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希望我接下來(lai)的(de)(de)觀點能給處在這個內卷(juan)式的(de)(de)企業帶來(lai)思考，并以此來(lai)調整(zheng)我們(men)的(de)(de)經(jing)營策略。今天(tian)我們(men)要接受一(yi)個事(shi)實，就(jiu)是我們(men)整(zheng)個社會(hui)已經(jing)進(jin)入(ru)了M型社會(hui)。其結局就(jiu)是富人(ren)和普通人(ren)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，而(er)中產(chan)將越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)少。今天(tian)裁(cai)員(yuan)、斷供、逃(tao)離北上廣(guang)，種種跡象表明，中產(chan)的(de)(de)返...
如(ru)果你沒(mei)有經(jing)過刻(ke)意的(de)訓練，往往大多(duo)數人是(shi)做不到的(de)，或者丟(diu)三(san)落四，講(jiang)不完(wan)整。事(shi)實(shi)上(shang)呢(ni)，商(shang)業模式畫布就可以。 1、客(ke)戶細分就是(shi)你的(de)目標用戶群是(shi)誰？你想(xiang)把你的(de)產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)賣給誰？ 2、價值(zhi)主張(zhang)就客(ke)戶需(xu)要(yao)什么樣的(de)產(chan)品(pin)或者服(fu)務(wu)，就是(shi)商(shang)業上(shang)的(de)痛...
我們(men)需要有一個(ge)(ge)非(fei)常(chang)清晰明確、完整的商業(ye)模(mo)式(shi)總(zong)覽(lan)，需要一整張PPT，就(jiu)只用(yong)來描述我們(men)商業(ye)模(mo)式(shi)的全貌，這個(ge)(ge)其(qi)實(shi)也(ye)是(shi)我們(men)寫(xie)商業(ye)計劃書(shu)的非(fei)常(chang)重要的一個(ge)(ge)挑戰。另外就(jiu)是(shi)我們(men)還需要一個(ge)(ge)非(fei)常(chang)關鍵的環(huan)節，就(jiu)是(shi)我們(men)需要把整個(ge)(ge)商業(ye)計劃書(shu)用(yong)3到4頁分數的方式(shi)，把你(ni)...
我(wo)們(men)來(lai)分享一下關于業(ye)務現狀的(de)描述。我(wo)們(men)一定要(yao)在這個(ge)(ge)環節里面寫(xie)清楚前面描述的(de)一個(ge)(ge)產品或者服務已經做到什么樣(yang)的(de)地步了，有了怎樣(yang)的(de)一個(ge)(ge)數(shu)(shu)據業(ye)務現狀的(de)部分。對于商(shang)業(ye)計劃(hua)書來(lai)講，篇幅(fu)不一定會(hui)很長，但(dan)是這是一個(ge)(ge)非常關鍵的(de)印(yin)證。我(wo)們(men)商(shang)業(ye)模式跑通(tong)的(de)一個(ge)(ge)數(shu)(shu)據...
企(qi)業的(de)(de)價值鏈(lian)是為客(ke)戶(hu)創造價值的(de)(de)鏈(lian)條，將企(qi)業的(de)(de)價值鏈(lian)分為前(qian)臺、中臺和后臺的(de)(de)業務，來更好的(de)(de)兌(dui)現對客(ke)戶(hu)的(de)(de)價值承諾。包括內部客(ke)戶(hu)和外(wai)部客(ke)戶(hu)。企(qi)業運營管理體(ti)系建設(she)的(de)(de)6種能力(li)。分別(bie)是戰略規劃能力(li)、流程體(ti)系能力(li)、組織體(ti)系的(de)(de)能力(li)、激勵與評價體(ti)系的(de)(de)能力(li)、信息...
在業(ye)(ye)(ye)(ye)界有(you)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)、價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)，甚(shen)至(zhi)還有(you)數(shu)據鏈(lian)(lian)等等這樣(yang)的(de)一(yi)些說法。價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)顧名思義就(jiu)是為(wei)客(ke)戶創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)(jia)值的(de)鏈(lian)(lian)條。那么(me)價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)這個(ge)概(gai)念重點： 第一(yi)個(ge)解讀(du)點，針對企業(ye)(ye)(ye)(ye)而言的(de)。因(yin)(yin)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)是因(yin)(yin)為(wei)客(ke)戶而存在的(de)，沒有(you)客(ke)戶就(jiu)沒有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，所以(yi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要去(qu)構建(jian)為(wei)客(ke)...
距(ju)離2022年(nian)的(de)(de)結束(shu)，只(zhi)剩下不(bu)到一(yi)個(ge)月的(de)(de)時(shi)間。每年(nian)這個(ge)時(shi)候，作為管(guan)理(li)者(zhe)都在思(si)考來年(nian)計劃(hua)(hua)行動方案(an)的(de)(de)時(shi)間。那么如何有(you)效的(de)(de)為2023年(nian)制定計劃(hua)(hua)呢？分享一(yi)下做(zuo)年(nian)度目標與計劃(hua)(hua)的(de)(de)一(yi)些(xie)心得。首先(xian)了解計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)有(you)兩(liang)個(ge)根本的(de)(de)特性(xing)。 第一(yi)，目標是(shi)不(bu)合理(li)的(de)(de)，...