有一種 “問題(ti)文(wen)化(hua)”，客(ke)戶(hu)公司董事長要求各部門(men)多提問題(ti)，提不(bu)(bu)出問題(ti)就被認為水平不(bu)(bu)行(xing)。新方案(an)提出要面(mian)對各部門(men)問題(ti)考驗(yan)，若回答不(bu)(bu)了，方案(an)無法推行(xing)還會遭受能力質疑。
但在(zai)該公司，重視提問(wen)題(ti)(ti)(ti)卻不能解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各部(bu)門只(zhi)盯著其他部(bu)門問(wen)題(ti)(ti)(ti)，沒人(ren)主動思(si)考解決辦法，想干事的(de)人(ren)因面臨一堆(dui)問(wen)題(ti)(ti)(ti)而不愿干。這種現象(xiang)背后成(cheng)因是核心領(ling)導者思(si)想認知決定員(yuan)工(gong)定勢行為(wei)，最后還詢問(wen)觀眾所在(zai)公司是否存在(zai)這樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)文化。
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