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2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常感慨(kai)無(wu)人替自己分(fen)憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板不帶團隊(dui)，其結果是公司能力(li)上限取(qu)決于(yu)老(lao)(lao)板能力(li)高限。 二(er)、其次，存在激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思(si)不齊(qi)，無(wu)法(fa)形(xing)成力(li)出...
未來的工(gong)作有(you)(you)四種類(lei)型(xing)。 一(yi)、是高(gao)(gao)技術(shu)、高(gao)(gao)情(qing)(qing)(qing)感，這類(lei)工(gong)作要(yao)(yao)求有(you)(you)高(gao)(gao)的知識(shi)技能，同(tong)時要(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)(gao)的情(qing)(qing)(qing)感投入(ru)度，比(bi)如心理咨(zi)詢師，既要(yao)(yao)有(you)(you)專業技術(shu)支撐，又要(yao)(yao)有(you)(you)良(liang)好的共情(qing)(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技術(shu)、低情(qing)(qing)(qing)感，要(yao)(yao)求具備高(gao)(gao)的知識(shi)技能，但(dan)對情(qing)(qing)(qing)感投入(ru)需求不(bu)大(da)，像(xiang)機(ji)...
績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核難做的(de)核心原因是(shi)無效(xiao)(xiao)動(dong)作(zuo)太多。當考(kao)核表(biao)中有(you)諸多考(kao)核項且被(bei)分解成權(quan)重小(xiao)的(de)項目時(shi)，考(kao)核會(hui)很(hen)泛，無效(xiao)(xiao)動(dong)作(zuo)被(bei)放大。 真正的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)重點就(jiu)被(bei)淹沒(mei)(mei)(mei)。沒(mei)(mei)(mei)有(you)重點就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)導(dao)向，沒(mei)(mei)(mei)有(you)強調就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)牽引。所以對于管理者而言(yan)，應(ying)始(shi)終緊盯(ding)影響目標達成的(de)關鍵點，可...
有一種(zhong) “問(wen)題文化(hua)”，客(ke)戶公司董事長要(yao)求各部門(men)(men)多提問(wen)題，提不(bu)出問(wen)題就(jiu)被認為(wei)水平(ping)不(bu)行。新方案提出要(yao)面對各部門(men)(men)問(wen)題考(kao)驗，若回答不(bu)了(le)，方案無法推行還會遭受能力(li)質疑(yi)。 但在該公司，重視提問(wen)題卻不(bu)能解決問(wen)題，各部門(men)(men)只盯著...
市(shi)場上 “平(ping)替” 一(yi)詞(ci)較熱，職場上則(ze)有 “職替” 概念，即因 AI 技術產生的職業代替現象。從 2023 年起，我國出現首(shou)批因 AI 技術失業人群，很多廣(guang)告策劃類公司停止創...
AI 時代帶來的(de)崗(gang)位變化如(ru)(ru)下。 一、催生(sheng)新崗(gang)位。許多企業制(zhi)定(ding) AI 技術應用和發(fa)展(zhan)戰略，產生(sheng)了(le)如(ru)(ru)人工(gong)智能(neng)產品經(jing)理、人工(gong)智能(neng)訓練(lian)師、基于機器深度(du)學(xue)習的(de)工(gong)程(cheng)師等急需崗(gang)位。這些崗(gang)位在招聘(pin)市場火爆，薪(xin)酬可觀，發(fa)展(zhan)前景(jing)良好。 二(er)、提升崗(gang)位...
前段時間(jian)發(fa)布了名(ming)為(wei) “通過(guo)招聘就能火出圈 胖(pang)東來做對了什么” 的視頻(pin)，引發(fa)網友評(ping)論，此次重點講(jiang)向胖(pang)東來學招聘該學什么。在胖(pang)東來出圈的招聘中，一(yi)位自稱 985 院校畢業、住(zhu)在胖(pang)東來附近、25 歲、專業為(wei)食品科...
管理者每(mei)天都在(zai)(zai)做管理，而什么是管理是個重要問題。先(xian)講(jiang)一個案例，前天接到(dao)客戶(hu)需(xu)求(qiu)，要在(zai)(zai)昨天上(shang)午 9 點半到(dao)青島訪(fang)談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要時讓其...
分(fen)享了(le)人(ren)才標(biao)準(zhun)(zhun)構建(jian)要做(zuo)好(hao)(hao)四(si)個明確(que)，有進一步提(ti)問大型企(qi)業的(de)人(ren)才標(biao)準(zhun)(zhun)如何構建(jian)。大型企(qi)業員工(gong)數(shu)量多、分(fen)布(bu)區域(yu)廣，人(ren)才標(biao)準(zhun)(zhun)開發和應(ying)用難度高。構建(jian)人(ren)才標(biao)準(zhun)(zhun)時(shi)，首(shou)先要明確(que)建(jian)立(li)人(ren)才標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)原因(yin)，基(ji)于咨詢經驗，要做(zuo)好(hao)(hao)四(si)個統(tong)一。 一、是建(jian)立(li)統(tong)一的(de)人(ren)才標(biao)準(zhun)(zhun)...
品(pin)牌維護(hu)一 競爭(zheng)者蜂擁而(er)來，大家都要爭(zheng)奪有限的市場。每(mei)種產(chan)(chan)品(pin)一樣，當其利可圖和有名(ming)氣時(shi)，競爭(zheng)者的同類產(chan)(chan)品(pin)將(jiang)會像雨(yu)后春筍一般出現。作為名(ming)牌的產(chan)(chan)品(pin)，必須要有更優于競爭(zheng)者的產(chan)(chan)品(pin)，才(cai)能(neng)保持名(ming)牌的地位(wei)。 品(pin)牌維護(hu)二(er) ...
新產(chan)(chan)品開發要(yao)求表(biao)現在(zai)以(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)面 （1）科技(ji)隊伍(wu) 人(ren)是一切社會經濟(ji)、科技(ji)活(huo)動的主體(ti)。企業開展(zhan)產(chan)(chan)品開發必(bi)須具有(you)(you)一定(ding)數量和質量、結構(gou)合(he)理的科技(ji)人(ren)員群體(ti)。既(ji)要(yao)有(you)(you)高級研究人(ren)員，作(zuo)為項目的帶(dai)頭(tou)人(ren)，又(you)要(yao)有(you)(you)中級科技(ji)人(ren)員作(zuo)為攻堅的骨干(gan)，還要(yao)有(you)(you)一定(ding)數量的...