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慧致成長基金合伙人
*國資委研究中心特約商業模式顧問
北京大學經濟學院企業家研修班特聘教授。
清華大學總裁班特聘教授
已出版的光盤包括：《帶人帶心的領導藝術》、《商業模式的力量》、《高效溝通》
已出版的暢銷書包括：《非常時期領導力》【點擊詳細】
一、物(wu)(wu)聯網技術及(ji)應(ying)用(yong)，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用(yong)于商業環境中，能(neng)改變(bian)過(guo)往人工耗時(shi)、數(shu)(shu)據差錯、粗放損耗等(deng)問(wen)題。節省人力(li)物(wu)(wu)力(li)管(guan)理與運(yun)營成(cheng)本，包括培訓(xun)、社保等(deng)費用(yong)。通(tong)過(guo)視頻、數(shu)(shu)據及(ji)分(fen)析客(ke)戶(hu)(hu)、產(chan)品等(deng)，能(neng)提供精準的經營方案，提升(sheng)銷售業績并滿足客(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)，實現經營業績增
從京東(dong)杠李佳(jia)琦看(kan)(kan)營商環(huan)境(jing)變(bian)局，京東(dong)與(yu)(yu)李佳(jia)琦的 “最低價” 之爭讓大家看(kan)(kan)到了市場(chang)競爭的慘烈和商業的故事(shi)一角。作為吃瓜群眾不能(neng)論斷各方(fang)的對與(yu)(yu)錯，只能(neng)保留自己的購買權(quan)。從企業經(jing)營的角度看(kan)(kan)營商環(huan)境(jing)的變(bian)化，也許是正確
流(liu)量的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性以及一些互(hu)聯網公(gong)司的(de)(de)(de)發展情況，做平臺(tai)需要(yao)(yao)投(tou)靠(kao)有(you)流(liu)量的(de)(de)(de)公(gong)司，如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、百度或抖音，否則難以生(sheng)存(cun)。馬(ma)化(hua)騰通(tong)過投(tou)資(zi)眾多(duo)平臺(tai)實現無序擴(kuo)張，如(ru)拼多(duo)多(duo)、京東、美團、比亞迪、特斯拉、小紅書(shu)等都有(you)他的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)。他的(de)(de)(de) QQ 和微信(xin)免費(fei)，通(tong)過模仿
未來(lai)中(zhong)國的企(qi)業一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)頭(tou)部(bu)化，而中(zhong)小型企(qi)業一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)合(he)伙(huo)化，誰(shui)(shui)的頭(tou)部(bu)效益誰(shui)(shui)掌(zhang)握資源(yuan)誰(shui)(shui)聚集的資源(yuan)誰(shui)(shui)就是(shi)老大(da)。而今(jin)天大(da)量(liang)的中(zhong)間型企(qi)業，營業額主要在五千到(dao)幾(ji)個億(yi)，這(zhe)樣(yang)的企(qi)業他們(men)的生存空間一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)難。大(da)部(bu)分的中(zhong)小型企(qi)業將以合(he)伙(huo)化、平臺(tai)化更
你是(shi)否注意(yi)到(dao)這樣的商業現實：有時候產(chan)品(pin)做得再好(hao)，你仍然(ran)可(ke)能虧損(sun)巨大。許多(duo)老板都是(shi)悶頭搞產(chan)品(pin)，以為(wei)只要做好(hao)產(chan)品(pin)，錢自然(ran)就會(hui)源(yuan)源(yuan)不斷地到(dao)來(lai)，結果卻(que)可(ke)能血本無歸。這是(shi)因(yin)為(wei)無論產(chan)品(pin)質量(liang)多(duo)么好(hao)，或是(shi)市場上有多(duo)么火爆的銷售，均(jun)與你的盈利沒有直接(jie)關系，因(yin)
一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)做(zuo)賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)買賣已 45 年，該(gai)企(qi)業(ye)平臺賣東西不賺顧客錢(qian)(qian)，出廠成(cheng)本(ben)多(duo)少就賣多(duo)少，成(cheng)本(ben)降也(ye)跟著降。若愿意賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)賣也(ye)跟著賠(pei)(pei)，還能保證銷量，銷量不達(da)標會賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)，銷量超過(guo)只需給一(yi)點獎(jiang)勵，這是(shi)個(ge)小本(ben)生意，總(zong)投資 1000 萬。這種(zhong)模式的底層邏輯是(shi)商品不
面對新(xin)的(de)營商(shang)環境，零售企(qi)業打造新(xin)生(sheng)態的(de)策略應圍繞以下核心要素(su)展開。 一、全渠道(dao)(dao)融合(he)。無縫整合(he)線上線下資源，構建(jian)O2O全渠道(dao)(dao)零售模式，提(ti)供(gong)一致且(qie)便捷的(de)購物體驗。線上平臺充分(fen)利用社交媒(mei)體、直(zhi)播(bo)帶貨、小程序商(shang)城等新(xin)興渠道(dao)(dao)，線下門店通過AR/
想要(yao)更快賺錢要(yao)學會(hui)招代理(li)，很(hen)多人不會(hui)招代理(li)讓別人幫自己(ji)賣貨，代理(li)分(fen)銷模(mo)式有(you)很(hen)多種，介紹(shao)智慧云倉(cang)模(mo)式。有(you)個(ge)女老(lao)板賣老(lao)年產品，用這套模(mo)式快速(su)打開市(shi)場。她做(zuo)了個(ge)小(xiao)程序平臺，花 299 元購買(mai)一款產品送 1500 元大紅包，推薦(jian)朋友購買(mai)可提現，推薦(jian)
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