企業(ye)采用嚴格的(de)加(jia)盟(meng)審核制度，從申(shen)請者(zhe)中挑(tiao)選具備(bei)創(chuang)業(ye)精神且符合條件(jian)的(de)潛在合作伙伴，對申(shen)請人進行(xing)評測和評估(gu)，未達標準會推薦(jian)去成(cheng)熟店鋪學
一個企業(ye)做賠(pei)(pei)錢買賣(mai)已 45 年，該企業(ye)平臺賣(mai)東西(xi)不賺顧(gu)客錢，出廠(chang)成本(ben)(ben)多(duo)少(shao)(shao)就賣(mai)多(duo)少(shao)(shao)，成本(ben)(ben)降也跟(gen)著降。若(ruo)愿意賠(pei)(pei)錢賣(mai)也跟(gen)著賠(pei)(pei)，還能保證銷(xiao)量(liang)(liang)，銷(xiao)量(liang)(liang)不達標會賠(pei)(pei)錢，銷(xiao)量(liang)(liang)超過只需給一點獎勵，這是(shi)個小本(ben)(ben)生意，總投資 1000 萬。這種模式(shi)的底層邏(luo)輯是(shi)商品不
流量的重(zhong)要(yao)(yao)性以及一些互聯網公司(si)的發展情況，做平臺需(xu)要(yao)(yao)投靠有流量的公司(si)，如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化騰、百度或抖音，否則難以生存。馬(ma)化騰通(tong)過(guo)投資(zi)(zi)眾(zhong)多平臺實(shi)現無序擴張，如(ru)拼多多、京(jing)東、美團(tuan)、比亞迪、特斯拉、小(xiao)紅書等都有他的投資(zi)(zi)。他的 QQ 和微(wei)信(xin)免費，通(tong)過(guo)模仿
您是否正在尋找一種既能實現銷售(shou)業(ye)績快速(su)增長，又(you)能提供優(you)質服(fu)務回(hui)饋廣大消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)的有效商業(ye)模式？我(wo)(wo)們向您推薦排(pai)隊分紅(hong)這(zhe)一新型(xing)商業(ye)模式。該模式以消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)為主導因素，將(jiang)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)購買行(xing)為產生的利潤以按訂(ding)單(dan)次序分享的方(fang)式返利給消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)。每(mei)天我(wo)(wo)們會從銷售(shou)額中劃(hua)出(chu)
面(mian)對新(xin)的營商(shang)環(huan)境(jing)，零售(shou)企業打造新(xin)生態的策略應(ying)圍繞以(yi)下核心要素展開。 一(yi)、全渠(qu)道(dao)融(rong)合。無縫整合線(xian)上(shang)線(xian)下資源，構建O2O全渠(qu)道(dao)零售(shou)模式，提供一(yi)致(zhi)且(qie)便捷的購物體驗。線(xian)上(shang)平(ping)臺(tai)充分利用社交媒體、直播帶(dai)貨、小程序商(shang)城等新(xin)興渠(qu)道(dao)，線(xian)下門(men)店通過AR/
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)能夠賺(zhuan)(zhuan)錢而形(xing)成的(de)一個圈(quan)(quan)(quan)子，沒有(you)(you)大(da)小之(zhi)分，只有(you)(you)是(shi)否(fou)能賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)圈(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)子文化經(jing)久(jiu)不(bu)衰，值得我們去思考(kao)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)的(de)形(xing)態以及其(qi)中的(de)價值和利益，若是(shi)有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽？會(hui)不(bu)會(hui)讓經(jing)營更輕松？ 一、是(shi)地面黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)。地面的(de)黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)就是(shi)實體商(shang)
企(qi)業接(jie)受新模式(shi)需要一(yi)系列(lie)的步驟和(he)策略，以(yi)下是一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、確定新模式(shi)的意義(yi)和(he)價(jia)值。首先企(qi)業需要明確新模式(shi)的定義(yi)、意義(yi)和(he)潛在價(jia)值。這可以(yi)通過研(yan)究市場(chang)趨勢、了(le)解競爭對(dui)手(shou)的策略、分析(xi)客戶需求等(deng)方式(shi)來實(shi)現(xian)，確保新模式(shi)與(yu)企(qi)業的戰略目標和(he)價(jia)值觀(guan)
從京東杠李佳(jia)琦看營商(shang)環境變局(ju)，京東與李佳(jia)琦的(de)(de)(de) “最低價” 之爭(zheng)讓大家(jia)看到(dao)了市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)慘烈和商(shang)業的(de)(de)(de)故事一角。作為(wei)吃瓜群眾不能論斷各方的(de)(de)(de)對與錯，只能保留自(zi)己的(de)(de)(de)購(gou)買權(quan)。從企業經營的(de)(de)(de)角度看營商(shang)環境的(de)(de)(de)變化，也許是正(zheng)確
成(cheng)功企業商業模(mo)式的(de)(de)三大特(te)征(zheng)。 一、獨(du)(du)(du)特(te)價(jia)值。審(shen)視市場上的(de)(de)成(cheng)功企業，他們不僅有自(zi)己獨(du)(du)(du)特(te)的(de)(de)產品。同時也(ye)有配套的(de)(de)服(fu)務，形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)獨(du)(du)(du)特(te)運營體(ti)系，也(ye)就(jiu)是產品和服(fu)務獨(du)(du)(du)特(te)性的(de)(de)組合。 二、獨(du)(du)(du)特(te)模(mo)式。無論(lun)是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖(dou)音(yin)、美團等，
全球的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)分為六個主要類別：互聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)遵循免(mian)費策略，先(xian)推廣免(mian)費服務吸引(yin)流量(liang)，再融資(zi)搭建平臺，最后(hou)實現變現。 二、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的核心在于裂變。 三、連
不是所有人(ren)都(dou)喜歡(huan)買便宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受歡(huan)迎。甚至(zhi)明年比今年賺(zhuan)得(de)還要多，介紹了新(xin)穎的商(shang)(shang)品定價(jia)策略和(he)創新(xin)的高利潤商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)。猶太人(ren)認為薄利多銷的做法太傻，會讓商(shang)(shang)家利潤越(yue)來越(yue)少，如美國杜克大學的實驗，大部分人(ren)愿意(yi)掏更多錢買豪華(hua)版產品。賣衣服時，標(biao)