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門店(dian)的(de)生意通過與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)接觸找(zhao)到(dao)需求點(dian)進而銷(xiao)(xiao)售，實(shi)現(xian)拿(na)錢(qian)進貨(huo)、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推(tui)廣、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)成交、收回投資的(de)閉環。大(da)部(bu)分門店(dian)利潤來自產品差價(jia)的(de)蠅頭小利，需通過挖掘客(ke)(ke)戶(hu)(hu)終身(shen)價(jia)值賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)(xiao)模式。新款到(dao)貨(huo)時，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)會找(zhao)最近(jin)門店(dian)購買，成交意味著信任
光靠一個模(mo)式就(jiu)賺了一個億，這(zhe)家公司成功秘訣在于對人(ren)性的深刻洞察，90% 的人(ren)對此一無所知(zhi)。接下(xia)來分(fen)享的內(nei)容會(hui)顛覆商業認知(zhi)，對加盟生意老板有幫助，打算加盟品(pin)(pin)牌的也要留心風險。有個奶茶加盟品(pin)(pin)牌招商和運營(ying)方式獨特，分(fen)為三個環(huan)節(jie)。 一、是加盟
一(yi)(yi)位 95 年的(de)美女通(tong)過提(ti)(ti)供 1599 元的(de)免費洗(xi)(xi)衣機(ji)，并提(ti)(ti)供一(yi)(yi)年賺(zhuan)取一(yi)(yi)千多萬元的(de)方(fang)式一(yi)(yi)舉成功。她是如何做到的(de)呢？首先，他(ta)(ta)找到了一(yi)(yi)家即將(jiang)倒閉(bi)的(de)洗(xi)(xi)衣機(ji)生產廠，以五折的(de)價格定制(zhi)了一(yi)(yi)萬臺(tai)洗(xi)(xi)衣機(ji)。然后，他(ta)(ta)又找到了一(yi)(yi)家商超的(de)老板(ban)，提(ti)(ti)出可以為其引(yin)流一(yi)(yi)萬
一(yi)、物聯(lian)網(wang)技術及應用(yong)，物物鏈(lian)接(jie)用(yong)于(yu)商(shang)業環境(jing)中，能改(gai)變過(guo)往人工耗(hao)(hao)時(shi)、數(shu)據差錯、粗放損耗(hao)(hao)等問題。節省人力(li)物力(li)管理與(yu)運營成本(ben)，包括(kuo)培訓、社保等費(fei)用(yong)。通(tong)過(guo)視頻、數(shu)據及分(fen)析(xi)客(ke)戶(hu)、產品等，能提供精準的(de)經營方(fang)案，提升(sheng)銷售業績(ji)并(bing)滿足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)求，實現經營業績(ji)增
介(jie)紹了商(shang)人(ren)的發(fa)展階段，從(cong)第(di)一(yi)代(dai)坐商(shang)坐在(zai)門店(dian)等顧客，到第(di)二代(dai)行商(shang)主動拜(bai)訪客戶。再到電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦上賣東(dong)西，微商(shang)在(zai)朋(peng)友圈用微信賣東(dong)西，以及現在(zai)的播商(shang)用短(duan)視頻直播賣東(dong)西。提到微商(shang)雖然有人(ren)看(kan)不(bu)起(qi)，但很多做微商(shang)的人(ren)買跑車、別墅。且很多是 90 后(hou)、00
在商業(ye)經營中，存(cun)在一(yi)些需(xu)要關注的(de)(de)方(fang)面(mian)。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市(shi)場(chang)上有(you)不同(tong)的(de)(de)情(qing)況(kuang)：有(you)意義的(de)(de)卷：例(li)如在菜市(shi)場(chang)，大家比拼價格、服(fu)務和(he)品質，這是(shi)正常的(de)(de)商業(ye)競爭(zheng)，是(shi)為了生存(cun)和(he)發展
零售(shou)門店(dian)作為離客(ke)戶(hu)最近，有(you)信任感容(rong)易建立強關系的物理(li)點(dian)，對商(shang)業(ye)經(jing)營有(you)得天獨厚的優勢。從全局(ju)來(lai)看，手機店(dian)是全國(guo)最多品牌集中的規模化(hua)零售(shou)店(dian)。但從經(jing)營來(lai)看又(you)是各自為政，勢單力(li)薄缺(que)少競爭(zheng)力(li)的 “散小” 體系，很難形
從京東杠李(li)佳琦看(kan)營(ying)商環境(jing)變(bian)局，京東與(yu)李(li)佳琦的 “最低價” 之(zhi)爭(zheng)讓大家看(kan)到了(le)市場競爭(zheng)的慘烈和商業的故(gu)事一角。作為吃瓜群眾不(bu)能(neng)論(lun)斷各方的對與(yu)錯，只能(neng)保留自己(ji)的購買權。從企業經(jing)營(ying)的角度看(kan)營(ying)商環境(jing)的變(bian)化(hua)，也許(xu)是正確(que)
一(yi)種快速裂變(bian)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)玩法目前非常熱門，我們的(de)(de)(de)(de)平臺上(shang)有十幾款產品。僅僅幾個月的(de)(de)(de)(de)時間，每月的(de)(de)(de)(de)流水就能(neng)達(da)到數億，會(hui)員人數也能(neng)達(da)到數萬人。這種模式(shi)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利(li)方式(shi)是什么呢(ni)？在我們的(de)(de)(de)(de)平臺上(shang)，您只(zhi)需花費499元就可以成為代理(li)，還(huan)可以得到價(jia)值499元的(de)(de)(de)(de)產品和推廣
你(ni)是(shi)否注意到(dao)這樣的商業現實：有(you)時候產(chan)品(pin)(pin)做(zuo)(zuo)得(de)再(zai)好，你(ni)仍然可能虧(kui)損巨大(da)。許多老板都是(shi)悶(men)頭搞產(chan)品(pin)(pin)，以為只要(yao)做(zuo)(zuo)好產(chan)品(pin)(pin)，錢(qian)自然就(jiu)會源源不斷(duan)地到(dao)來(lai)，結(jie)果卻可能血本(ben)無歸。這是(shi)因為無論產(chan)品(pin)(pin)質量多么好，或是(shi)市(shi)場上有(you)多么火(huo)爆的銷售，均與你(ni)的盈(ying)利(li)沒有(you)直接關系(xi)，因
大(da)家有沒有發現今(jin)年開(kai)始(shi)直播(bo)也(ye)不好做了，很多頭部主播(bo)都(dou)出問題了。大(da)家都(dou)在(zai)問接(jie)下來(lai)還(huan)有風口嗎？可能(neng)有百分之九十的人還(huan)沒意識到(dao)。8 月份拼多多的創始(shi)人以(yi) 486 億美元登頂中國首(shou)富(fu)，雖然高(gao)管出來(lai)喊話(hua)公(gong)司未來(lai)艱難，主動(dong)把股價砍了一刀(dao)。讓創始(shi)人只做了
合伙做(zuo)生意有三(san)個巨坑。 一、以情義合伙。股(gu)份平均，沒(mei)有老大，導致誰都(dou)管不了誰，內(nei)耗(hao)嚴重，遇(yu)到困難沒(mei)人(ren)往前沖。遇(yu)到好處都(dou)想擠，情誼講(jiang)多了是障礙，股(gu)份不能平分。要(yao)有大股(gu)東拍板做(zuo)老大，公司人(ren)與(yu)人(ren)可以平等(deng)，但角色與(yu)角色不能平等(deng)。 二、沒(mei)
在經濟下行、行業內(nei)卷(juan)的(de)當下，賣(mai)水(shui)思維(wei)比(bi)淘金(jin)思維(wei)更重要。賣(mai)水(shui)思維(wei)即在淘金(jin)的(de)地方做賣(mai)水(shui)生(sheng)意就能成功，比(bi)如李(li)維(wei)斯特勞(lao)斯，他本(ben)是(shi)去西部(bu)淘金(jin)，到后發現(xian)淘金(jin)者眾多。意識到真正的(de)商機在為淘金(jin)工(gong)人提(ti)供生(sheng)活用品。 于是(shi)他開了家日用百貨小商店(dian)，生(sheng)意紅火(huo)。
小姑娘(niang)靠賣雞蛋(dan)引爆(bao)市(shi)場，一個月(yue)(yue)引流幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞場并賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。其商業模(mo)(mo)式為。與(yu)養(yang)雞場合作，幫其經營，賺了錢(qian)五(wu)五(wu)分(fen)，養(yang)雞場老板負責養(yang)雞。推出交 98 元會(hui)員可(ke)領走一只 98 元老母雞，且每月(yue)(yue)送 9 元雞蛋(dan)連續送一年的模(mo)(mo)式，
企業(ye)會(hui)對潛在加盟(meng)(meng)商進(jin)行嚴格(ge)的資格(ge)審查，確保其具備相應的經營能(neng)力和(he)投(tou)資意愿。在這個過程中，企業(ye)會(hui)組織一系列的考核(he)，以確保加盟(meng)(meng)商的資質符合要求。如果加盟(meng)(meng)商表現出(chu)色，企業(ye)甚至會(hui)提供一份推薦信，幫助其降(jiang)低加盟(meng)(meng)費(fei)用。企業(ye)會(hui)與加盟(meng)(meng)商簽署相關協議，明(ming)確雙
科技(ji)催化新(xin)的商(shang)業模(mo)式層出不(bu)窮(qiong)，再(zai)加(jia)上自媒體等的造勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行(xing)(xing)(xing)業人心惶惶仿佛一切(qie)都(dou)會(hui)被摧(cui)毀。改變已經發生，改變仍在(zai)繼續，“互聯網(wang) +” 大潮正以前(qian)所未(wei)有之勢席卷傳(chuan)統行(xing)(xing)(xing)業。在(zai)融合與(yu)碰撞之間(jian)，行(xing)(xing)(xing)業重(zhong)塑正在(zai)進行(xing)(xing)(xing)
字(zi)節跳(tiao)動(dong)創(chuang)始人張一鳴認為創(chuang)業中最大的收獲是學會(hui)(hui)不(bu)(bu)裝(zhuang)。他(ta)起初為吸(xi)引客(ke)戶包(bao)裝(zhuang)自(zi)(zi)己，后隨著(zhu)對市場理解加深，摒棄刻意美(mei)化。雖會(hui)(hui)被部(bu)分客(ke)戶拒絕，但能準確定位和完(wan)善自(zi)(zi)己，實現業績增長。其認為人生有(you)限不(bu)(bu)應(ying)浪(lang)費時間在裝(zhuang)上面(mian)，溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)直接(jie)無法觸達本質只會(hui)(hui)耽誤自(zi)(zi)
一個白酒(jiu)品牌(pai)創立僅(jin)六年時間，對外(wai)宣布年銷售(shou)額完(wan)成(cheng)了二十個億(yi)，并完(wan)成(cheng)了五十億(yi)估值的(de)融資(zi)。該品牌(pai)采(cai)用三級眾(zhong)籌(chou)模式。 一、首(shou)先通過(guo)股權眾(zhong)籌(chou)解決資(zi)本問題，聯(lian)合四十九個渠道商成(cheng)為(wei)創始股東。眾(zhong)籌(chou)出五百萬股本，這四十九個人成(cheng)為(wei)原始股東，每人享有原始
在(zai)ai時代企業(ye)賺錢的新模(mo)式(shi)多種(zhong)多樣，以下是(shi)幾(ji)種(zhong)典型且具有前瞻性(xing)的商業(ye)模(mo)式(shi)。 一、智能(neng)自動化(hua)解決(jue)方案提(ti)供(gong)商。企業(ye)可以開(kai)發和銷(xiao)售ai驅(qu)動的自動化(hua)工(gong)(gong)具或(huo)平臺(tai)，如智能(neng)客服機器人、自動化(hua)營銷(xiao)工(gong)(gong)具、供(gong)應鏈(lian)管理系統等。幫助企業(ye)減少人力成(cheng)本(ben)，提(ti)升(sheng)效率
新電(dian)商創(chuang)業模式，具體內(nei)容如(ru)下。在(zai)上線一百天內(nei)訂單(dan)量(liang)達到一百萬(wan)，九(jiu)個月(yue)后活躍用戶突破五千(qian)萬(wan)，總銷售(shou)流水超過五十億(yi)。消(xiao)費者花費 398 元購買大禮包(bao)就能成(cheng)為終身店主，成(cheng)為終身店主的好處包(bao)括(kuo)：獲得價值 398 元的大禮包(bao)和 100 元紅(hong)包(bao)。自己(ji)消(xiao)
零(ling)售(shou)(shou)企(qi)(qi)業(ye)利用(yong)(yong)易貨(huo)模式經營可以有效降(jiang)低(di)庫存(cun)成本(ben)、優化資(zi)源配置并拓展新的銷(xiao)售(shou)(shou)渠道。以下是零(ling)售(shou)(shou)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何利用(yong)(yong)易貨(huo)模式經營的詳細闡述。 一、明(ming)確易貨(huo)目標(biao)。零(ling)售(shou)(shou)企(qi)(qi)業(ye)首先需要明(ming)確自身庫存(cun)中積壓的商品(pin)或(huo)過剩的庫存(cun)量，以及希望(wang)通過易貨(huo)獲取(qu)的商品(pin)或(huo)服務(wu)，
天下(xia)最好的(de)商業(ye)模(mo)式是(shi)國家(jia)模(mo)式，一(yi)個(ge)國家(jia)賺錢的(de)方式如(ru)下(xia)。 一(yi)、印(yin)鈔并使其流動，然后收稅(shui)。如(ru)營業(ye)稅(shui)（營業(ye)額(e)的(de) 5%）、增值稅(shui)（進(jin)銷差價的(de) 17%）、企(qi)業(ye)所得(de)稅(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅(shui)（分紅(hong)的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品(pin)
老王用互聯網思維賣白(bai)酒的(de)裂變(bian)模(mo)式(shi)顛覆認知，前段時間完成(cheng) 6 億融(rong)資。當(dang)下新零售深入各領域改(gai)變(bian)生(sheng)活(huo)，傳統產業(ye)需擁(yong)抱新零售才(cai)長遠發展。白(bai)酒行業(ye)多通過經銷代理模(mo)式(shi)運作，老王把每個消費者變(bian)成(cheng)股(gu)東，模(mo)式(shi)是(shi)眾籌眾創加原始股(gu)分紅。一(yi)級股(gu)東由 50 個初(chu)始
全球的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分為六個主要(yao)類別：互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及(ji)產業鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服務(wu)吸引流量(liang)，再融資搭建平臺，最后實現變現。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的核(he)心在于裂(lie)變。 三、連
未來商業的(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢，認為未來一(yi)大批生意人(ren)(ren)將會消失，同時有一(yi)批人(ren)(ren)會崛(jue)(jue)起。40 年(nian)前下(xia)海經商和 20 年(nian)前電商崛(jue)(jue)起成(cheng)全了很多(duo)人(ren)(ren)，但現在生意越(yue)來越(yue)難做(zuo)，因(yin)為做(zuo)生意的(de)(de)邏(luo)輯徹底(di)變(bian)了。傳統生意能(neng)做(zuo)下(xia)去是(shi)因(yin)為生意人(ren)(ren)作為廠家與消費者之(zhi)間的(de)(de)橋梁，加快了商品(pin)的(de)(de)
“真有(you)賺錢的(de)秘笈嗎”這個(ge)(ge)問題(ti)涉(she)及到是否存在某(mou)種特定的(de)方法或技(ji)巧(qiao)，能(neng)夠幫(bang)助(zhu)個(ge)(ge)人(ren)或企業在商(shang)業上取得成功并(bing)(bing)賺取財富。 一、首先從(cong)常識和經(jing)驗角度來(lai)看。成功并(bing)(bing)不(bu)是靠單(dan)一的(de)秘笈或技(ji)巧(qiao)就能(neng)實現的(de)，商(shang)業成功往(wang)(wang)往(wang)(wang)是由多種因(yin)素(su)共同
您(nin)(nin)是否正在尋找一種既能實現銷(xiao)售(shou)業(ye)績快速增長，又能提(ti)供優質(zhi)服務(wu)回(hui)饋廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的有效商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)？我們(men)(men)向您(nin)(nin)推薦排隊(dui)分紅這(zhe)一新(xin)型商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。該模(mo)式(shi)以(yi)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)為主(zhu)導(dao)因素，將(jiang)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)購買行為產生的利潤以(yi)按(an)訂單次(ci)序分享的方式(shi)返(fan)利給消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)。每天我們(men)(men)會(hui)從(cong)銷(xiao)售(shou)額中劃(hua)出
面對新的(de)營商(shang)環境，零售企業打(da)造新生態的(de)策(ce)略(lve)應(ying)圍繞(rao)以下核心要(yao)素展開(kai)。 一(yi)、全渠(qu)道(dao)融合。無縫整合線上線下資源(yuan)，構建(jian)O2O全渠(qu)道(dao)零售模式，提供一(yi)致且便捷的(de)購物體驗。線上平臺充分利用(yong)社(she)交媒體、直播(bo)帶(dai)貨、小程序商(shang)城等(deng)新興渠(qu)道(dao)，線下門店通過AR/
一(yi)個公司倒閉，單純從模式(shi)(shi)(shi)角度要(yao)看(kan)三個模式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)、叫(jiao)做商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)，看(kan)兩(liang)點。一(yi)是(shi)獲(huo)得(de)量(liang)(liang)(liang)的(de)方式(shi)(shi)(shi)行(xing)不行(xing)，二(er)是(shi)獲(huo)得(de)利(li)的(de)邏輯通不通。如果(guo)獲(huo)得(de)量(liang)(liang)(liang)和獲(huo)得(de)利(li)的(de)模式(shi)(shi)(shi)都通，那(nei)么商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)就是(shi)通的(de)。獲(huo)得(de)量(liang)(liang)(liang)的(de)模式(shi)(shi)(shi)就是(shi)如何建流量(liang)(liang)(liang)，流量(liang)(liang)(liang)包含(han)引流、回流、裂變三個部(bu)分。做
一個企業做賠錢買賣(mai)已 45 年，該企業平(ping)臺賣(mai)東西不(bu)賺顧客錢，出廠成(cheng)本多少就(jiu)賣(mai)多少，成(cheng)本降(jiang)(jiang)也(ye)跟(gen)著降(jiang)(jiang)。若愿意賠錢賣(mai)也(ye)跟(gen)著賠，還能保證(zheng)銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會賠錢，銷量(liang)超(chao)過只需(xu)給一點獎勵，這(zhe)是個小本生意，總投資 1000 萬。這(zhe)種模式(shi)的底層(ceng)邏輯是商品不(bu)