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一招教你(ni)大團(tuan)隊(dui)格局潛(qian)力(li)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，今天你(ni)要招聘100個人(ren)以上(shang)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)者(zhe)。首先(xian)你(ni)要跟他溝(gou)通的(de)(de)是(shi)什么？就他在過(guo)去的(de)(de)經驗當中(zhong)，他在獎勵(li)機制方面(mian)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個偏(pian)(pian)向性。他是(shi)偏(pian)(pian)重(zhong)于團(tuan)隊(dui)個人(ren)英雄主義的(de)(de)一個激勵(li)，還(huan)是(shi)偏(pian)(pian)重(zhong)于團(tuan)隊(dui)共同業績目標(biao)完成的(de)(de)這(zhe)樣一個激勵(li)的(de)(de)...
頂(ding)(ding)級(ji)(ji)人(ren)才很多人(ren)去定義這個(ge)頂(ding)(ding)級(ji)(ji)人(ren)才，都是從它的一個(ge)特質去定義的。比如說(shuo)他很有學(xue)習力(li)，他很有韌勁。但是我(wo)定義的頂(ding)(ding)級(ji)(ji)人(ren)才的話(hua)，一定是考慮(lv)兩個(ge)維(wei)度的能力(li)。我(wo)來(lai)跟(gen)你(ni)去分享，這兩個(ge)維(wei)度的能力(li)跟(gen)他兩種極其挑戰的經歷(li)(li)有關。 1、就(jiu)是團隊管(guan)理的經歷(li)(li)，團...
打(da)造(zao)團(tuan)(tuan)隊的秘訣(jue)，我問過很多(duo)創業(ye)者，最大(da)的挑戰是什(shen)么？其實他(ta)們(men)覺得挑戰最大(da)的還是沒有成型的一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊，我這(zhe)邊(bian)想跟大(da)家分(fen)享這(zhe)個(ge)點，你一(yi)定(ding)是終身受益在打(da)造(zao)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的方面。 首先你一(yi)定(ding)要(yao)創造(zao)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊共同(tong)的使命。因為這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊里面我們(men)一(yi)定(ding)要(yao)做一(yi)件(jian)怎...
做(zuo)(zuo)好團隊管(guan)理，一(yi)定要(yao)懂(dong)得(de)下面的(de)八個(ge)不(bu)要(yao)，尤其(qi)是第八個(ge)。 1、不(bu)要(yao)只會做(zuo)(zuo)事，不(bu)懂(dong)得(de)做(zuo)(zuo)人，要(yao)記(ji)住(zhu)一(yi)流的(de)領導做(zuo)(zuo)人不(bu)做(zuo)(zuo)事，二流的(de)領導做(zuo)(zuo)人又做(zuo)(zuo)事，三流的(de)領導不(bu)做(zuo)(zuo)人只做(zuo)(zuo)事。 2、不(bu)要(yao)做(zuo)(zuo)頭羊(yang)，而要(yao)做(zuo)(zuo)頭狼，再優秀的(de)羊(yang)也帶不(bu)出(chu)平(ping)庸的(de)狼。 3...
為(wei)(wei)什么(me)業績好的(de)(de)(de)人不(bu)(bu)一定是優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，有(you)數據證明，很多原本表(biao)現(xian)優異(yi)、業績好的(de)(de)(de)人被(bei)提(ti)拔后，卻發現(xian)沒有(you)成為(wei)(wei)優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)。管理(li)學家(jia)勞倫(lun)斯(si)彼(bi)得把(ba)這(zhe)一現(xian)象歸為(wei)(wei)彼(bi)得原理(li)，也就是說，員(yuan)工在企業中會不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)提(ti)升到他不(bu)(bu)能(neng)勝任的(de)(de)(de)職位為(wei)(wei)止。那么(me)，該如(ru)何打破這(zhe)一職場...
狼性團(tuan)隊打造，下(xia)面送大家四個字(zi)。忍狠滾混，我們要選(xuan)哪個字(zi)？ 1、忍，是指自(zi)己在(zai)團(tuan)隊里面是小白(bai)的時候(hou)。不(bu)夠強(qiang)大的時候(hou)，你得忍住(zhu)努力學習(xi)，而且要不(bu)斷的進步。笨(ben)蛋找方法，聰明人找笨(ben)蛋在(zai)哪？這(zhe)個笨(ben)蛋不(bu)是指別人，是指自(zi)己的盲區，自(zi)己的未知領域在(zai)...
1、擺脫狹隘的(de)自(zi)我(wo)(wo)。當一個領(ling)導者(zhe)害(hai)怕暴露(lu)自(zi)己的(de)弱點的(de)時候(hou)，在和(he)上下級溝通的(de)過(guo)程當中，優(you)先選擇是(shi)(shi)保護自(zi)己的(de)英明形象，而不(bu)是(shi)(shi)做公開的(de)，領(ling)導工作的(de)時候(hou)，他就會(hui)與發(fa)揮領(ling)導力的(de)機會(hui)失之(zhi)交臂(bei)。賦能型(xing)領(ling)導不(bu)需要關心這(zhe)些怎么(me)看待我(wo)(wo)們，而是(shi)(shi)要問我(wo)(wo)該怎么(me)做才(cai)能...
賦能其實(shi)沒有(you)那么(me)的(de)(de)高大上，也沒有(you)那么(me)神秘。在日常管(guan)理當(dang)中，我(wo)們對員工的(de)(de)賦能其實(shi)只要做到以(yi)下四(si)個事情就可以(yi)了(le)。 1、盤點(dian)員工的(de)(de)能力(li)。賦能的(de)(de)第一步是(shi)先(xian)識人，充分了(le)解每一個員工的(de)(de)能力(li)。有(you)實(shi)力(li)的(de)(de)重用(yong)，有(you)潛力(li)的(de)(de)重點(dian)培養，有(you)問(wen)題的(de)(de)及時(shi)糾(jiu)正引導，只...
我經常會跟企業家進行溝通(tong)，他往(wang)往(wang)會給我講，我的(de)這個(ge)總經理勝任力(li)缺失，這里(li)也(ye)不(bu)清晰，那里(li)能力(li)也(ye)達不(bu)到。實(shi)(shi)際上還是(shi)一個(ge)問題，就是(shi)我們對我們的(de)這個(ge)職業經理人，他的(de)這個(ge)定義以及定位不(bu)是(shi)太清楚。經營者的(de)定義是(shi)什么(me)？其實(shi)(shi)我把它總結(jie)的(de)非常簡單的(de)一句話，就...